Ersatzteilversorgung für Service Techniker

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Die Ersatzteilversorgung für den Field Service ist besonders undankbar. Oft genug entscheidet der Service-Techniker selbst, ob etwas im Kundendienstwagen liegt. Erst bei der Inventur folgt die erschreckende Erkenntnis, wie hoch der Bestand ist. Und was ausgebucht werden muss, weil es fehlt. Dabei hilft die Beachtung einiger Grundsätze, um übermäßige Bestände zu begrenzen. Allerdings gehört hierzu auch, dass die Ersatzteilversorgung ebenso schnell wie unkompliziert erfolgt. Doch was bedeutet es, diese Ersatzteilversorgung zu optimieren? Antworten unter https://no-stop.de/ersatzteilversorgung-fuer-service-techniker/?utm_source=slideshare

Andreas E. Noll
Beratung und Projektmanagement
in After Sales und Lagerlogistik
Ersatzteilversorgung für Service-Techniker
Die Ersatzteilversorgung für den Field Service ist besonders undankbar. Oft ge-
nug entscheidet der Service-Techniker selbst, ob etwas im Kundendienstwagen
liegt. Erst bei der Inventur folgt die erschreckende Erkenntnis, wie hoch der
Bestand ist. Und was ausgebucht werden muss, weil es fehlt.
Dabei hilft die Beachtung einiger Grundsätze, um übermäßige Bestände zu be-
grenzen. Allerdings gehört hierzu auch, dass die Ersatzteilversorgung ebenso
schnell wie unkompliziert erfolgt.
Doch was bedeutet es, diese Ersatzteilversorgung zu optimieren?
first-time-fix-Rate als Ziel
Klar ist, dass jede unnötige Anfahrt zum Kunden Blindleistung darstellt. Darum
schauen alle Service-Organisationen auf die first-time-fix Rate der Reparatu-
ren. Um die Zahl nicht ganz so schlecht aussehen zu lassen, beinhaltet dies
auch gleich die Wartungen.
Dabei sollten Wartungen, oder auch regelmäßig erforderliche Abnahmen, ei-
gentlich immer mit der ersten Anfahrt erledigt sein. Schon das setzt allerdings
voraus, dass hierfür die benötigten Teile und Werkzeuge im Kundendienst-Wa-
gen liegen.
Und damit sprechen wir die wichtigste Komponente einer guten Ersatzteilver-
sorgung an:
die Bestandsführung auf dem Service-Wagen.
Doch dieser anonyme Bestand alleine genügt nicht. Hinzu kommen Ersatzteile
mit Auftragsbezug. Bei einer modernen Auftragsklärung mit dem Kunden kön-
nen Sie zu erwartende Ersatzteile vorab schicken. Was vermutlich gebraucht
wird sagt einer modernen Service-Organisation das Wissensmanagement.
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Bausteine der Ersatzteilversorgung von
Kundendienst-Technikern
Durch eine geführte Fehlersuche finden Sie schon in der Auftrags-Annahme die
benötigten Ersatzteile. Jetzt muss nur noch Ihre Ersatzteillogistik schnelle
Durchlaufzeit ermöglichen. Denn so senken Sie die Kosten im Service. Schließ-
lich kostet jede Aktion des Technikers mehr als ein Griff in den Ersatzteil-Be-
stand.
Sortimente der Service-Techniker zentral festlegen
Gerade, wenn Service-Techniker zum Kunden kommen, sind sie auf den eige-
nen Bestand angewiesen.
Einige Service Organisationen überlassen es ihren Technikern, welche Ersatz-
teile mitfahren. Dabei spielt es dann eine Rolle, an was Service-Techniker sich
erinnern. Das sind meist die unangenehmen Fälle: die Ersatzteilversorgung
ging schief. Und hierdurch überwiegen die exotischen Teile. Denn diese Pannen
bleiben gut hängen. Danach fehlt für strukturierte Retouren zur Bereinigung oft
genug die kritische Analyse.
Deshalb ist ein solcher Ansatz nicht zielführend.
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Besser ist es dagegen, datenbasiert vorzugehen. Da die Methoden dazu für alle
Techniker gleich sind, lohnt die zentrale Vorgabe von Beständen. Wohlge-
merkt, es geht um die Methoden. Das heisst nämlich noch lange nicht, dass
alle Kundendienstwagen das gleiche Ersatzteil-Sortiment führen.
