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Desarrollo Económico de
Barahona, Región Enriquillo
Club Rotario - Asociación de Municipios Región Enriquillo - Plan Ba
Sa...
ÍNDICE
1.El futuro de las ciudades
2. ¿Por qué una estrategia?
3. Los criterios a seguir
4. Los elementos de una estrategi...
¿Cuál es el papel de las ciudades?
OCDE “Green Growth in Cities 2013”
Se prevé un crecimiento urbano explosivo para las pr...
¿Cuál es el papel de las ciudades?
OCDE “Green Growth in Cities 2013”
Las ciudades juegan un papel desproporcionado en los...
¿Y eso cómo repercute en la R.D.?
 La población se va concentrando en las grandes ciudades
 Las ciudades atraen, cada ve...
¿Y eso cómo repercute en la R.D.??
La R.D. necesita:
 Conseguir desarrollo distribuido por todo el país
 Potenciar todo ...
¿Cuál es el punto de partida
para Barahona/Enriquillo?
Queremos abordar un nuevo proceso de Desarrollo Local...
Para eso, ...
Sobre Estrategia Territorial
Índice
1. ¿Por qué una estrategia?
2. Los criterios a seguir
3. Los elementos de una estrateg...
¿Por qué una estrategia? (1)
El “Plan de Actuación” encargado a los
expertos
• Subprogramas inconexos
• Mucha información,...
¿Por qué una estrategia? (2)
Y si en vez de partir de distintos sectores
partimos de un único concepto?
El caso del Estado...
¿Por qué una estrategia? (3)
Luego, el secreto está en partir de un
concepto y luego, con esta guía, es sencillo
definir l...
¿Por qué una estrategia? (4)
Cuando ya hemos definido el futuro por el que
apostamos ….
….es sencillo definir las líneas e...
¿Por qué una estrategia? (5)
Un Gobierno debe gobernar el presente y el
futuro
El presente, para que la ciudad siga
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¿Por qué una estrategia? (6)
Si no tenemos estrategia…
•No hay horizonte hacia el que avanzar
•Cada área define sus propio...
¿Por qué una estrategia? (y 7)
Pero cuando tenemos estrategia…
•Tenemos un punto de llegada a alcanzar
•Se apuesta por una...
Los criterios a seguir en una
estrategia
• La diferenciación
• Coherente con los recursos del territorio
• El reto, la met...
Los elementos de una estrategia
1. La visión
2. Las líneas estratégicas
3. Las actuaciones/proyectos esenciales
4. El cale...
Los elementos de una estrategia
La visión
•Una palabra, una frase, un enunciado
entendible
• “Puerta de innovación y trans...
Los elementos de una estrategia
Las líneas estratégicas
•…que van a materializar la visión
•1 ó 2. 3 es un límite extremo....
Los elementos de una estrategia
Las actuaciones de cada línea
•Si la apuesta es por el aceite de oliva:
• Infraestructuras...
Los elementos de una estrategia
Las actuaciones de cada línea
•Si la apuesta es por el turismo:
• Proteger el patrimonio (...
Los elementos de una estrategia
El calendario
•Esencial para hacer realidad el cambio
• Debe ser acordado por los actores
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Los elementos de una estrategia
La organización
•Si no existen responsables, las cosas no
ocurren
• El territorio debe dot...
¿Cómo hacerlo?
• Un proceso transformador a largo plazo
• La dificultad está en implicar a todos
• Sólo sumando
• Empresas...
¿Cómo hacerlo?
• Un proceso con varias etapas
1. Los requisitos previos
2. El primer momento. Detonar el proceso (días)
3....
¿Cómo hacerlo?
1. Los requisitos previos
Liderazgo
Voluntad de cambiar el territorio
Identificación de talento
Necesidad d...
¿Cómo hacerlo?
2. El primer momento. Detonar el proceso
Mediante un taller con los agentes locales
•30-40 personas
•lídere...
¿Cómo hacerlo?
3. Detallar la estrategia
tras el taller inicial…..
Se abre un proceso de meses para entrar al detalle
•Con...
¿Cómo hacerlo?
4. Aprobación del Plan por la Ciudad/Región
• Se consolida el trabajo de todos los grupos
• Y se celebra un...
¿Cómo hacerlo?
5. Despliegue del Plan
• Se pone en marcha el Plan…
…con una presentación abierta a la ciudad
• Con los res...
Muchas gracias
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Ponencia Desarrollo Territorial Barahona

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Conferencia sobre Desarrollo Territorial impartida en Barahona, República Dominicana, el 5 de Marzo de 2016.

