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Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie-
                     Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun.




                 DOUALA ENTREPRENEURSHIP CENTRE
                 Contact: Alain Ndedi (Directeur)
                      Tel: 237 94 32 0329
        Email: s21342637@tuks.co.za /ndediaa@gmail.com

The centre/association’s main objectives are to:
   • Support and spread the ideas of entrepreneurship/strategy/prospective
        in the African continent
   • Create         a    database      of     professionals       in     entrepreneurship         and
        strategy/prospective
   • Organise trainings and workshops in strategy/prospective and
        Entrepreneurship
The association’s secondary objectives will be to:
   • Contribute to develop linkages between international organisations in
        the field of strategy and entrepreneurship and local institutions, through
        the promotion of researches in entrepreneurship and strategy; organise
        Conferences; exhibitions; open days and other capacity building
        platforms.




Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and
                               Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
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                     Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun.

   Les financements innovants et développement Durable

Durée: 2 à 3 jours
Public cible: Directeurs de ministères et d’entreprises


Depuis 2008, notre monde moderne vit l’une des crises financières les
plus aigues de l’histoire. La récente crise économique mondiale a fait
beaucoup de victimes. Au niveau micro économique, les chômeurs, les
personnes incapables de rembourser leur prêt et les retraités qui voient
fondre leurs pensions - mais nulle part ces conséquences n'ont été aussi
dévastatrices que dans les pays en développement qui dépendaient
entièrement des financements étrangers venant en grande partie
d’Europe et de l’Amérique du Nord. La remise en question des fragiles
avancées de développement réalisées ces dernières années, menace de
rejeter dans l'extrême pauvreté des millions de personnes qui venaient à
peine d'en sortir. C’est une menace qui faut vraiment attaquer. Non
seulement ces pays risquent d'être confrontés à d'énormes souffrances
humaines, mais aussi à de fortes pressions économiques, politiques et
sociales menaçant de s'abattre sur eux et de les déstabiliser, déclenchant
des conflits à une échelle sans précédent.
Les financements innovants sont des mécanismes destinés à lever des
fonds pour le développement. Ces instruments sont caractérisés par leur
complémentarité par rapport à l’aide publique au développement, par
leur prévisibilité et leur stabilité. Ils sont étroitement liés à l’idée de biens
publics mondiaux et visent aussi à corriger les effets négatifs de la
mondialisation.
Le cour vise à dégager certains financements innovants disponibles dans
un pays donné.




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                               Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
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   La prospective stratégique: De l’anticipation à l’action
                    Comment y arriver…

Durée: 2 semaines
Public cible: Directeurs de ministères et d’entreprises


In an age of anxiety and a period of transition, ail institutions crave
insight into the future. The globalizing of the world's economies is
creating new complexities for business planning and aggravating
uncertainties about the business environment. The seminar should also
find a substantial audience among individuals without planning
responsibilities, who, out of curiosity or concern, seek a better
understanding of the choices before them and the tools for exploring
those choices. This seminar is, above all an encounter of prospective and
strategy; its main aim is to provide simple, operational tools for the
conspirator of the future.
How can we reconcile intuition and reason? How can we move from
anticipation to action? What are the keys to excellence? What should we
make of the successive fashions and models which dominate prospective
and strategic thinking? These are the main themes which we shall
address and others during the two weeks seminar.




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          Strategic Foresight: la prospective stratégique-
                      Problems and Methods

Durée: 2 semaines
Public cible: Directeurs de Ministères et d’entreprises


Action is taken in the anticipation of a producing a goal; and so action
taken in the absence of a goal is meaningless. In a strategic context,
therefore, scenario planning cannot be readily dissociated from strategy,
hence the term “strategic scenario building” or “strategic scenario
planning”. Nevertheless, the complexity of contemporary problems and
the need to resolve them collectively compels us to use methods as
rigorous and participatory as possible, lest their solutions be rejected as
partisan or arbitrary. At the same time, we must keep in mind the
inherent limits of formalization and remember that people are guided by
intuition and passion as well as rationality and logic.


The course seeks to address the following points:
   •    Planning, La Prospective and Strategy: What's the Difference?
   •    The Five Fundamental Questions for Strategic Foresight
   •    The Five Possible Attitudes when Faced with the Future
   •    Five Key Ideas of Strategic Foresight
   •    From Anticipation to Action via Appropriation
   •    The Methods of Strategic Foresight
   •    Strategic Planning using Scenarios
   •    Potential pitfalls with the methods of strategic foresight




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      Entrepreneurship and Small Business Management

Durée: 1 semaine
Public cible: Directeurs d’entreprises et de ministères de tutelle; de potentiel
entrepreneurs


The objectives of the course
        1. To assist potential entrepreneurs not only how to recognise
            opportunities in the market place, but also it intends to equip
            entrepreneurs with tools to develop their ability to act
            entrepreneurially;
        2. To assist existing entrepreneurs to have practical skills and
            expertise enabling them to grow their venture.


