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Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!

  • 1. Martin Lapointe Agile Tour Montréal 2017 • SPC4, CSP, CSM, CSPO, ICP-ACC, PMP • • LEAN ENTERPRISE AGILE COACH • /MLAPOINTE • AGILEKLIX • ML@AGILEKLIX.COM
  • 2. L’entreprise et la menace du changement… La fonte de l’ère de glace!
  • 3. Conditions de départ L’entreprise doit accepter qu’il y a urgence! Certains paramètres peuvent contribuer: • Comme la perte de terrain face à la compétition… • Le développement est un trou noir… • La complaisance, « C’est comme ça qu’on fait ça ici »
  • 5. La petite histoire  6 mois pour la transformation  Entreprise de taille moyenne  Solutions électroniques en ligne  En affaires depuis plusieurs années  Contexte:  Compétition virulente  Pression à livrer plus rapidement  Défis de rétention des talents
  • 6. Stratégie: La pensée systémique • Comprendre l’ensemble • Approche globale • Basée sur des fondations • Éviter les « Quick Fix »
  • 7. Les 3 axes de la transformation
  • 9. Pour transformer une structure, il faut se transformer soi-même. Le style ne peut plus reposer sur: je donne un ordre et j’obtiens obéissance.
  • 10. L’attitude du “Boss” L’attitude du Leader 3.0 Pousse / Dirige Supporte / Encourage Dicte / Dirige / Monologue Demande / Interroge / Écoute Impose sa pensée aux gens Engage des dialogues avec les gens Contrôle avec ses décisions Facilite par l’engagement Connait toutes les réponses Recherche les réponses Génère l’insécurité en utilisant la peur pour garder le contrôle Stimule la créativité en utilisation l’objectif pour stimuler l’engagement Pointe les erreurs Encourage l’apprentissage Règle les problèmes / Prend les décisions Collaborateur / Facilitateur Délègue les responsabilités Endosse la responsabilisation Crée des structures et des procédures Crée de la Vision et de la flexibilité Fait les choses parfaitement Fait les bonnes choses La connaissance est le pouvoir La vulnérabilité est le pouvoir Attention sur le résultat Attention sur les gens les processus qui génèrent des résultats
  • 12.
  • 15. • C’est obtenir une compréhension intime des mécanismes de la culture. • Pour ensuite l’influencer et créer une sous-culture. Le Culture Hacking Valeurs CultureComportements Symboles Processus Influencer
  • 16. OBSERVER ➢ Écouter et comprendre les comportements? TROUVER LES FISSURES ➢ Trouver où entre la lumière, les opportunités CRÉER UN NOUVEL ART ➢ Faire ce qui n’a jamais été fait avant TROUVER LES CHAMPS D’INTÉRÊT ➢ Les gens veulent collaborer, ils ont des idées Le Culture Hacking CRÉER DES COMMUNAUTÉS ➢ Sur des sujets d’intérêts CRÉER UN NOUVEAU VOCABULAIRE ➢ Verbaliser la nouvelle sous-culture RENDRE TOUT ACCESSIBLE ➢ Laisser les acteurs s’approprier les découvertes pour grandir
  • 20. Transparence Le changement à travers la coalition
  • 21. Tout n’est pas d’égale importance Responsabilisation
  • 22. Un employé heureux est plus productif Passion
  • 23. Une fois les piliers en place, il faut supporter le changement.
  • 24. Ne pas laisser les gestionnaires de côté… L’agilité organisationnelle passe par eux!
  • 26. La transformation passe par la visibilité et la collaboration Avantages: • Visibilité en continu • Synchronisation en temps réel • Gain en temps et efficacité • Priorisation et communication efficace
  • 28. Mesure de la transformation Avantages: • Visibilité en continu • Synchronisation en temps réel • Gain en temps et efficacité • Priorisation et communication efficace Amélioration globale de 34% par rapport au moment de démarrage. • Rouge= photo de démarrage • Vert= photo en fin de pilote 0 1 2 3 4 5 Q1 - Évaluation dimension AGILE Q2 - Évaluation dimension ÉQUIPE Q3 - Évaluation dimension PRODUIT Q4 - Évaluation dimension SPRINT Q5 - Évaluation dimension LIVRABLE (Release) Q6 - Évaluation dimension TECHNIQUE Sondage pour l'auto-évaluation de l'Équipe
  • 29. J’ai basé la transformation sur des principes Lean http://modernagile.org/
  • 30.
  • 31. Martin Lapointe Agile Tour Montréal 2017 • SPC4, CSP, CSM, CSPO, ICP-ACC, PMP • • LEAN ENTERPRISE AGILE COACH • /MLAPOINTE • AGILEKLIX • ML@AGILEKLIX.COM