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Numélink - 24 mai 2012            Définition                            Introduction                               à lagil...
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Manifeste agile - 12 principes (simplifiés) Concernant la qualité (“5ème valeur !?” ou plutôt savoir-faire, art)9. Une att...
Le modèle en cascadeOn travaille chaque étape lune après lautre : la moindre erreur coûte cher
Le cycle en VOn ajoute à la cascade de lanticipation et du travail simultané
 La gestion classique 
Les biais cognitifsSpinning Dancer (Nobuyuki Kayahara, web designer)
Les biais cognitifs Notre cerveau est bogué !...mais nous sommes maintenant avertis !Psychologie cognitive : les (nombreux...
Itératif, incrémental, adaptatifMonalisa selon Jeff Patton @jeffpattonOn diminue considérablement le risque d’effet tunnel...
Itératif, incrémental, adaptatifEt l’adaptatif...Les besoins se précisent voire évoluent continuellementPendant le projet,...
Itératif, incrémental, adaptatifLes besoins évoluent aussi après la mise en production(la maintenance est-elle un mythe ? ...
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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #1 définition

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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #1 définition

  1. 1. Numélink - 24 mai 2012  Définition Introduction  à lagilité@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra
  2. 2. Manifeste agile - 4 valeurs http://agilemanifesto.org/iso/fr/Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outilsDes logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustiveLa collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelleL’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
  3. 3. Manifeste agile - 12 principes (simplifiés)L’application : fonctionnelle/utilisable, plutôt que des docs à rallonge, non à jour1. Satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles(cf. Scrum)3. Livrer fréquemment une application fonctionnelle avec une tendance pour la période la plus courte (de 2 semaines à 2 mois par itération)7. Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet (i.e. c’est le meilleur indicateur qualitatif).
  4. 4. Manifeste agile - 12 principes (simplifiés) L’équipe : communicante et auto-organisée,pas uniquement les développeurs5. Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail.6. La méthode la plus efficace pour transmettre l’information est une conversation en face à face.8. Rythme de développement durable (à l’infini !) : commanditaires, développeurs, utilisateurs.11. Les meilleurs architectures, spécifications et conceptions sont issues d’équipes qui s’auto-organisent.
  5. 5. Manifeste agile - 12 principes (simplifiés) Le client : collaborant, investi tout au long du projet,pas uniquement concerné par un contrat et une recette4. Les “gens de l’art” (i.e. métier) et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet (cf. XP)L’acceptation du changement : flexibilité (de l’équipe, des outils, des méthodes et des mentalités), et non pas suivre un plan initial dans une structure rigide2. Le changement est bienvenu, même tardivement dans le développement, ce qui constitue un avantage compétitif pour le client(cf. ergonomie et expérience utilisateur)
  6. 6. Manifeste agile - 12 principes (simplifiés) Concernant la qualité (“5ème valeur !?” ou plutôt savoir-faire, art)9. Une attention continue à l’excellence technique et à la qualité de la conception (pérennité, dette technique).10. La simplicité est essentielle : c-a-d l’art l’art de minimiser la quantité de travail inutile. (cf. éliminer le gaspillage : Lean, Kanban)12. A intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens. (cf. amélioration continue, et rétrospectives sur tout).
  7. 7. Le modèle en cascadeOn travaille chaque étape lune après lautre : la moindre erreur coûte cher
  8. 8. Le cycle en VOn ajoute à la cascade de lanticipation et du travail simultané
  9. 9.  La gestion classique 
  10. 10. Les biais cognitifsSpinning Dancer (Nobuyuki Kayahara, web designer)
  11. 11. Les biais cognitifs Notre cerveau est bogué !...mais nous sommes maintenant avertis !Psychologie cognitive : les (nombreux) biais du cerveau Dissonance cognitive Biais de Confirmation dhypothèse Malédiction de la connaissance Ancrage Dunning-Kruger Perception sélective ... Halo Conformisme
  12. 12. Itératif, incrémental, adaptatifMonalisa selon Jeff Patton @jeffpattonOn diminue considérablement le risque d’effet tunnelDans chaque itération : mini cycle en V, XP, Kanban, ...
  13. 13. Itératif, incrémental, adaptatifEt l’adaptatif...Les besoins se précisent voire évoluent continuellementPendant le projet, même quand on croit toucher au but
  14. 14. Itératif, incrémental, adaptatifLes besoins évoluent aussi après la mise en production(la maintenance est-elle un mythe ? une stagnation ?)Jean-François Jagodzinski @jfjago a remplacé le terme projet par processus de fabrication (cf. Kanban)

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