1. CAPITULO ILa tecnología es un recurso estratégico.ADMINISTRACION DE TECNOLOGIAS DE INF.CATEDRATICO: DR. CARLOS ARTURO TORRES GASTELUALUMNAS: YESENIA CRUZ PIMENTEL ADALITH DIAZ SANTOS MARIEL MADRIGAL SOSA <br />CONCEPTUALIZANDO LA ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA<br />La tecnología es un recurso estratégico, por lo cual las decisiones relacionadas con inversiones en este campo son tomadas el más alto nivel de la organización: la dirección de la empresa.<br />Los directivos mexicanos tienen diferente perfil, destacando el perfil del empresario que alienta la inversión en tecnología siempre que haya un beneficio económico.<br />Otro perfil es el del directivo que solo tiende a invertir pensando en objetivos específicos, como mejorar niveles de producción o hacer eficiente un proceso sin reconocer el potencial estratégico de la tecnología.<br />Directivos que impulsan y se comprometen a integrar la tecnología a la estrategia empresarial como parte importante de la competitividad.<br />Existen 3 tipos de directivos los cuales usan o invierten mucho en tecnología pero les hace falta la parte administrativa y los que no la usan y los que complemente la tecnología con la parte administrativa y es este perfil el cual.<br />La actitud del directivo hacia la tecnología influye en los procesos de adopción, transferencia y asimilación de la tecnología al interior de la empresa. Para administrar efectivamente estos procesos es útil conocer una serie de conceptos básicos relacionados con los componentes del ciclo tecnológico, el modelo para administrar la tecnología y su vinculación con las estrategias de negocios. Este enfoque es diferente al del área de ingeniería, el cual se centra en el desarrollo tecnológico. Diversos ejemplos ilustran como las empresas utilizan la tecnología para habilitar sus procesos de negocio y hacerlos más eficientes para su mejoramiento. <br />¿Qué es la administración de tecnologías? Es la interfaz entre la ingeniería y los negocios.<br />Al interior de las organizaciones la administración de las tecnologías tienen trayectoria dual: la estratégica y la operacional.<br />La administración de la tecnología se ocupa del desarrollo, la transferencia y la optima utilización de tecnología en una organización en apoyo al logro de sus objetivos, lo cual determina una presentación dual en la dimensión estratégica de la organización, relacionada con la posición competitiva; y en la dimensión operativa, la cual está referida a la productividad de los recursos.<br />NOTA:IED investigación científica y el desarrollo tecnológico<br />-753110388620Componentes de la administración de la tecnología: <br />COMPONENTES DEL PAQUETE TECNOLÓGICO<br />TECNOLOGÍA DE PROCESOSTECNOLOGÍA DEL PRODUCTOTECNOLOGÍA DE EQUIPOTECNOLOGÍA DE PROCESO ADMINISTRATIVOSecuencia de operaciones asociadas con la transformación de insumos en el producto final (bien o servicio) que será el satis factor final de la necesidad social. Será preferida sobre otra si permite obtener productos de buena calidad a bajo costoTodos los conocimientos asociados/incluidos con el material con el que está hecho el producto, y con la estructura física del productoAsociada con el diseño y uso de la maquinaria necesaria para fabricar un producto o complementar un proceso.Conocimiento y soporte físico tecnológico para optimizar tiempo, volumen y seguridad, las operaciones de una organización.<br />Tecnología distintiva: proveen la base tecnológicapara la diferenciación, la fortaleza relativa en las tecnologías distintivas y la habilidad de sostener la ventaja competitiva es clave para la competitividad de la organización.<br />Tecnología básica: son fundamentales para el producto o servicio que se ofrece, pero como ellas son ampliamente compartidas, no son fuente de ventaja competitiva. Una unidad debe ser necesariamente eficiente en el manejo de tecnología básica.<br />TECNOLOGIA<br />Clasificación de la tecnología complementaria: es la tecnología que apoya las actividades de soporte requeridas para la operatividad de la organización.<br />Tecnología dinámica: es el elemento crítico para crear y mantener la ventaja competitiva es la innovación tecnológica. La naturaleza dinámica de los avances tecnológicos sigue dos patrones: 1.- el cambio radical de algún producto/proceso o tecnología. <br />Tecnología externa: se refiere a las tecnologías que se generan dentro de la empresa o aquellas que la empresa adquiere para tener control y exclusividad de su uso, aquí aparecen las figuras conocidas de áreas de investigación y desarrollo y los mecanismos de subcontratación en universidades y centros de investigación públicos y privados.<br /> <br /> <br /> CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGIA<br />Crecimiento: Cuando se empiezan a cosechar utilidades102806529210 <br />3053715170180<br />Madurez: compiten por costos y eficiente los procesos.Embrión: cuando una tecnología está saliendo del laboratorio de investigación y desarrollo.-28638519050<br />Declinación: Cuando ya se alcanzado el punto de explotación y ya no es competitivo.<br />