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Ponencia Desarrollo Territorial Barahona

  1. 1. Desarrollo Económico de Barahona, Región Enriquillo Club Rotario - Asociación de Municipios Región Enriquillo - Plan Ba Santa Cruz de Barahona 5 de Marzo de 2016
  2. 2. ÍNDICE 1.El futuro de las ciudades 2. ¿Por qué una estrategia? 3. Los criterios a seguir 4. Los elementos de una estrategia 5. ¿Cómo hacerlo?
  3. 3. ¿Cuál es el papel de las ciudades? OCDE “Green Growth in Cities 2013” Se prevé un crecimiento urbano explosivo para las próximas décadas Hoy, 7 mil millones de personas, el 50% en ciudades A finales de siglo, 10 mil millones de personas, el 85% en ciudades Eso significa 5 mil millones de ciudadanos más a incorporar a las ciudades
  4. 4. ¿Cuál es el papel de las ciudades? OCDE “Green Growth in Cities 2013” Las ciudades juegan un papel desproporcionado en los resultados económicos y ambientales de los países 2% de las regiones de la OCDE aportan1/3 del crecimiento En la India y en China, las 5 mayores ciudades Acogen el 5% de la población pero Contribuyen con un 15% al PIB nacional Las ciudades generan el 67% del consumo de la energía global y el 72% de las emisiones de CO2 relacionadas con la energía
  5. 5. ¿Y eso cómo repercute en la R.D.?  La población se va concentrando en las grandes ciudades  Las ciudades atraen, cada vez más, el talento y las empresas  Las ciudades medianas y los territorios pequeños:  Ven emigrar su talento  Tienen dificultad para atraer y retener empresas  En general, pérdida de potencial económico
  6. 6. ¿Y eso cómo repercute en la R.D.?? La R.D. necesita:  Conseguir desarrollo distribuido por todo el país  Potenciar todo su talento  Generar productos/servicios de primera clase  Potenciar la innovación • Ofrecer oportunidades a los jóvenes Eso es desplegar una política de desarrollo territorial
  7. 7. ¿Cuál es el punto de partida para Barahona/Enriquillo? Queremos abordar un nuevo proceso de Desarrollo Local... Para eso, hay dos condiciones imprescindibles: 1. Disponer de una estrategia 2. Avanzar todos juntos Vamos a ver esos dos puntos......
  8. 8. Sobre Estrategia Territorial Índice 1. ¿Por qué una estrategia? 2. Los criterios a seguir 3. Los elementos de una estrategia 4. ¿Cómo hacerlo?
  9. 9. ¿Por qué una estrategia? (1) El “Plan de Actuación” encargado a los expertos • Subprogramas inconexos • Mucha información, pocos criterios • 1 sola persona tiene una visión parcial El caso del Estado de…….. Qué criterios para infraestructuras? y para desarrollo económico? y para educación? y para……?
  10. 10. ¿Por qué una estrategia? (2) Y si en vez de partir de distintos sectores partimos de un único concepto? El caso del Estado de…… “1er exportador de aceite de oliva de América” en infraestructuras en desarrollo económico en educación en……
  11. 11. ¿Por qué una estrategia? (3) Luego, el secreto está en partir de un concepto y luego, con esta guía, es sencillo definir las demás políticas. Cómo escoger esa idea? Basta responder a ¿Cómo quiero que sea mi ciudad en el futuro, dentro de 10, 20 o 30 años?
  12. 12. ¿Por qué una estrategia? (4) Cuando ya hemos definido el futuro por el que apostamos …. ….es sencillo definir las líneas esenciales….. ….. y bajar al detalle en cada una de ellas. El caso del Estado de……
  13. 13. ¿Por qué una estrategia? (5) Un Gobierno debe gobernar el presente y el futuro El presente, para que la ciudad siga funcionando El futuro, para mejorar la vida de nuestros conciudadanos Para eso, necesitamos definir cuál es ese futuro mejor …….y eso es la ESTRATEGIA
  14. 14. ¿Por qué una estrategia? (6) Si no tenemos estrategia… •No hay horizonte hacia el que avanzar •Cada área define sus propios objetivos •Lo mismo ocurre con los actores locales •Cada uno por su lado y la ciudad….NO AVANZA •Con varios objetivos, no alcanzaremos ninguno •El territorio aparece sin personalidad definida
  15. 15. ¿Por qué una estrategia? (y 7) Pero cuando tenemos estrategia… •Tenemos un punto de llegada a alcanzar •Se apuesta por una cualidad propia de la ciudad •y claramente identificable por todos •Diferencia a nuestro territorio de los demás •Integra -suma- todas las actuaciones de la ciudad •Se generan sinergias multiplicadoras
  16. 16. Los criterios a seguir en una estrategia • La diferenciación • Coherente con los recursos del territorio • El reto, la meta, la motivación • Debe ser posible • Una estrategia del territorio para el territorio • Una definición participativa
  17. 17. Los elementos de una estrategia 1. La visión 2. Las líneas estratégicas 3. Las actuaciones/proyectos esenciales 4. El calendario 5. La organización
  18. 18. Los elementos de una estrategia La visión •Una palabra, una frase, un enunciado entendible • “Puerta de innovación y transformación con sentido humano” • Tierra de la serenidad • Capital del automóvil • “El encanto de la Tierra del Sol, tradición, innovación y diversión”
  19. 19. Los elementos de una estrategia Las líneas estratégicas •…que van a materializar la visión •1 ó 2. 3 es un límite extremo. • Producción de tabaco • Turismo de experiencia • Industria alimentaria • Centro logístico del país • Servicios sanitarios • …..
