1.
3R - Realidades, Resistências
e Responsabilidades
Porto, 22 de maio de 2014
Museu do Vinho do Porto
antónio nogueira da costa
ajncosta@gmail.com
antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt

2.
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Realidades
Responsabilidades
Resistências

3.
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Uma crise do mercado do champanhe,
no ano 2000, fez com que a empresa
familiar Novacortiça, SA vendesse
menos discos de cortiça natural e
acumulasse em stock muita cortiça de
boa qualidade.
Realidades

4.
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Sandra Correia, com a sua visão e capacidade de sonhar, idealizou
uma forma de levar a cortiça mais além e de a tornar a essência de
uma marca própria de acessórios de moda, exclusivos, inovadores,
únicos, inspiradores.
Em 2003 deu a conhecer ao mundo a sua primeira criação, um
guarda-chuva totalmente produzido em pele de cortiça.
Em 2011, foi nomeada Melhor Empresária da Europa, prémio
atribuído pelo Parlamento Europeu e Conselho Europeu das Mulheres
Empresárias.
Em 2013 recebeu um presente muito especial: foi convidada pelo
Departamento de Estado americano para participar no programa A
New Beginning: Entrepreneurship and Business Innovation, que decorre
nos EUA e que é dirigido a empreendedores de alto rendimento de
todo o mundo.
Onze anos após o seu nascimento, a Pelcor está presente em vários
países europeus, Japão, China e Nova Iorque.
Resistências

5.
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Um dos desafios da Sandra é a criação de uma
representação em Portugal da Entrepreneurs
Organization (EO), a organização de empresários
americanos que executou o programa A New
Beginning.
Nos EUA, o espírito empreendedor, fundamental para o
sucesso dos negócios, é igualmente aplicado na área social.
«O trabalho dos empreendedores sociais passa por encontrar
novas soluções para os problemas que afetam pessoas e
comunidades carenciadas ou vulneráveis, envolvendo-as na
solução e promovendo, ao mesmo tempo, a sua inclusão e o
desenvolvimento económico e social.»
Responsabilidades

6.
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A evolução da Empresa
Família
Património
Empresa
Tempo
Expectativas:
MultiplicidadeeComplexidade Nascimento

7.
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A Sobrevivênvia
das Empresas Nacionais
Fonte: INE, Demografia das Empresas 2004-2007
70%
19%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3
Anos
Mortalidade
Sobrevivência
Realidades

8.
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A Sobrevivênvia
das Empresas Nacionais
Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011
Realidades
12,3%
17,3%
49,0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Natalidade
2011
Mortalidade
2010
Sobrevivência a 2 anos
(2009-2011)
51%

9.
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Taxa mortalidade empresas na UE
3,3
X

10.
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Taxa mortalidade empresas na UE
2,6
X

11.
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Taxa mortalidade empresas na UE
2,2
X

12.
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Taxa mortalidade empresas na UE
1,5
X

13.
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13
“... dentro de
qualquer negócio,
existe alguém
enlouquecendo
aos poucos.”
Empresário
Joseph Heller, Escritor
(01/05/1923-12/12/1999)

14.
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A evolução da Empresa
Família
Património
Empresa
Tempo
Expectativas:
MultiplicidadeeComplexidade Nascimento
Família
Empresa
Património
Crescimento
Empresa
Fonte: “O Protocolo Familiar como arma anticonflito”, António Nogueira da Costa, Revista Exame; dezembro 2012

15.
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Empresas
de Elevado Crescimento
Fonte: INE, Empresas de Elevado Crescimento, 2011
Realidades
45.750
1.265
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
Empresas com +10 pessoas
remuneradas
Total (2011)
(2,8%)
+10 pessoas ao serviço remuneradas
+20% crescimento médio anual (pessoas
ou volume negócios) período 3 anos

16.
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Crescimento da Empresa
Mercado
Recursos (Financeiros, Pessoas, …)
Pessoais
Risco
Controlo
Família
Resistências

17.
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A evolução da Empresa
Familiar
Família
Património
Empresa
Tempo
Expectativas:
MultiplicidadeeComplexidade Nascimento
Família
Empresa
Património
Crescimento
Empresa
Património
Família
Empresa
Crescimento
Família
Fonte: “O Protocolo Familiar como arma anticonflito”, António Nogueira da Costa, Revista Exame; dezembro 2012

18.
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Família
Exigência
Recursos
Tempo
Realidades

19.
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Família vs Empresa
Dilema da prioridade
Pressões
Trabalhar
Funções
Utilização
Resistências

20.
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Stakeholders
Empresa
Acionistas
Família
Responsabilidades

21.
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A evolução da Empresa
Família
Património
Empresa
Tempo
Expectativas:
MultiplicidadeeComplexidade Nascimento
Família
Empresa
Património
Crescimento
Empresa
Património
Família
Empresa
Crescimento
Família
Família
Empresa
Património
Implosão
Fonte: “O Protocolo Familiar como arma anticonflito”, António Nogueira da Costa, Revista Exame; dezembro 2012

22.
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22
“um terço dos empresários da
União Europeia abandonará a
actividade nos próximos dez anos.
… este abandono afectará
anualmente 690 000 PME e 2,8
milhões de empregos anualmente.”
Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final
Sucessão

23.
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Sucessão
“Considero que as pessoas vão melhorando com
a idade em conhecimento, mas vão perdendo
em energia e em capacidade de realização.
E há que ter a lucidez suficiente para perceber
isso e abandonar a tempo, porque senão
arrasta consigo as coisas que realizou.
… penso que é necessário chegar a uma certa
altura e cortar, dar uma nova vida à
empresa. O ideal é contribuir com a sua
experiência e não com a sua actividade, com
o seu conselho e não com a sua acção.“
Fonte: Revista exame nº 295, Adolfo Roque Senhor Revigrés, 11/2008
Adolfo Roque, Empresário
(19/11/1934-22/09/2008)

24.
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Sucessão
Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?
70, salvo erro.
70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar
de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para
seguir em frente dentro daquilo que é a união
bancária europeia.
Quando é que vai deixar de ocupar funções
executivas no BES?
Não vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.
Há um plano?
Não há um plano específico.
Há um calendário?
Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de
capital.
Fonte: Jornal de Negócios, Entrevista a Ricardo Salgado, 2015/05/22
Ricardo Salgado, Banqueiro
(25/06/1944)

25.
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Sucessão
Inevitável
Vai acontecer
Planear
Controlar
ou …
China 從三代人木屐木屐 (de tamancos a tamancos em 3 gerações)
Realidades

26.
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Sucessão
Envolvidos
Sucessores
Preparar
Assumir
Coexistir
Sucedido
Passar testemunho
Novas funções
Resistências

27.
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Sucessão
Transição
Líderes
Acionistas
Família
Associações
Governo
…
Responsabilidades

28.
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Transição
"Já me retirei substancialmente dos
negócios, fiz a transição e não há
transição nos negócios sem deixar
espaço para ser ocupado."
Fonte: Intervenção no almoço organizado pela Câmara de Comércio
e Indústria Luso-Espanhola, Lisboa, 2015/05/14
Belmiro de Azevedo, Empresário
(17/02/1938)

29.
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Assegurar a Sucessão
Obrigação do Líder
De todos os envolvidos
Assegurar a continuidade
Realidade
Responsabilidade
Resistência

30.
3R - Realidades, Resistências
e Responsabilidades
Porto, 22 de maio de 2014
Museu do Vinho do Porto
antónio nogueira da costa
ajncosta@gmail.com
antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt
Obrigado.