„Ich will endlich Transparenz über unser
Ersatzteil-Sortiment“
Sie verschaffen sich Überblick zum Portfolio mit einem
Tages-Workshop "Klassifikation"
Bestand und Ersatzteilversorgung gehen Hand in Hand
Für den Bestand beim Servicetechniker kommen eine Reihe von Komponenten
infrage. Bei der Festlegung hilft die Klassifikation von Ersatzteilen. Damit legen
Sie die inhaltlichen Anforderungen fest:
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• C-Teile, die zur Prozess-Vereinfachung grundsätzlich nicht gebucht wer-
den,
• echte Ersatz- und Verschleissteile
(leider in der Regel ohne echte Wiederhol-Häufigkeit),
• Kits, die eine ad-hoc Wartung ermöglichen,
• Muster für Cross-Selling,
• Sonder-Werkzeuge.
Zumindest für die bestandsgeführten Teile erfolgt die Disposition mit Mindest-
beständen.
Mit welcher Frequenz diese Mindestbestände gepflegt werden hängt hängt ei-
nerseits vom Portfolio ab: wie regelmäßig werden Teile benötigt? Andererseits
gilt auch hier: die Wiederbeschaffungszeit definiert die Höhe des Bestands. Da-
bei setzt sich die Wiederbeschaffungszeit zusammen aus den Zeiten
• bis zur Bestandsbuchung,
• für den nächsten Dispo-Lauf,
• für den Durchlauf durch die Ersatzteillogistik.
und auch
• für die Express-Belieferung.
Für einen reibungslosen Ablauf müssen Sie aber auch die Teile-Verfügbarkeit
sicherstellen. Damit gelten für die Ersatzteilversorgung von Service-Technikern
die gleichen Regeln wie für ein Lager. Es muss schnell gehen.
„Unsere Kunden beschweren sich über unsere Lieferqualität“
Dann nutzen Sie doch einfach einen Lager-Check, um Ihr
Ersatzteillager auf Kundenwunsch zu trimmen
Ersatzteile ohne geführten Bestand
Wie die Grafik oben zeigt, sollte es auch Ersatzteile ohne buchhalterischen Be-
stand geben. Die vereinfacht zwar die Service-Prozesse. Aber auch für diese
Teile wird eine Ersatzteil-Versorgung benötigt. Die Mindestbevorratung muss
der Techniker manuell sicherstellen.
Dabei helfen zum Beispiel übersichtliche Sortimentskästen. So sieht der Kun-
dendienst-Monteur sofort, was fehlt. Die Bedarfsmengen kann er schätzen. Die
Bestell-Auslösung halten Sie möglichst einfach. Denn im Rahmen der Digitali-
sierung nutzt Ihre Techniker dafür sein Handy. Ein eingescannter Barcode wird
nur noch durch eine Menge ergänzt. Schon ist die Bestellung fertig. Durch ein-
seitige Buchung der Benachschubung gestalten Sie auch diesen Prozess
schlank.
Das gilt sowohl für Klein -und Normteile, wie auch für Komponenten zur
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eigenen Produktion. Durch einen make-to-order-Ansatz können Sie vor Ort
beim Kunden Ersatzteile mit vielen Varianten herstellen.
Ein Beispiel für ein mako-
to-order Sortiment sehen
Sie im Foto. Durch die Be-
vorratung mit Stecker-
Bauteilen kann der Tech-
niker nicht nur abgeris-
sene Stecker ersetzen. Er
kann damit auch ganze
Kabelstränge mit variabler
Länge konfektionieren.
Das spart im Zweifel die
zweite Anfahrt.
Versand der Ersatzteile an Service-Techniker effektiv gestalten
Service-Techniker müssen sich blind auf die Ersatzteilversorgung verlassen
können. Das gilt gleichermaßen für Ersatzteile mit Auftragsbezug wie auch für
anonyme Bestands-Auffüllung. Daher darf die Laufzeit bei Teilebedarf gerne
auch bei einer Nacht liegen.
Dabei muss er die eintreffenden Ersatzteile einfach zuordnen können. Damit
sind die Anforderungen an die Lieferscheine klar umrissen
• Materialnummer mit aussagefähiger Bezeichnung,
• betroffener Auftrag mit Kundenname und ggf. Langtext oder Kunden-Ma-
schine,
• Ersetzungen,
• Fehlteile mit Liefermenge Null,
• Meldung der Vollständigkeit bei Nachlieferung von Fehlteilen.
