Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
დროისა და სტრესისმართვათრეინინგიმენეჯერებისთვის           მართვის აკადემია 2011 წელი   1
მართვის აკადემია“სოციალური საწარმო” - მისიაზე ორიენტირებულიარამომგებიანი ორგანიზაცია         ჩვენი მისიაა, დავეხმაროთ ჩვენ...
ჩვენი თრეინინგებიპროექტის მართვა                                      მართვის  (სრული და       დროის მართვა               ...
თრეინინგის ორგანიზაციაგანრიგი - დღეს 10:00 – 18:00, შესვენება 14:00 –15:00მოკლე შესვენებები დაახლოებით საათში ერთხელწესები...
პრობლემის ანალიზი                მართვის აკადემია 2011 წელი
მენეჯერის მუშაობის       სპეციფიკაინფორმაციით გადატვირთვადაძაბული მიზნებიმაღალი პასუხისმგებლობაგაუთავებელი შეხვედრებიპარტნ...
სამუშაო სტრესი“ვალის” შეგრძნებაუშედეგობის განცდაფრაგმენტირებული დრომეტისმეტი გადაღლაჯანმრთელობის საკითხებიარასწორი გადაწყვ...
პრობლემის ანალიზიპროდუქტიულობა და მოტივაცია  სტრესის ხარისხი და მიღებული  გადაწყვეტილებები  მშვიდი ხანგრძლივი პროფესიული ც...
მეთოდოლოგია              მართვის აკადემია 2011 წელი
მეთოდოლოგიამიზნები  სტრესის შემცირება  პროდუქტიულობის გაზრდა  ჯანმრთელობა  უკეთესი გადაწყვეტილებებიყველა ძირითადი რესურსს,...
მეთოდოლოგია მოკლედ            მართვის აკადემია 2011 წელი
ძირითადი ტერმინები"საკითხების ღრუბელი” -იდეები, “ვალები”, თხოვნები, მოთხოვნები დასხვასაფოსტო ყუთი – Inbox - ღრუბლისწერილობ...
ძირითადი ტერმინები2–წუთიანი საქმესაქმე (Action, Task) - კონკრეტული მოქმედებაკონტექსტები - მოქმედების ტიპი, სახეობაკალენდარ...
სამოქმედო ნაბიჯები                 მართვის აკადემია 2011 წელი
საკითხის დამუშავება             მართვის აკადემია 2011 წელი
ყოველკვირეული სამუშაოკვირის ღრუბლის დაცლა და საფოსტო ყუთისშევსებაპროექტების შემდეგი მოქმედებების განსაზღვრამოქმედებების კო...
ყოველდღიური სამუშაოსაფოსტო ყუთში დამატებაკალენდრის დაკომპლექტებაკონტექსტების შესრულებაგამონაკლისების შესრულება            ...
დღის დაგეგმვაკალენდარიკონტექსტების სლოტებიგომბეშოს შეჭმა საუზმეზედროის მართვის სლოტი                          მართვის აკად...
ყოველწუთიერი სამუშაოსაფოსტო ყუთში დამატებაშემდეგი მოქმედებების განახლება2–წუთიანი საქმეების შესრულებაარა-აუცილებელი საქმეე...
ყოველთვიური გადახალისება  ზედმეტი ელემენტების ამოშლა  სამომავლო საკითხების მიმოხილვა                               მართვის...
კონტექსტების კალენდარი               მართვის აკადემია 2011 წელი
ოპერატიულიინსტრუმენტები                მართვის აკადემია 2011 წელი