Key elements covered during the course


        1. Identification and recognition of opportunities
        2. Competitive advantage
        3. Compilation of a business plan
        4. Financial and cost management
        5. Marketing and sales (market research, market segmentation, 4
            Ps, advertising)
        6. Performance           and       motivational         skills     (Human         Resource
            Development)


Course outcomes
The major outcome of the programme is to empower participants with
skills and expertise on how to recognise opportunities in the market
place, and how to compile an effective business plan to attract potential



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investors. After the course, participants will be able to apply all the
training that has taken place since all exercises are practical.


After attending this practical course, participants will be able to:
        •   Understand the process of entrepreneurship
        •   Identify and exploit opportunities
        •   Develop key entrepreneurial skills
        •   Design business and strategic plans
        •   Design a marketing plan for their new venture
        •   Write a business plan for new and existing products
        •   Understand and learn how to use internal innovation and
            creativity (intrapreneurship)
        •   Explore opportunities of green entrepreneurship




                                Alain Ndedi lors d’un séminaire

Comment devenir Entrepreneur/créateur d’une entreprise
 sans argent? …De l’opportunité à la création de l’entreprise…

Durée: 1 semaine
Public cible: Potentiel entrepreneurs

L’objectif de ce cours est d’assister les participants à développer une
opportunité qui est à l‘origine de la création d’une entreprise. En
fait, le cours vise à faire la différence entre un homme d’affaire et un
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entrepreneur, et montrer comment les entrepreneurs ont plus de
95% de chance de trouver le financement à leur projet contrairement
aux hommes d’affaires qui sont prisonniers des banques qui demandent
toujours des garanties physiques et financières que les entrepreneurs
n’ont pas toujours.
En une semaine, les participants seront soumis à une formation
d’incubateur de projet d’entreprise développé dans les plus grandes
universités du monde.
A la fin de la formation, nous allons nous assurer que plus des ¾ des
participants ont des éléments pouvant les assister à avoir toutes les
composantes de leur business plan avec les informations sur le
financement. La situation que traverse les pays africains est critique, car
le nombre de diplômés augmente tous les jours, mais les opportunités
d’emploi sont maigres. Comment remédier à cette situation morose ?
Nous avons trouvé l’entrepreneuriat comme la seule solution viable
à la crise de l’emploi que le Gabon rencontre. Si les dragons de l’Asie
du Sud Ouest, pourquoi pas au Gabon; pourrait donc se demander ?


Leading Strategies for Outstanding Performance: Why are
some businesses/companies more profitable than others?

Durée: 3 jours
Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs
d’entreprises

How do firms remain competitive in a business environment which is
becoming more complex, more turbulent and more global? Those firms
that do survive, grow, and create value are firms with a clear vision of
where they want to compete, and how they want to compete. As senior
managers, it is your responsibility not only to shape that vision, but also
to turn it into business reality. This high-impact three day program has
been designed to challenge and sharpen your strategic thinking, with the

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latest insights, methods and tools which will help your business achieve
outstanding performance
Given the format of the program; participants typically have 5 or more
years of management experience and are part of the team determining
the strategic direction of their company.
   •    Senior executives of large corporations who are one or two levels
        from CEO.
   •    Regional Directors or Country Managers of their organizations.
   •    Senior managers who have, or soon will have, responsibility for
        developing and implementing strategy in their organizations.
   •    Company owners.
Objectives
The program will broaden your perspective on competitive strategies,
help you assess the forces that shape market structures and competition
on a global scale, and lead you to identify and nurture the specific
resources and capabilities of your firm that will yield a sustainable
competitive advantage.
The program will focus on three key issues: value creation, competitive
advantage and growth.


More specifically, it will enable you to:
   •    Obtain a clear view of the key economic, technological, political
        and social trends that drive the transformation of the business
        environment in a global context;
   •    Understand the emerging patterns of competition and industry
        dynamics,         particularly         in     turbulent         and       interdependent
        environments;
   •    Acquire the set of tools necessary to analyze the competitive
        situation, identify the sources of competitive advantage and the
        core    competencies           needed       to   build      sustainable        competitive
        advantage;
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   •    Delineate strategic options, assess alternative modes of growth and
        generate actionable plans.