Bei unvollständiger Belieferung ist auch das erwartete Eintreffen des letzten
Teils zu wünschen. Oft genug machen hier allerdings schlecht gepflegte
Stammdaten der Ersatzteilbeschaffung einen Streich durch die Rechnung.
Bei der Kommissionierung im Ersatzteillager müssen Sie folglich den Auftrags-
bezug wahren. Sonst kommissioniert sich Ihr Techniker nach Eintreffen einer
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Sendung zunächst die Aufträge zusammen. Ob der Versand dabei in einem Be-
hälter je Auftrag erfolgt, oder in einem Sammelbehälter, hängt von den Kondi-
tionen mit dem Express-Dienstleister ab.
Retouren als Teil der Ersatzteilversorgung
Eine strukturierte Ersatzteilversorgung von Kundendienst-Technikern besteht
allerdings nicht nur aus der Benachschubung. Auch die Entlastung von nicht
mehr Benötigtem gehört dazu. Hierzu gehören zunächst die vorsorglich ver-
schickten Teile, die dann doch nicht gebraucht wurden. Zügige Retouren auf
Basis des Lieferscheins wirken nicht nur bestandsreduzierend. Auch die Über-
sicht im Service-Van steigt. Gleiches gilt für Sonder-Werkzeuge. Meist benötigt
der Monteur diese nur für einen Auftrag.
Schwieriger wird es bei zentral veranlassten Verringerungen der Mindestbe-
stände. Hierfür können Sie die Inventur nutzen. Lediglich für sehr teure Teile
macht eine kurzfristige Retoure Sinn. Gleiches gilt bei Ersetzungen, oder wenn
Ersatzteile um- und nachgearbeitet werden müssen.
Sonderfälle
Direktlieferung, Drop-Shipment, Baumarkt
Wie in allen Bereichen des Lebens gibt es auch bei der Ersatzteil-Versorgung
Sonderfälle. So kann es die Versorgung der Baustelle erfordern, direkt zum
Kunden zu liefern. Das gilt vor allem bei sehr sperrigen oder auch bei schweren
Ersatzteilen. Damit geht einher, dass auf Positions-Ebene im Kundenauftrag
eine Versand-Adresse geführt wird. Schon die kann bei extrem großen Kunden
eine Herausforderung für sich sein. Schließlich soll Ihr Techniker seine teile
nicht suchen müssen.
Es kann auch vorkommen, dass nicht ab Lager geliefert wird. Gerade bei Fehl-
teilen kommt es immer wieder zum Drop-Shipment durch den Hersteller. Das
setzt allerdings voraus, dass Sie diesen in die Distributionslogistik einbinden.
Die anschließenden Bestandsbuchungen sind oft genug eine zusätzliche Hürde.
Die teuerste Fahrt des Service-Technikers ist die zum Baumarkt. Allzu schnell
ist eine Stunde vergangen. Und das nur, weil es Fehlteile gab. Trotzdem kann
das effektiv im Sinn der first-time-fix Rate sein. Denn hier findet Kundendienst
nicht nur im Sinn des Wortes statt: eine minimierte Stillstandszeit beim Kun-
den. Hier spart der Monteur auch die zweite Anfahrt. Unter dem Strich geht es
dabei um versteckte Kosten für Fehlteile.
Andreas E. Noll
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Unterschiede in der Ersatzteilversorgung eigener / fremder Techniker
Ob und welche Unterschiede Sie machen, hängt oft genug vom Händlervertrag
ab. Die logistischen Anforderungen sind allenfalls punktuell verschieden. Aller-
dings ist die Anbindung an Ihr ERP meist nicht gegeben. Trotzdem macht es
Sinn, wenn Sie die Bestellung per App forcieren. Und zwar ganz gleich, ob zur
vereinfachten Teile-Identifikation oder zur Benachschubung aus dem elektroni-
schen Katalog. Allerdings müssen Sie berücksichtigen, dass gerade für Klein-
teile mit Menge 1 die Logistikkosten oft über dem Teilepreis liegen.
