SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
Télécharger pour lire hors ligne
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Les impacts de la transformation économique et
démographique du Québec sur l’agilité des organisations
Une présentation de Pierre Bernier
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
1) Les grandes tendances socio-économiques
avec les impacts sur le Québec
2) L’évolution démographique du Québec et les
effets sur les régions, les organisations et les
travailleurs
3) Les facteurs définissant un milieu de travail
agile et de qualité.
4) Les coûts de la non qualité
5) Conclusion
Les impacts de la transformation économique et
démographique du Québec sur l’agilité des organisations
1850-1910 = Ère scientifique
1910-1940 = Ère relation humaine
1940-1960 = Ère paternaliste
1960-1980 = Ère bureaucratique
1980-1990 = Ère de la technologie
1990-2000 = Ère de la communication
2000-2015 = Ère du savoir et de l’expertise
Les sociétés du futur … axées sur le savoir,
l’innovation, l’agilité et la collaboration.
Les sociétés du futur … axées sur le savoir,
l’innovation, l’agilité et la collaboration.
1965 70 75 80 85 90 95 2000 05 10 15 20 25 30 35
1965 70 75 80 85 90 95 2000 05 10 15 20 25 30 35
OPTIMISATION
des RESSOURCES
Hum-Mat-Fin-Nat
ÈRE DU SAVOIR ET
DE L’EXPERTISE
Innovation et créativité
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Prévisibles
Anticipation
Mobilisation
Compétences
Les tendances mondiales qui …
. Crée de nouveaux produits, innovation
. Cycles de + en + courts
. Menace les entreprises trop lentes à
s’automatiser et les emplois actuels
. Segmente les pays, les régions et les travailleurs
. Rare, + mobile, +
éduquée et informée,
diversifiée
. + difficile à mobiliser
. Exigeante, demande
de la saine gestion
. Libéralise les échanges
. Crée de nouveaux marchés,
+ de concurrence
. Transforme les
structures
économiques
régionales
. Modifie les régions et secteurs d’activité
. Dont le Québec, parmi une des populations les
plus vieilles dans le monde
. Se déplacent + rapidement
. + exigeants
. Infidèles, mobiles
. Optimisent son
pouvoir d’achat
. Milliards
d’investissement
. Sécurité territoriale
alimentaire,
informatique
. Limite le développement
des sociétés
. Oblige à repenser les
services à la population
. Provoque l’innovation et
l’entrepreneurship
4
6
3
2
8
1
5
7
8
.
. Devient une grande préoc-
cupation des gouverne-
ments et de la population
. Modifie les habitudes &
les comportements
41 ans
36,9 ans
Répartition de la population mondiale
par continent, pour 100 terriens
0,5 %
26,9 ans
8,6%
27,8 ans
9,8 %
4,8% 39,9 ans
38,4 ans 59,7%
16,6 %
30,7 ans
20,1 ans
42 ans
30,4
ans
2016 2030
Canada 41,0 42,9
Québec 42,0 44,5
Source: Worldometers (233 pays) Population Data, World Factbook 2016, Statistiques mondiales.com, 2017 Mckinsey Global Institute, ISQ
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Une nouvelle ère débute …
1946-1964
Baby Boom
2 192 082 = 29%
1965-1977
Gen. X
1 397 296 = 18%
Avant 1945
Matures
1 315 195 = 17%
1978-1988
Gen. Y
1 122 817 = 15%
1989 +
Millénium
1 624 541 = 21%
1925 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 82 85 88 91 94 97 2000 03 06 09 16
Ère de l’abondance, ressources
naturelles, matérielles, humaines,
financières.
Ère de la
rareté et la
collaboration
. Utilisation efficace
et agile des
ressources et
des talents
. Ère axée sur la
qualité des relations,
la collaboration et le
partage
. Plus grand contrôle
des processus
Qui nous force à comprendre comment optimiser nos
ressources dans une période de transformation SOCIO-
DÉMOGRAPHIQUE.
Qui nous oblige à prendre des RISQUES et des
DÉCISIONS COLLECTIVEVEMENT DIFFICILES dans une
période de transition sans précédente.
Une nouvelle ère débute …
20e siècle
La redéfinition du modèle
économique actuel
19e siècle 21e siècle
Point de bascule
Fin de
cycle
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
QuickTime™etun
décompresseurTIFF(noncompressé)
sontrequispourvisionnercetteimage.
Les grandes vagues
qui nous ont affectées
ou nous affecteront.
6 000 ans
• Dizaines
de géné-
rations
• Temps
illimité
pour
changer
• Peu de
connais-
sances
des autres
cultures
Rural
300 ans
• Rythme des
changements
plus rapides
• Se désintègre
dans les pays
avancées
• Optimisation
de la m.o. &
m/c.
Industriel
20 ans
• Gestion
simultanée
de plusieurs
variables
• Accès rapide
et global
• Contrôle des
fonctions
et des
processus
Information
• Maillage
entre TI, les
savoirs et
les exper-
tises multi-
sources
• Percée
dans
plusieurs
domaines
. Santé
. Environ-
nement
. Matières
. Énergie
• Mobilisation
des peuples
& partage
rapide du
savoir pour
gérer les
ressources &
les risques
associés à
la croissance
Ère du savoir
Premiers stades
• Ère de de
l’ambiguité
• Expansion de la
techno-élite
• Reconstitution
de la matière et
des formes de
vie;
Biotechnologie,
robotique, IA,
nanotechnologie
• Personnalisation
des biens et
services
• Freelances
Des cycles de vie de plus en plus courts
nécessitant des compétences
individuelles et corporatives de plus
en plus importantes.
Ère de la créativité
Alors que nous avons toujours pensé en terme de croissance
et de développement, nous devons maintenant provoquer un
point de bascule pour devenir INDISPENSABLE.
1. La rupture avec le passé.
2. La redéfinition de la notion de la performance et de la productivité.
3. Une période de remise en question sur les produits et services à la population.
4. Des régions et des secteurs d’activité à repositionner.
5. Des actions multi-dimensionnelles plus complexes à synchroniser nécessitant l’intelligence
collective, la collaboration et l’implication de tous.
6. De nombreux projets simultanés et tous urgents donnant une impression d’improvisation, de
chaos et de l’éternel recommencement .
Une période de transition défiant le statut quo et nécessitant
d’être AGILE.
Une période de transition défiant le statut quo et nécessitant
d’être AGILE.
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
1) Les grandes tendances socio-économiques
avec les impacts sur le Québec
2) L’évolution démographique du Québec et les
effets sur les régions, les organisations et les
travailleurs
3) Les facteurs définissant un milieu de travail
agile et de qualité.
4) Les coûts de la non qualité
5) Conclusion
Les impacts de la transformation économique et
démographique du Québec sur l’agilité des organisations
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Projection de l’âge médian de la population du Québec dans les MRC en 2031
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Âge médian
Les pays les plus
vieux à travers le
monde en 2015
Le Québec, 42 ans
2016 2030
Canada 41,0 42,9
Québec 42,0 44,5
Nombres de travailleurs par personne âgée
1971
2006
2010
2016
2026
7,8
4,5
4,1
3,4
2,4
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Variation de la population – Régions administratives – 2017 - 2036
Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition
11,5%
20,5%
20,4%
18,7%
17,4%
16,3%
14,2%
10,8%
10,2%
8,3%
8,2%
5,5%
3,0%
2,9%
-1,1%
-1,6%
-2,0%
-2,3%
-4,0% 1,0% 6,0% 11,0% 16,0% 21,0%
Ensemble du Quebec 8 423 220 --- 9 394 685
Lanaudière 516 683 --- 622 726
Laval 440 918 --- 530 766
Laurentides 609 444 --- 723 587
Nord-du-Québec 45 809 --- 53 794
Outaouais 398 066 --- 462 820