  20. 20. Los elementos de una estrategia Las actuaciones de cada línea •Si la apuesta es por el aceite de oliva: • Infraestructuras de riego • Logística: Carreteras, puerto, almacenes • Capacitación • I+D+i • Nuevas variedades de oliva? • Cosmética? • Productos medicinales? • Nuevos sistemas de cultivo? • Industria elaboradora
  21. 21. Los elementos de una estrategia Las actuaciones de cada línea •Si la apuesta es por el turismo: • Proteger el patrimonio (natural, histórico, cultural,..) • Seguridad • Infraestructura de alojamiento • Programación festiva y cultural • Gastronomía • Actividades Deportivas,…..
  22. 22. Los elementos de una estrategia El calendario •Esencial para hacer realidad el cambio • Debe ser acordado por los actores • y conocido por todos • Hablamos de un calendario de grandes hitos… • ….año a año • Así visualizamos la realización del plan • Además de que compromete a los actores • Fuerza a salir de la gestión del día a día
  23. 23. Los elementos de una estrategia La organización •Si no existen responsables, las cosas no ocurren • El territorio debe dotarse de una estructura • Conformada por los 4 sectores de la sociedad • Una estructura para gestionar el Plan • Cada una de las líneas • Cada uno de los proyectos • Con responsables para cada tema
  24. 24. ¿Cómo hacerlo? • Un proceso transformador a largo plazo • La dificultad está en implicar a todos • Sólo sumando • Empresas • Academia • Sociedad civil • y Administración se hace posible el cambio
  25. 25. ¿Cómo hacerlo? • Un proceso con varias etapas 1. Los requisitos previos 2. El primer momento. Detonar el proceso (días) 3. Detallar la estrategia (meses) 4. Aprobar las conclusiones (días) 5. La puesta en práctica (años)
  26. 26. ¿Cómo hacerlo? 1. Los requisitos previos Liderazgo Voluntad de cambiar el territorio Identificación de talento Necesidad de sumar voluntades Visión global
  27. 27. ¿Cómo hacerlo? 2. El primer momento. Detonar el proceso Mediante un taller con los agentes locales •30-40 personas •líderes de todos los ámbitos locales •trabajando durante 3 días Los agentes locales “crean”… las grandes líneas de su plan estratégico… …y el taller genera sinergias entre ellos… …se crea un “espíritu de equipo”
  28. 28. ¿Cómo hacerlo? 3. Detallar la estrategia tras el taller inicial….. Se abre un proceso de meses para entrar al detalle •Con grupos de trabajo por línea estratégica y por proyecto •Se abre la participación al conjunto de la ciudadanía •Se incorporan profesionales y especialistas •Se define también un calendario general del proceso •Y se crea la organización para la gestión del plan
  29. 29. ¿Cómo hacerlo? 4. Aprobación del Plan por la Ciudad/Región • Se consolida el trabajo de todos los grupos • Y se celebra un segundo taller… …en el que los mismos 30-40 líderes… …debaten las propuestas generadas… …y aprueban el Plan Estratégico definitivo • El Plan debe incluir, •calendario de actuación y •aprobación de la organización de coordinación del Plan
  30. 30. ¿Cómo hacerlo? 5. Despliegue del Plan • Se pone en marcha el Plan… …con una presentación abierta a la ciudad • Con los responsables de cada /programa proyecto • Todo ello seguido periódicamente por el conjunto de los actores locales • Con todo el territorio sumando sus esfuerzos • Y generando nuevas actividades y progreso
  31. 31. Muchas gracias Muchas gracias

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