Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Национальная
бизнес-ассоциация
Визия. Стратегия.Тактика
Содержание
 Визия
 Стратегические цели
 Уникальное предложение
 Организация
 PR & Коммуникации
 План действий
 Ресу...
Визия
Визия (1/3)
Стать публичной площадкой для
формирования и обсуждения «дорожной
карты» развития предпринимательства в
Украин...
Визия (2/3)
 Институализация, усиление и расширение
своих объединений по географическому и
отраслевому признакам
 Готовн...
Визия (3/3)
 Миссия Ассоциации будет достигнута, когда
МСБ станет решающей бизнес-силой в
Украине – обеспечивать более 50...
Стратегические цели
Стратегические
цели (1/5)
 Средства реализации:
 КАК? Стать влиятельной, эффективной
организацией национального масштаба...
Стратегические
цели (2/5)
 КАК определяем «влиятельная
организация»?
 Раз в год Президент Украины принимает
участие хотя...
Стратегические
цели (3/5)
 КАК определяем «эффективная
организация»?
 50% законопроектов, поданных за год
Ассоциацией, у...
Стратегические
цели (4/5)
 КТО является целевой аудиториейАссоциации?
 Частные предприниматели, малые и средние
предприя...
Стратегические
цели (5/5)
 KPIs (Ключевые показатели эффективности):
1. Достичь 100 тысяч членов Ассоциации к концу
2015 ...
Уникальное
предложение
Уникальное
предложение
 ПОЧЕМУ МСБ будут желать становиться
членами Ассоциации?
 ПОЧЕМУ региональные и отраслевые
ассоци...
Уникальное
предложение
 Лоббирование интересов МСБ (через
Верховную Раду Украины,
Координационный Совет при Кабмине)
 Ко...
Организация
Организация
(1/3)
 Национальный КонгрессАссоциации (НКА)
является ключевым органом:
 включающим в себя представителей ре...
Организация
(2/3)
 Каждая региональная и отраслевая
ассоциации ведёт самостоятельно свою
деятельность с соблюдением решен...
Организация
(3/3)
 Национальный комитет Ассоциации
осуществляет реализациюСтратегии, ведёт
текущую деятельность
 Комитет...
PR & Коммуникации
PR &
Коммуникации
(1/3)
 Ассоциация должна проводить
систематическую работу по пропаганде своих
целей, повышению имиджа, ...
PR &
Коммуникации
(2/3)
 Коммуникации с прессой
 Публикации
 Пресс-релизы
 Социальный маркетинг
 Поддержка активносте...
PR &
Коммуникации
(3/3)
Основа коммуникаций – сайт.
Сайт:
1. Регистрирует новых членов
2. Анонсирует мероприятия
3. Продае...
PR &
Коммуникации
(3/3)
 Собственная социальная сеть на базе
Yammer
 Возможность доступа и общения с
различных стационар...
План действий
План действий
 5-летний план должен быть расписан на
годовой план
 Годовой план должен быть каскадирован до
уровня кварт...
Ресурсы
Ресурсы
 Финансовые ресурсы
 Материальные ресурсы:
 ???
 Человеческие ресурсы:
 Штатный персонал Ассоциации
 Персона...
ИТ системы
ИТ системы
 Облачные решения (Microsoft SharePoint)
для коллективной работы
 Yammer – социальная сеть для
коммуникаций
...
Финансы
Финансы
 Источники финансирования Ассоциации:
 Членские взносы (40%?)
 Корпоративная социальная ответственность:
финанс...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Национальная Бизнес Ассоциация МСБ

358 vues

Publié le

29.04.2014. Предложения Андрея Гидуляна по объединению предпринимателей - представителей малого и среднего бизнеса для защиты своих интересов и развития МСП в Украине