Montérégie 1 557 847 --- 1 778 906
Montréal 2 021 326 --- 2 240 108
Capitale-Nationale 748 033 --- 824254
Centre-du-Québec 245 615 --- 266 051
Estrie 326 172 --- 353 007
Chaudière-Appalaches 427 305 --- 450 717
Mauricie 268 830 --- 276 853
Abitibi-Témiscamingue 149 2348 --- 153 679
Saguenay–Lac-Saint-Jean 279 086 --- 275 985
Bas-Saint-Laurent 200 872 --- 197 565
Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine 92 600 --- 90 768
Côte-Nord 95 266 --- 93 099
Octobre 2017 = Nombre
de travailleurs
4 233K / 8 423K = 50,2%
Variation de la population totale 0-19 ans – Régions administratives 2017 - 2036
Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition
10,5%
21,1%
20,8%
15,5%
13,1%
12,7%
12,4%
11,5%
11,1%
2,6%
2,3%
2,1%
1,2%
-0,1%
-4,2%
-4,8%
-5,0%
-6,5%
-8,0% -4,0% 0,0% 4,0% 8,0% 12,0% 16,0% 20,0% 24,0%
Ensemble du Quebec 1 742 159 --- 1 924 955
Laval 99 851 --- 120 884
Lanaudière 113 781 --- 137 415
Laurentides 129 319 --- 149 347
Montréal 407 119 --- 460 553
Nord-du-Québec 16 047 --- 18 078
Outaouais 87 330 --- 98 191
Montérégie 337 556 --- 376 304
Capitale-Nationale 139 804 --- 155 310
Estrie 66 221 --- 67 937
Mauricie 47 493 --- 48 570
Centre-du-Québec 51 010 --- 52 067
Abitibi-Témiscamingue 32 365 --- 32 745
Chaudière-Appalaches 88 801 --- 88 729
Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine 15 016 --- 14 385
Côte-Nord 20 231 --- 19 253
Saguenay–Lac-Saint-Jean 53 635 --- 50 978
Bas-Saint-Laurent 36 580 --- 34 207
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Variation de la population totale 20-64 ans – Régions administratives 2017-2036
Source: Institut de la Statistique du Québec, Perspective démographique du Québec et des régions, 2014-2036, Compilation Groupe Ambition
-1,8%
9,6%
6,7%
4,4%
2,5%
1,7%
0,9%
-0,1%
-3,2%
-6,6%
-7,5%
-9,9%
-12,0%
-13,9%
-16,1%
-17,4%
-19,3%
-21,7%
-25,0% -20,0% -15,0% -10,0% -5,0% 0,0% 5,0% 10,0%
Ensemble du Quebec 5 126 419 --- 5 032 354
Nord-du-Québec 26 159--- 28 672
Laval 265 949 --- 283 847
Lanaudière 314 515--- 328 348
Montréal 1 282 257--- 1 313 792
Laurentides 372 476 --- 378 655
Outaouais 248 368 --- 250 564
Montérégie 938 353 --- 937 239
Capitale-Nationale 455 085 --- 440 696
Estrie 190 514 --- 177 876
Centre-du-Québec 142 640 --- 132 010
Chaudière-Appalaches 250 221 --- 225 544
Abitibi-Témiscamingue 90 153 --- 79 356
Mauricie 156 696 --- 134 987
Côte-Nord 58 238 --- 48 836
Saguenay–Lac-Saint-Jean 165 503 --- 136 637
Bas-Saint-Laurent 115 325 --- 93 051
Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine 53 970 --- 42 244
Variation de la population totale 65 ans + – Régions administratives
2017 - 2036
Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition
56,8%
40,3%
43,6%
44,3%
44,6%
47,4%
48,9%
49,0%
54,4%
54,6%
55,0%
57,7%
65,1%
67,8%
77,6%
81,7%
82,9%
95,5%
35,0% 45,0% 55,0% 65,0% 75,0% 85,0% 95,0%
Ensemble du Quebec 1 554 643 --- 2 437 375
Montréal 331 950 --- 465 763
Bas-Saint-Laurent 48 968 --- 70 307
Mauricie 64 641 --- 93 296
Gaspésie-îles-de-la-Madeleine 23 615 --- 34 139
Saguenay–Lac-Saint-Jean 59 948 --- 88 370
Côte-Nord 16 798 --- 25 010
Capitale-Nationale 153 144 --- 228 248
Estrie 69 438 --- 107 194
Chaudière-Appalaches 88 282 --- 136 444
Abitibi-Témiscamingue 26 830 --- 41 577
Centre-du-Québec 51 965 --- 81 974
Montérégie 281 937 --- 465 363
Laval 75 117 --- 126 035
Lanaudière 88 389 --- 156 962
Laurentides 107 650 --- 195 585
Outaouais 62 368 --- 114 064
Nord-du-Québec 3 603 --- 7 044
% de personnes de plus de 65 ans
2017 = 18,5 %
2036 = 25,9 %
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Éducation et famille Autres
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
2017 2020 (P) 2025 (P) 2030 (P)
Source: Secrétariat du Conseil du trésor du Québec
Budget des dépenses 2016-2017
0,0%
Santé
Budget de dépenses - Québec 2016- 2017 : 76,5 G$
Un repositionnement de l’état sur les services à la population
49,4%
25,3%
24,3%
70,5%
16%
14%
10,9%
dette
1. Croissance démographique
2. Vieillissement de la population
3. Inflation générale
4. Prix des médicaments
5. Volume de médicaments
6. Éventail de médicaments
Indice de remplacement – Québec - 2011 à 2036
Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition
91,5
82,9
81,0
92,7
96,1
80,0
85,0
90,0
95,0
100,0
2015 2020 2025 2030 2035
Nombre de 20-29 ans pour remplacer les 55-64 ans sur 100 personnes.
Pour 100 personnes de 55-64 ans, il y a ... de 20-29 ans pour les remplacer
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Indice de remplacement – Régions administratives 2015 – 2020 - 2025
Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition
91,5
132,2
100,8
93,1
91,9
84,4
82,7
81,3
79,3
78,5
74,8
72,5
72,5
68,0
67,2
58,5
48,3
82,9
121,2
88,4
83,5
79,7
76,3
76,1
72,1
71,9
69,9
67,8
67,7
66,7
60,7
61,6
54,6
45,0
81,0
117,3
82,8
82,0
76,7
73,0
74,8
68,5
72,1
65,7
66,7
67,3
66,0
64,2
62,4
57,2
44,6
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
2015 2020 2025
Nombre de 20-29 ans pour remplacer les 55-64 ans sur 100 personnes.
Pour 100 personnes de 55-64 ans, il y a ... de 20-29 ans pour les remplacer
Au Québec, nous devons optimiser la qualité
de notre population et de nos opérations
Pour y arriver …
Comprendre notre situation particulière
Développer nos connaissances &
compétences
Doubler notre productivité
Collaborer & contribuer
Être agile pour se différencier
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
1) Les grandes tendances économiques avec
les impacts sur le Québec
2) L’évolution démographique du Québec et les
effets sur les régions, les organisations et les
travailleurs
3) Les facteurs définissant un milieu de travail
agile et de qualité.
4) Les coûts de la non qualité
5) Conclusion
Les impacts de la transformation économique et
démographique du Québec sur l’agilité des organisations
Une réorganisation des modèles d’affaires
Ère hiérarchique
Ère axée sur le savoir, le
partage, l’agilité, la contribu-
tion et la collaboration
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Non
merci
On est
trop
occupé.L’agilité c’est la volonté de mettre en place une société
ou une organisation permettant:
1. d’agir efficacement face à la turbulence, l’incertitude et la
complexité de l’environnement ;
2. de s’adapter rapidement et en permanence grâce à un
temps de réaction très court ;
3. de saisir les opportunités offertes par le changement,
l’anticipation et l’innovation ;
4. de bénéficier d’un apprentissage en continu.
Les caractéristiques d’une société ou organisation agile
1. La capacité de lire et d’anticiper le marché, (les pressions internes ou externes), d’avoir
une vision claire du futur et de transmettre les informations et les enjeux.
2. La capacité de fixer des objectifs et de mobiliser le personnel ou les gens.
3. Les moyens pour informer et mesurer les résultats afin de prendre des décisions
rapides.
4. L’agilité des individus, des gestionnaires, de la direction et des équipements à
s’ajuster et s’adapter rapidement pour saisir les opportunités.
5. L’optimisation de la performance et des connaissances du personnel pour mieux
maîtriser leur travail et répondre aux différents besoins.
6. La qualité de la collaboration et de la coordination pour assurer une cohésion
des actions.
7. La capacité d’écouter le personnel, d’échanger des idées, de les impliquer et
d’utiliser leur créativité.
