Atmtl2016 900-511 - agile par l'agilité

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Agile par l'Agilité
Découvrez l’agilité en devenant Product Owner ! Vous désirez tout savoir sur Scrum ? Priorisez cette User Story au Product Backlog et vous verrez le développement en direct des différents aspects de cette méthode Agile populaire. Les explications génèrent de nouvelles questions ? Vous allez comprendre comment fonctionne l’agilité et pourquoi elle fournit autant de valeur !

La quête de l'agilité : une métaphore d’une puissance surprenante
Agile n’est pas une destination : chaque organisation doit découvrir sa propre Agilité. Agile n’est pas un simple voyage non plus : nous ne sommes pas des touristes ! Quelle métaphore puissante utiliser alors pour réussir une transformation effective et durable ? S’appuyant sur 15 années de pratique Agile, vous découvrirez des pistes révolutionnaires. Êtes-vous prêts pour votre quête Agile ?

À propos d'Olivier Gourment
Olivier a occupé des rôles très variés en développement logiciel : développeur, architecte ou directeur. Il a participé à plusieurs centaines de projets au sein d'organisations de taille variées, en Amérique du Nord et en Europe.
Son premier projet Agile, en 2001, a été une réussite spectaculaire puisqu il a permis à Bell Canada de recevoir le prix du meilleur site de e-commerce (www.bell.ca) pour un site créé de toute pièce en 5 mois. Après avoir introduit des méthodes Agiles, Lean puis Lean Startup dans les organisations pour lesquelles il travaillait, Olivier se spécialise dans la mise en oeuvre de ces philosophies pour obtenir et dépasser les résultats attendus. Il donne régulièrement des présentations et ateliers dans des conférences agiles (disponibles sur InfoQ.com). Suivez-le sur Twitter : @ogourment

À propos de Marouane Tlili
Marouane Tlili est un scrum master et coach agile depuis 8 ans. Il s’intéresse particulièrement à l’apprentissage des équipes auto-organisées par le biais de l’essai-erreur. Il vient du monde du développement mais il s’intéresse aussi à l’anthropologie et au cinéma. Il considère qu’une compréhension englobante des environnements de travail dans les organisations aider à créer une culture d’apprentissage propice à l’émergence d’une créativité multidimensionnelle.

Marouane a réalisé une dizaine mandats en lien avec l’agilité dans organisations de taille et de dimension différentes. Il a aidé à identifier les causes principales de la résistance au changement et en même temps à comprendre avec les différents acteurs comment le changement collectif peut les aider individuellement.

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Atmtl2016 900-511 - agile par l'agilité

