Numélink - 24 mai 2012     Processus continu de          fabrication                            Introduction              ...
Portefeuille de projet Le portefeuille des projets est défini en fonction de la stratégie  de l’entreprise  Il permet d’ét...
Portefeuille de projet - arbre de décision
Lagilité simplifie la gestion du portefeuille A chaque fin ditération, un projet en mode agile apporte de  la valeur ajout...
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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #9 processus

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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #9 processus

  1. 1. Numélink - 24 mai 2012  Processus continu de  fabrication Introduction  à lagilité@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra
  2. 2. Portefeuille de projet Le portefeuille des projets est défini en fonction de la stratégie  de l’entreprise  Il permet d’établir des priorités entre les différents projets, tout  en optimisant les performances organisationnelles. 
  3. 3. Portefeuille de projet - arbre de décision
  4. 4. Lagilité simplifie la gestion du portefeuille A chaque fin ditération, un projet en mode agile apporte de  la valeur ajoutée Plus de souplesse dans la planification pour absorber les  évènements externes (réalisme !) Pilotage par la rentabilité  Pour sen convaincre :    Agile Portfolio game,   the Big Payoff
  5. 5. Equipe taille réduite ou mesurée Le niveau de performance dune équipe est très  sensible aux relations individuelles entre les membres  de léquipe.     La taille optimale dune équipe se situe entre sept et  onze personnes 
  6. 6. Limiter le turn overUn départ ou une arrivée baisse la performance dune équipeNe pas se concentrer sur la performance et le succès individuelMettre en avant lapprentissage et ladaptabilitéAnalyser les échecs. Churchill indiquait   "Le succès cest daller déchec en échec avec  enthousiasme...".

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