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Patrice 
Pe7t 
Coach 
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CST 
Agilbee 
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Ac7on|Types 
Booster 
vos 
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et 
votre 
organisa#on 
Document 
conçu 
avec 
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Ralph 
Hippolyte, 
Auteur 
d’Ac7on 
Types, 
Coach 
d’Entreprise 
et 
Spor7f
Merci à nos sponsors 
Prestige Platinum 
Gold
Accompagnement 
global 
collec#f 
L’individu 
Efficacité 
individuelle 
Leadership 
Confiance 
Expression 
de 
soi 
Synergie 
équipe 
Efficience 
collec#ve 
Accompagnement ATA © 
Efficience relationnelle 
Expression des potentiels
Philippe 
Houssin 
Accompagnateur 
des 
Transforma#ons 
aGen7f 
à 
l’équilibre 
entre 
Performance, 
Bien-­‐être 
et 
Santé 
• Coach 
et 
Formateur 
cer7fié 
Ac7on 
| 
Types® 
• Cer7fied 
Scrum 
master 
(ScrumAlliance) 
• Pra7cien 
en 
Neuro-­‐harmonisa7on 
• Pra7cien 
en 
libéra7on 
des 
Réflexes 
Archaïques 
4
Patrice 
Pe#t 
Coach 
– 
Formateur 
• Cer7fied 
Scrum 
Trainer 
(ScrumAlliance), 
CSP, 
CSD, 
CSPO, 
CSM 
• Cer7fied 
Brown 
Belt 
Collabora7on 
Architect 
(Innova7on 
Games) 
• Coach 
cer7fié 
Agile 
Types 
• Cer7fied 
Trainer 
of 
Trainers 
(Training 
From 
the 
Back 
of 
the 
Room) 
• Docteur 
es 
Mathéma7ques 
Appliquées 
Mais 
aussi 
: 
• Fondateur 
d’Agilbee 
• Fondateur 
d’Agile 
Tour 
• Président 
d’Agile 
Paris 
• Organisateur 
AgileTourParis 
• ScrumGathering 
Paris, 
Sept. 
2013, 
Co-­‐chair. 
• Créa7on 
et 
Organisa7on 
des 
premiers 
évènements 
sur 
l’Agile 
en 
France 
et 
partout 
dans 
le 
monde 
: 
Agile 
Tour, 
XP 
Day 
France, 
Paris 
SIG 
• Pra7cien 
Agile 
depuis 
2000 
5
Aver#ssement 
L’Approche 
Ac7on 
Types 
N’est 
Pas 
: 
• une 
Vérité 
en 
soi 
• un 
Profil 
de 
Compétences 
• un 
Bon 
ou 
un 
Mauvais 
profil 
• un 
Jugement 
• un 
Critère 
de 
(dé)valorisa7on 
6
Ac#on 
| 
Types 
Approach 
PLAN 
1. Indicateurs de suivi de performance 
2. Explorer la dynamique du mouvement 
3. Révéler les préférences individuelles 
4. Equipe et talents : 
Propulser une équipe via ATA 
5. Organisation et ATA : 
Accompagner une organisation 
7
Evolu#on 
& 
Performance 
8 
Adapta#on 
Δ 
Tél 
(changement) 
Radio 
TV 
Internet 
Mobile 
PC 
Electricité 
1860 
1980 
1900 
1920 
1940 
1960 
1980 
2000
Performance 
Beaucoup 
de 
Plaisir 
Un 
peu 
de 
Peur 
Etre 
en 
PAIX
Le 
Challenge 
: 
Fluidité 
VS 
Viscosité 
10 
Contexte 
Profil 
d’ac7on 
Frein 
Flow 
Ce 
que 
l’on 
souhaite 
privilégier
Atelier 
: 
le 
Titanic 
11 
Leadership 
& 
Performance
Individualisa#on 
facteur 
clé 
de 
succès… 
« 
Un 
mouvement, 
un 
talent 
ne 
s’apprend 
pas, 
il 
se 
libère… 
» 
Ralph 
Hippolyte
Indicateurs 
de 
Suivi 
de 
Performance 
13 
1
Comment l’estimer ? 
Neo-­‐cortex 
14 
« 
ON 
» 
« 
OFF 
»
Préférences 
Nos 
« 
Paberns 
de 
Pensée 
» 
(préférences 
) 
sont 
mesurables* 
(Testables) 
au 
sens 
probabiliste 
(stochas#que). 