8. L’amélioration continue - les moyens pour optimiser la productivité et les processus
d’affaires et assurer la fluidité des opérations.
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Exemple de résultats pour connaître le niveau
d’agilité organisationnelle telle que perçu par les
employés à partir du sondage d’agilité
87,8%
86,3%
77,8%
85,0%
79,1%
87,0%
85,0%
82,2%
83,8%
71,3%
66,7%
63,7%
73,0%
63,3%
74,6%
74,4%
69,8%
69,6%
60,0%
65,0%
70,0%
75,0%
80,0%
85,0%
90,0%
1. Lecture et
anticipationdu
marché, vision du
futur et transmission
des informations
(4 énoncés)
2. Fixation des
objectifs et
mobilisationdu
personnel
(3 énoncés)
3. Qualité des
informations et des
systèmes de
mesure (5 énoncés)
4. Agilité des
personnes et des
équipements
(4 énoncés)
5. Optimisationdes
performances et
des connaissances
(9 énoncés)
6. Collaboration,
coordination et
cohésion
(5 énoncés)
7. L'écoute,
l'implicationet la
créativité
(6 énoncés)
8. Amélioration
continue
(3 énoncés)
Moyenne
Importance Performance
Moyenne de votre
agilité selon les
employés = 69,6 %
1) Les grandes tendances économiques avec
les impacts sur le Québec
2) L’évolution démographique du Québec et les
effets sur les régions, les organisations et les
travailleurs
3) Les facteurs définissant un milieu de travail
agile et de qualité.
4) Les coûts de la non qualité
5) Conclusion
Les impacts de la transformation économique et
démographique du Québec sur l’agilité des organisations
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Organisationnelles Individuelles
. Productivité, agilité, rentabilité
. Pérennité et croissance
. Réputation et fidélisation
. Service à la clientèle
 1. Faire un choix de carrière compatible
avec ses talents et son potentiel
 2. Être en santé physique, mentale et
physiologique – Bien être
 3. S’aligner à la mission et aux valeurs
organisationnelles
 4. Avoir le désir de performer et d’être
présent
 5. Développer son expertise et ses
compétences
 6. Contribuer et être un bon joueur d’équipe
 7. S’accomplir et être imputable de ses
résultats
 8. Partager ses connaissances
 9. Avoir la volonté de se dépasser
et de collaborer
 10. S’impliquer et être un membre
actif dans l’amélioration de la
qualité de vie au travail
 1. Culture et philosophie organisationnelle
 2. Qualité et agilité des gestionnaires
 3. Qualité et agilité des employés – La bonne
personne au bon endroit
 4. Mobilisation des équipes – Mesure des
14 pratiques mobilisatrices
. Réputation
. Opportunités professionnelles
. Équilibre vie personnelle et professionnelle
. Conditions de travail
. Intégration au travail
. Rémunération et bénéfices marginaux
. Qualité et quantité d’informations disponibles
. Organisation du travail
. Formation et ressourcement continue
. Ambiance et atmosphère de travail
. Implication et participation
. Appréciation de la contribution
. Qualité de supervision et de gestion
. Reconnaissance
 5. Excellence et agilité opérationnelle
 6. Gestion de la relève et de la mobilité
 7. Mise en valeur de la marque commerciale
et de la marque employeur
Les défis organisationnels ;
des responsabilités partagées
Les défis organisationnels ;
des responsabilités partagées
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
1) Les grandes tendances économiques avec
les impacts sur le Québec
2) L’évolution démographique du Québec et les
effets sur les régions, les organisations et les
travailleurs
3) Les facteurs définissant un milieu de travail
agile et de qualité.
4) Les coûts de la non qualité
5) Conclusion
Les impacts de la transformation économique et
démographique du Québec sur l’agilité des organisations
Partage des connaissances et
des pratiques
Connaissances appartenant à
quelques spécialistes
Organisation basée sur des
structures, des rôles et tâches
Individualisme
Ère de la certitude
Richesse basée sur l’argent
Évolution basée sur la
nouveauté continuelle
Exploitation à outrance des
ressources naturelles
Partage de la vision, des raisons et des
buts
Partage des connaissances au public pour
augmenter le niveau de responsabilisation
et de contribution sociale
Organisation basée sur une culture axée
sur la qualité des relations
Perspectives de groupe et de société
Ère de remise en question et de doute
Richesse basée sur la connaissance et
l’expérience
Évolution basée sur la sagesse et
l’élimination du gaspillage
Contribution personnelle et
organisationnelle pour développer de
façon durable les ressources
1
2
3
4
5
6
7
8
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
1. Les leaders Devront jongler avec l’incertitude, sentir le
courant, réagir promptement et prendre
des risques.
2. Les travailleurs de qualité Seront recherchés et seront la
source des entreprises en progression.
3. La productivité Devra doubler si on veut garder notre
qualité de vie et les services à la
population actuels.
4. Les secteurs publics et privés devront travailler en étroite
collaboration pour une plus grande valeur
ajoutée.
5. Les TI Nécessiteront de nouvelles compétences de
la part des travailleurs et seront omniprésen-
tes dans les milieux de travail pour répondre aux
besoins de mesurer et de faciliter les
décisions.
6. Les médias sociaux Seront essentiels pour requérir la
participation active des clients afin de
répondre à leurs besoins spécifiques.
7. L’agilité et l’implication humaine Seront les seuls
déterminants permettant à une communauté ou
une organisation de réussir et de se
démarquer.
Dans les prochaines années …
Une organisation, une
société ou un peuple
ne doit pas chercher
des solutions dans le
passé.
Seules les idées mobilisantes,
la créativité, l’innovation, la compétence
des gens, l’ardeur au travail et l’intérêt à
vouloir se dépasser nous amèneront à
créer et saisir les opportunités.
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Et cela nécessitera directement de la
COMPÉTENCE, de la VOLONTÉ et de l’AGILITÉ
de la part de la main-d’oeuvre disponible.
« Notre défi n’est plus uniquement d’augmenter
notre productivité mais de rendre productif le
SAVOIR et l’EXPERTISE des travailleurs.
« Notre défi n’est plus uniquement d’augmenter
notre productivité mais de rendre productif le
SAVOIR et l’EXPERTISE des travailleurs.
Notre RÉUSSITE COLLECTIVE dépendra de l’intérêt des
entreprises et des gens à comprendre le monde actuel,
et à s’appliquer ardemment à innover et rechercher
l’efficacité et l’amélioration continue. » Pierre Bernier
Les impacts de la transformation économique et
démographique du Québec sur l’agilité des organisations
Merci de votre intérêt !
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
Conférence 30 novembre 2017
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
CONFÉRENCE • FORMATION • CONSULTATION
STRATÉGIES I POSITIONNEMENT
MARQUE EMPLOYEUR
Pierre Bernier
450 692-8221
pbernier@groupeambition.ca
• Prospective & Tendances socio-économiques
• Démographie et vieillissement des populations
• Psychologie et gestion des générations
• Stratégies d’attraction, de motivation et rétention du personnel
• « Branding » régional et d’employeur
• Sondage organisationnel
• Évaluation du potentiel et du développement humain
• Conscientisation du personnel aux nouvelles règles économiques
• Modernisation des styles de gestion & Mobilisation du personnel
• Agilité organisationnelle et individuelle