გომბეშოს შეჭმა საუზმეზე“გომბეშო” არის ის საქმე, რომლის გაკეთებაცყველაზე ნაკლებად გვინდარატომ უნდა შევჭამოთ გომბეშო?რა მოხდ...
ეფექტიანი შეხვედრებიაცილებამომზადება - ოთხნაწილიანი პატარა ფურცელისაათი ოთახშიფეხზე დგომადღის წესრიგიფასილიტაცია - გარდამა...
შეხვედრის მომზადება   შეხვედრის მიზანი:     არსებული ალტერნატივებირა გადაწყვეტილება უნდა     და მათი დადებითი და       მივ...
ელფოსტა და მობილურიფიქსირებული პერიოდები ელფოსტისთვისელფოსტის ავტომოპასუხემობილურის ავტომოპასუხე ან ასისტენტიელფოსტის ჩაყრ...
შეხვედრების ალტერნატივები  ტელეკონფერენცია  "ჭუკჭუკი" - Chat  ეფექტიანი იმეილები  დავალებების მართვის სისტემა             ...
პრაქტიკუმი             მართვის აკადემია 2011 წელი
სამუშაო ინსტრუმენტებისაფოსტო ყუთიფერადი ქაღალდებიბლოკნოტი დივაიდერებითკალენდარი                        მართვის აკადემია 20...
ბლოკნოტის სტრუქტურაარასამოქმედო საკითხები (არქივი)პროექტებიკონტექსტი 1 - იმეილიკონტექსტი 2 - გასასვლელებიკონტექსტი 3 - სატ...
ნაბიჯი 1 - ღრუბლის დაცლა ყველაფერი, რაც თავში მოგივათ არამხოლოდ სამსახურებრივი არ “გარდაქმნათ” task-ებად არ გაფილტროთ მნიშ...
ნაბიჯი 2 - დახარისხებანაგავი2–წუთიანი საქმეებისამოქმედო საკითხებიარასამოქმედო საკითხები (არქივი)პროექტები                 ...
ნაბიჯი 3 - პროექტების შემდეგი           მოქმედებათითოეულ პროექტზე 1 ან 2 შემდეგი მოქმედება2-ზე მეტი არ შეიძლებათითო მოქმედ...
ნაბიჯი 4 - კონტექსტებიიმეილი              დასადელეგირებელისატელეფონო ზარები   ველოდები                    (დეკეგირებული)სა...
ნაბიჯი 5 - კალენდარიუკვე დანიშნული შეხვედრები“დედლაინიანი” საქმეებიკონტექსტების სლოტებინახევარი კალენდარი ცარიელი რჩება   ...
კალენდრის vs კონტექსტის საქმე კალენდარში შედის მხოლოდ ის საქმეები, რომელიც გარდაუვლად კონკრეტულ დღეს/დროს უნდა შესრულდეს დ...
ნაბიჯი 6 - შემოწმებაღრუბელი ცარიელიასაფოსტო ყუთი ცარიელიაპროექტების სრული ჩამონათვალიკონტექსტებად განაწილებული სამოქმედოელ...
ელექტრონულიინსტრუმენტები                მართვის აკადემია 2011 წელი
ელ. საფოსტო ყუთი -      Evernote             მართვის აკადემია 2011 წელი
საქმეების მართვის ელ.   სისტემა - Nozbe              მართვის აკადემია 2011 წელი
ელ. კალენდარი - Google       Calendar               მართვის აკადემია 2011 წელი
შემდგომი მოქმედებაგადაწყვეტილების მიღება სისტემისდანერგვის შესახებგადაწყვეტილება ელექტრონული vs.ქაღალდის სისტემაზეერთი კვი...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Time Management Training Slides - დროის მართვის თრეინინგის სლაიდები

