Path-Goal Modell: Die 4 Führungsverhalten nach Robert House -- Slideshow zum gleichnamigen Artikel von Sebastiano Mereu auf HRundLeadership.ch. Direkter Link: http://www.hrundleadership.ch/leadership/das-path-goal-modell-4-fuhrungsverhalten-nach-robert-house-slideshow/
2. Verhalten nach Richtlinien
DirectiveBehaviour
Verhalten nach Richtlinien wird bei unklaren Situationen angewendet.
Hier erklärt der Manager seinen Mitarbeitenden genau was von ihnen
erwartet wird und wie sie ihre Aufgaben zu erfüllen haben. Die Theorie
argumentiert, dass dieses Verhalten den positivsten Effekt erzielt, wenn
die Rolle der Untergebenen und die Anforderungen der Aufgabe
intrinsisch zufriedenstellend und nicht eindeutig sind.
3. In manchen Situationen, setzt die Führungsperson anspruchsvolle Ziele
für Mitarbeitende an, erwartet, dass sie diese auf höchstem Niveau
durchführen, und zeigt zugleich Vertrauen in ihren Fähigkeiten, diese
Erwartungen zu erfüllen. Die Hauptaufgabe des Managers ist es hier, die
Wichtigkeit von hervorragender Leistung hervorzuheben.
Leistungsorientiertes Verhalten
Achievement-orientedBehaviour
4. Partizipatives Verhalten
ParticipativeBehaviour
Führungspersonen bitten ihre Mitarbeitende um Input und lassen diese
indirekt an Entscheidungen für die Unternehmung teilnehmen. Dies
funktioniert am besten mit Mitarbeitenden, die einen Grossteil der
Verantwortung für ihre Arbeitsleistung selbst tragen wollen.
5. Das unterstützende Verhalten der Führungsperson richtet sich an die
Zufriedenheit der Bedürfnisse und Vorlieben der Untergebenen. Der
Manager führt von innerhalb des Teams. Dies bringt mit sich, dass er
alle gleich behandelt und einen starken interpersonellen Kontakt fördert.
Unterstützendes Verhalten
SupportiveBehaviour