* 
Remarque 
: 
Les 
es-ma-ons 
de 
projets 
en 
informa-que 
sont 
aussi 
Probabilistes 
* 
« 
Probabiliste 
(Stochas-que) 
» 
s’oppose 
à 
Analy-que
Efficience 
16 
Niveau 
Performance 
TOP 
Effort 
Fort 
Faible 
Faible 
BurnOut 
Fort 
Zone 
de 
Talent 
Karoshi 
Inconfort 
Op#mum
Auto-Régulation 
Apprendre 
comment 
réguler 
efficacement 
* 
Si 
ce 
Stress 
perdure, 
consulter 
un 
médecin.
Explorer la dynamique 
du mouvement 
2
Que 
testons-­‐nous 
techniquement 
? 
Préférences 
Motrices 
Mo#va#ons 
Profondes 
mais 
aussi… 
Face 
à 
un 
défi… 
Sous 
la 
Pression… 
Longue 
Période 
de 
Stress… 
Fa#gue 
profonde… 
19
Mouvement 
= 
Sens
Expérience
Sourire
Mécontent
Main 
Droite 
è 
Expression 
Oscillation permanente 
Main 
Gauche 
è 
Récupéra7on
3 
Révéler les préférences individuelles 
Iden7fier 
les 
préférences 
et 
les 
mo7va7ons
Test 
Ralph 
in 
Ac7on
Ce 
que 
Test 
j’ignore 
de 
moi 
Ce 
que 
les 
autres 
savent 
de 
moi 
Ce 
que 
je 
sais 
de 
moi 
Mo7va7ons 
Profondes 
Ce 
que 
je 
connais 
de 
moi 
Ce 
que 
les 
autres 
ignorent 
de 
moi 
Profil 
Moteur 
Mes 
masques 
Aspects 
Conscients 
Test
Se 
Faire 
J’y 
vais, 
je 
montre 
le 
chemin
Nos 
Préférences 
• Expression 
• Control 
• Facile 
• Détendu 
• Appren7ssage 
• Il 
faut 
y 
aller 
• Difficulté 
• Tension
Préférence 
sur 
la 
marche 
2 schemas de marches différentes (R. Sohier) 
30
Préférence de Fréquence Visuelle 
31 
High 
Low 
Logique 
« 
scien#fique 
» 
Logique 
« 
sensa#on 
»
4 
Besoins 
& 
Comportements 
Pourquoi Où 
Quoi Qui 
(c) 
Agilbee 
& 
Ac7on|Types 
32 
D Dexterité 
R Rythme 
C Conception 
G Globalité
4 
couples 
de 
préférences 
33 
33 
Les 
idéalistes 
Les 
Rela7onnels 
Canal de prise de 
décision Subjectif 
Les Rationnels 
Les 
Pragma7ques 
Canal de prise de 
décision Objectif 
Canal de prise 
d’Information 
Intuitif 
Canal de prise 
d’Information 
Sensoriel
Matrice 
de 
Performance 
dans 
la 
résolu#on 
de 
problèmes 
34 
Diagnostiques 
CONCRET 
Collecte les 
données et les 
Analyse de la situation 
faits 
Les possibilités 
Recherche de 
nouvelles solutions 
Logical analysis 
Feasibility study 
Impact des 
décisions sur les 
personnes 
PROJET 
• Faire des plans sur l’avenir 
• Recherche de nouvelles 
façons de faire 
VALUES 
Determine the meaning of the 
action, make sure that the 
project is in accordance with the 
shared values, feel concerned 
about the motivation of the 
people involved 
PRINCIPES 
Anticiper les conséquences 
logiques, les avantages des 
actions
Règle 
fondamental 
de 
Diversité 
35
4 
Equipe & Talents 
Etat 
D’Esprit 
Composite
Faire 
Laisser 
l’autre 
faire… 
Le 
laisser 
agir 
et 
diriger 
seul
Equipe Composite 
Le 
poten7el 
d’expression 
d’une 
équipe 
se 
compose 
de 
la 
somme 
des 
talents 
+ 
qualité 
des 
interac7ons 
+ 
mo7va7ons 
+ 
fa7gue 
vs 
contexte 
…
Démarche globale de 
développement d’une équipe 
Révéler 
les 
forces 
intrinsèques 
naturelles 
à 
respecter 
Apprendre 
à 
leur 
faire 
confiance 
en 
s’appuyant 
dessus 
Les 
nourrir 
et 
les 
développer 
afin 
de 
contourner 
et 
compenser 
les 
faiblesses 
Intégrer 
et 
addi7onner 
les 
forces 
dans 
le 
collec7f
Notre 
difference... 