1 424 vues

Publié le

მართვის აკადემიის დროის მართვის თრეინინგის სლაიდები. Management Academy Time Management Training Slides.

Publié dans : Formation
  • Soyez le premier à commenter

Time Management Training Slides - დროის მართვის თრეინინგის სლაიდები

  1. 1. დროისა და სტრესისმართვათრეინინგიმენეჯერებისთვის მართვის აკადემია 2011 წელი 1
  2. 2. მართვის აკადემია“სოციალური საწარმო” - მისიაზე ორიენტირებულიარამომგებიანი ორგანიზაცია ჩვენი მისიაა, დავეხმაროთ ჩვენს წევრებს საშუალოზე სწრაფი და დივერსიფიცირებული კარიერული განვითარების მიღწევაში მართვის აკადემია 2011 წელი
  3. 3. ჩვენი თრეინინგებიპროექტის მართვა მართვის (სრული და დროის მართვა საფუძვლები მოკლე კურსი) ადამიანურირესურსის მართვა სტრატეგიული მოლაპარაკება (სრული და მართვა მოკლე კურსი) ფინანსურაიტი მენეჯმენტი მარკეტინგი მენეჯმენტი მართვის აკადემია 2011 წელი
  4. 4. თრეინინგის ორგანიზაციაგანრიგი - დღეს 10:00 – 18:00, შესვენება 14:00 –15:00მოკლე შესვენებები დაახლოებით საათში ერთხელწესები - აქტიურობა, კონცენტრაციასერთიფიკატიმასალები - სლაიდებიმეთოდოლოგია - GTD by David Allen მისადაგებულილიტერატურა - ელ. წიგნი Getting Things Done მართვის აკადემია 2011 წელი
  5. 5. პრობლემის ანალიზი მართვის აკადემია 2011 წელი
  6. 6. მენეჯერის მუშაობის სპეციფიკაინფორმაციით გადატვირთვადაძაბული მიზნებიმაღალი პასუხისმგებლობაგაუთავებელი შეხვედრებიპარტნიორების და არხების სიმრავლე მართვის აკადემია 2011 წელი
  7. 7. სამუშაო სტრესი“ვალის” შეგრძნებაუშედეგობის განცდაფრაგმენტირებული დრომეტისმეტი გადაღლაჯანმრთელობის საკითხებიარასწორი გადაწყვეტილებები მართვის აკადემია 2011 წელი
  8. 8. პრობლემის ანალიზიპროდუქტიულობა და მოტივაცია სტრესის ხარისხი და მიღებული გადაწყვეტილებები მშვიდი ხანგრძლივი პროფესიული ცხოვრებადრო, როგორც კრიტიკული არადაგროვებადირესურსისხვა რესურსებს უფრო მეთოდურად ვმართავთ მართვის აკადემია 2011 წელი
  9. 9. მეთოდოლოგია მართვის აკადემია 2011 წელი
  10. 10. მეთოდოლოგიამიზნები სტრესის შემცირება პროდუქტიულობის გაზრდა ჯანმრთელობა უკეთესი გადაწყვეტილებებიყველა ძირითადი რესურსს, დროის გარდავმართავთ მეთოდურადGTD – Getting Things Done მართვის აკადემია 2011 წელი
  11. 11. მეთოდოლოგია მოკლედ მართვის აკადემია 2011 წელი
  12. 12. ძირითადი ტერმინები"საკითხების ღრუბელი” -იდეები, “ვალები”, თხოვნები, მოთხოვნები დასხვასაფოსტო ყუთი – Inbox - ღრუბლისწერილობითი ორგანიზებული ვერსიასამოქმედო და არასამოქმედო საკითხიპროექტი - რამდენიმემოქმედებიანი საქმეშემდეგი მოქმედება - პროექტის შემდეგი ნაბიჯი მართვის აკადემია 2011 წელი
  13. 13. ძირითადი ტერმინები2–წუთიანი საქმესაქმე (Action, Task) - კონკრეტული მოქმედებაკონტექსტები - მოქმედების ტიპი, სახეობაკალენდარიდროის სლოტი - დღის გამოყოფილი ნაწილი ერთიტიპის საქმეებისთვის მართვის აკადემია 2011 წელი
  14. 14. სამოქმედო ნაბიჯები მართვის აკადემია 2011 წელი
  15. 15. საკითხის დამუშავება მართვის აკადემია 2011 წელი
  16. 16. ყოველკვირეული სამუშაოკვირის ღრუბლის დაცლა და საფოსტო ყუთისშევსებაპროექტების შემდეგი მოქმედებების განსაზღვრამოქმედებების კონტექსტებში განაწილებამოქმედების დეტალების შევსებაკონტექსტებისთვის დროის განაწილება მართვის აკადემია 2011 წელი
  17. 17. ყოველდღიური სამუშაოსაფოსტო ყუთში დამატებაკალენდრის დაკომპლექტებაკონტექსტების შესრულებაგამონაკლისების შესრულება მართვის აკადემია 2011 წელი
  18. 18. დღის დაგეგმვაკალენდარიკონტექსტების სლოტებიგომბეშოს შეჭმა საუზმეზედროის მართვის სლოტი მართვის აკადემია 2011 წელი
  19. 19. ყოველწუთიერი სამუშაოსაფოსტო ყუთში დამატებაშემდეგი მოქმედებების განახლება2–წუთიანი საქმეების შესრულებაარა-აუცილებელი საქმეების აცილება მართვის აკადემია 2011 წელი
