LOUIS-PHILIPPE VALLÉE
Scrum Master
depuis 2012
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meet budget,schedule and quality goals.”
(Harvard Business Review)
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DOIT ÊTRE
CONNUE DE TOUS
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new product which allows a team to collect the maximum amount of
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Découper en livrables
et ensuite …
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PRODUCT OWNER
un membre clé de l’équipage
Le capitaine connait la destination finale, mais
doit faire une multitude de microdécisions pour
permettre à l’équipage de...
Une tempête boulverse sa planification
CALCUL D’UN
NOUVEL ITINÉRAIRE
“Plans are of little importance, but planning is essential”
--Winston Churchill
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VISION OBJECTIFS MVP
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pendant le sprint review
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― Henry Ford
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“It's not about having it all. It's about having what you value most.”
-- Jean Chatzky,personal finance journalist and aut...
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Respecter son budget et être agile - Louis-Philippe Vallée

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Respecter son budget et être agile
L'agilité n'est pas synonyme de budget illimité. Lorsqu'on commence à travailler avec Scrum, il est parfois difficile de garder nos projections budgétaires en harmonie avec nos projections de portée. Comment briser cette perception ? Comment s'assurer que l'équipe et le PO livrent le projet dans les temps/budget ?
Astuces de projections, gestion des attentes et de contrôle des coûts.

À propos de Louis-Philippe Vallee
ScrumMaster depuis 4 ans dans une entreprise de développement d'application web, Louis-Philippe est passionné par la saine gestion des projets TI.
Son rôle consiste à faire beaucoup d'accompagnement et de coaching avec des clients qui travaillent souvent pour la première fois avec une équipe agile.

Publié dans : Technologie
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  • La diapo # 10 qui fait la différence entre ce qu'on veut et ce dont on a besoin devrait encourager tout le monde à s'attaquer à des objectifs plus réalistes.
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Respecter son budget et être agile - Louis-Philippe Vallée

  1. 1. LOUIS-PHILIPPE VALLÉE Scrum Master depuis 2012
  2. 2. “As per an IBM study,about 40% projects meet budget,schedule and quality goals.” (Harvard Business Review) https://www.planningproapp.com/blog/complete-collection-project-management-statistics-2016/
  3. 3. ÊTRE AGILE NE VEUT PAS DIRE AVANCER SANS SAVOIR OÙ ON VA
  4. 4. LA DESTIONATION DOIT ÊTRE CONNUE DE TOUS
  5. 5. AVOIR DES OBJECTIFS MESURABLES
  6. 6. VISION & MVP
  7. 7. A Minimum Viable Product (MVP) is: "[the] version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort" — Eric Ries.
  8. 8. Découper en livrables et ensuite … découper à nouveau!
  9. 9. PRODUCT OWNER un membre clé de l’équipage
  10. 10. Le capitaine connait la destination finale, mais doit faire une multitude de microdécisions pour permettre à l’équipage de garder le cap.
  11. 11. Une tempête boulverse sa planification
  12. 12. CALCUL D’UN NOUVEL ITINÉRAIRE
  13. 13. “Plans are of little importance, but planning is essential” --Winston Churchill Plans are worthless, but planning is everything -- Dwight D.Eisenhower
  14. 14. VISION OBJECTIFS MVP GO ? 3 2 1
  15. 15. 3 jours intensifs avec tous les intervenants importants ATELIER DE DÉMARRAGE
  16. 16. PROJECTION DE COÛTS
  17. 17. Astuces pour votre planification SCRUM 5
  18. 18. 1 STORY NON- FONCTIONNEL
  19. 19. Configuration des environnements capacité de livraison
  20. 20. 2 CONDITIONS DE SUCCÈS
  21. 21. Identifier tout ce qui peut avoir un impact sur l’estimation & Identifier vos hypothèses
  22. 22. 3 SPIKES
  23. 23. LES RISQUESDÉTRUIRE
  24. 24. 4 $ / POINT
  25. 25. La métrique $ / point a de la valeur seulement si elle se base sur des données empiriques
  26. 26. 5 COMMENTAIRES DE SPRINT
  27. 27. POKER PLANNING Pointer les modifications demandées pendant le sprint review
  28. 28. TRANSPARENCE
  29. 29. Erreurs qui engendrent des dépassements 3
  30. 30. PO PAR INTÉRIM 1
  31. 31. Prises de décisions
  32. 32. COMME AVANT, MAIS MIEUX 2
  33. 33. “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses.” ― Henry Ford
  34. 34. TANT QU’À Y ÊTRE 3
  35. 35. L Perte de focus
  36. 36. « SCOPE CREAPING »
  37. 37. Clés du succès 3
  38. 38. ÉQUIPE 1 DÉDIÉE
  39. 39. Team building
  40. 40. PO IMPLIQUÉ 2
  41. 41. GROOMINGS TOUJOURS Maintenance du backlog
  42. 42. COMPROMIS
  43. 43. RECAP?
  44. 44. ÉVITEZ VISEZ PO PAR INTÉRIM COMME AVANT TANT QU’À … PO INVESTIÉQUIPE DÉDIÉE COMPROMIS
  45. 45. “It's not about having it all. It's about having what you value most.” -- Jean Chatzky,personal finance journalist and author MERCI Notre cible : « On time, on budget » Louis-Philippe Vallée @valleelp

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