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Le carnet de produit LEAN
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Québec
Qui suis-je?
• Eric Laramée
• Première ligne de code à 13
• Programmeur
• ScrumMaster
• Coach Agile
• Finance, assurance, ...
Avertissement!
Règle
Outil
Scrum 101
Sprint 0
Sprint
Planning
Rétrospective
Lean 101 - Gaspillage
“Waste is the use of resources over and above what is actually
required to produce the product as de...
À quel prix?
Jamais utilisé
Jamais utilisé
Jamais utilisé
Rarement utilisé
Cool! On met ça en prod!
Non? Pourquoi?
Surproduction ou inventaire?
Le Product Backlog tout propre
Définition de TERMINÉ
Item
Codé
“COMMITÉ”
Testé
Doc. Archi.
Doc. Interface
Test Ut.
Test certif
Utilisateurs
formés
User
S...
Le “un-lean Product Backlog”
Un p’tit calcul
Au lieu de prendre 15 points pour
générer $26,000 en valeur d’affaires
il en faudra 33!
Un peu de détails : Sprint Planning
Jasons un peu...
“Creating technical stories explicitly to create discussion with the product
owner. I haven’t done that b...
Un Sprint Planning plus “Lean”
Améliorée 4 heures
Rétrospective - Definition de TERMINÉ
Item
Codé
“COMMITÉ”
Testé
Doc. Archi.
Doc. Interface
Test Ut.
Test certif
Utilisateu...
Le Product Backlog plus “Lean”
Le bon et le moins bon
Ce qui est cool!
• Visibilité
• Sentiment d’urgence
• Générateur de discussions
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Atmtl2010 elarame unleanbacklog-fr

  1. 1. l Le carnet de produit LEAN E Québec
  2. 2. Qui suis-je? • Eric Laramée • Première ligne de code à 13 • Programmeur • ScrumMaster • Coach Agile • Finance, assurance, avionique, jeux, médical Pour me rejoindre: • elaramee@pyxis-tech.com • blog : agilepartnership.com/blogit
  3. 3. Avertissement! Règle Outil
  4. 4. Scrum 101 Sprint 0 Sprint Planning Rétrospective
  5. 5. Lean 101 - Gaspillage “Waste is the use of resources over and above what is actually required to produce the product as defined by the customer. If the customer does not need it or will not pay for it then it is waste…” -Womack and Jones
  6. 6. À quel prix? Jamais utilisé Jamais utilisé Jamais utilisé Rarement utilisé
  7. 7. Cool! On met ça en prod!
  8. 8. Non? Pourquoi?
  9. 9. Surproduction ou inventaire?
  10. 10. Le Product Backlog tout propre
  11. 11. Définition de TERMINÉ Item Codé “COMMITÉ” Testé Doc. Archi. Doc. Interface Test Ut. Test certif Utilisateurs formés User StorysprintLivr. Int. Livr. ... X X X X X X X X
  12. 12. Le “un-lean Product Backlog”
  13. 13. Un p’tit calcul Au lieu de prendre 15 points pour générer $26,000 en valeur d’affaires il en faudra 33!
  14. 14. Un peu de détails : Sprint Planning
  15. 15. Jasons un peu... “Creating technical stories explicitly to create discussion with the product owner. I haven’t done that before but will have to add it to my bag of tricks” - Mike Cohn • Visibilité • Sentiment d’urgence! • Provoque des discussions • Critiques constructives • Do bon « stock » pour rétrospectives!
  16. 16. Un Sprint Planning plus “Lean” Améliorée 4 heures
  17. 17. Rétrospective - Definition de TERMINÉ Item Codé “COMMITÉ” Testé Doc. Archi. Doc. Interface Test Ut. Test certif Utilisateurs formés User StorysprintLivr. Int. Livr. ... X X X X X X X X X X X
  18. 18. Le Product Backlog plus “Lean”
  19. 19. Le bon et le moins bon Ce qui est cool! • Visibilité • Sentiment d’urgence • Générateur de discussions • Compréhension du P.O. • « Pousser vers la gauche » • Critiques constructives • Inspection & Adaptation • Rétrospectives • Encourage les dépendances à s’engager • Surproduction et inventaire Ce qui est moins cool. • Engagement de l’équipe • Gestion du Product Backlog • Estimations • Hiérarchisation • Backlog technique • Autres choses?
  20. 20. Merci! Questions? Commentaires? Réactions violentes? :) pyxis-tech.com agilepartnership.com/blogit *N’oubliez pas le Agile Coach Camp Canada Montreal - Juin 2011!!

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