Numélink - 24 mai 2012        Gestion de projet                            Introduction                               à la...
Fin de déclinaison des rôles                         Expert         Développeur        Analyste                         te...
nous sommes tous team memberPrivilégier la collaboration, le partage des savoirs via lentraide.  
Le product owner et le scrum master
OrganisationDaily meetingCycle itératif •   Planification •   Développement •   Test et Demo •   Rétrospective et ajusteme...
Loignon agileDe lagilité à tous les étages !
Auto organisation
Visual management  task board            burndown chart   plan ditération    story mapping
Visual Management   Niki-niko               Happy retro
ManagementCommunication Dod : definition of done Ordonnancement plutôt que parallélisationTimeboxing Expérience utilisateu...
UX, feedbackErgonomie, User eXperience (UX), interaction design (IxD)                         ...découverte, tentatives, a...
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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #2 gestion pro

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Présentation Agilité pour Numelink
#2 Gestion de Projet

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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #2 gestion pro

  1. 1. Numélink - 24 mai 2012  Gestion de projet Introduction  à lagilité@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra
  2. 2. Fin de déclinaison des rôles Expert  Développeur Analyste techniqueDéveloppeur Chef de projet Concepteur
  3. 3. nous sommes tous team memberPrivilégier la collaboration, le partage des savoirs via lentraide.  
  4. 4. Le product owner et le scrum master
  5. 5. OrganisationDaily meetingCycle itératif • Planification • Développement • Test et Demo • Rétrospective et ajustementOignon agileAuto organisation
  6. 6. Loignon agileDe lagilité à tous les étages !
  7. 7. Auto organisation
  8. 8. Visual management task board burndown chart  plan ditération  story mapping
  9. 9. Visual Management Niki-niko Happy retro
  10. 10. ManagementCommunication Dod : definition of done Ordonnancement plutôt que parallélisationTimeboxing Expérience utilisateur La distance
  11. 11. UX, feedbackErgonomie, User eXperience (UX), interaction design (IxD) ...découverte, tentatives, affinage du besoinFaire tester souvent les utilisateurs ...questionner, observer, inviter à verbaliser les tâchesIdentifier la valeur ajoutée : lutilisabilité"Si j’avais demandé aux gens ce quilsvoulaient, ils m’auraient réclamé un meilleurcheval." [Henry Ford]En pratique : fréquence/usage/volumétrie"L’ergonomie est au fonctionnelce que l’agilité est à l’organisationnel"
  12. 12. La marge de manoeuvreRenoncer à des fonctionnalités pour tenir les délais : oui et non Ne pas réaliser des fonctionnalités non rentables c’est gagner du temps, de l’argent et de l’énergie.Tout projet, agile ou non, possède 4 leviers dépendants de ses contraintes et objectifs : • les fonctionnalités • le coût • le délai • les ressources

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