Format
An Ideal Mix of Learning Methods
Using corporate games, situational role plays, case studies and
simulations, our diverse learning methods will guide you towards
dynamic knowledge acquisition and enhance your decision making
capabilities.




               Leading in Challenging Times
    How organizations react now to challenges in today’s
           economy will determine their future?

Durée: 3 jours
Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs
d’entreprises

Given that uncertainty is inherent in all situations, the essence of
leadership must be in the proper response to uncertainty. The true sign
of a leader is his or her ability to foresee, to react, and to innovate. The
most successful companies have leaders who guide them through this
ever-changing environment and managers who are able to contribute to
organizational objectives by building structures that are resilient and
able to adapt to change.

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Designed for upper-level executives, this 3-day, high-impact program
demonstrates how to see stability in uncertainty, how to evaluate and
measure risk and how to cut costs while still enhancing value. You will
learn to position your firm for the future through effective leadership and
innovation even in a difficult business environment.
The program demonstrates how to understand uncertainty and risk at all
levels of an organization in an integrated fashion. Economic implications,
societal considerations, business strategy, operational strategy, asset
impairment, franchise/reputation issues, value creation, and competitive
risk are among the challenges to be discussed, analyzed and measured
in quantitative and qualitative terms.
The program will enable you to:
   •    Place the financial crisis in perspective: What are the factors that
        have led countries and firms into financial difficulties? What are
        the perspectives for workable responses?
   •    Evaluate the role of uncertainty for the leader and the firm: How
        can we move from the “surprise” of unexpected events to the
        acceptance of these events as predictable? What are the key
        qualities needed to lead effectively in the face of uncertainty?
   •    Understand financial management in complex environments: Can
        cost cutting and value creation be complementary? What is the
        role of short, medium, and long-term financial key performance
        indicators (KPIs) in business decisions?
   •    Analyze, measure and manage risk: What are the various sources
        of risk in the global environment – geo-political, market, credit,
        operational, strategic, reputation – and how can the firm respond
        when exposed simultaneously to these risks?
   •    Connect leadership, change and the organization: What are the
        most effective leadership tools that can be applied in the workplace
        to affect change within the organization (organizational design,
        building organizational capacity)?
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   •    Foster strategic innovation and implementation: What are the best
        practices to enhance both “intrapreneurism” and innovation,
        allowing      the     firm     to    become        more      adaptive       to    economic
        downturns? Is it a question of finding new things to do or finding
        new ways to do old things better?


Format
Participants attend five-day modules, each taking place from a Sunday
through to Thursday, with a break of four weeks between the sessions.
During this break participants are asked to identify risks and
opportunities in their projects as leaders.
Careful review of this inventory with faculty and colleagues at the
beginning of the second week then permits an in-depth focus on building
a personal plan for leadership in challenging times.




         Les meilleures pratiques de bonne gouvernance

Durée: 2 semaines
Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs
d’entreprises

Le cour développe la bonne gouvernance tant dans le secteur privé que
public. Il va se focaliser sur le développement des procédures à suivre
pour lancer une commande et les sanctions qui devraient arriver à ceux
qui ne les suivraient pas. Il traitera du fonctionnement du conseil
d’administration et de ses relations avec l’entreprise qu’elle supervise.

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Objectifs

   •    Expliciter la mission du Conseil, instance chargée par les
        actionnaires de formuler leurs attentes auprès des dirigeants.
   •    Situer le rôle et les responsabilités de l’administrateur dans les
        choix de gouvernance et de fonctionnement du conseil.
   •    Identifier les comportements et les techniques de travail les plus
        efficaces dans la conduite d’un mandat.

Contenu

Le Conseil, organe suprême

   •    Rappel du rôle du conseil d’administration.
   •    Le statut individuel de l’administrateur.
   •    Responsabilité, rémunération, gestion des conflits d’intérêt.

La composition du conseil d’administration

   •    Les compétences individuelles des administrateurs et la recherche
        des complémentarités.
   •    Sélection,   évaluation,   nomination,     renouvellement     des
        administrateurs.
   •    Le recours aux administrateurs « indépendants ».

L’organisation et la préparation du conseil

   •    Le fonctionnement du conseil d’administration.
   •    Le règlement intérieur et les « chartes de gouvernance ».
   •    Le rôle du secrétaire du conseil.