Contenu connexe

Similaire à Pourquoi la rareté de main-d’oeuvre oblige les employeurs à être agile.

Portrait socio-économique de la Capitale-Nationale
Portrait socio-économique de la Capitale-NationalePortrait socio-économique de la Capitale-Nationale
Portrait socio-économique de la Capitale-NationaleUniversité Laval
 
Design et société hypothèse ID+
Design et société hypothèse ID+Design et société hypothèse ID+
Design et société hypothèse ID+dominique78
 
Design et société hypothèse ID+
Design et société hypothèse ID+Design et société hypothèse ID+
Design et société hypothèse ID+guest5c7c6b
 
2013-05-14 Pierre Bernier Performance organisationnelle
2013-05-14 Pierre Bernier Performance organisationnelle2013-05-14 Pierre Bernier Performance organisationnelle
2013-05-14 Pierre Bernier Performance organisationnellePMI Lévis-Québec
 
CARTaGENE - CHUSJ - 5 fevrier 2016
CARTaGENE - CHUSJ - 5 fevrier 2016CARTaGENE - CHUSJ - 5 fevrier 2016
CARTaGENE - CHUSJ - 5 fevrier 2016CARTaGENE Biobank
 
Le Canada à l’ère de l’Asie
Le Canada à l’ère de l’AsieLe Canada à l’ère de l’Asie
Le Canada à l’ère de l’Asie4Front
 
Urbanisme et environnement alimentaire autour des écoles - RDV2 sept 2011
Urbanisme et environnement alimentaire autour des écoles - RDV2 sept 2011Urbanisme et environnement alimentaire autour des écoles - RDV2 sept 2011
Urbanisme et environnement alimentaire autour des écoles - RDV2 sept 2011Québec en Forme
 
Inti18 Salerno-Masselot Cyril-CCPD Projet de Territoire
Inti18 Salerno-Masselot Cyril-CCPD Projet de TerritoireInti18 Salerno-Masselot Cyril-CCPD Projet de Territoire
Inti18 Salerno-Masselot Cyril-CCPD Projet de TerritoireTerritorial Intelligence
 
Présentation de Pierre Bélanger aux étudiants MBA
Présentation de Pierre Bélanger aux étudiants MBAPrésentation de Pierre Bélanger aux étudiants MBA
Présentation de Pierre Bélanger aux étudiants MBASherbrooke Innopole
 
Jabes 2012 - Session plénière "L'Abes, à la croisée des chemins"
Jabes 2012 - Session plénière "L'Abes, à la croisée des chemins"Jabes 2012 - Session plénière "L'Abes, à la croisée des chemins"
Jabes 2012 - Session plénière "L'Abes, à la croisée des chemins"ABES
 
Lille by Inria n°6 : quel monde numérique dans 50 ans ?
Lille by Inria n°6 : quel monde numérique dans 50 ans ?Lille by Inria n°6 : quel monde numérique dans 50 ans ?
Lille by Inria n°6 : quel monde numérique dans 50 ans ?Inria
 
Departementales 2015 maurepas
Departementales 2015 maurepasDepartementales 2015 maurepas
Departementales 2015 maurepasRelhy project
 
Chiffres clés du forum Technologique KWS Montréal
Chiffres clés du forum Technologique KWS MontréalChiffres clés du forum Technologique KWS Montréal
Chiffres clés du forum Technologique KWS MontréalFranck NLEMBA
 
Gestion des savoirs
Gestion des savoirs Gestion des savoirs
Gestion des savoirs AFI Expertise
 
Orange - infographie sur la révolution du bien vieillir
Orange - infographie sur la révolution du bien vieillirOrange - infographie sur la révolution du bien vieillir
Orange - infographie sur la révolution du bien vieillirpolenumerique33
 
Le marché du travail et l'emploi sectoriel au Québec 2010-2014
Le marché du travail et l'emploi sectoriel au Québec 2010-2014Le marché du travail et l'emploi sectoriel au Québec 2010-2014
Le marché du travail et l'emploi sectoriel au Québec 2010-2014Prospection
 

Similaire à Pourquoi la rareté de main-d’oeuvre oblige les employeurs à être agile. (20)

adgmq_sablier_23-1
adgmq_sablier_23-1adgmq_sablier_23-1
adgmq_sablier_23-1
 
Portrait socio-économique de la Capitale-Nationale
Portrait socio-économique de la Capitale-NationalePortrait socio-économique de la Capitale-Nationale
Portrait socio-économique de la Capitale-Nationale
 
Design et société hypothèse ID+
Design et société hypothèse ID+Design et société hypothèse ID+
Design et société hypothèse ID+
 
Design et société hypothèse ID+
Design et société hypothèse ID+Design et société hypothèse ID+
Design et société hypothèse ID+
 
