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Agile Tour Montréal
2020
LA ROUE AGILE: UN MODÈLE POUR
COMPRENDRE L'AGILITÉ
ORGANISATIONNELLE
QUI SUIS-JE?
mathieu boisvert
­ Coach/Formateur Agile depuis 2004
­ Chargé de cours à l’ESG/UQAM et Université de Sherbroo...
COMMENT ORGANISER LA TRANSITION AGILE
D’UNE ORGANISATION AVEC TOUTES LES
PRATIQUES DISPONIBLES?
LA ROUE AGILE
La roue Agile est un modèle utilisé en formation et
en mandat pour expliquer ce qu'est l'agilité
organisatio...
5Au moment de la mise en
service, il y a un retour sur
investissement…
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MODÈLE DE LA
ROUE AGILE
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Des produits/services plus
malléables, résilients et
accessibles par un plus
grand nombre
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LES ACTIONS À
ENTREPRENDRE
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Clean Code , RAD,
Orienté objet,
Micro-services […]
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PAR CONSÉQUENT
LES PRATIQUES
AGILES DOIVENT
ÊTRE CIBLÉES
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RÉPERCUSSIONS POSSIBLES À
L’ADOPTION DES APPROCHES
AGILES
-Changement de la culture d’entreprise
-Briser les silos entre l...
RAPPEL: RAISONS DE
CHOISIR LES
APPROCHES AGILES
•Réduire le temps
de mise en marché
•Augmenter la qualité
des produits
•Ré...
SYMPTÔMES À CORRIGER AVEC
UNE ADOPTION AGILE
• Phase de stabilisation
longue et instable
• Pile d’anomalies
• Projet qui t...
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LE MODÈLE DE LA
ROUE PEUT ÊTRE
UN OUTIL
D’ANALYSE À
L’ADOPTION DES
APPROCHES
AGILES
Produit
Services
Processus
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BONUS
L’EMPATHY MAP
CANVAS PEUT
AIDER À TIRER
LES VERS DU NEZ
DES
PROMOTEURS
PLUS CORIACES
QUESTIONS ET
COMMENTAIRES
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La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelle

La roue Agile est un modèle utilisé en formation et en mandat pour expliquer ce qu'est l'agilité organisationnelle et comment les différentes pratiques agiles la supportent.

Mathieu vous propose également d'apprendre à utiliser le modèle pour faire une analyse rapide des pratiques de départ requises à une transformation agile sur mesure. Un outil efficace lors des rencontres de définition de mandat des coachs agiles.

En savoir plus sur la roue Agile :https://www.youtube.com/watch?v=Bt6I0kIAWVs&feature=youtu.be

Mathieu Boisvert

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La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelle

