Introducción a la agilidad
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Jesús Ballano, German del Zotto
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Notes de l'éditeur
- Los proyectos definen un objetivo. Que suele ser claro y amplio.
- Se supone que sabemos exactamente lo que estamos haciendo
- Conocemos las condiciones externas
- Se calcula la forma más rápida y directa de llegar al objetivo. Nos lanzamos al objetivo.
- Suelen aparecer algunos elementos que no se tuvieron en cuenta. Se intenta que afecten lo menos posible.
- Otras veces los factores externos son mayores
- Tampoco es de extrañar que se comuniquen cambios acerca del objetivo
- Contar con toda la documentación detallada y que no va a cambiar es solo una hipótesis
- Comienzan las acusaciones
- Con disputas de contratos no se hace software
- Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Individuals and interactions over processes and tools. Es necesario pensar en las personas que componen el equipo e iterar hasta conseguir el resultado que el cliente quiere. http://workflow-process.com/wp-content/uploads/2011/04/process-workflow1.jpg
- Software funcionando sobre documentación extensiva Working software over comprehensive documentation Nuestro trabajo es hacer software, y por mucho papel que hagamos si no funciona nuestra aplicación, no sirve para nada ese papel http://outwardinsights.files.wordpress.com/2011/03/software_box_and_all_cd.jpg http://gccfhelp.com/wp-content/uploads/2011/08/GCCF-Documents3.jpg
- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Customer collaboration over contract negotiation http://cdn.openspark.co/sites/default/files/images/openspark-collaboration-and-productivity-tools.png http://constructionlawva.com/wp-content/uploads/2010/05/execute-a-contract-2.jpg
- Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Responding to change over following a plan http://www.ideachampions.com/weblogs/change-architect-sign1.jpg http://img.brothersoft.com/screenshots/softimage/g/gantt_chart_builder_(access)-13944-1229572071.jpeg
- Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda. http://www.freakingnews.com/pictures/47000/Balance-47222.jpg
- 12 Principios
- Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. http://www.jessefurner.com/wp-content/uploads/2011/09/paid_satisfaction_guaranteed_000002977783medium.jpg
- Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al Cliente. http://landerassociates.files.wordpress.com/2009/12/crystal-ball-21.jpg El cliente no tiene una bola de cristal para saber desde el principio todo lo que quiere, o simplemente no sabrá que va a ocurrir en su mercado mientras se desarrolla el sistema. Necesitamos permitirle adaptar sus requisitos a su negocio
- Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. http://www.flickr.com/photos/andres_lechuga/1796050897/sizes/l/in/photostream/
- Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. http://trident-consulting.net/wp-content/themes/trident/images/Collaboration.jpg
- Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.. FOTO DE EMMA
- El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara FOTO DE EMMA
- El software funcionando es la medida principal de Progreso. http://www.playframework.org/documentation/1.1/images/guide2-1
- Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.. http://www.wbur.org/files/2009/12/1218_boston-marathon-2.jpg Una maratón no se puede correr a sprints
- La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/4/4d/BMW_Formula_1_race_car.jpg
- La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.. http://www.origami-instructions.com/images/simple-yatch/thumbnails/11-origami-simple-yatch_11.JPG
- A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. http://www.flickr.com/photos/greyness/3395625984/
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.