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     Cas du projet « Performance Scorecard »
                      au CN
Le projet / La Solution




○ Solution: « Performance Scorecard » comprenant: tableau
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○ Envergure: 3 ans de travail pour 25 participants
Les défis


 Prototype + solution « entreprise »   Équipe
                                       Client       Actuel vs planifié
                                       Pratique
○ Une première mise en production après 6 mois
○ Un mode de livraison en cascade (long cycle de développement,
  documentation excessive, séquencement des activités)
○ Une équipe essoufflée et un client +/- satisfait
○ Un dépassement des coûts
Les étapes de transformation
Travailler avec le CN et d’autres collaborateurs pour:
○ Définir un nouveau mode d’opération


○ Implanter des outils et mécanismes de suivi de projet




○ Parfaire les meilleures pratiques du développement BI agile:
    •   Modélisation – Intégration de données – Design Tableau de bord

○ Évaluation et adaptation de la méthode agile par des experts externes du projet
    •   Ralph Hughes
Le nouveau mode d’opération

Sprint (-1) 0                         Sprint n:                  Sprint n+1:
                                                                                               Mise en production
Solution                               Design                Intégration (DW) &
                                                                                                  « Release »
                                                                 Diffusion (BI)
 Capture des requis
                                                              Retro   Plan
Organisation du travail
                          Profilage    Design

                                                                      Test
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                                                « Buffer »
                                                                              « Buffer » de
 Backlog de produits                            de designs
                                                                             fonctionnalités
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   du projets:

    • Livraisons fréquentes de fonctionnalités
    • Dissociation des activités de design et de développement
    • « Désynchronisation » entre le développement de la couche
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Résumé des changements
                          Avant                      Maintenant

                          Big Bang          Livraison toutes les 4 semaines
                   Livraison après 6 mois   Promotion à chaque 1.5/2 mois

                 Travail en silos           Rencontres quotidiennes
                 Rencontres hebdomadaires   Complicité entre les groupes

               Relation contractuelle        Engagement et collaboration
                                             dans les activités de design et
                                             développement
IT   Client




                     Cascade                            Itératif
Migrer vers une livraison agile:
              Par où commencer?
1. Rétrospective du projet / mode d’opération
     •   Discuter des aspects positifs du fonctionnement actuel
     •   Identifier les challenges vécus
     •   Documenter les pistes d’amélioration
     •   Inclure, les participants du projet, les membres du centre d’expertise BI et les intervenants indirects

2. Définir la dynamique de livraison
     •   L’équipe doit elle-même définir son nouveau mode d’opération
     •   Initier les participants / intervenants aux meilleures pratiques en livraison agile
     •   Élaborer une dynamique qui tient compte de l’environnement de l’équipe
     •   Instaurer des mécanismes de contrôle et monitoring pour accroître la visibilité et gérer les attentes

3. Officialiser le changement
     •   Obtenir l’engagement de tous les participants directs/indirects
     •   Marqué un changement par un événement – ex.: une rencontre « townhall »
     •   Rester à l’écoute de l’équipe et des intervenants tout au long de la livraison
La valeur ajouté d’agileDSS?
Travailler avec vous pour accroître l’efficacité de votre organisation
Stratégique:
• Études de maturité au développement agile
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Tactique:
• Mise en place d’un centre d’expertise (PMO) en livraison agile
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Opérationnel:
• Prise en en charge de projets d’intelligence d’affaires en mode agile « end
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SalonBI 2012

