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Une Question de Valeurs
       D. Brocard – T. Cros
Prélude


Nous découvrons comment mieux développer
  des logiciels par la pratique et en aidant les
                 autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Manifeste Agile
• Les individus et leurs interactions plus que les
  processus et les outils
• Des logiciels opérationnels plus qu’une
  documentation exhaustive
• La collaboration avec les clients plus que la
  négociation contractuelle
• L’adaptation au changement plus que le suivi
  d’un plan
XP, Scrum, Lean…
Pourquoi des valeurs ?


                 Valeurs
                  Valeurs



                 Principes
                  Principes



                 Pratiques
                  Pratiques



J’applique                    Je respecte
Exemple


             Produit opérationnel > documentation
Valeurs
 Valeurs

                Livrez fréquemment un logiciel opérationnel
                avec des cycles de quelques semaines à
Principes
 Principes      quelques mois et une préférence pour les
                plus courts

Pratiques             Versions fréquentes
 Pratiques
                      (mise en exploitation)
Niveaux Logiques de Dilts-Bateson

                 APPARTENANCE
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             CAPACITES COMPETENCES


          COMPORTEMENTS //PRATIQUES
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                ENVIRONNEMENT
                 ENVIRONNEMENT
Décalage !

  APPARTENANCE
   APPARTENANCE


     IDENTITE
      IDENTITE


VALEURS //CROYANCES
 VALEURS CROYANCES


                        CAPACITES
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                       COMPORTEMENTS


                      ENVIRONNEMENT
                       ENVIRONNEMENT
Scène I
En tant que …, je veux … TOUT
Scène II
Collaboration manquée
Scène III
Conception énervante
Scène IV
Le changement c’est
   maintenant ;-)
Dénouement
Théorie X et Y de Mac Gregor
• Théorie en X             • Théorie en Y
  – Travail pas naturel      – Travail naturel
  – Contrôles                – Besoin de se réaliser
  – Récompenses              – Besoin de buts
  – Besoin de sécurité       – Recherche de
  – Besoin d’être dirigé       responsabilités
  – Autoritarisme            – Auto-organisation
MERCI !
• Organisateurs Agile Tour
• Sponsors
• Elodie pour les accessoires

                             Tou
• A tous les courageux           t
                            des e ress
                                per      em
                            ou a son blan
                                yan nes          ce a
                            que     t ex     exis    vec
                                pur isté n tante
                                    e co      e         s
                                         ïnci serai
                                             den      t
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AgileTour Toulouse 2012 : une question de valeurs

  • 1.
  • 2. Une Question de Valeurs D. Brocard – T. Cros
  • 3. Prélude Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
  • 4. Manifeste Agile • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils • Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
  • 6. Pourquoi des valeurs ? Valeurs Valeurs Principes Principes Pratiques Pratiques J’applique Je respecte
  • 7. Exemple Produit opérationnel > documentation Valeurs Valeurs Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à Principes Principes quelques mois et une préférence pour les plus courts Pratiques Versions fréquentes Pratiques (mise en exploitation)
  • 8. Niveaux Logiques de Dilts-Bateson APPARTENANCE APPARTENANCE IDENTITE //ROLES IDENTITE ROLES VALEURS //PRINCIPES //CROYANCES VALEURS PRINCIPES CROYANCES CAPACITES //COMPETENCES CAPACITES COMPETENCES COMPORTEMENTS //PRATIQUES COMPORTEMENTS PRATIQUES ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT
  • 9. Décalage ! APPARTENANCE APPARTENANCE IDENTITE IDENTITE VALEURS //CROYANCES VALEURS CROYANCES CAPACITES CAPACITES COMPORTEMENTS COMPORTEMENTS ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT
  • 10. Scène I En tant que …, je veux … TOUT
  • 12.
  • 14. Scène IV Le changement c’est maintenant ;-)
  • 16. Théorie X et Y de Mac Gregor • Théorie en X • Théorie en Y – Travail pas naturel – Travail naturel – Contrôles – Besoin de se réaliser – Récompenses – Besoin de buts – Besoin de sécurité – Recherche de – Besoin d’être dirigé responsabilités – Autoritarisme – Auto-organisation
  • 17. MERCI ! • Organisateurs Agile Tour • Sponsors • Elodie pour les accessoires Tou • A tous les courageux t des e ress per em ou a son blan yan nes ce a que t ex exis vec pur isté n tante e co e s ïnci serai den t ce