  20. 20. ყოველთვიური გადახალისება ზედმეტი ელემენტების ამოშლა სამომავლო საკითხების მიმოხილვა მართვის აკადემია 2011 წელი
  21. 21. კონტექსტების კალენდარი მართვის აკადემია 2011 წელი
  22. 22. ოპერატიულიინსტრუმენტები მართვის აკადემია 2011 წელი
  23. 23. გომბეშოს შეჭმა საუზმეზე“გომბეშო” არის ის საქმე, რომლის გაკეთებაცყველაზე ნაკლებად გვინდარატომ უნდა შევჭამოთ გომბეშო?რა მოხდება, გომბეშოს რომ შევჭამთ? მართვის აკადემია 2011 წელი
  24. 24. ეფექტიანი შეხვედრებიაცილებამომზადება - ოთხნაწილიანი პატარა ფურცელისაათი ოთახშიფეხზე დგომადღის წესრიგიფასილიტაცია - გარდამავალი ფანქარი მართვის აკადემია 2011 წელი
  25. 25. შეხვედრის მომზადება შეხვედრის მიზანი: არსებული ალტერნატივებირა გადაწყვეტილება უნდა და მათი დადებითი და მივიღოთ? უარყოფით მხარეები ვინ და როგორ უნდასაუკეთესო ალტერნატივა მიიღოს გადაწყვეტილება? მართვის აკადემია 2011 წელი
  26. 26. ელფოსტა და მობილურიფიქსირებული პერიოდები ელფოსტისთვისელფოსტის ავტომოპასუხემობილურის ავტომოპასუხე ან ასისტენტიელფოსტის ჩაყრა “საფოსტო ყუთში”ელფოსტის ქმედითი თემა (Subject) მართვის აკადემია 2011 წელი
  27. 27. შეხვედრების ალტერნატივები ტელეკონფერენცია "ჭუკჭუკი" - Chat ეფექტიანი იმეილები დავალებების მართვის სისტემა მართვის აკადემია 2011 წელი
  28. 28. პრაქტიკუმი მართვის აკადემია 2011 წელი
  29. 29. სამუშაო ინსტრუმენტებისაფოსტო ყუთიფერადი ქაღალდებიბლოკნოტი დივაიდერებითკალენდარი მართვის აკადემია 2011 წელი
  30. 30. ბლოკნოტის სტრუქტურაარასამოქმედო საკითხები (არქივი)პროექტებიკონტექსტი 1 - იმეილიკონტექსტი 2 - გასასვლელებიკონტექსტი 3 - სატელეფონოკონტექსტი N - შვებულებაში მართვის აკადემია 2011 წელი
  31. 31. ნაბიჯი 1 - ღრუბლის დაცლა ყველაფერი, რაც თავში მოგივათ არამხოლოდ სამსახურებრივი არ “გარდაქმნათ” task-ებად არ გაფილტროთ მნიშვნელობით არ ჩაუღრმავდეთ კონკრეტულ თემებს მართვის აკადემია 2011 წელი
  32. 32. ნაბიჯი 2 - დახარისხებანაგავი2–წუთიანი საქმეებისამოქმედო საკითხებიარასამოქმედო საკითხები (არქივი)პროექტები მართვის აკადემია 2011 წელი
  33. 33. ნაბიჯი 3 - პროექტების შემდეგი მოქმედებათითოეულ პროექტზე 1 ან 2 შემდეგი მოქმედება2-ზე მეტი არ შეიძლებათითო მოქმედება თითო ფურცელზემოქმედების სახელში სჩანდეს პროექტისაფოსტო ყუთში ჩაყრა მართვის აკადემია 2011 წელი
  34. 34. ნაბიჯი 4 - კონტექსტებიიმეილი დასადელეგირებელისატელეფონო ზარები ველოდები (დეკეგირებული)სარბენი “ერთ მშვენიერ დღეს”სახლში ოჯახთან საყიდლებიშეხვედრებიWeb მართვის აკადემია 2011 წელი
  35. 35. ნაბიჯი 5 - კალენდარიუკვე დანიშნული შეხვედრები“დედლაინიანი” საქმეებიკონტექსტების სლოტებინახევარი კალენდარი ცარიელი რჩება მართვის აკადემია 2011 წელი
  36. 36. კალენდრის vs კონტექსტის საქმე კალენდარში შედის მხოლოდ ის საქმეები, რომელიც გარდაუვლად კონკრეტულ დღეს/დროს უნდა შესრულდეს დანარჩენი მიდის კონკტექტებში და სრულდება “რაც შეიძლება მალე” (ASAP) მართვის აკადემია 2011 წელი
  37. 37. ნაბიჯი 6 - შემოწმებაღრუბელი ცარიელიასაფოსტო ყუთი ცარიელიაპროექტების სრული ჩამონათვალიკონტექსტებად განაწილებული სამოქმედოელემენტებიარასამოქმედო (არქივი) სექცია2-წუთიანების “დასტა” მართვის აკადემია 2011 წელი
  38. 38. ელექტრონულიინსტრუმენტები მართვის აკადემია 2011 წელი
  39. 39. ელ. საფოსტო ყუთი - Evernote მართვის აკადემია 2011 წელი
  40. 40. საქმეების მართვის ელ. სისტემა - Nozbe მართვის აკადემია 2011 წელი
  41. 41. ელ. კალენდარი - Google Calendar მართვის აკადემია 2011 წელი
  42. 42. შემდგომი მოქმედებაგადაწყვეტილების მიღება სისტემისდანერგვის შესახებგადაწყვეტილება ელექტრონული vs.ქაღალდის სისტემაზეერთი კვირა დღის გადადებასაკანცელარიო (პროგრამული)ინსტრუმენტების მომარაგებაახალი ცხოვრების დაწყება  მართვის აკადემია 2011 წელი

×