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La complémentarité entre ATA 
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-­‐ 
Ecologie 
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Economie 
Comportements 
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Donner 
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Accompagnement 
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L’individu 
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Leadership 
Confiance 
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Accompagnement 
global 
individuel 
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Son 
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Mental 
Ses 
Emo7ons 
Efficacité 
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Augmenter 
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individuelle 
• Mieux 
se 
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• Mieux 
se 
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u7liser 
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ac#on|types® 
Consolider 
le 
leadership, 
en 
travaillant 
les 
piliers 
du 
leadership 
• Générer 
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ac#on|types® 
Améliorer 
l’efficacité 
collec#ve 
• Déterminer 
les 
préférences 
individuelles 
de 
votre 
équipe 
• Déve...
ac#on|types® 
Développer 
le 
coaching 
• Détecter, 
mobiliser 
et 
favoriser 
l’expression 
du 
poten7el 
d’une 
équipe 
...
Références 
• Equipe de VolleyBall - Hollande, Olympic Champion, Atlanta 1996 
• Equipe de France du Sabre, médaille d’Or ...
Agile Tour Paris 2014 
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Agile Tour Paris 2014 : "Action Types - Manager la Performance", Philippe Houssin et Patrice Petit

  1. 1. www.twitter.com/patrice_petit www.linkedin.com//in/patricepetit www.facebook.com/patrice.petit.55 patrice.petit@agilbee.com Ac#on | Types Philippe Houssin Coach Formateur Peps, Ac7on | Types www.linkedin.com/pub/houssin-philippe/ 10/277/702 www.facebook.com/philippe.houssin philippe.houssin2@gmail.com Patrice Pe7t Coach & CST Agilbee & Ac7on|Types Booster vos équipes et votre organisa#on Document conçu avec : Ralph Hippolyte, Auteur d’Ac7on Types, Coach d’Entreprise et Spor7f
  2. 2. Merci à nos sponsors Prestige Platinum Gold
  3. 3. Accompagnement global collec#f L’individu Efficacité individuelle Leadership Confiance Expression de soi Synergie équipe Efficience collec#ve Accompagnement ATA © Efficience relationnelle Expression des potentiels
  4. 4. Philippe Houssin Accompagnateur des Transforma#ons aGen7f à l’équilibre entre Performance, Bien-­‐être et Santé • Coach et Formateur cer7fié Ac7on | Types® • Cer7fied Scrum master (ScrumAlliance) • Pra7cien en Neuro-­‐harmonisa7on • Pra7cien en libéra7on des Réflexes Archaïques 4
  5. 5. Patrice Pe#t Coach – Formateur • Cer7fied Scrum Trainer (ScrumAlliance), CSP, CSD, CSPO, CSM • Cer7fied Brown Belt Collabora7on Architect (Innova7on Games) • Coach cer7fié Agile Types • Cer7fied Trainer of Trainers (Training From the Back of the Room) • Docteur es Mathéma7ques Appliquées Mais aussi : • Fondateur d’Agilbee • Fondateur d’Agile Tour • Président d’Agile Paris • Organisateur AgileTourParis • ScrumGathering Paris, Sept. 2013, Co-­‐chair. • Créa7on et Organisa7on des premiers évènements sur l’Agile en France et partout dans le monde : Agile Tour, XP Day France, Paris SIG • Pra7cien Agile depuis 2000 5
  6. 6. Aver#ssement L’Approche Ac7on Types N’est Pas : • une Vérité en soi • un Profil de Compétences • un Bon ou un Mauvais profil • un Jugement • un Critère de (dé)valorisa7on 6
  7. 7. Ac#on | Types Approach PLAN 1. Indicateurs de suivi de performance 2. Explorer la dynamique du mouvement 3. Révéler les préférences individuelles 4. Equipe et talents : Propulser une équipe via ATA 5. Organisation et ATA : Accompagner une organisation 7
  8. 8. Evolu#on & Performance 8 Adapta#on Δ Tél (changement) Radio TV Internet Mobile PC Electricité 1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000
  9. 9. Performance Beaucoup de Plaisir Un peu de Peur Etre en PAIX
  10. 10. Le Challenge : Fluidité VS Viscosité 10 Contexte Profil d’ac7on Frein Flow Ce que l’on souhaite privilégier
  11. 11. Atelier : le Titanic 11 Leadership & Performance
  12. 12. Individualisa#on facteur clé de succès… « Un mouvement, un talent ne s’apprend pas, il se libère… » Ralph Hippolyte
  13. 13. Indicateurs de Suivi de Performance 13 1
  14. 14. Comment l’estimer ? Neo-­‐cortex 14 « ON » « OFF »
  15. 15. Préférences Nos « Paberns de Pensée » (préférences ) sont mesurables* (Testables) au sens probabiliste (stochas#que). * Remarque : Les es-ma-ons de projets en informa-que sont aussi Probabilistes * « Probabiliste (Stochas-que) » s’oppose à Analy-que
  16. 16. Efficience 16 Niveau Performance TOP Effort Fort Faible Faible BurnOut Fort Zone de Talent Karoshi Inconfort Op#mum
  17. 17. Auto-Régulation Apprendre comment réguler efficacement * Si ce Stress perdure, consulter un médecin.