Le rôle du président et la dissociation des fonctions de Direction générale

Les comités spécialisés et l’évaluation des travaux du conseil

Le pilotage des risques et le Contrôle Interne

La gouvernance pour toutes les entreprises

   •    Les Principes à transposer.
   •    La gouvernance des Entreprises Familiales et ETI.
   •    La gouvernance des autres formes juridiques.




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              Stratégie de croissance externe:
  Choisir et mettre en œuvre une solution de partenariat

Durée: 3 jours
Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs
d’entreprises

Confrontées à des défis concurrentiels permanents et aux exigences
accrues des clients, les entreprises ne maîtrisent plus seules les
compétences         nécessaires        à    leur    compétitivité        et    leur    croissance.
S’associer peut alors être la solution la plus rapide et la plus efficace.
Ce séminaire aidera à valider si le partenariat est la solution stratégique,
puis il analysera les mérites relatifs, les limites et les conditions
principales de la réussite des différentes approches possibles.


Objectifs
   •    Comprendre l’enjeu stratégique du partenariat: est-il la solution
        pertinente à ses objectifs de croissance?
   •    Cerner l’intérêt et les limites de chacune des approches
        partenariales.
   •    Étudier et maîtriser les conditions de leur réussite.
   •    Permettre à chaque participant de préparer une application de ces
        enseignements à sa problématique d’entreprise et d’en faire une
        analyse critique.

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Contenu
Module 1:
   •    Recensement et validation des raisons stratégiques qui ont conduit
        à retenir une solution de croissance externe pour orienter le choix
        du type de partenariat.
   •    Différents types de partenariats possibles, des plus légers aux plus
        structurants.
   •    Alliances         entre        firmes        non        concurrentes:            verticales,
        intersectorielles, internationales.
   •    Cas      particulier         de     la     «coopétition»         entre       concurrents:
        complémentarité, co-intégration, pseudo concentration.
   •    L’acquisition, l’absorption, la fusion.
   •    Quelques principes de mise en œuvre du projet de partenariat pour
        limiter les risques d’échec.
Module 2:
Entre les deux modules chaque participant aura travaillé son projet de
partenariat pour en affiner la préparation et le soumettre à l’analyse
constructive du groupe et de l’animateur lors du second module.
   •    Travail sur un cas d’application et sur les situations exposées par
        les participants.
   •    Synthèse du séminaire et des enseignements à tirer à partir des
        différents exposés et travaux individuels et en équipe.
Pédagogie
   •    Des exposés           interactifs        présentent      l’intérêt     de    chacun       des
        partenariats possibles et des précautions à prendre pour qu’ils
        réussissent. Des exemples illustrent ces apports.
   •    Des cas traités en équipe permettent de s’entraîner à organiser la
        mise en œuvre de ces associations.
   •    Un travail individuel inter-modules permet de valider la maîtrise
        des méthodes et outils dans son contexte professionnel.

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          Réalisation et évaluation des Etudes d’Impact
                     Environnemental (EIE).

Durée: Une semaine
Audience        cible:      Haut       responsables          de     Ministères        de     tutelle;
gestionnaires de projets.


Le cour est structuré en trois parties dont la première porte sur la
réalisation, la deuxième sur l’évaluation tandis que la troisième propose
quelques canevas sectoriels sur l’élaboration des études d’impact
environnemental. Il vise à harmoniser la compréhension des termes
utilisés en EIE, du processus d’élaboration et d’évaluation des EIE, de la
présentation des rapports d’EIE.
Ce cour s’adresse particulièrement aux catégories d’acteurs suivants:
L’Administration en charge de l’Environnement, les promoteurs de
projets, les prestataires de services en matière d’EIE.
Ainsi, pour le Ministère de l’environnement; le cour aidera ses
participants à exercer leur fonction régalienne d’évaluation des EIE; ce
cour a été élaboré de façon à servir de grille de contrôle de conformité et
de qualité à travers des indicateurs bien ciblés.
Pour les promoteurs de projets, le cour leur permettra d’avoir une
meilleure compréhension des procédures et du contenu attendu des EIE;
ils pourront ainsi mieux participer et même apprécier les travaux qu’ils
confient à leurs prestataires de services.
Les    prestataires        de    services,       notamment          les    bureaux         d’études,
participant au cour auront désormais un cadre de travail clarifié; la
qualité des EIE devrait être améliorée grâce à l’utilisation des éléments
développés lors du cour.




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 La régulation des marchés des capitaux: la mise sur pied
des procédures et les mécanismes de suivi et d’évaluation


Durée: deux semaines
Public cible: banquiers; avocats; analystes financiers; ministères de
tutelle.