  1. 1. Agile Tour Montréal 2020 LA ROUE AGILE: UN MODÈLE POUR COMPRENDRE L'AGILITÉ ORGANISATIONNELLE
  2. 2. QUI SUIS-JE? mathieu boisvert ­ Coach/Formateur Agile depuis 2004 ­ Chargé de cours à l’ESG/UQAM et Université de Sherbrooke ­ Formateur certifié par l’organisme Scrum.org ­ Co-Auteur https://www.linkedin.com/in/mathieuboisvert/ 2
  3. 3. COMMENT ORGANISER LA TRANSITION AGILE D’UNE ORGANISATION AVEC TOUTES LES PRATIQUES DISPONIBLES?
  4. 4. LA ROUE AGILE La roue Agile est un modèle utilisé en formation et en mandat pour expliquer ce qu'est l'agilité organisationnelle et comment les différentes pratiques agiles la supportent. Elle peut également aider à l’analyse des pratiques requises à une transformation agile sur mesure. 4 https://www.youtube.com/watch?v=Bt6I0kIAWVs
  5. 5. 5Au moment de la mise en service, il y a un retour sur investissement… 5 MODÈLE DE LA ROUE AGILE 1 Ce qui fait rouler une organisation, ce sont les opérations, qui offrent les produits et services 2 3 Les orientations entrainent des projets, pour modifier les produits, services, processus et infrastructures 6 … et cela provoque un changement sur les opérations. Au regard des résultats des opérations et du marché, la gouvernance suggère de nouvelles orientations Produits Services Processus Infrastructure Projets Gestion de projet Gouvernance Opérations Mise en service 4Ces nombreux projets sont gérés selon des priorités Résultats Priorités Retour investissement sur Changements
  6. 6. 6 Produits Services Processus Infrastructure L’ORGANISATION EST PLUS AGILE LORSQU’ELLE ACCÉLÈRE SA GRANDE BOUCLE DE RÉTROACTION! Gestion de projet Gouvernance Projets Opérations Mise en service Résultats Priorités Retour investissement sur Changements
  7. 7. Des produits/services plus malléables, résilients et accessibles par un plus grand nombre 7 LES ACTIONS À ENTREPRENDRE POUR RENDRE L’ORGANISATION AGILE DIFFÈRENT D’UN SECTEUR À L’AUTRE. L’amélioration continue des processus Le découpage des projets sur les axes de la valeur d’affaires et des bénéfices La gestion progressive du changement Un leadership au service de la performance du système plutôt que la coordination Produits Services Processus Infrastructure Projets Gestion de projet Gouvernance Opérations Mise en service Livraison itérative et incrémentale Des résultats mesurés sur les bénéfices et la valeur plutôt que sur l’efficacité des ressources humaines Financement graduel et portefeuille planifié par la valeur d’affaires Architecture et conception itérative et incrémentale La mise en service progressiveUne assurance qualité itérative et incrémentale Résultats Priorités Retour investissement sur Changements
  8. 8. Clean Code , RAD, Orienté objet, Micro-services […] 8 PAR CONSÉQUENT LES PRATIQUES AGILES DOIVENT ÊTRE CIBLÉES SUR LES BESOINS Lean, Scrumban ou Kanban Lean Startup UX Design Story Mapping User Stories Open space agility Lean change management Servant leadership / Management 3.0 / Lean management Produits Services Processus Infrastructure Projets Gestion de projet Gouvernance Opérations Mise en service Scrum Impact Mapping Evidence based management Seeding budgeting, Value Stream Architecture émergente DevSecOps (virtualisation, conteneurs, etc)Tests automatisés (unitaires, fonctionnels, utilisateurs) Résultats Priorités Retour investissement sur Changements
  9. 9. RÉPERCUSSIONS POSSIBLES À L’ADOPTION DES APPROCHES AGILES -Changement de la culture d’entreprise -Briser les silos entre les départements et les spécialistes -Amélioration des canaux de communication et des environnements de travail collaboratifs -Gestion du changement -Adaptation du bureau de projet -Leadership situationnel -Transformation des rôles 9
  10. 10. RAPPEL: RAISONS DE CHOISIR LES APPROCHES AGILES •Réduire le temps de mise en marché •Augmenter la qualité des produits •Réduire le gaspillage •Augmenter l’efficacité •Augmenter la mobilisation •Meilleure communication •Augmenter l’utilité des produits et la satisfaction des clients •Respect du budget et de l’échéancier •Plus de flexibilité •Battre la compétition •Adresser le risque •Réduire la complexité •Innover •Résoudre des problèmes difficiles •Gagner des contrats ? •Rétablir notre réputation ? 10
  11. 11. SYMPTÔMES À CORRIGER AVEC UNE ADOPTION AGILE • Phase de stabilisation longue et instable • Pile d’anomalies • Projet qui tourne en rond • Ressources submergées • Gestionnaires surpris • Le client n’est pas disponible ou colocalisé • Le beurre et l’argent du beurre • Guerre de clans (Us vs Them) 11
  12. 12. 12 LE MODÈLE DE LA ROUE PEUT ÊTRE UN OUTIL D’ANALYSE À L’ADOPTION DES APPROCHES AGILES Produit Services Processus Infrastructure Projets Gestion de projet Gouvernance Opérations Mise en service Résultats Priorités Retour investissement sur Changements Si les projets sont nombreux et difficiles à livrer : Value stream Si les ressources humaines sont limitées et le carnet de commandes rempli : Lean Si le produit est difficile à livrer par morceau : XP
  13. 13. 13 BONUS L’EMPATHY MAP CANVAS PEUT AIDER À TIRER LES VERS DU NEZ DES PROMOTEURS PLUS CORIACES
  14. 14. QUESTIONS ET COMMENTAIRES

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