Individualiser 
la 
dynamique 
de 
performance 
Tester 
les 
préférences 
pour 
un 
impact 
op7mal 
sur 
la 
synergie 
de 
l’équipe 
Intégrer 
les 
clefs 
de 
performance 
: 
Préparer 
et 
Evaluer 
Etablir 
les 
étapes 
de 
constuc7on 
d’équipe 
: 
Détecter, 
Sélec7onner, 
Agir 
comme 
une 
équipe
47 
32 
53 
47 
53 
47 
68 
53 
45 
35 
Préférences 
d’Equipe 
& 
Dynamique 
d’Evolu#on 
55 
45 
55 
65 
45 
55 
100 
80 
60 
40 
20 
0 
E 
S 
T 
J 
I 
OEil 
Moteur 
Gauche 
N 
Vision 
basse 
F 
fréquence 
P 
Basse activation 
Marche 
par le bas 
Vision 
Haute 
fréquence 
OEil Moteur Droit 
Haute 
ac#va#on 
Marche 
par 
le 
haut 
Equipe 
Composite 
HA MH BF OMG 
47 
32 
53 47 
53 
68 
47 53 
100% 
80% 
60% 
40% 
20% 
0% 
BA MB HF OMD 
Distribution par tempérament 
Gardien 
16% 
Artisan 
16% 
Rationnel 
37% 
Idéaliste 
31%
Maintenir 
la 
Performance 
-­‐ 
Auto-­‐organisa7on 
-­‐ 
Renouvellement 
-­‐ Réduire 
les 
Règles
5 
Booster l’Organisation 
avec Action | Types Approche 
La complémentarité entre ATA 
et l’organisation
Organisa#on 
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Connecté 
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Exterieur 
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auto 
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BASAL 
Soi 
Noyau 
TRONC 
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Donner 
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au service de l’individu et du collectif
Besoin & Performance 
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Stress 
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perf 
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Stress 
Rigidité
Optimiser l’énergie 
50
Optimiser l’énergie 
51
Management 
Spectral 
52
Exemple 
d’Equipe 
VFC 
53
Conclusion & Prochaines étapes 
Envie de participer à une séance de testing : 
actiontypes@agilbee.com 
è Forma7on 
Ac7on 
Types 
: 
www.agilbee.com/ac#on_types.html
Accompagnement 
global 
collec#f 
L’individu 
Efficacité 
individuelle 
Leadership 
Confiance 
Expression 
de 
soi 
Synergie 
équipe 
Efficience 
collec#ve 
Accompagnement ATA © 
Efficience relationnelle 
Expression des potentiels
Accompagnement 
global 
individuel 
Son 
Son 
corps 
Mental 
Ses 
Emo7ons 
Efficacité 
individuelle 
Efficience 
collec7ve 
Leadership 
Coaching
ac#on|types® 
Augmenter 
l’efficacité 
individuelle 
• Mieux 
se 
connaître 
• Mieux 
se 
posi7onner 
• Mieux 
u7liser 
les 
bons 
canaux 
de 
communica7on 
et 
d’expression 
• Mieux 
libérer 
son 
poten7el 
• Mieux 
intégrer 
le 
contexte
ac#on|types® 
Consolider 
le 
leadership, 
en 
travaillant 
les 
piliers 
du 
leadership 
• Générer 
votre 
confiance 
• Favoriser 
votre 
expression 
• Créez 
les 
condi7ons 
propices 
à 
la 
performance 
• Encouragez 
un 
vécu 
de 
qualité 
en 
travaillant 
vos 
capacités 
de 
leader 
• Iden7fiez 
vos 
forces 
et 
vos 
compétences 
• Reconnaitre 
vos 
points 
aveugles 
et 
vos 
vulnérabilités
ac#on|types® 
Améliorer 
l’efficacité 
collec#ve 
• Déterminer 
les 
préférences 
individuelles 
de 
votre 
équipe 
• Développer 
une 
dynamique 
posi7ve 
• Définir 
les 
préférences 
collec7ve 
d’une 
équipe. 