  18. 18. Explorer la dynamique du mouvement 2
  19. 19. Que testons-­‐nous techniquement ? Préférences Motrices Mo#va#ons Profondes mais aussi… Face à un défi… Sous la Pression… Longue Période de Stress… Fa#gue profonde… 19
  20. 20. Mouvement = Sens
  21. 21. Expérience
  22. 22. Sourire
  23. 23. Mécontent
  24. 24. Main Droite è Expression Oscillation permanente Main Gauche è Récupéra7on
  25. 25. 3 Révéler les préférences individuelles Iden7fier les préférences et les mo7va7ons
  26. 26. Test Ralph in Ac7on
  27. 27. Ce que Test j’ignore de moi Ce que les autres savent de moi Ce que je sais de moi Mo7va7ons Profondes Ce que je connais de moi Ce que les autres ignorent de moi Profil Moteur Mes masques Aspects Conscients Test
  28. 28. Se Faire J’y vais, je montre le chemin
  29. 29. Nos Préférences • Expression • Control • Facile • Détendu • Appren7ssage • Il faut y aller • Difficulté • Tension
  30. 30. Préférence sur la marche 2 schemas de marches différentes (R. Sohier) 30
  31. 31. Préférence de Fréquence Visuelle 31 High Low Logique « scien#fique » Logique « sensa#on »
  32. 32. 4 Besoins & Comportements Pourquoi Où Quoi Qui (c) Agilbee & Ac7on|Types 32 D Dexterité R Rythme C Conception G Globalité
  33. 33. 4 couples de préférences 33 33 Les idéalistes Les Rela7onnels Canal de prise de décision Subjectif Les Rationnels Les Pragma7ques Canal de prise de décision Objectif Canal de prise d’Information Intuitif Canal de prise d’Information Sensoriel
  34. 34. Matrice de Performance dans la résolu#on de problèmes 34 Diagnostiques CONCRET Collecte les données et les Analyse de la situation faits Les possibilités Recherche de nouvelles solutions Logical analysis Feasibility study Impact des décisions sur les personnes PROJET • Faire des plans sur l’avenir • Recherche de nouvelles façons de faire VALUES Determine the meaning of the action, make sure that the project is in accordance with the shared values, feel concerned about the motivation of the people involved PRINCIPES Anticiper les conséquences logiques, les avantages des actions
  35. 35. Règle fondamental de Diversité 35
  36. 36. 4 Equipe & Talents Etat D’Esprit Composite
  37. 37. Faire Laisser l’autre faire… Le laisser agir et diriger seul
  38. 38. Equipe Composite Le poten7el d’expression d’une équipe se compose de la somme des talents + qualité des interac7ons + mo7va7ons + fa7gue vs contexte …
  39. 39. Démarche globale de développement d’une équipe Révéler les forces intrinsèques naturelles à respecter Apprendre à leur faire confiance en s’appuyant dessus Les nourrir et les développer afin de contourner et compenser les faiblesses Intégrer et addi7onner les forces dans le collec7f
  40. 40. Notre difference... Individualiser la dynamique de performance Tester les préférences pour un impact op7mal sur la synergie de l’équipe Intégrer les clefs de performance : Préparer et Evaluer Etablir les étapes de constuc7on d’équipe : Détecter, Sélec7onner, Agir comme une équipe
  41. 41. 47 32 53 47 53 47 68 53 45 35 Préférences d’Equipe & Dynamique d’Evolu#on 55 45 55 65 45 55 100 80 60 40 20 0 E S T J I OEil Moteur Gauche N Vision basse F fréquence P Basse activation Marche par le bas Vision Haute fréquence OEil Moteur Droit Haute ac#va#on Marche par le haut Equipe Composite HA MH BF OMG 47 32 53 47 53 68 47 53 100% 80% 60% 40% 20% 0% BA MB HF OMD Distribution par tempérament Gardien 16% Artisan 16% Rationnel 37% Idéaliste 31%
  42. 42. Maintenir la Performance -­‐ Auto-­‐organisa7on -­‐ Renouvellement -­‐ Réduire les Règles
  43. 43. 5 Booster l’Organisation avec Action | Types Approche La complémentarité entre ATA et l’organisation
