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2018 les funerailles de methodes agiles - slideshare

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Il est temps d'arrêter de se donner comme objectif final l'application d'une méthode agile

2018 les funerailles de methodes agiles - slideshare

  1. 1. Alexandre Boutin LES FUNÉRAILLES DES MÉTHODES AGILES
  2. 2. L’ensemble de la famille agile, tous leurs proches et amis, ont la profonde douleur de vous faire part du décès des Méthodes Agiles, arrivé soudainement dans la force de l’âge après plus de 10 ans au sommet de leur gloire en France. Grandement utilisées et souvent présentées comme une solution aux problèmes des entreprises, il est temps maintenant d’enterrer les Méthodes Agiles plutôt que de les laisser muter encore une fois. La cérémonie des funérailles a lieu en ce moment
  3. 3. MON VOYAGE PERSONNEL Reflète mon état d’esprit actuel N’est forcément pas LA vérité N’était pas concevable il y a 13 ans
  4. 4. COMMENÇONS PAR UNE HISTOIRE …
  5. 5. PUIS UN CONSTAT
  6. 6. LE MESSAGE INITIAL EST SANS AMBIGUÏTÉ Et pourtant la majorité des personnes parlent de processus/méthodes Que s’est-il passé ?
  7. 7. Retour sur l’évolution de l’agilité
  8. 8. HYPOTHÈSE DE L’HABITUDE A tout problème sa solution ! Cela me rassure que l’on me parle de méthode
  9. 9. HYPOTHÈSE DE MÉCONNAISSANCE C’est nouveau pour moi et je ne sais pas vraiment comment faire Des spécialistes ont surement défini la « bonne » méthode
  10. 10. HYPOTHÈSE DE MIMÉTISME Je veux ce qui marche chez les autres Ce que je vois du fonctionnement des autres, ce sont leurs méthodes
  11. 11. HYPOTHÈSE DE PROTECTION Je ne veux pas que cela vienne de moi Ce sera la faute de la méthode si ca ne marche pas !
  12. 12. HYPOTHÈSE DE SIMPLICITÉ Mettre en place une méthode est quelque chose de maitrisé … et bien plus simple que de transformer l’organisation Je comprends « mettre en place une méthode »
  13. 13. Habitude Vitesse Ignorance
  14. 14. ET POURTANT CELA MARCHE
  15. 15. FAUT-IL ENTERRER LES MÉTHODES AGILES ? Oui si elles sont présentées comme un objectif Non si elles sont une façon d’appréhender votre voyage en agilité
  16. 16. Pratique : Savoir-faire, compétence résultant de l'exercice habituel d'une activité Méthode : Ensemble ordonné de manière logique de principes, de règles, d’étapes, qui constitue un moyen pour arriver à un résultat PROPOSITION DIFFÉRENTE
  17. 17. CHOISIR LA PRATIQUE En fonction du bénéfice attendu, du contexte de l’équipe et de la culture de l’entreprise
  18. 18. C’EST FAIRE DU CYCLE EN V METTRE EN PLACE UNE MÉTHODE AGILE
  19. 19. ADAPTER UNE MÉTHODE AGILE FINIT EN ACCIDENT
  20. 20. S’ENTRAINER À LA PRATIQUE DONNE DES BÉNÉFICES PÉRENNES ET CONTRIBUE AU CHANGEMENT D’ÉTAT D’ESPRIT
  21. 21. UN PEU DE VISUEL
  22. 22. Le résultat final dépend de la patience, de la ténacité et du génie de ses utilisateurs Les pratiques agiles sont simplement un moyen
  23. 23. FAIRE LE CHOIX D’APPRENDRE Expérimenter Prendre le temps Lâcher prise Evaluer
  24. 24. ET LES OUTILS ? Pour Qui et pour Quoi ?
  25. 25. Pour réduire les coûts Pour pouvoir consolider les reportings UN CONSTAT : UN CHOIX DU MANAGEMENT
  26. 26. Pour anticiper Pour collaborer LES OUTILS : UN CHOIX DE L’ÉQUIPE Pour piloter
  27. 27. TOUT RESSEMBLE À UN CLOU POUR QUI NE POSSÈDE QU'UN MARTEAU
  28. 28. DES SOURCES D’INSPIRATION
  29. 29. OPENSPACE AGILITY L’agilité ne fonctionne et ne perdure que si elle est le fruit d’une adoption libre et consentie de la part des personnes concernées Daniel Mezick
  30. 30. MODERN AGILE Joshua Kerievsky Modern Agile est ultra-léger, sans rôles, responsabilités ni méthodes associées. Il est défini par quatre principes directeurs
  31. 31. AGILE FLUENCY Diana Larsen James Shore Une équipe performante commence par un ensemble de personnes ayant des compétences techniques complémentaires
  32. 32. HEART OF AGILE Agile est devenu trop décoré. Laissez-nous gratter ces décorations pendant une minute, et revenons au cœur de l’agilité Alistair Cockburn 守 破 離 心
  33. 33. AGNOSTIC AGILE En tant que praticiens agiles expérimentés et personnes responsables du changement et de la transformation agiles, nous devons reconnaître l’importance d’être agnostiques à tous les niveaux vis-à-vis de l’agilité. Cela signifie qu'une taille unique ne convient pas à tous, qu'un cadre n'est pas la solution et que le quoi et le comment doivent être adaptés au contexte du client et à une vision stratégique plus large. Melanie Franklin Sam Zawadi Adrian Lander Arie van Bennekum
  34. 34. L’intérêt de mon client en premier, pour le rendre indépendant Faire de mon mieux, en associant théorie et expérience pratique Adapter l’agilité au contexte du client Comprendre les contraintes gênantes et travailler à les supprimer JE CHERCHE À DÉFENDRE LES PRINCIPES SUIVANTS, AU MIEUX DE MES CAPACITÉS ET DE MON JUGEMENT Partager, apprendre et améliorer Respecter les frameworks et leurs utilisateurs
  35. 35. Reconnaître que je ne sais pas et chercher de l’aide Ne jamais induire en erreur et ne jamais dénaturer Garder à l’esprit que l’agilité n’est pas une fin en soi Reconnaitre que le dogmatisme n’est pas agile Comprendre qu’il y a plus que l’agile dans l’agilité Donner à la communauté autant qu’elle m’a donné JE CHERCHE À DÉFENDRE LES PRINCIPES SUIVANTS, AU MIEUX DE MES CAPACITÉS ET DE MON JUGEMENT
  36. 36. MON VOYAGE PERSONNEL De nombreux apprentissages Des concessions Enormément de curiosité Vous devez faire votre propre voyage
  37. 37. UN DERNIER CONSEIL Occupez vous principalement des gens et tout le reste viendra très vite
  38. 38. Alexandre Boutin LES FUNÉRAILLES DES MÉTHODES AGILES

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