The course on Financial Markets Regulations is structured around
sixteen chapters and attempt to bring some insights on ways and means
to regulate capital markets and to equip decision makers, bankers,
lawyers, financial analyst, and government authorities in the way they
manage and develop capital markets in their respective countries.


Many points are discussed during the course, and deal with the following
points…
   •    Give the Reserve Banks more oversight authority over institutions
        to which they provides credit as a "lender of last resort.
   •    Strengthen capital, liquidity and financial disclosure regulations
        for financial institutions.
   •    Create a financial oversight panel that could monitor and report to
        presidents
   •    Strengthen investigations into trading activity that appears to
        involve market manipulation.




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  • 1. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. DOUALA ENTREPRENEURSHIP CENTRE Contact: Alain Ndedi (Directeur) Tel: 237 94 32 0329 Email: s21342637@tuks.co.za /ndediaa@gmail.com The centre/association’s main objectives are to: • Support and spread the ideas of entrepreneurship/strategy/prospective in the African continent • Create a database of professionals in entrepreneurship and strategy/prospective • Organise trainings and workshops in strategy/prospective and Entrepreneurship The association’s secondary objectives will be to: • Contribute to develop linkages between international organisations in the field of strategy and entrepreneurship and local institutions, through the promotion of researches in entrepreneurship and strategy; organise Conferences; exhibitions; open days and other capacity building platforms. Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 2. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Les financements innovants et développement Durable Durée: 2 à 3 jours Public cible: Directeurs de ministères et d’entreprises Depuis 2008, notre monde moderne vit l’une des crises financières les plus aigues de l’histoire. La récente crise économique mondiale a fait beaucoup de victimes. Au niveau micro économique, les chômeurs, les personnes incapables de rembourser leur prêt et les retraités qui voient fondre leurs pensions - mais nulle part ces conséquences n'ont été aussi dévastatrices que dans les pays en développement qui dépendaient entièrement des financements étrangers venant en grande partie d’Europe et de l’Amérique du Nord. La remise en question des fragiles avancées de développement réalisées ces dernières années, menace de rejeter dans l'extrême pauvreté des millions de personnes qui venaient à peine d'en sortir. C’est une menace qui faut vraiment attaquer. Non seulement ces pays risquent d'être confrontés à d'énormes souffrances humaines, mais aussi à de fortes pressions économiques, politiques et sociales menaçant de s'abattre sur eux et de les déstabiliser, déclenchant des conflits à une échelle sans précédent. Les financements innovants sont des mécanismes destinés à lever des fonds pour le développement. Ces instruments sont caractérisés par leur complémentarité par rapport à l’aide publique au développement, par leur prévisibilité et leur stabilité. Ils sont étroitement liés à l’idée de biens publics mondiaux et visent aussi à corriger les effets négatifs de la mondialisation. Le cour vise à dégager certains financements innovants disponibles dans un pays donné. Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 3. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. La prospective stratégique: De l’anticipation à l’action Comment y arriver… Durée: 2 semaines Public cible: Directeurs de ministères et d’entreprises In an age of anxiety and a period of transition, ail institutions crave insight into the future. The globalizing of the world's economies is creating new complexities for business planning and aggravating uncertainties about the business environment. The seminar should also find a substantial audience among individuals without planning responsibilities, who, out of curiosity or concern, seek a better understanding of the choices before them and the tools for exploring those choices. This seminar is, above all an encounter of prospective and strategy; its main aim is to provide simple, operational tools for the conspirator of the future. How can we reconcile intuition and reason? How can we move from anticipation to action? What are the keys to excellence? What should we make of the successive fashions and models which dominate prospective and strategic thinking? These are the main themes which we shall address and others during the two weeks seminar. Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 4. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Strategic Foresight: la prospective stratégique- Problems and Methods Durée: 2 semaines Public cible: Directeurs de Ministères et d’entreprises Action is taken in the anticipation of a producing a goal; and so action taken in the absence of a goal is meaningless. In a strategic context, therefore, scenario planning cannot be readily dissociated from strategy, hence the term “strategic scenario building” or “strategic scenario planning”. Nevertheless, the complexity of contemporary problems and the need to resolve them collectively compels us to use methods as rigorous and participatory as possible, lest their solutions be rejected as partisan or arbitrary. At the same time, we must keep in mind the inherent limits of formalization and remember that people are guided by intuition and passion as well as rationality and logic. The course seeks to address the following points: • Planning, La Prospective and Strategy: What's the Difference? • The Five Fundamental Questions for Strategic Foresight • The Five Possible Attitudes when Faced with the Future • Five Key Ideas of Strategic Foresight • From Anticipation to Action via Appropriation • The Methods of Strategic Foresight • Strategic Planning using Scenarios • Potential pitfalls with the methods of strategic foresight Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 5. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Entrepreneurship and Small Business Management Durée: 1 semaine Public cible: Directeurs d’entreprises et de ministères de tutelle; de potentiel entrepreneurs The objectives of the course 1. To assist potential entrepreneurs not only how to recognise opportunities in the market place, but also it intends to equip entrepreneurs with tools to develop their ability to act entrepreneurially; 2. To assist existing entrepreneurs to have practical skills and expertise enabling them to grow their venture. Key elements covered during the course 1. Identification and recognition of opportunities 2. Competitive advantage 3. Compilation of a business plan 4. Financial and cost management 5. Marketing and sales (market research, market segmentation, 4 Ps, advertising) 6. Performance and motivational skills (Human Resource Development) Course outcomes The major outcome of the programme is to empower participants with skills and expertise on how to recognise opportunities in the market place, and how to compile an effective business plan to attract potential Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 6. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. investors. After the course, participants will be able to apply all the training that has taken place since all exercises are practical. After attending this practical course, participants will be able to: • Understand the process of entrepreneurship • Identify and exploit opportunities • Develop key entrepreneurial skills • Design business and strategic plans • Design a marketing plan for their new venture • Write a business plan for new and existing products • Understand and learn how to use internal innovation and creativity (intrapreneurship) • Explore opportunities of green entrepreneurship Alain Ndedi lors d’un séminaire Comment devenir Entrepreneur/créateur d’une entreprise sans argent? …De l’opportunité à la création de l’entreprise… Durée: 1 semaine Public cible: Potentiel entrepreneurs L’objectif de ce cours est d’assister les participants à développer une opportunité qui est à l‘origine de la création d’une entreprise. En fait, le cours vise à faire la différence entre un homme d’affaire et un Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 7. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. entrepreneur, et montrer comment les entrepreneurs ont plus de 95% de chance de trouver le financement à leur projet contrairement aux hommes d’affaires qui sont prisonniers des banques qui demandent toujours des garanties physiques et financières que les entrepreneurs n’ont pas toujours. En une semaine, les participants seront soumis à une formation d’incubateur de projet d’entreprise développé dans les plus grandes universités du monde. A la fin de la formation, nous allons nous assurer que plus des ¾ des participants ont des éléments pouvant les assister à avoir toutes les composantes de leur business plan avec les informations sur le financement. La situation que traverse les pays africains est critique, car le nombre de diplômés augmente tous les jours, mais les opportunités d’emploi sont maigres. Comment remédier à cette situation morose ? Nous avons trouvé l’entrepreneuriat comme la seule solution viable à la crise de l’emploi que le Gabon rencontre. Si les dragons de l’Asie du Sud Ouest, pourquoi pas au Gabon; pourrait donc se demander ? Leading Strategies for Outstanding Performance: Why are some businesses/companies more profitable than others? Durée: 3 jours Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs d’entreprises How do firms remain competitive in a business environment which is becoming more complex, more turbulent and more global? Those firms that do survive, grow, and create value are firms with a clear vision of where they want to compete, and how they want to compete. As senior managers, it is your responsibility not only to shape that vision, but also to turn it into business reality. This high-impact three day program has been designed to challenge and sharpen your strategic thinking, with the Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 8. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. latest insights, methods and tools which will help your business achieve outstanding performance Given the format of the program; participants typically have 5 or more years of management experience and are part of the team determining the strategic direction of their company. • Senior executives of large corporations who are one or two levels from CEO. • Regional Directors or Country Managers of their organizations. • Senior managers who have, or soon will have, responsibility for developing and implementing strategy in their organizations. • Company owners. Objectives The program will broaden your perspective on competitive strategies, help you assess the forces that shape market structures and competition on a global scale, and lead you to identify and nurture the specific resources and capabilities of your firm that will yield a sustainable competitive advantage. The program will focus on three key issues: value creation, competitive advantage and growth. More specifically, it will enable you to: • Obtain a clear view of the key economic, technological, political and social trends that drive the transformation of the business environment in a global context; • Understand the emerging patterns of competition and industry dynamics, particularly in turbulent and interdependent environments; • Acquire the set of tools necessary to analyze the competitive situation, identify the sources of competitive advantage and the core competencies needed to build sustainable competitive advantage; Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 9. