Les athlètes sont constamment à la recherche de la performance. Les artistes s’efforcent d’atteindre la perfection à chaque représentation. Dans de nombreux métiers, l’esprit de l’artisanat et la fierté de maitriser un savoir-faire sont naturellement transmis. Pouvons-nous exiger le même niveau d’excellence pour les équipes Agile ? Si oui, comment y arriver ? Petula Guimaraes Morgan Lagrée

1. Mettre la barre haute pour les
équipes Agile
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2. Qu’est-ce que la performance ?
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3. Accessible
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4. Performance != Résultats
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5. La performance requiert de la discipline
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6. Impacts
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7. Impacts au niveau de l’équipe
Motivée, collaborative, florissante, alignée sur sa mission.
Ensemble, les membres de l’équipe :
 redéfinissent leurs rôles face au changement plutôt que d’être limités dans des rôles prédéfinis.
 règlent un problème mais en recherchent aussi les causes sous-jacentes.
 partagent de nouvelles façons de travailler.
 se mesurent pour mieux comprendre leurs progrès.
 se renforcent mutuellement.
L’imputabilité est élevée.
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8. Impacts au niveau de l’entreprise
Learning company, qui s’adapte au changement, innovante.
L’entreprise :
 devient initiatrice de changement dans son domaine d’affaires car ses équipes bouillonent d’idées.
 maintient un fort alignement entre sa stratégie et les projets réalisés.
 possède un faible niveau d’absentéisme et son moral est bon.
L’imputabilité est élevée.
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9. Impacts sur les individus
Proactif, à la recherche de la simplicité, n’a pas peur, accepte l’inconnu.
Chaque membre d’équipes :
 n’accepte pas seulement le feedback, il le recherche.
 développe son propre savoir-faire plutôt que de répéter mécaniquement des pratiques apprises.
 évolue du statut d’apprenti/mentoré à celui de mentor.
 ne cherche pas seulement à comprendre certaines idées, ils les défient pour en créer de nouvelles.
L’mputabilité est élevée.
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10. Stratégies
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11. Stratégie #1
Donner une mission à son équipe.
But commun, vision partagée, objectifs collectifs.
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12. Stratégie #2
N’invitez pas n’importe qui ! Une équipe n’est pas une cocktail party !
Auto-séléction, composition d’équipe (diversité, affinité, compétences), stabilité.
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13. Stratégie #3
Favoriser les processus de réflexion autant que les processus de travail.
Processus efficace, structure, simplification, règles de travail favorisant la créativité.
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14. Stratégie #4
Définir et mesurer la performance. Et s’ajuster !
Mesures, discipline, croissance soutenable.
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15. Stratégie #5
Encourager la vulnérabilité.
Empathie, feedback, espace sécuritaire, communication ouverte, apprentissage.
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16. Stratégie #6
Accepter les désaccords. Le conflit est positif.
Diversité, défi, inconfort.
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17. Stratégie #7
Refusez les réflexes d’autorité : ils ne favorisent pas la performance.
Leadership non-imposé, collaboration, négociation.
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18. Des limites à l’exigence de la performance?
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19. Loi de Yerkes-Dodson
Le modèle en cloche (ou U inversé)
4 volets :
1. Niveau de compétence
2. Personnalité de l’équipe
3. Anxiété
4. Complexité de la tache
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20. Qu’en pensez-vous ?
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