Publié dans : Business
  • Soyez le premier à commenter

Национальная Бизнес Ассоциация МСБ

  1. 1. Национальная бизнес-ассоциация Визия. Стратегия.Тактика
  2. 2. Содержание  Визия  Стратегические цели  Уникальное предложение  Организация  PR & Коммуникации  План действий  Ресурсы  ИТ системы  Финансы
  3. 3. Визия
  4. 4. Визия (1/3) Стать публичной площадкой для формирования и обсуждения «дорожной карты» развития предпринимательства в Украине, а также постоянно действующим инструментом отстаивания интересов МСБ Украины перед парламентом, правительством и международными партнёрами * Источник: «Меморандум щодо започаткування та приєднання до Національної платформи малого і середнього бізнесу України»
  5. 5. Визия (2/3)  Институализация, усиление и расширение своих объединений по географическому и отраслевому признакам  Готовность предложить собственную «повестку дня» по мероприятиям, необходимым для поддержки и развитию предпринимательства  Стремление стать активной составляющей гражданского общества, которое влияет на формирование государственной политики  Мобилизация собственных ресурсов и потенциала для осуществление и поддержки изменений на национальном и местном уровне  Использование в своей работе международных и других общепринятых стандартов прозрачности, открытости и добросовестности
  6. 6. Визия (3/3)  Миссия Ассоциации будет достигнута, когда МСБ станет решающей бизнес-силой в Украине – обеспечивать более 50% ВВП Украины
  7. 7. Стратегические цели
  8. 8. Стратегические цели (1/5)  Средства реализации:  КАК? Стать влиятельной, эффективной организацией национального масштаба  КАК? Набрать значительную численность членов (более 100 000 (?) активных (как определяется?) членов до конца 2015 года  КАК? Представлять все регионы Украины (за исключением Крыма и Севастополя)  КАК? Представлять ведущие отрасли – более 20 (?), которые формируют более 80% (?) всего ВВП страны
  9. 9. Стратегические цели (2/5)  КАК определяем «влиятельная организация»?  Раз в год Президент Украины принимает участие хотя бы в одном (?) мероприятии.  Премьер-министр регулярно встречается с представителями Ассоциации (3-4 в год?)  Ассоциация занимает более 50% (?) мест в Координационном совете при Кабмине  Ассоциация имеет более 10 представителей в Верховной Раде Украины
  10. 10. Стратегические цели (3/5)  КАК определяем «эффективная организация»?  50% законопроектов, поданных за год Ассоциацией, утверждается  …  …
  11. 11. Стратегические цели (4/5)  КТО является целевой аудиториейАссоциации?  Частные предприниматели, малые и средние предприятия, согласно критериям законодательства Украины  Любые (?) региональные и отраслевые ассоциации предпринимателей  Членами ассоциаций - членов Ассоциации могут стать как физические лица (предприниматели, руководители и собственники компаний), так и сами компании  Не являются целевой аудиторией:  Корпоративный сектор (может быть только спонсором программ, проводимых Ассоциацией)  Профсоюзы  Ассоциации банков, крупного бизнеса
  12. 12. Стратегические цели (5/5)  KPIs (Ключевые показатели эффективности): 1. Достичь 100 тысяч членов Ассоциации к концу 2015 года (ежемесячный рост 10 тысяч) 2. Увеличение удельного веса МСБ в ВВП страны до 30% к лету 2019 года (с ежегодным приростом на 5 п.п.) 3. Стать самой авторитетной Ассоциацией среди представителей МСБ (согласно исследованиям GfK Ukraine – не менее 20% по оценке респондентов - представителей МСБ) к концу 2015 года 4. Реализовать минимум 4 из 5 требований МСБ к власти на законодательном уровне до конца 2015 года 5. Получить представительство в Верховной Раде Украины не менее 10 представителями на ближайших парламентских выборах (в 201Х году) 6. Получить не менее 50% мест в Координационном Совете при Кабмине до конца 2015 года KPIs должны быть утверждены раз в год и по которым Менеджмент должен отчитываться об эффективности, например (по принципу SMART)
  13. 13. Уникальное предложение