  • 1. Voyez comment agileDSS peut vous aider a faire la différence
  • 2. Qui est ? ○ agileDSS est un “Centre d’excellence en intelligence d’affaires” combinant les meilleures pratiques de l’industrie, des services professionnels et les meilleurs logiciels afin de réduire dramatiquement le coût total de vos projets d’intelligence d’affaires
  • 3. Pourquoi faire confiance à ○ Partenaire SAP BusinessObjects de l’année • 2009-2010 • 2010-2011 ○ Accréditation SAP AQM (Active Quality Management) • Premier partenaire au Canada! ○ Partenaire de formation SAP ○ Plus grande équipe d’experts certifiés Data Vault au Québec
  • 4. Tout ce que vous avez besoin en BI avec notre approche 360
  • 5. Tout ce que vous avez besoin en BI avec notre approche 360
  • 6. Tout ce que vous avez besoin en BI avec notre approche 360
  • 7. Tout ce que vous avez besoin en BI avec notre approche 360
  • 8. Implanter une solution d’analytiques en temps record c’est maintenant possible! ○ Implantation dans une PME ○ Aucun environnement BI au préalable ○ Réalisation en 1 mois ○ Analytiques utilisables en production
  • 9. Comment introduire l’agilité avec succès dans un projet BI au sein d’une grande entreprise? Cas du projet « Performance Scorecard » au CN
  • 10. Le projet / La Solution ○ Solution: « Performance Scorecard » comprenant: tableau de bord, rapports détaillés & environnement d’analyse ○ Envergure: 3 ans de travail pour 25 participants
  • 11. Les défis Prototype + solution « entreprise » Équipe Client Actuel vs planifié Pratique ○ Une première mise en production après 6 mois ○ Un mode de livraison en cascade (long cycle de développement, documentation excessive, séquencement des activités) ○ Une équipe essoufflée et un client +/- satisfait ○ Un dépassement des coûts
  • 12. Les étapes de transformation Travailler avec le CN et d’autres collaborateurs pour: ○ Définir un nouveau mode d’opération ○ Implanter des outils et mécanismes de suivi de projet ○ Parfaire les meilleures pratiques du développement BI agile: • Modélisation – Intégration de données – Design Tableau de bord ○ Évaluation et adaptation de la méthode agile par des experts externes du projet • Ralph Hughes
  • 13. Le nouveau mode d’opération Sprint (-1) 0 Sprint n: Sprint n+1: Mise en production Solution Design Intégration (DW) & « Release » Diffusion (BI) Capture des requis Retro Plan Organisation du travail Profilage Design Test Plan de livraison Demo Dev « Buffer » « Buffer » de Backlog de produits de designs fonctionnalités
  • 14. Un nouveau mode d’opération ○ Une dynamique de livraison définie avec le CN et autres collaborateurs du projets: • Livraisons fréquentes de fonctionnalités • Dissociation des activités de design et de développement • « Désynchronisation » entre le développement de la couche présentation (CP) et l’intégration des donnés (ID) Une approche adaptée aux réalités et contraintes du CN
  • 15. Résumé des changements Avant Maintenant Big Bang Livraison toutes les 4 semaines Livraison après 6 mois Promotion à chaque 1.5/2 mois Travail en silos Rencontres quotidiennes Rencontres hebdomadaires Complicité entre les groupes Relation contractuelle Engagement et collaboration dans les activités de design et développement IT Client Cascade Itératif
  • 16. Migrer vers une livraison agile: Par où commencer? 1. Rétrospective du projet / mode d’opération • Discuter des aspects positifs du fonctionnement actuel • Identifier les challenges vécus • Documenter les pistes d’amélioration • Inclure, les participants du projet, les membres du centre d’expertise BI et les intervenants indirects 2. Définir la dynamique de livraison • L’équipe doit elle-même définir son nouveau mode d’opération • Initier les participants / intervenants aux meilleures pratiques en livraison agile • Élaborer une dynamique qui tient compte de l’environnement de l’équipe • Instaurer des mécanismes de contrôle et monitoring pour accroître la visibilité et gérer les attentes 3. Officialiser le changement • Obtenir l’engagement de tous les participants directs/indirects • Marqué un changement par un événement – ex.: une rencontre « townhall » • Rester à l’écoute de l’équipe et des intervenants tout au long de la livraison
  • 17. La valeur ajouté d’agileDSS? Travailler avec vous pour accroître l’efficacité de votre organisation Stratégique: • Études de maturité au développement agile • « Roadmap » en intelligence d’affaires, datawarehousing Tactique: • Mise en place d’un centre d’expertise (PMO) en livraison agile • Mise en place d’un centre d’expertise en intelligence d’affaires Opérationnel: • Prise en en charge de projets d’intelligence d’affaires en mode agile « end to end » • Design / conception de tableaux de bord • Intégration de données • Modélisation adaptée aux développements itératifs