Außerdem sind meist restriktivere Retouren-Vorschriften angebracht. Damit
haben Sie ein letztes Ventil, wenn in Krisenzeiten Cashflow im Vordergrund
steht.
„Unser Umsatz muss steigen. Wie kann ich werben ?“
Wir erarbeiten in einem Tages-Workshop "Werbung",
welche Werbekanäle Sie sofort einsetzen
Servicelevel der Ersatzteilversorgung messen
Auch heute noch gibt es deutliche Kluften zwischen der Techniker-Disposition
und der Vollständigkeit benötigter Ersatzteile. Oft genug regiert das Prinzip
Hoffnung: die Teile werden wohl da sein. Damit steigen die Ansprüche an die
Verfügbarkeit. Fehlteile erkennt der Servicetechniker zuletzt, womöglich beim
Kunden. Dann ist es jedoch schon teuer geworden. Falsch priorisierte Kosten-
senkungen im Lager führen zu überproportionalen Kosten im Service.
Darum steht die Belieferung von Monteuren in der Priorität eines Lagers über
allen anderen Benachschubungen. Dieser Anspruch an einen eigenen Service
Level gilt es zu messen. Eine schlechte Liefertreue kostet sofort, Kundenver-
trauen wird verspielt. Darum verdient die Ersatzteilversorgung von Kunden-
dienst-Technikern Ihren Fokus.
Andreas E. Noll
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Sie wollen Ihre Ersatzteillogistik auf Vordermann bringen?
Ein externer Blick in Ihre Service Supply Chain deckt Schwachstellen nicht nur
auf, sondern setzt mit Ihnen Verbesserungen um.
Warum also nehmen Sie nun nicht einfach unverbindlich und kostenlos Kon-
takt zu mir auf?
Denn als erfahrener Logistikberater für Maschinenbauer kann ich Sie bei der
Einführung effektiver Logistikprozesse und auch der Prozessoptimierung unter-
stützen.
Diplom-Ingenieur
Andreas E. Noll
Am Hang 12
61476 Kronberg
"Nutze Deine Zeit, sie kommt nie wie-
der"-Ivan Blatter
Andreas.Noll@no-stop.de
+49 160 581 97 13

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Ersatzteilversorgung für Service Techniker

  • 1. Andreas E. Noll Beratung und Projektmanagement in After Sales und Lagerlogistik Ersatzteilversorgung für Service-Techniker Die Ersatzteilversorgung für den Field Service ist besonders undankbar. Oft ge- nug entscheidet der Service-Techniker selbst, ob etwas im Kundendienstwagen liegt. Erst bei der Inventur folgt die erschreckende Erkenntnis, wie hoch der Bestand ist. Und was ausgebucht werden muss, weil es fehlt. Dabei hilft die Beachtung einiger Grundsätze, um übermäßige Bestände zu be- grenzen. Allerdings gehört hierzu auch, dass die Ersatzteilversorgung ebenso schnell wie unkompliziert erfolgt. Doch was bedeutet es, diese Ersatzteilversorgung zu optimieren? first-time-fix-Rate als Ziel Klar ist, dass jede unnötige Anfahrt zum Kunden Blindleistung darstellt. Darum schauen alle Service-Organisationen auf die first-time-fix Rate der Reparatu- ren. Um die Zahl nicht ganz so schlecht aussehen zu lassen, beinhaltet dies auch gleich die Wartungen. Dabei sollten Wartungen, oder auch regelmäßig erforderliche Abnahmen, ei- gentlich immer mit der ersten Anfahrt erledigt sein. Schon das setzt allerdings voraus, dass hierfür die benötigten Teile und Werkzeuge im Kundendienst-Wa- gen liegen. Und damit sprechen wir die wichtigste Komponente einer guten Ersatzteilver- sorgung an: die Bestandsführung auf dem Service-Wagen. Doch dieser anonyme Bestand alleine genügt nicht. Hinzu kommen Ersatzteile mit Auftragsbezug. Bei einer modernen Auftragsklärung mit dem Kunden kön- nen Sie zu erwartende Ersatzteile vorab schicken. Was vermutlich gebraucht wird sagt einer modernen Service-Organisation das Wissensmanagement.