  44. 44. Organisa#on Performante ? Efficience -­‐ Ecologie -­‐ Economie Comportements Pensées Sen7ments Emo7ons Physiologie Individu curieux « Connecté à son environnement» Exterieur Intérieur FRONTAL Soi auto biographique BASAL Soi Noyau TRONC CEREBRAL Proto soi
  45. 45. Donner la confiance Rassurer l’autre La Recevoir Etre rassuré par l’autre
  46. 46. Virtuel, « toujours » valable Réserve de « l’impossible » Réel, soumis aux contraintes et aux règles de l’environnement et du rationnel des individus. Réel, archaïque, soumis aux contraintes génétiques et neurologiques 4 Types de Management au service de l’individu et du collectif
  47. 47. Besoin & Performance Récupéra7on Ac7ve® Revenir sur votre talent par défaut
  48. 48. Apprendre à Gérer les cycles, alternance… Stress Réac#f Hyperac#f Nerveux Confiance Accomplissement Tranquille réflec#f Désengagé Relaxation Stress Anxiété Ennui Pas de challenge Pas d’intérêt Pas de passion Mo7va7on, défis Aventure, succès Zone de perf Construc#f, créa#f... Déprime, égocentrisme, cynisme, néga#f Peur Stress Rigidité
  49. 49. Optimiser l’énergie 50
  50. 50. Optimiser l’énergie 51
  51. 51. Management Spectral 52
  52. 52. Exemple d’Equipe VFC 53
  53. 53. Conclusion & Prochaines étapes Envie de participer à une séance de testing : actiontypes@agilbee.com è Forma7on Ac7on Types : www.agilbee.com/ac#on_types.html
  54. 54. Accompagnement global collec#f L’individu Efficacité individuelle Leadership Confiance Expression de soi Synergie équipe Efficience collec#ve Accompagnement ATA © Efficience relationnelle Expression des potentiels
  55. 55. Accompagnement global individuel Son Son corps Mental Ses Emo7ons Efficacité individuelle Efficience collec7ve Leadership Coaching
  56. 56. ac#on|types® Augmenter l’efficacité individuelle • Mieux se connaître • Mieux se posi7onner • Mieux u7liser les bons canaux de communica7on et d’expression • Mieux libérer son poten7el • Mieux intégrer le contexte
  57. 57. ac#on|types® Consolider le leadership, en travaillant les piliers du leadership • Générer votre confiance • Favoriser votre expression • Créez les condi7ons propices à la performance • Encouragez un vécu de qualité en travaillant vos capacités de leader • Iden7fiez vos forces et vos compétences • Reconnaitre vos points aveugles et vos vulnérabilités
  58. 58. ac#on|types® Améliorer l’efficacité collec#ve • Déterminer les préférences individuelles de votre équipe • Développer une dynamique posi7ve • Définir les préférences collec7ve d’une équipe. • MeGre en évidence les poten7alités et les vulnérabilités (compa7bilités et incompa7bilités) d’une équipe • Transformer les différences à l’intérieur d’une équipe en atouts • Intégrer les personnes isolées – rejetées –inefficaces de votre équipe • Créer la solidarité dans une équipe et rela7vise les clans grâce à un leadership adéquat
  59. 59. ac#on|types® Développer le coaching • Détecter, mobiliser et favoriser l’expression du poten7el d’une équipe • Donner du sens à ce que vous entreprenez • AGeindre les objec7fs, les buts
  60. 60. Références • Equipe de VolleyBall - Hollande, Olympic Champion, Atlanta 1996 • Equipe de France du Sabre, médaille d’Or et Argent et Champion du Monde • Tony Estanguet. Double Olympic Champion, Golden Medail, Canoe-Kayak • Staff, Director Committee and Cricket National Trainers (England) • Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA… 61
  61. 61. Agile Tour Paris 2014 www.agileparis.org www.twitter.com/AgileTourParis www.facebook.com/AgileParis team@agileparis.org Meetup.com/AgileParisMeetup

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