  14. 14. Уникальное предложение  ПОЧЕМУ МСБ будут желать становиться членами Ассоциации?  ПОЧЕМУ региональные и отраслевые ассоциации будут становиться участниками Ассоциации?  ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ ЯВЛЯЮТСЯ УСПЕХОМ РАЗВИТИЯ АССОЦИАЦИИ
  15. 15. Уникальное предложение  Лоббирование интересов МСБ (через Верховную Раду Украины, Координационный Совет при Кабмине)  Консультации и услуги членам Ассоциации: перекрестная поддержка (скидки, рекомендации, уникальные предложения)  Академия бизнеса: тренинги, вебинары
  16. 16. Организация
  17. 17. Организация (1/3)  Национальный КонгрессАссоциации (НКА) является ключевым органом:  включающим в себя представителей региональных ассоциаций и отраслевых ассоциаций (1 делегат от 100 членов);  собирающийся раз в год;  определяющий 5-летнюю Стратегию и Годовой план деятельности Ассоциации;  утверждающий исполнительный орган – Национальный комитет Ассоциации  Решения НКА являются обязательными для всех участников Ассоциации  Членами НКА являются отраслевые и региональные ассоциации, в которые входят члены - первичные представители МСБ
  18. 18. Организация (2/3)  Каждая региональная и отраслевая ассоциации ведёт самостоятельно свою деятельность с соблюдением решений, принятых Национальным Конгрессом Ассоциации
  19. 19. Организация (3/3)  Национальный комитет Ассоциации осуществляет реализациюСтратегии, ведёт текущую деятельность  Комитет имеет матричную структуру:  Отраслевые департаменты – координируют работу с отраслевыми ассоциациями на национальном уровне;  Департамент по работе с региональными ассоциациями – координирует работу с регионами;  Экспертный департамент – включает 6 экспертных служб, обслуживающие как НКА, так и ассоциации и их членов: бухгалтерия, маркетинг (включая привлечение новых членов и коммуникацию с существующими), ИТ, финансы, юристы, безопасность  Часть штата работать будет на общественных началах, часть – платно
  20. 20. PR & Коммуникации
  21. 21. PR & Коммуникации (1/3)  Ассоциация должна проводить систематическую работу по пропаганде своих целей, повышению имиджа, привлечению новых членов ассоциаций  Ключевой площадкой коммуникаций для Ассоциации является Интернет  Инструменты коммуникации: 1. Веб-сайт (портал) 2. Социальные страницы 3. Внутренняя социальная сеть 4. Email рассылки 5. Ежемесячный дайджест (электронный?)  За PR & Коммуникации отвечает экспертная служба «Маркетинг»
  22. 22. PR & Коммуникации (2/3)  Коммуникации с прессой  Публикации  Пресс-релизы  Социальный маркетинг  Поддержка активностей во внутренней социальной сети и форумах
  23. 23. PR & Коммуникации (3/3) Основа коммуникаций – сайт. Сайт: 1. Регистрирует новых членов 2. Анонсирует мероприятия 3. Продает коммерческие сервисы 4. Предоставляет площадку для обучения
  24. 24. PR & Коммуникации (3/3)  Собственная социальная сеть на базе Yammer  Возможность доступа и общения с различных стационарных компьютеров и мобильных приложений
  25. 25. План действий
  26. 26. План действий  5-летний план должен быть расписан на годовой план  Годовой план должен быть каскадирован до уровня квартальных, месячных, недельных планов  Ключевые мероприятия:  ежегодный съезд НКА  Неделя МСБ (Small Business Saturday)  ежеквартальные заседания Комитета  20 (?) ежегодных отраслевых форумов  24 (?) ежегодных региональный форумов
  27. 27. Ресурсы
  28. 28. Ресурсы  Финансовые ресурсы  Материальные ресурсы:  ???  Человеческие ресурсы:  Штатный персонал Ассоциации  Персонал отраслевых и региональных ассоциаций  Волонтёры  Эксперты донорских организаций  Эксперты компаний, осуществляющих техническую помощь в рамках донорских денег
  29. 29. ИТ системы
  30. 30. ИТ системы  Облачные решения (Microsoft SharePoint) для коллективной работы  Yammer – социальная сеть для коммуникаций  Веб-портал (на базеWordPress)  Социальные сети (Facebook,YouTube, Twitter)  Idea management – системы для генерации и обработки идей
  31. 31. Финансы
  32. 32. Финансы  Источники финансирования Ассоциации:  Членские взносы (40%?)  Корпоративная социальная ответственность: финансовая помощь корпораций (20%?)  Международные спонсоры (20%?)  Коммерческие услуги (20%?)

×