  1. 1. Agile par l’agilité Olivier Gourment, Bruno Bouchard, Marouane Tlili
  2. 2. agilemanifesto.org
  3. 3. “When we conducted the site visits of the Learning Consortium, we saw that having an Agile mindset is central. If you have the right mindset, it hardly mattered what tools and processes you were using, the Agile mindset made things come out right. Conversely, if you didn’t have an Agile mindset, it didn’t matter if you were implementing every tool and process and system exactly according to the book, no benefits flowed.” Steve Denning (June 2016, Forbes.com)
  4. 4. “When we conducted the site visits of the Learning Consortium, we saw that having an Agile mindset is central. If you have the right mindset, it hardly mattered what tools and processes you were using, the Agile mindset made things come out right. Conversely, if you didn’t have an Agile mindset, it didn’t matter if you were implementing every tool and process and system exactly according to the book, no benefits flowed.” Steve Denning (June 2016, Forbes.com) un état d’esprit Agile : la condition nécessaire et suffisante pour une Agilité effective.
  5. 5. Rita Andy MacDowell Phil Bill Murray
  6. 6. Nancy Larry
  7. 7. Punxsutawney, le 3 février (le lendemain du jour de la marmotte) Larry désire séduire Nancy et demande conseil à Phil et Rita Formez des groupes de 4-6 personnes : L’équipe : - Larry : créateur du plan pour la journée - (optionnel) un spécialiste des fleurs - (opt.) spécialiste des restaurants locaux - Rita : conseil sur les goûts de Nancy - Phil : conseil sur la méthode / stratégie - Nancy : elle jugera de la performance de l’équipe (avec sa fiche secrète) Conseil : choisissez une Nancy déjà un peu “agile”. Nancy Larry
  8. 8. Objectif du jeu : Larry séduit Nancy Mesure : Nancy accorde des points en fonction de son évaluation) Déroulement : - “Sprints” de 1 journée : 1. Planification 2. Exécution(*) 3. Revue et rétrospective - Sprint 1 : guidé - Sprints 2-4 : autonomes Horaire prévu pour la journée : - 9h - 13h : Nancy fait du bénévolat à la Société Protectrice des Animaux (SPCA) - 15h - 16h : Nancy est à un cours de photographie (*) fait partie d’un sprint Scrum mais ne fait pas partie du jeu) Larry Nancy
  9. 9. Sprint 1 (guidé) - 9h - 13h : Nancy fait du bénévolat à la SPCA - 15h - 16h : Nancy est à un cours de photographie - Comme Rita a rencontré Nancy brièvement, Larry lui demande ce qu’il pense que Nancy apprécierait. Elle lui conseille de faire livrer des fleurs avec une carte l’invitant pour un lunch dans un restaurant chic. - Larry sait qu’il sera difficile de trouver une place dans un restaurant chic de Punxsutawney. Il fait choisir un gros bouquet de roses pour le faire livrer et planifie passer la matinée au téléphone pour trouver un restaurant libre. - Planification (3 mn) : discuter le plan proposé et ajuster au besoin - Psst: Les Nancy : venez voir les coaches - Revue (2 mn) : exposez votre plan à Nancy pour obtenir son évaluation - Rétrospective (2 mn) : que feriez-vous différemment ?
  10. 10. Sprint 2-4 (autonome) - 9h - 13h : Nancy fait du bénévolat à la SPCA - 15h - 16h : Nancy est à un cours de photographie - Comme Rita a rencontré Nancy brièvement, Larry lui demande ce qu’il pense que Nancy apprécierait. Elle lui conseille de faire livrer des fleurs avec une carte l’invitant pour un lunch dans un restaurant chic. - Larry sait qu’il sera difficile de trouver une place dans un restaurant chic de Punxsutawney. Il fait choisir un gros bouquet de roses pour le faire livrer et planifie passer la matinée au téléphone pour trouver un restaurant libre. - Planification (3 mn) : créez un nouveau plan en considérant les leçons apprises - Revue (2 mn) : exposez votre plan à Nancy pour obtenir son évaluation - Rétrospective (2 mn) : que feriez-vous différemment ?
  11. 11. Linda
  12. 12. Linda Rising
  13. 13. “Fixe” Compétence Statique (comme la hauteur) But Paraître Défis Éviter Échec Définit votre identité Effort Pour les sans-talents Réaction aux défis Découragement Votre état d’esprit ?
  14. 14. “Fixe” “Agile” Compétence Statique (comme la hauteur) Peut se développer (comme un muscle) But Paraître Apprendre Défis Éviter Accueillir Échec Définit votre identité Fournit de l’information Effort Pour les sans-talents Chemin vers la maîtrise Réaction aux défis Découragement Résilience Votre état d’esprit ?
  15. 15. Agile par l’agilité Olivier Gourment, Bruno Bouchard, Marouane Tlili 16 nov 2016
  16. 16. Références - Le manifeste Agile pour le développement logiciel http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html - Being Agile.. Doing Agile http://www.slideshare.net/AgileNZ/ahmed-sidky-keynote-agilenz - Le jour de la marmotte (Columbia Pictures) - bande annonce www.dailymotion.com/video/x1ykxn_un-jour-sans-fin-b-a_shortfilms - What is missing in Agile - Steve Denning http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/06/07/the-key-missing-ingredient-in-th e-agile-manifesto-mindset/#34b1bb0f6a93 - Linda Rising : the Agile Mindset https://www.youtube.com/watch?v=SMvVJwwMn5A http://agilemontreal.ca/rechercher/archive/agile-tour-2013/keynotes/linda-rising/ http://agilemontreal.ca/wp-content/uploads/2013/07/Mindset-better-60-min.pdf

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