  • 2. Andreas E. Noll Beratung und Projektmanagement in After Sales und Lagerlogistik Ersatzteilversorgung für Service-Techniker 20210303 v1.docx Seite 2 von 8 Bausteine der Ersatzteilversorgung von Kundendienst-Technikern Durch eine geführte Fehlersuche finden Sie schon in der Auftrags-Annahme die benötigten Ersatzteile. Jetzt muss nur noch Ihre Ersatzteillogistik schnelle Durchlaufzeit ermöglichen. Denn so senken Sie die Kosten im Service. Schließ- lich kostet jede Aktion des Technikers mehr als ein Griff in den Ersatzteil-Be- stand. Sortimente der Service-Techniker zentral festlegen Gerade, wenn Service-Techniker zum Kunden kommen, sind sie auf den eige- nen Bestand angewiesen. Einige Service Organisationen überlassen es ihren Technikern, welche Ersatz- teile mitfahren. Dabei spielt es dann eine Rolle, an was Service-Techniker sich erinnern. Das sind meist die unangenehmen Fälle: die Ersatzteilversorgung ging schief. Und hierdurch überwiegen die exotischen Teile. Denn diese Pannen bleiben gut hängen. Danach fehlt für strukturierte Retouren zur Bereinigung oft genug die kritische Analyse. Deshalb ist ein solcher Ansatz nicht zielführend.
  • 3. Andreas E. Noll Beratung und Projektmanagement in After Sales und Lagerlogistik Ersatzteilversorgung für Service-Techniker 20210303 v1.docx Seite 3 von 8 Besser ist es dagegen, datenbasiert vorzugehen. Da die Methoden dazu für alle Techniker gleich sind, lohnt die zentrale Vorgabe von Beständen. Wohlge- merkt, es geht um die Methoden. Das heisst nämlich noch lange nicht, dass alle Kundendienstwagen das gleiche Ersatzteil-Sortiment führen. „Ich will endlich Transparenz über unser Ersatzteil-Sortiment“ Sie verschaffen sich Überblick zum Portfolio mit einem Tages-Workshop "Klassifikation" Bestand und Ersatzteilversorgung gehen Hand in Hand Für den Bestand beim Servicetechniker kommen eine Reihe von Komponenten infrage. Bei der Festlegung hilft die Klassifikation von Ersatzteilen. Damit legen Sie die inhaltlichen Anforderungen fest:
  • 4. Andreas E. Noll Beratung und Projektmanagement in After Sales und Lagerlogistik Ersatzteilversorgung für Service-Techniker 20210303 v1.docx Seite 4 von 8 • C-Teile, die zur Prozess-Vereinfachung grundsätzlich nicht gebucht wer- den, • echte Ersatz- und Verschleissteile (leider in der Regel ohne echte Wiederhol-Häufigkeit), • Kits, die eine ad-hoc Wartung ermöglichen, • Muster für Cross-Selling, • Sonder-Werkzeuge. Zumindest für die bestandsgeführten Teile erfolgt die Disposition mit Mindest- beständen. Mit welcher Frequenz diese Mindestbestände gepflegt werden hängt hängt ei- nerseits vom Portfolio ab: wie regelmäßig werden Teile benötigt? Andererseits gilt auch hier: die Wiederbeschaffungszeit definiert die Höhe des Bestands. Da- bei setzt sich die Wiederbeschaffungszeit zusammen aus den Zeiten • bis zur Bestandsbuchung, • für den nächsten Dispo-Lauf, • für den Durchlauf durch die Ersatzteillogistik. und auch • für die Express-Belieferung. Für einen reibungslosen Ablauf müssen Sie aber auch die Teile-Verfügbarkeit sicherstellen. Damit gelten für die Ersatzteilversorgung von Service-Technikern die gleichen Regeln wie für ein Lager. Es muss schnell gehen. „Unsere Kunden beschweren sich über unsere Lieferqualität“ Dann nutzen Sie doch einfach einen Lager-Check, um Ihr Ersatzteillager auf Kundenwunsch zu trimmen Ersatzteile ohne geführten Bestand Wie die Grafik oben zeigt, sollte es auch Ersatzteile ohne buchhalterischen Be- stand geben. Die vereinfacht zwar die Service-Prozesse. Aber auch für diese Teile wird eine Ersatzteil-Versorgung benötigt. Die Mindestbevorratung muss der Techniker manuell sicherstellen. Dabei helfen zum Beispiel übersichtliche Sortimentskästen. So sieht der Kun- dendienst-Monteur sofort, was fehlt. Die Bedarfsmengen kann er schätzen. Die Bestell-Auslösung halten Sie möglichst einfach. Denn im Rahmen der Digitali- sierung nutzt Ihre Techniker dafür sein Handy. Ein eingescannter Barcode wird nur noch durch eine Menge ergänzt. Schon ist die Bestellung fertig. Durch ein- seitige Buchung der Benachschubung gestalten Sie auch diesen Prozess schlank. Das gilt sowohl für Klein -und Normteile, wie auch für Komponenten zur