• MeGre 
en 
évidence 
les 
poten7alités 
et 
les 
vulnérabilités 
(compa7bilités 
et 
incompa7bilités) 
d’une 
équipe 
• Transformer 
les 
différences 
à 
l’intérieur 
d’une 
équipe 
en 
atouts 
• Intégrer 
les 
personnes 
isolées 
– 
rejetées 
–inefficaces 
de 
votre 
équipe 
• Créer 
la 
solidarité 
dans 
une 
équipe 
et 
rela7vise 
les 
clans 
grâce 
à 
un 
leadership 
adéquat
ac#on|types® 
Développer 
le 
coaching 
• Détecter, 
mobiliser 
et 
favoriser 
l’expression 
du 
poten7el 
d’une 
équipe 
• Donner 
du 
sens 
à 
ce 
que 
vous 
entreprenez 
• AGeindre 
les 
objec7fs, 
les 
buts
Références 
• Equipe de VolleyBall - Hollande, Olympic Champion, Atlanta 1996 
• Equipe de France du Sabre, médaille d’Or et Argent et Champion du Monde 
• Tony Estanguet. Double Olympic Champion, Golden Medail, Canoe-Kayak 
• Staff, Director Committee and Cricket National Trainers (England) 
• Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA… 
61
Agile Tour Paris 2014 
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Agile Tour Paris 2014 : "Action Types - Manager la Performance", Philippe Houssin et Patrice Petit

  • 1. www.twitter.com/patrice_petit www.linkedin.com//in/patricepetit www.facebook.com/patrice.petit.55 patrice.petit@agilbee.com Ac#on | Types Philippe Houssin Coach Formateur Peps, Ac7on | Types www.linkedin.com/pub/houssin-philippe/ 10/277/702 www.facebook.com/philippe.houssin philippe.houssin2@gmail.com Patrice Pe7t Coach & CST Agilbee & Ac7on|Types Booster vos équipes et votre organisa#on Document conçu avec : Ralph Hippolyte, Auteur d’Ac7on Types, Coach d’Entreprise et Spor7f
  • 2. Merci à nos sponsors Prestige Platinum Gold
  • 3. Accompagnement global collec#f L’individu Efficacité individuelle Leadership Confiance Expression de soi Synergie équipe Efficience collec#ve Accompagnement ATA © Efficience relationnelle Expression des potentiels
  • 4. Philippe Houssin Accompagnateur des Transforma#ons aGen7f à l’équilibre entre Performance, Bien-­‐être et Santé • Coach et Formateur cer7fié Ac7on | Types® • Cer7fied Scrum master (ScrumAlliance) • Pra7cien en Neuro-­‐harmonisa7on • Pra7cien en libéra7on des Réflexes Archaïques 4
  • 5. Patrice Pe#t Coach – Formateur • Cer7fied Scrum Trainer (ScrumAlliance), CSP, CSD, CSPO, CSM • Cer7fied Brown Belt Collabora7on Architect (Innova7on Games) • Coach cer7fié Agile Types • Cer7fied Trainer of Trainers (Training From the Back of the Room) • Docteur es Mathéma7ques Appliquées Mais aussi : • Fondateur d’Agilbee • Fondateur d’Agile Tour • Président d’Agile Paris • Organisateur AgileTourParis • ScrumGathering Paris, Sept. 2013, Co-­‐chair. • Créa7on et Organisa7on des premiers évènements sur l’Agile en France et partout dans le monde : Agile Tour, XP Day France, Paris SIG • Pra7cien Agile depuis 2000 5
  • 6. Aver#ssement L’Approche Ac7on Types N’est Pas : • une Vérité en soi • un Profil de Compétences • un Bon ou un Mauvais profil • un Jugement • un Critère de (dé)valorisa7on 6
  • 7. Ac#on | Types Approach PLAN 1. Indicateurs de suivi de performance 2. Explorer la dynamique du mouvement 3. Révéler les préférences individuelles 4. Equipe et talents : Propulser une équipe via ATA 5. Organisation et ATA : Accompagner une organisation 7
  • 8. Evolu#on & Performance 8 Adapta#on Δ Tél (changement) Radio TV Internet Mobile PC Electricité 1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000
  • 9. Performance Beaucoup de Plaisir Un peu de Peur Etre en PAIX
  • 10. Le Challenge : Fluidité VS Viscosité 10 Contexte Profil d’ac7on Frein Flow Ce que l’on souhaite privilégier
  • 11. Atelier : le Titanic 11 Leadership & Performance
  • 12. Individualisa#on facteur clé de succès… « Un mouvement, un talent ne s’apprend pas, il se libère… » Ralph Hippolyte
  • 13. Indicateurs de Suivi de Performance 13 1
  • 14. Comment l’estimer ? Neo-­‐cortex 14 « ON » « OFF »
  • 15. Préférences Nos « Paberns de Pensée » (préférences ) sont mesurables* (Testables) au sens probabiliste (stochas#que). * Remarque : Les es-ma-ons de projets en informa-que sont aussi Probabilistes * « Probabiliste (Stochas-que) » s’oppose à Analy-que
  • 16. Efficience 16 Niveau Performance TOP Effort Fort Faible Faible BurnOut Fort Zone de Talent Karoshi Inconfort Op#mum
  • 17. Auto-Régulation Apprendre comment réguler efficacement * Si ce Stress perdure, consulter un médecin.