2013-05-14 Pierre Bernier Performance organisationnelle
2013-05-14 Pierre Bernier Performance organisationnelle2013-05-14 Pierre Bernier Performance organisationnelle
2013-05-14 Pierre Bernier Performance organisationnelle
 
CARTaGENE - CHUSJ - 5 fevrier 2016
CARTaGENE - CHUSJ - 5 fevrier 2016CARTaGENE - CHUSJ - 5 fevrier 2016
CARTaGENE - CHUSJ - 5 fevrier 2016
 
Le Canada à l’ère de l’Asie
Le Canada à l’ère de l’AsieLe Canada à l’ère de l’Asie
Le Canada à l’ère de l’Asie
 
Urbanisme et environnement alimentaire autour des écoles - RDV2 sept 2011
Urbanisme et environnement alimentaire autour des écoles - RDV2 sept 2011Urbanisme et environnement alimentaire autour des écoles - RDV2 sept 2011
Urbanisme et environnement alimentaire autour des écoles - RDV2 sept 2011
 
Inti18 Salerno-Masselot Cyril-CCPD Projet de Territoire
Inti18 Salerno-Masselot Cyril-CCPD Projet de TerritoireInti18 Salerno-Masselot Cyril-CCPD Projet de Territoire
Inti18 Salerno-Masselot Cyril-CCPD Projet de Territoire
 
rapport
rapportrapport
rapport
 
Présentation de Pierre Bélanger aux étudiants MBA
Présentation de Pierre Bélanger aux étudiants MBAPrésentation de Pierre Bélanger aux étudiants MBA
Présentation de Pierre Bélanger aux étudiants MBA
 
Jabes 2012 - Session plénière "L'Abes, à la croisée des chemins"
Jabes 2012 - Session plénière "L'Abes, à la croisée des chemins"Jabes 2012 - Session plénière "L'Abes, à la croisée des chemins"
Jabes 2012 - Session plénière "L'Abes, à la croisée des chemins"
 
Lille by Inria n°6 : quel monde numérique dans 50 ans ?
Lille by Inria n°6 : quel monde numérique dans 50 ans ?Lille by Inria n°6 : quel monde numérique dans 50 ans ?
Lille by Inria n°6 : quel monde numérique dans 50 ans ?
 
Departementales 2015 maurepas
Departementales 2015 maurepasDepartementales 2015 maurepas
Departementales 2015 maurepas
 
Chiffres clés du forum Technologique KWS Montréal
Chiffres clés du forum Technologique KWS MontréalChiffres clés du forum Technologique KWS Montréal
Chiffres clés du forum Technologique KWS Montréal
 
Gestion des savoirs
Gestion des savoirs Gestion des savoirs
Gestion des savoirs
 
Orange - infographie sur la révolution du bien vieillir
Orange - infographie sur la révolution du bien vieillirOrange - infographie sur la révolution du bien vieillir
Orange - infographie sur la révolution du bien vieillir
 
Les seniors et l'innovation
Les seniors et l'innovationLes seniors et l'innovation
Les seniors et l'innovation
 
Le marché du travail et l'emploi sectoriel au Québec 2010-2014
Le marché du travail et l'emploi sectoriel au Québec 2010-2014Le marché du travail et l'emploi sectoriel au Québec 2010-2014
Le marché du travail et l'emploi sectoriel au Québec 2010-2014
 
Le Lab - OuiShare X Chronos - presentation
Le Lab - OuiShare X Chronos - presentationLe Lab - OuiShare X Chronos - presentation
Le Lab - OuiShare X Chronos - presentation
 

Plus de Agile Montréal

ATMTL23 - L'agilité augmentée par ChatGPT: comment utiliser l'agent intellige...
ATMTL23 - L'agilité augmentée par ChatGPT: comment utiliser l'agent intellige...ATMTL23 - L'agilité augmentée par ChatGPT: comment utiliser l'agent intellige...
ATMTL23 - L'agilité augmentée par ChatGPT: comment utiliser l'agent intellige...Agile Montréal
 
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...Agile Montréal
 
ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander Dur
ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander DurATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander Dur
ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander DurAgile Montréal
 
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...Agile Montréal
 
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...Agile Montréal
 
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
 
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...Agile Montréal
 
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...Agile Montréal
 
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...Agile Montréal
 
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...Agile Montréal
 
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...Agile Montréal
 
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...Agile Montréal
 
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi Roche
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi Roche
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheAgile Montréal
 
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...Agile Montréal
 
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline Tissier
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline  TissierATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline  Tissier
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline TissierAgile Montréal
 
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
 
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique Pothier
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique PothierATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique Pothier
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique PothierAgile Montréal
 
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...Agile Montréal
 
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...Agile Montréal
 
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...Agile Montréal
 

Plus de Agile Montréal (20)

ATMTL23 - L'agilité augmentée par ChatGPT: comment utiliser l'agent intellige...
ATMTL23 - L'agilité augmentée par ChatGPT: comment utiliser l'agent intellige...ATMTL23 - L'agilité augmentée par ChatGPT: comment utiliser l'agent intellige...
ATMTL23 - L'agilité augmentée par ChatGPT: comment utiliser l'agent intellige...
 
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...
 
ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander Dur
ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander DurATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander Dur
ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander Dur
 
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...
 
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...
 
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
 
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...
 
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...
 
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...
 
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...
 
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...
 
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...
 
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi Roche
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi Roche
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi Roche
 
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...
 
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline Tissier
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline  TissierATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline  Tissier
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline Tissier
 
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl Métivier
 
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique Pothier
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique PothierATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique Pothier
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique Pothier
 
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...
 
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...
 
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...
 

Pourquoi la rareté de main-d’oeuvre oblige les employeurs à être agile.

