1. “Análisis de la Gestión de
Proyectos en el Perú”
CASO: EMPRESA xxxxxxxxxxxx
Integrantes:
Apellidos y nombres / Código
1. .
2. .
3. .
4. .
5.
Sección:
Profesor:
2013-II

2. Contenido
Introducción
1. Resumen Ejecutivo de la Empresa u Organización.............................................................3
2. Antecedentes del Proyecto.................................................................................................5
2.1. Objetivos ...................................................................................................................5
2.2. Justificación...............................................................................................................5
2.3. Estudio de Mercado ..................................................................................................5
2.4. Tamaño y Localización ..............................................................................................6
2.5. Ingeniería del Proyecto.............................................................................................6
3. Gestión del Proyecto...........................................................................................................7
3.1. Estructura del Proyecto.............................................................................................7
3.2. Perfil del Project Manager........................................................................................7
4. Conclusiones........................................................................................................................8

3. INTRODUCCIÓN
Descripción del ámbito general del sector empresarial en el cual se encuentra la empresa investigada.

4. 1. Resumen Ejecutivo de la Empresa u Organización
Redactar el resumen ejecutivo de la empresa u organización.
Por ejemplo:
AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en
20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y
120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y
que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas
energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.
El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios
muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión
en los países donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo.
El mundo es grande y AJEGROUP no pone límites para imaginar y para seguir creciendo. Pensamos en
grande, rompiendo barreras y trabajando duro para lograr nuestro objetivo de estar entre las 20
multinacionales más importantes del mundo en el 2020.
. . . . . . etc.
…..

5. 2. Antecedentes del Proyecto
2.1. Objetivos
Por ejemplo:
Objetivos a corto plazo:
Buscar clientes fieles en nuestro entorno y comenzar la publicidad de la marca blanca.
Obtener liquidez para cubrir los gastos iniciales del negocio.
Comenzar la publicidad de la marca blanca
Objetivos a medio plazo:
Afianzar nuestra marca blanca
Haber pagado los préstamos suscritos en la fundación de la empresa.
Objetivos a largo plazo:
Abrir en una ciudad importante otra sede de nuestro negocio, ya que seremos más conocidos y
necesitaremos más oficinas para atender a los clientes de otras ciudades.
Que nuestra marca blanca sea sinónimo de calidad y conocida mundialmente.
2.2. Justificación
Especificar cuál es la justificación del proyecto.
2.3. Estudio de Mercado
Especificar la información del estudio de mercado realizado para el proyecto en caso se haya
realizado uno.

6. 2.4. Tamaño y Localización
Especificar el tamaño y la localización.
2.5. Ingeniería del Proyecto
Especificar la ingeniería del proyecto

7. 3. Gestión del Proyecto
3.1. Estructura del Proyecto
Especificar la estructura del proyecto (Organigrama del proyecto).
Por ejemplo:
3.2. Perfil del Project Manager
Especificar la formación y experiencia del Project Manager.
VER EJEMPLO EN ANEXO 01

8. 4. Conclusiones
Especificar las conclusiones a las que ha llegado a partir de la investigación. Recordar que una
conclusión no es repetir algo que se ha especificado en las secciones anteriores, una conclusión
debe ser un enunciado al que se ha llegado a partir de lo investigado.

9. VER ANEXO 01