  • 18. Explorer la dynamique du mouvement 2
  • 19. Que testons-­‐nous techniquement ? Préférences Motrices Mo#va#ons Profondes mais aussi… Face à un défi… Sous la Pression… Longue Période de Stress… Fa#gue profonde… 19
  • 24. Main Droite è Expression Oscillation permanente Main Gauche è Récupéra7on
  • 25. 3 Révéler les préférences individuelles Iden7fier les préférences et les mo7va7ons
  • 26. Test Ralph in Ac7on
  • 27. Ce que Test j’ignore de moi Ce que les autres savent de moi Ce que je sais de moi Mo7va7ons Profondes Ce que je connais de moi Ce que les autres ignorent de moi Profil Moteur Mes masques Aspects Conscients Test
  • 28. Se Faire J’y vais, je montre le chemin
  • 29. Nos Préférences • Expression • Control • Facile • Détendu • Appren7ssage • Il faut y aller • Difficulté • Tension
  • 30. Préférence sur la marche 2 schemas de marches différentes (R. Sohier) 30
  • 31. Préférence de Fréquence Visuelle 31 High Low Logique « scien#fique » Logique « sensa#on »
  • 32. 4 Besoins & Comportements Pourquoi Où Quoi Qui (c) Agilbee & Ac7on|Types 32 D Dexterité R Rythme C Conception G Globalité
  • 33. 4 couples de préférences 33 33 Les idéalistes Les Rela7onnels Canal de prise de décision Subjectif Les Rationnels Les Pragma7ques Canal de prise de décision Objectif Canal de prise d’Information Intuitif Canal de prise d’Information Sensoriel
  • 34. Matrice de Performance dans la résolu#on de problèmes 34 Diagnostiques CONCRET Collecte les données et les Analyse de la situation faits Les possibilités Recherche de nouvelles solutions Logical analysis Feasibility study Impact des décisions sur les personnes PROJET • Faire des plans sur l’avenir • Recherche de nouvelles façons de faire VALUES Determine the meaning of the action, make sure that the project is in accordance with the shared values, feel concerned about the motivation of the people involved PRINCIPES Anticiper les conséquences logiques, les avantages des actions
  • 35. Règle fondamental de Diversité 35
  • 36. 4 Equipe & Talents Etat D’Esprit Composite
  • 37. Faire Laisser l’autre faire… Le laisser agir et diriger seul
  • 38. Equipe Composite Le poten7el d’expression d’une équipe se compose de la somme des talents + qualité des interac7ons + mo7va7ons + fa7gue vs contexte …
  • 39. Démarche globale de développement d’une équipe Révéler les forces intrinsèques naturelles à respecter Apprendre à leur faire confiance en s’appuyant dessus Les nourrir et les développer afin de contourner et compenser les faiblesses Intégrer et addi7onner les forces dans le collec7f
  • 40. Notre difference... Individualiser la dynamique de performance Tester les préférences pour un impact op7mal sur la synergie de l’équipe Intégrer les clefs de performance : Préparer et Evaluer Etablir les étapes de constuc7on d’équipe : Détecter, Sélec7onner, Agir comme une équipe
  • 41. 47 32 53 47 53 47 68 53 45 35 Préférences d’Equipe & Dynamique d’Evolu#on 55 45 55 65 45 55 100 80 60 40 20 0 E S T J I OEil Moteur Gauche N Vision basse F fréquence P Basse activation Marche par le bas Vision Haute fréquence OEil Moteur Droit Haute ac#va#on Marche par le haut Equipe Composite HA MH BF OMG 47 32 53 47 53 68 47 53 100% 80% 60% 40% 20% 0% BA MB HF OMD Distribution par tempérament Gardien 16% Artisan 16% Rationnel 37% Idéaliste 31%
  • 42. Maintenir la Performance -­‐ Auto-­‐organisa7on -­‐ Renouvellement -­‐ Réduire les Règles