  • 1. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Les impacts de la transformation économique et démographique du Québec sur l’agilité des organisations Une présentation de Pierre Bernier
  • 2. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca 1) Les grandes tendances socio-économiques avec les impacts sur le Québec 2) L’évolution démographique du Québec et les effets sur les régions, les organisations et les travailleurs 3) Les facteurs définissant un milieu de travail agile et de qualité. 4) Les coûts de la non qualité 5) Conclusion Les impacts de la transformation économique et démographique du Québec sur l’agilité des organisations 1850-1910 = Ère scientifique 1910-1940 = Ère relation humaine 1940-1960 = Ère paternaliste 1960-1980 = Ère bureaucratique 1980-1990 = Ère de la technologie 1990-2000 = Ère de la communication 2000-2015 = Ère du savoir et de l’expertise Les sociétés du futur … axées sur le savoir, l’innovation, l’agilité et la collaboration. Les sociétés du futur … axées sur le savoir, l’innovation, l’agilité et la collaboration. 1965 70 75 80 85 90 95 2000 05 10 15 20 25 30 35 1965 70 75 80 85 90 95 2000 05 10 15 20 25 30 35 OPTIMISATION des RESSOURCES Hum-Mat-Fin-Nat ÈRE DU SAVOIR ET DE L’EXPERTISE Innovation et créativité
  • 3. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Prévisibles Anticipation Mobilisation Compétences Les tendances mondiales qui … . Crée de nouveaux produits, innovation . Cycles de + en + courts . Menace les entreprises trop lentes à s’automatiser et les emplois actuels . Segmente les pays, les régions et les travailleurs . Rare, + mobile, + éduquée et informée, diversifiée . + difficile à mobiliser . Exigeante, demande de la saine gestion . Libéralise les échanges . Crée de nouveaux marchés, + de concurrence . Transforme les structures économiques régionales . Modifie les régions et secteurs d’activité . Dont le Québec, parmi une des populations les plus vieilles dans le monde . Se déplacent + rapidement . + exigeants . Infidèles, mobiles . Optimisent son pouvoir d’achat . Milliards d’investissement . Sécurité territoriale alimentaire, informatique . Limite le développement des sociétés . Oblige à repenser les services à la population . Provoque l’innovation et l’entrepreneurship 4 6 3 2 8 1 5 7 8 . . Devient une grande préoc- cupation des gouverne- ments et de la population . Modifie les habitudes & les comportements 41 ans 36,9 ans Répartition de la population mondiale par continent, pour 100 terriens 0,5 % 26,9 ans 8,6% 27,8 ans 9,8 % 4,8% 39,9 ans 38,4 ans 59,7% 16,6 % 30,7 ans 20,1 ans 42 ans 30,4 ans 2016 2030 Canada 41,0 42,9 Québec 42,0 44,5 Source: Worldometers (233 pays) Population Data, World Factbook 2016, Statistiques mondiales.com, 2017 Mckinsey Global Institute, ISQ
  • 4. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Une nouvelle ère débute … 1946-1964 Baby Boom 2 192 082 = 29% 1965-1977 Gen. X 1 397 296 = 18% Avant 1945 Matures 1 315 195 = 17% 1978-1988 Gen. Y 1 122 817 = 15% 1989 + Millénium 1 624 541 = 21% 1925 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 82 85 88 91 94 97 2000 03 06 09 16 Ère de l’abondance, ressources naturelles, matérielles, humaines, financières. Ère de la rareté et la collaboration . Utilisation efficace et agile des ressources et des talents . Ère axée sur la qualité des relations, la collaboration et le partage . Plus grand contrôle des processus Qui nous force à comprendre comment optimiser nos ressources dans une période de transformation SOCIO- DÉMOGRAPHIQUE. Qui nous oblige à prendre des RISQUES et des DÉCISIONS COLLECTIVEVEMENT DIFFICILES dans une période de transition sans précédente. Une nouvelle ère débute … 20e siècle La redéfinition du modèle économique actuel 19e siècle 21e siècle Point de bascule Fin de cycle
  • 5. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca QuickTime™etun décompresseurTIFF(noncompressé) sontrequispourvisionnercetteimage. Les grandes vagues qui nous ont affectées ou nous affecteront. 6 000 ans • Dizaines de géné- rations • Temps illimité pour changer • Peu de connais- sances des autres cultures Rural 300 ans • Rythme des changements plus rapides • Se désintègre dans les pays avancées • Optimisation de la m.o. & m/c. Industriel 20 ans • Gestion simultanée de plusieurs variables • Accès rapide et global • Contrôle des fonctions et des processus Information • Maillage entre TI, les savoirs et les exper- tises multi- sources • Percée dans plusieurs domaines . Santé . Environ- nement . Matières . Énergie • Mobilisation des peuples & partage rapide du savoir pour gérer les ressources & les risques associés à la croissance Ère du savoir Premiers stades • Ère de de l’ambiguité • Expansion de la techno-élite • Reconstitution de la matière et des formes de vie; Biotechnologie, robotique, IA, nanotechnologie • Personnalisation des biens et services • Freelances Des cycles de vie de plus en plus courts nécessitant des compétences individuelles et corporatives de plus en plus importantes. Ère de la créativité Alors que nous avons toujours pensé en terme de croissance et de développement, nous devons maintenant provoquer un point de bascule pour devenir INDISPENSABLE. 1. La rupture avec le passé. 2. La redéfinition de la notion de la performance et de la productivité. 3. Une période de remise en question sur les produits et services à la population. 4. Des régions et des secteurs d’activité à repositionner. 5. Des actions multi-dimensionnelles plus complexes à synchroniser nécessitant l’intelligence collective, la collaboration et l’implication de tous. 6. De nombreux projets simultanés et tous urgents donnant une impression d’improvisation, de chaos et de l’éternel recommencement . Une période de transition défiant le statut quo et nécessitant d’être AGILE. Une période de transition défiant le statut quo et nécessitant d’être AGILE.
  • 6. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca 1) Les grandes tendances socio-économiques avec les impacts sur le Québec 2) L’évolution démographique du Québec et les effets sur les régions, les organisations et les travailleurs 3) Les facteurs définissant un milieu de travail agile et de qualité. 4) Les coûts de la non qualité 5) Conclusion Les impacts de la transformation économique et démographique du Québec sur l’agilité des organisations
  • 7. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Projection de l’âge médian de la population du Québec dans les MRC en 2031
  • 8. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Âge médian Les pays les plus vieux à travers le monde en 2015 Le Québec, 42 ans 2016 2030 Canada 41,0 42,9 Québec 42,0 44,5 Nombres de travailleurs par personne âgée 1971 2006 2010 2016 2026 7,8 4,5 4,1 3,4 2,4