  • 5. Andreas E. Noll Beratung und Projektmanagement in After Sales und Lagerlogistik Ersatzteilversorgung für Service-Techniker 20210303 v1.docx Seite 5 von 8 eigenen Produktion. Durch einen make-to-order-Ansatz können Sie vor Ort beim Kunden Ersatzteile mit vielen Varianten herstellen. Ein Beispiel für ein mako- to-order Sortiment sehen Sie im Foto. Durch die Be- vorratung mit Stecker- Bauteilen kann der Tech- niker nicht nur abgeris- sene Stecker ersetzen. Er kann damit auch ganze Kabelstränge mit variabler Länge konfektionieren. Das spart im Zweifel die zweite Anfahrt. Versand der Ersatzteile an Service-Techniker effektiv gestalten Service-Techniker müssen sich blind auf die Ersatzteilversorgung verlassen können. Das gilt gleichermaßen für Ersatzteile mit Auftragsbezug wie auch für anonyme Bestands-Auffüllung. Daher darf die Laufzeit bei Teilebedarf gerne auch bei einer Nacht liegen. Dabei muss er die eintreffenden Ersatzteile einfach zuordnen können. Damit sind die Anforderungen an die Lieferscheine klar umrissen • Materialnummer mit aussagefähiger Bezeichnung, • betroffener Auftrag mit Kundenname und ggf. Langtext oder Kunden-Ma- schine, • Ersetzungen, • Fehlteile mit Liefermenge Null, • Meldung der Vollständigkeit bei Nachlieferung von Fehlteilen. Bei unvollständiger Belieferung ist auch das erwartete Eintreffen des letzten Teils zu wünschen. Oft genug machen hier allerdings schlecht gepflegte Stammdaten der Ersatzteilbeschaffung einen Streich durch die Rechnung. Bei der Kommissionierung im Ersatzteillager müssen Sie folglich den Auftrags- bezug wahren. Sonst kommissioniert sich Ihr Techniker nach Eintreffen einer
  • 6. Andreas E. Noll Beratung und Projektmanagement in After Sales und Lagerlogistik Ersatzteilversorgung für Service-Techniker 20210303 v1.docx Seite 6 von 8 Sendung zunächst die Aufträge zusammen. Ob der Versand dabei in einem Be- hälter je Auftrag erfolgt, oder in einem Sammelbehälter, hängt von den Kondi- tionen mit dem Express-Dienstleister ab. Retouren als Teil der Ersatzteilversorgung Eine strukturierte Ersatzteilversorgung von Kundendienst-Technikern besteht allerdings nicht nur aus der Benachschubung. Auch die Entlastung von nicht mehr Benötigtem gehört dazu. Hierzu gehören zunächst die vorsorglich ver- schickten Teile, die dann doch nicht gebraucht wurden. Zügige Retouren auf Basis des Lieferscheins wirken nicht nur bestandsreduzierend. Auch die Über- sicht im Service-Van steigt. Gleiches gilt für Sonder-Werkzeuge. Meist benötigt der Monteur diese nur für einen Auftrag. Schwieriger wird es bei zentral veranlassten Verringerungen der Mindestbe- stände. Hierfür können Sie die Inventur nutzen. Lediglich für sehr teure Teile macht eine kurzfristige Retoure Sinn. Gleiches gilt bei Ersetzungen, oder wenn Ersatzteile um- und nachgearbeitet werden müssen. Sonderfälle Direktlieferung, Drop-Shipment, Baumarkt Wie in allen Bereichen des Lebens gibt es auch bei der Ersatzteil-Versorgung Sonderfälle. So kann es die Versorgung der Baustelle erfordern, direkt zum Kunden zu liefern. Das gilt vor allem bei sehr sperrigen oder auch bei schweren Ersatzteilen. Damit geht einher, dass auf Positions-Ebene im Kundenauftrag eine Versand-Adresse geführt wird. Schon die kann bei extrem großen Kunden eine Herausforderung für sich sein. Schließlich soll Ihr Techniker seine teile nicht suchen müssen. Es kann auch vorkommen, dass nicht ab Lager geliefert wird. Gerade bei Fehl- teilen kommt es immer wieder zum Drop-Shipment durch den Hersteller. Das setzt allerdings voraus, dass Sie diesen in die Distributionslogistik einbinden. Die anschließenden Bestandsbuchungen sind oft genug eine zusätzliche Hürde. Die teuerste Fahrt des Service-Technikers ist die zum Baumarkt. Allzu schnell ist eine Stunde vergangen. Und das nur, weil es Fehlteile gab. Trotzdem kann das effektiv im Sinn der first-time-fix Rate sein. Denn hier findet Kundendienst nicht nur im Sinn des Wortes statt: eine minimierte Stillstandszeit beim Kun- den. Hier spart der Monteur auch die zweite Anfahrt. Unter dem Strich geht es dabei um versteckte Kosten für Fehlteile.