  • 43. 5 Booster l’Organisation avec Action | Types Approche La complémentarité entre ATA et l’organisation
  • 44. Organisa#on Performante ? Efficience -­‐ Ecologie -­‐ Economie Comportements Pensées Sen7ments Emo7ons Physiologie Individu curieux « Connecté à son environnement» Exterieur Intérieur FRONTAL Soi auto biographique BASAL Soi Noyau TRONC CEREBRAL Proto soi
  • 45. Donner la confiance Rassurer l’autre La Recevoir Etre rassuré par l’autre
  • 46. Virtuel, « toujours » valable Réserve de « l’impossible » Réel, soumis aux contraintes et aux règles de l’environnement et du rationnel des individus. Réel, archaïque, soumis aux contraintes génétiques et neurologiques 4 Types de Management au service de l’individu et du collectif
  • 47. Besoin & Performance Récupéra7on Ac7ve® Revenir sur votre talent par défaut
  • 48. Apprendre à Gérer les cycles, alternance… Stress Réac#f Hyperac#f Nerveux Confiance Accomplissement Tranquille réflec#f Désengagé Relaxation Stress Anxiété Ennui Pas de challenge Pas d’intérêt Pas de passion Mo7va7on, défis Aventure, succès Zone de perf Construc#f, créa#f... Déprime, égocentrisme, cynisme, néga#f Peur Stress Rigidité
  • 53. Conclusion & Prochaines étapes Envie de participer à une séance de testing : actiontypes@agilbee.com è Forma7on Ac7on Types : www.agilbee.com/ac#on_types.html
  • 54. Accompagnement global collec#f L’individu Efficacité individuelle Leadership Confiance Expression de soi Synergie équipe Efficience collec#ve Accompagnement ATA © Efficience relationnelle Expression des potentiels
  • 55. Accompagnement global individuel Son Son corps Mental Ses Emo7ons Efficacité individuelle Efficience collec7ve Leadership Coaching
  • 56. ac#on|types® Augmenter l’efficacité individuelle • Mieux se connaître • Mieux se posi7onner • Mieux u7liser les bons canaux de communica7on et d’expression • Mieux libérer son poten7el • Mieux intégrer le contexte
  • 57. ac#on|types® Consolider le leadership, en travaillant les piliers du leadership • Générer votre confiance • Favoriser votre expression • Créez les condi7ons propices à la performance • Encouragez un vécu de qualité en travaillant vos capacités de leader • Iden7fiez vos forces et vos compétences • Reconnaitre vos points aveugles et vos vulnérabilités
  • 58. ac#on|types® Améliorer l’efficacité collec#ve • Déterminer les préférences individuelles de votre équipe • Développer une dynamique posi7ve • Définir les préférences collec7ve d’une équipe. • MeGre en évidence les poten7alités et les vulnérabilités (compa7bilités et incompa7bilités) d’une équipe • Transformer les différences à l’intérieur d’une équipe en atouts • Intégrer les personnes isolées – rejetées –inefficaces de votre équipe • Créer la solidarité dans une équipe et rela7vise les clans grâce à un leadership adéquat
  • 59. ac#on|types® Développer le coaching • Détecter, mobiliser et favoriser l’expression du poten7el d’une équipe • Donner du sens à ce que vous entreprenez • AGeindre les objec7fs, les buts
  • 60. Références • Equipe de VolleyBall - Hollande, Olympic Champion, Atlanta 1996 • Equipe de France du Sabre, médaille d’Or et Argent et Champion du Monde • Tony Estanguet. Double Olympic Champion, Golden Medail, Canoe-Kayak • Staff, Director Committee and Cricket National Trainers (England) • Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA… 61
  • 61. Agile Tour Paris 2014 www.agileparis.org www.twitter.com/AgileTourParis www.facebook.com/AgileParis team@agileparis.org Meetup.com/AgileParisMeetup