  • 9. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Variation de la population – Régions administratives – 2017 - 2036 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition 11,5% 20,5% 20,4% 18,7% 17,4% 16,3% 14,2% 10,8% 10,2% 8,3% 8,2% 5,5% 3,0% 2,9% -1,1% -1,6% -2,0% -2,3% -4,0% 1,0% 6,0% 11,0% 16,0% 21,0% Ensemble du Quebec 8 423 220 --- 9 394 685 Lanaudière 516 683 --- 622 726 Laval 440 918 --- 530 766 Laurentides 609 444 --- 723 587 Nord-du-Québec 45 809 --- 53 794 Outaouais 398 066 --- 462 820 Montérégie 1 557 847 --- 1 778 906 Montréal 2 021 326 --- 2 240 108 Capitale-Nationale 748 033 --- 824254 Centre-du-Québec 245 615 --- 266 051 Estrie 326 172 --- 353 007 Chaudière-Appalaches 427 305 --- 450 717 Mauricie 268 830 --- 276 853 Abitibi-Témiscamingue 149 2348 --- 153 679 Saguenay–Lac-Saint-Jean 279 086 --- 275 985 Bas-Saint-Laurent 200 872 --- 197 565 Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine 92 600 --- 90 768 Côte-Nord 95 266 --- 93 099 Octobre 2017 = Nombre de travailleurs 4 233K / 8 423K = 50,2% Variation de la population totale 0-19 ans – Régions administratives 2017 - 2036 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition 10,5% 21,1% 20,8% 15,5% 13,1% 12,7% 12,4% 11,5% 11,1% 2,6% 2,3% 2,1% 1,2% -0,1% -4,2% -4,8% -5,0% -6,5% -8,0% -4,0% 0,0% 4,0% 8,0% 12,0% 16,0% 20,0% 24,0% Ensemble du Quebec 1 742 159 --- 1 924 955 Laval 99 851 --- 120 884 Lanaudière 113 781 --- 137 415 Laurentides 129 319 --- 149 347 Montréal 407 119 --- 460 553 Nord-du-Québec 16 047 --- 18 078 Outaouais 87 330 --- 98 191 Montérégie 337 556 --- 376 304 Capitale-Nationale 139 804 --- 155 310 Estrie 66 221 --- 67 937 Mauricie 47 493 --- 48 570 Centre-du-Québec 51 010 --- 52 067 Abitibi-Témiscamingue 32 365 --- 32 745 Chaudière-Appalaches 88 801 --- 88 729 Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine 15 016 --- 14 385 Côte-Nord 20 231 --- 19 253 Saguenay–Lac-Saint-Jean 53 635 --- 50 978 Bas-Saint-Laurent 36 580 --- 34 207
  • 10. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Variation de la population totale 20-64 ans – Régions administratives 2017-2036 Source: Institut de la Statistique du Québec, Perspective démographique du Québec et des régions, 2014-2036, Compilation Groupe Ambition -1,8% 9,6% 6,7% 4,4% 2,5% 1,7% 0,9% -0,1% -3,2% -6,6% -7,5% -9,9% -12,0% -13,9% -16,1% -17,4% -19,3% -21,7% -25,0% -20,0% -15,0% -10,0% -5,0% 0,0% 5,0% 10,0% Ensemble du Quebec 5 126 419 --- 5 032 354 Nord-du-Québec 26 159--- 28 672 Laval 265 949 --- 283 847 Lanaudière 314 515--- 328 348 Montréal 1 282 257--- 1 313 792 Laurentides 372 476 --- 378 655 Outaouais 248 368 --- 250 564 Montérégie 938 353 --- 937 239 Capitale-Nationale 455 085 --- 440 696 Estrie 190 514 --- 177 876 Centre-du-Québec 142 640 --- 132 010 Chaudière-Appalaches 250 221 --- 225 544 Abitibi-Témiscamingue 90 153 --- 79 356 Mauricie 156 696 --- 134 987 Côte-Nord 58 238 --- 48 836 Saguenay–Lac-Saint-Jean 165 503 --- 136 637 Bas-Saint-Laurent 115 325 --- 93 051 Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine 53 970 --- 42 244 Variation de la population totale 65 ans + – Régions administratives 2017 - 2036 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition 56,8% 40,3% 43,6% 44,3% 44,6% 47,4% 48,9% 49,0% 54,4% 54,6% 55,0% 57,7% 65,1% 67,8% 77,6% 81,7% 82,9% 95,5% 35,0% 45,0% 55,0% 65,0% 75,0% 85,0% 95,0% Ensemble du Quebec 1 554 643 --- 2 437 375 Montréal 331 950 --- 465 763 Bas-Saint-Laurent 48 968 --- 70 307 Mauricie 64 641 --- 93 296 Gaspésie-îles-de-la-Madeleine 23 615 --- 34 139 Saguenay–Lac-Saint-Jean 59 948 --- 88 370 Côte-Nord 16 798 --- 25 010 Capitale-Nationale 153 144 --- 228 248 Estrie 69 438 --- 107 194 Chaudière-Appalaches 88 282 --- 136 444 Abitibi-Témiscamingue 26 830 --- 41 577 Centre-du-Québec 51 965 --- 81 974 Montérégie 281 937 --- 465 363 Laval 75 117 --- 126 035 Lanaudière 88 389 --- 156 962 Laurentides 107 650 --- 195 585 Outaouais 62 368 --- 114 064 Nord-du-Québec 3 603 --- 7 044 % de personnes de plus de 65 ans 2017 = 18,5 % 2036 = 25,9 %
  • 11. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Éducation et famille Autres 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 2017 2020 (P) 2025 (P) 2030 (P) Source: Secrétariat du Conseil du trésor du Québec Budget des dépenses 2016-2017 0,0% Santé Budget de dépenses - Québec 2016- 2017 : 76,5 G$ Un repositionnement de l’état sur les services à la population 49,4% 25,3% 24,3% 70,5% 16% 14% 10,9% dette 1. Croissance démographique 2. Vieillissement de la population 3. Inflation générale 4. Prix des médicaments 5. Volume de médicaments 6. Éventail de médicaments Indice de remplacement – Québec - 2011 à 2036 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition 91,5 82,9 81,0 92,7 96,1 80,0 85,0 90,0 95,0 100,0 2015 2020 2025 2030 2035 Nombre de 20-29 ans pour remplacer les 55-64 ans sur 100 personnes. Pour 100 personnes de 55-64 ans, il y a ... de 20-29 ans pour les remplacer
  • 12. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Indice de remplacement – Régions administratives 2015 – 2020 - 2025 Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition 91,5 132,2 100,8 93,1 91,9 84,4 82,7 81,3 79,3 78,5 74,8 72,5 72,5 68,0 67,2 58,5 48,3 82,9 121,2 88,4 83,5 79,7 76,3 76,1 72,1 71,9 69,9 67,8 67,7 66,7 60,7 61,6 54,6 45,0 81,0 117,3 82,8 82,0 76,7 73,0 74,8 68,5 72,1 65,7 66,7 67,3 66,0 64,2 62,4 57,2 44,6 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 2015 2020 2025 Nombre de 20-29 ans pour remplacer les 55-64 ans sur 100 personnes. Pour 100 personnes de 55-64 ans, il y a ... de 20-29 ans pour les remplacer Au Québec, nous devons optimiser la qualité de notre population et de nos opérations Pour y arriver … Comprendre notre situation particulière Développer nos connaissances & compétences Doubler notre productivité Collaborer & contribuer Être agile pour se différencier
  • 13. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca 1) Les grandes tendances économiques avec les impacts sur le Québec 2) L’évolution démographique du Québec et les effets sur les régions, les organisations et les travailleurs 3) Les facteurs définissant un milieu de travail agile et de qualité. 4) Les coûts de la non qualité 5) Conclusion Les impacts de la transformation économique et démographique du Québec sur l’agilité des organisations Une réorganisation des modèles d’affaires Ère hiérarchique Ère axée sur le savoir, le partage, l’agilité, la contribu- tion et la collaboration
  • 14. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Non merci On est trop occupé.L’agilité c’est la volonté de mettre en place une société ou une organisation permettant: 1. d’agir efficacement face à la turbulence, l’incertitude et la complexité de l’environnement ; 2. de s’adapter rapidement et en permanence grâce à un temps de réaction très court ; 3. de saisir les opportunités offertes par le changement, l’anticipation et l’innovation ; 4. de bénéficier d’un apprentissage en continu. Les caractéristiques d’une société ou organisation agile 1. La capacité de lire et d’anticiper le marché, (les pressions internes ou externes), d’avoir une vision claire du futur et de transmettre les informations et les enjeux. 2. La capacité de fixer des objectifs et de mobiliser le personnel ou les gens. 3. Les moyens pour informer et mesurer les résultats afin de prendre des décisions rapides. 4. L’agilité des individus, des gestionnaires, de la direction et des équipements à s’ajuster et s’adapter rapidement pour saisir les opportunités. 5. L’optimisation de la performance et des connaissances du personnel pour mieux maîtriser leur travail et répondre aux différents besoins. 6. La qualité de la collaboration et de la coordination pour assurer une cohésion des actions. 7. La capacité d’écouter le personnel, d’échanger des idées, de les impliquer et d’utiliser leur créativité. 8. L’amélioration continue - les moyens pour optimiser la productivité et les processus d’affaires et assurer la fluidité des opérations.