  • 7. Andreas E. Noll Beratung und Projektmanagement in After Sales und Lagerlogistik Ersatzteilversorgung für Service-Techniker 20210303 v1.docx Seite 7 von 8 Unterschiede in der Ersatzteilversorgung eigener / fremder Techniker Ob und welche Unterschiede Sie machen, hängt oft genug vom Händlervertrag ab. Die logistischen Anforderungen sind allenfalls punktuell verschieden. Aller- dings ist die Anbindung an Ihr ERP meist nicht gegeben. Trotzdem macht es Sinn, wenn Sie die Bestellung per App forcieren. Und zwar ganz gleich, ob zur vereinfachten Teile-Identifikation oder zur Benachschubung aus dem elektroni- schen Katalog. Allerdings müssen Sie berücksichtigen, dass gerade für Klein- teile mit Menge 1 die Logistikkosten oft über dem Teilepreis liegen. Außerdem sind meist restriktivere Retouren-Vorschriften angebracht. Damit haben Sie ein letztes Ventil, wenn in Krisenzeiten Cashflow im Vordergrund steht. „Unser Umsatz muss steigen. Wie kann ich werben ?“ Wir erarbeiten in einem Tages-Workshop "Werbung", welche Werbekanäle Sie sofort einsetzen Servicelevel der Ersatzteilversorgung messen Auch heute noch gibt es deutliche Kluften zwischen der Techniker-Disposition und der Vollständigkeit benötigter Ersatzteile. Oft genug regiert das Prinzip Hoffnung: die Teile werden wohl da sein. Damit steigen die Ansprüche an die Verfügbarkeit. Fehlteile erkennt der Servicetechniker zuletzt, womöglich beim Kunden. Dann ist es jedoch schon teuer geworden. Falsch priorisierte Kosten- senkungen im Lager führen zu überproportionalen Kosten im Service. Darum steht die Belieferung von Monteuren in der Priorität eines Lagers über allen anderen Benachschubungen. Dieser Anspruch an einen eigenen Service Level gilt es zu messen. Eine schlechte Liefertreue kostet sofort, Kundenver- trauen wird verspielt. Darum verdient die Ersatzteilversorgung von Kunden- dienst-Technikern Ihren Fokus.
  • 8. Andreas E. Noll Beratung und Projektmanagement in After Sales und Lagerlogistik Ersatzteilversorgung für Service-Techniker 20210303 v1.docx Seite 8 von 8 Sie wollen Ihre Ersatzteillogistik auf Vordermann bringen? Ein externer Blick in Ihre Service Supply Chain deckt Schwachstellen nicht nur auf, sondern setzt mit Ihnen Verbesserungen um. Warum also nehmen Sie nun nicht einfach unverbindlich und kostenlos Kon- takt zu mir auf? Denn als erfahrener Logistikberater für Maschinenbauer kann ich Sie bei der Einführung effektiver Logistikprozesse und auch der Prozessoptimierung unter- stützen. Diplom-Ingenieur Andreas E. Noll Am Hang 12 61476 Kronberg "Nutze Deine Zeit, sie kommt nie wie- der"-Ivan Blatter Andreas.Noll@no-stop.de +49 160 581 97 13