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. • Delineate strategic options, assess alternative modes of growth and generate actionable plans. Format An Ideal Mix of Learning Methods Using corporate games, situational role plays, case studies and simulations, our diverse learning methods will guide you towards dynamic knowledge acquisition and enhance your decision making capabilities. Leading in Challenging Times How organizations react now to challenges in today’s economy will determine their future? Durée: 3 jours Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs d’entreprises Given that uncertainty is inherent in all situations, the essence of leadership must be in the proper response to uncertainty. The true sign of a leader is his or her ability to foresee, to react, and to innovate. The most successful companies have leaders who guide them through this ever-changing environment and managers who are able to contribute to organizational objectives by building structures that are resilient and able to adapt to change. Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 10. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Designed for upper-level executives, this 3-day, high-impact program demonstrates how to see stability in uncertainty, how to evaluate and measure risk and how to cut costs while still enhancing value. You will learn to position your firm for the future through effective leadership and innovation even in a difficult business environment. The program demonstrates how to understand uncertainty and risk at all levels of an organization in an integrated fashion. Economic implications, societal considerations, business strategy, operational strategy, asset impairment, franchise/reputation issues, value creation, and competitive risk are among the challenges to be discussed, analyzed and measured in quantitative and qualitative terms. The program will enable you to: • Place the financial crisis in perspective: What are the factors that have led countries and firms into financial difficulties? What are the perspectives for workable responses? • Evaluate the role of uncertainty for the leader and the firm: How can we move from the “surprise” of unexpected events to the acceptance of these events as predictable? What are the key qualities needed to lead effectively in the face of uncertainty? • Understand financial management in complex environments: Can cost cutting and value creation be complementary? What is the role of short, medium, and long-term financial key performance indicators (KPIs) in business decisions? • Analyze, measure and manage risk: What are the various sources of risk in the global environment – geo-political, market, credit, operational, strategic, reputation – and how can the firm respond when exposed simultaneously to these risks? • Connect leadership, change and the organization: What are the most effective leadership tools that can be applied in the workplace to affect change within the organization (organizational design, building organizational capacity)? Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 11. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. • Foster strategic innovation and implementation: What are the best practices to enhance both “intrapreneurism” and innovation, allowing the firm to become more adaptive to economic downturns? Is it a question of finding new things to do or finding new ways to do old things better? Format Participants attend five-day modules, each taking place from a Sunday through to Thursday, with a break of four weeks between the sessions. During this break participants are asked to identify risks and opportunities in their projects as leaders. Careful review of this inventory with faculty and colleagues at the beginning of the second week then permits an in-depth focus on building a personal plan for leadership in challenging times. Les meilleures pratiques de bonne gouvernance Durée: 2 semaines Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs d’entreprises Le cour développe la bonne gouvernance tant dans le secteur privé que public. Il va se focaliser sur le développement des procédures à suivre pour lancer une commande et les sanctions qui devraient arriver à ceux qui ne les suivraient pas. Il traitera du fonctionnement du conseil d’administration et de ses relations avec l’entreprise qu’elle supervise. Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 12. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Objectifs • Expliciter la mission du Conseil, instance chargée par les actionnaires de formuler leurs attentes auprès des dirigeants. • Situer le rôle et les responsabilités de l’administrateur dans les choix de gouvernance et de fonctionnement du conseil. • Identifier les comportements et les techniques de travail les plus efficaces dans la conduite d’un mandat. Contenu Le Conseil, organe suprême • Rappel du rôle du conseil d’administration. • Le statut individuel de l’administrateur. • Responsabilité, rémunération, gestion des conflits d’intérêt. La composition du conseil d’administration • Les compétences individuelles des administrateurs et la recherche des complémentarités. • Sélection, évaluation, nomination, renouvellement des administrateurs. • Le recours aux administrateurs « indépendants ». L’organisation et la préparation du conseil • Le fonctionnement du conseil d’administration. • Le règlement intérieur et les « chartes de gouvernance ». • Le rôle du secrétaire du conseil. Le rôle du président et la dissociation des fonctions de Direction générale Les comités spécialisés et l’évaluation des travaux du conseil Le pilotage des risques et le Contrôle Interne La gouvernance pour toutes les entreprises • Les Principes à transposer. • La gouvernance des Entreprises Familiales et ETI. • La gouvernance des autres formes juridiques. Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 13. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Stratégie de croissance externe: Choisir et mettre en œuvre une solution de partenariat Durée: 3 jours Public cible: Haut responsables d’entreprises et ministères; directeurs d’entreprises Confrontées à des défis concurrentiels permanents et aux exigences accrues des clients, les entreprises ne maîtrisent plus seules les compétences nécessaires à leur compétitivité et leur croissance. S’associer peut alors être la solution la plus rapide et la plus efficace. Ce séminaire aidera à valider si le partenariat est la solution stratégique, puis il analysera les mérites relatifs, les limites et les conditions principales de la réussite des différentes approches possibles. Objectifs • Comprendre l’enjeu stratégique du partenariat: est-il la solution pertinente à ses objectifs de croissance? • Cerner l’intérêt et les limites de chacune des approches partenariales. • Étudier et maîtriser les conditions de leur réussite. • Permettre à chaque participant de préparer une application de ces enseignements à sa problématique d’entreprise et d’en faire une analyse critique. Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 14. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Contenu Module 1: • Recensement et validation des raisons stratégiques qui ont conduit à retenir une solution de croissance externe pour orienter le choix du type de partenariat. • Différents types de partenariats possibles, des plus légers aux plus structurants. • Alliances entre firmes non concurrentes: verticales, intersectorielles, internationales. • Cas particulier de la «coopétition» entre concurrents: complémentarité, co-intégration, pseudo concentration. • L’acquisition, l’absorption, la fusion. • Quelques principes de mise en œuvre du projet de partenariat pour limiter les risques d’échec. Module 2: Entre les deux modules chaque participant aura travaillé son projet de partenariat pour en affiner la préparation et le soumettre à l’analyse constructive du groupe et de l’animateur lors du second module. • Travail sur un cas d’application et sur les situations exposées par les participants. • Synthèse du séminaire et des enseignements à tirer à partir des différents exposés et travaux individuels et en équipe. Pédagogie • Des exposés interactifs présentent l’intérêt de chacun des partenariats possibles et des précautions à prendre pour qu’ils réussissent. Des exemples illustrent ces apports. • Des cas traités en équipe permettent de s’entraîner à organiser la mise en œuvre de ces associations. • Un travail individuel inter-modules permet de valider la maîtrise des méthodes et outils dans son contexte professionnel. Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 15. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. Réalisation et évaluation des Etudes d’Impact Environnemental (EIE). Durée: Une semaine Audience cible: Haut responsables de Ministères de tutelle; gestionnaires de projets. Le cour est structuré en trois parties dont la première porte sur la réalisation, la deuxième sur l’évaluation tandis que la troisième propose quelques canevas sectoriels sur l’élaboration des études d’impact environnemental. Il vise à harmoniser la compréhension des termes utilisés en EIE, du processus d’élaboration et d’évaluation des EIE, de la présentation des rapports d’EIE. Ce cour s’adresse particulièrement aux catégories d’acteurs suivants: L’Administration en charge de l’Environnement, les promoteurs de projets, les prestataires de services en matière d’EIE. Ainsi, pour le Ministère de l’environnement; le cour aidera ses participants à exercer leur fonction régalienne d’évaluation des EIE; ce cour a été élaboré de façon à servir de grille de contrôle de conformité et de qualité à travers des indicateurs bien ciblés. Pour les promoteurs de projets, le cour leur permettra d’avoir une meilleure compréhension des procédures et du contenu attendu des EIE; ils pourront ainsi mieux participer et même apprécier les travaux qu’ils confient à leurs prestataires de services. Les prestataires de services, notamment les bureaux d’études, participant au cour auront désormais un cadre de travail clarifié; la qualité des EIE devrait être améliorée grâce à l’utilisation des éléments développés lors du cour. Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.
  • 16. Douala Entrepreneuriat Association – Organisation de Renforcement de Capacités en Stratégie- Prospective et Entrepreneuriat. Douala - Cameroun. La régulation des marchés des capitaux: la mise sur pied des procédures et les mécanismes de suivi et d’évaluation Durée: deux semaines Public cible: banquiers; avocats; analystes financiers; ministères de tutelle. The course on Financial Markets Regulations is structured around sixteen chapters and attempt to bring some insights on ways and means to regulate capital markets and to equip decision makers, bankers, lawyers, financial analyst, and government authorities in the way they manage and develop capital markets in their respective countries. Many points are discussed during the course, and deal with the following points… • Give the Reserve Banks more oversight authority over institutions to which they provides credit as a "lender of last resort. • Strengthen capital, liquidity and financial disclosure regulations for financial institutions. • Create a financial oversight panel that could monitor and report to presidents • Strengthen investigations into trading activity that appears to involve market manipulation. Douala Entrepreneurship Association – An Organization of Capacity building in Strategy; Prospective and Entrepreneurship- Douala – Cameroon.