  • 15. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Exemple de résultats pour connaître le niveau d’agilité organisationnelle telle que perçu par les employés à partir du sondage d’agilité 87,8% 86,3% 77,8% 85,0% 79,1% 87,0% 85,0% 82,2% 83,8% 71,3% 66,7% 63,7% 73,0% 63,3% 74,6% 74,4% 69,8% 69,6% 60,0% 65,0% 70,0% 75,0% 80,0% 85,0% 90,0% 1. Lecture et anticipationdu marché, vision du futur et transmission des informations (4 énoncés) 2. Fixation des objectifs et mobilisationdu personnel (3 énoncés) 3. Qualité des informations et des systèmes de mesure (5 énoncés) 4. Agilité des personnes et des équipements (4 énoncés) 5. Optimisationdes performances et des connaissances (9 énoncés) 6. Collaboration, coordination et cohésion (5 énoncés) 7. L'écoute, l'implicationet la créativité (6 énoncés) 8. Amélioration continue (3 énoncés) Moyenne Importance Performance Moyenne de votre agilité selon les employés = 69,6 % 1) Les grandes tendances économiques avec les impacts sur le Québec 2) L’évolution démographique du Québec et les effets sur les régions, les organisations et les travailleurs 3) Les facteurs définissant un milieu de travail agile et de qualité. 4) Les coûts de la non qualité 5) Conclusion Les impacts de la transformation économique et démographique du Québec sur l’agilité des organisations
  • 16. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Organisationnelles Individuelles . Productivité, agilité, rentabilité . Pérennité et croissance . Réputation et fidélisation . Service à la clientèle  1. Faire un choix de carrière compatible avec ses talents et son potentiel  2. Être en santé physique, mentale et physiologique – Bien être  3. S’aligner à la mission et aux valeurs organisationnelles  4. Avoir le désir de performer et d’être présent  5. Développer son expertise et ses compétences  6. Contribuer et être un bon joueur d’équipe  7. S’accomplir et être imputable de ses résultats  8. Partager ses connaissances  9. Avoir la volonté de se dépasser et de collaborer  10. S’impliquer et être un membre actif dans l’amélioration de la qualité de vie au travail  1. Culture et philosophie organisationnelle  2. Qualité et agilité des gestionnaires  3. Qualité et agilité des employés – La bonne personne au bon endroit  4. Mobilisation des équipes – Mesure des 14 pratiques mobilisatrices . Réputation . Opportunités professionnelles . Équilibre vie personnelle et professionnelle . Conditions de travail . Intégration au travail . Rémunération et bénéfices marginaux . Qualité et quantité d’informations disponibles . Organisation du travail . Formation et ressourcement continue . Ambiance et atmosphère de travail . Implication et participation . Appréciation de la contribution . Qualité de supervision et de gestion . Reconnaissance  5. Excellence et agilité opérationnelle  6. Gestion de la relève et de la mobilité  7. Mise en valeur de la marque commerciale et de la marque employeur Les défis organisationnels ; des responsabilités partagées Les défis organisationnels ; des responsabilités partagées
  • 17. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca 1) Les grandes tendances économiques avec les impacts sur le Québec 2) L’évolution démographique du Québec et les effets sur les régions, les organisations et les travailleurs 3) Les facteurs définissant un milieu de travail agile et de qualité. 4) Les coûts de la non qualité 5) Conclusion Les impacts de la transformation économique et démographique du Québec sur l’agilité des organisations Partage des connaissances et des pratiques Connaissances appartenant à quelques spécialistes Organisation basée sur des structures, des rôles et tâches Individualisme Ère de la certitude Richesse basée sur l’argent Évolution basée sur la nouveauté continuelle Exploitation à outrance des ressources naturelles Partage de la vision, des raisons et des buts Partage des connaissances au public pour augmenter le niveau de responsabilisation et de contribution sociale Organisation basée sur une culture axée sur la qualité des relations Perspectives de groupe et de société Ère de remise en question et de doute Richesse basée sur la connaissance et l’expérience Évolution basée sur la sagesse et l’élimination du gaspillage Contribution personnelle et organisationnelle pour développer de façon durable les ressources 1 2 3 4 5 6 7 8
  • 18. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca 1. Les leaders Devront jongler avec l’incertitude, sentir le courant, réagir promptement et prendre des risques. 2. Les travailleurs de qualité Seront recherchés et seront la source des entreprises en progression. 3. La productivité Devra doubler si on veut garder notre qualité de vie et les services à la population actuels. 4. Les secteurs publics et privés devront travailler en étroite collaboration pour une plus grande valeur ajoutée. 5. Les TI Nécessiteront de nouvelles compétences de la part des travailleurs et seront omniprésen- tes dans les milieux de travail pour répondre aux besoins de mesurer et de faciliter les décisions. 6. Les médias sociaux Seront essentiels pour requérir la participation active des clients afin de répondre à leurs besoins spécifiques. 7. L’agilité et l’implication humaine Seront les seuls déterminants permettant à une communauté ou une organisation de réussir et de se démarquer. Dans les prochaines années … Une organisation, une société ou un peuple ne doit pas chercher des solutions dans le passé. Seules les idées mobilisantes, la créativité, l’innovation, la compétence des gens, l’ardeur au travail et l’intérêt à vouloir se dépasser nous amèneront à créer et saisir les opportunités.
  • 19. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca Et cela nécessitera directement de la COMPÉTENCE, de la VOLONTÉ et de l’AGILITÉ de la part de la main-d’oeuvre disponible. « Notre défi n’est plus uniquement d’augmenter notre productivité mais de rendre productif le SAVOIR et l’EXPERTISE des travailleurs. « Notre défi n’est plus uniquement d’augmenter notre productivité mais de rendre productif le SAVOIR et l’EXPERTISE des travailleurs. Notre RÉUSSITE COLLECTIVE dépendra de l’intérêt des entreprises et des gens à comprendre le monde actuel, et à s’appliquer ardemment à innover et rechercher l’efficacité et l’amélioration continue. » Pierre Bernier Les impacts de la transformation économique et démographique du Québec sur l’agilité des organisations Merci de votre intérêt ! Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca
  • 20. Conférence 30 novembre 2017 Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca CONFÉRENCE • FORMATION • CONSULTATION STRATÉGIES I POSITIONNEMENT MARQUE EMPLOYEUR Pierre Bernier 450 692-8221 pbernier@groupeambition.ca • Prospective & Tendances socio-économiques • Démographie et vieillissement des populations • Psychologie et gestion des générations • Stratégies d’attraction, de motivation et rétention du personnel • « Branding » régional et d’employeur • Sondage organisationnel • Évaluation du potentiel et du développement humain • Conscientisation du personnel aux nouvelles règles économiques • Modernisation des styles de gestion & Mobilisation du personnel • Agilité organisationnelle et individuelle