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La administracion ciencia teoria y practica
1. DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: SU NATURALEZA Y
PROPÓSITO
•FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN:
•LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN.
Administracion
Organización
PLANEAR ORGANIZAR
INTEGRAR EL
PERSONAL
DIRIGIR CONTROLAR
EMPRESA
La administración se aplica a
organizaciones grandes y pequeñas,
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2. FUNCIONES GERENCIALES A DIFERENTES NIVELES DE
ORGANIZACIÓN
•HABILIDADES GERENCIALES Y JERARQUÍA ORGANIZACIONAL
ROBERT L. KATZ IDENTIFICO 3TIPOS DE HABILIDADES DE LOS
ADMINISTRADORES QUE SON
Todos los gerentes realizan funciones
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3. LAS METAS DE TODOS LOS GERENTES Y LAS ORGANIZACIONES
•CARACTERÍSTICAS DE COMPAÑÍAS EXCELENTES Y MAS RECONOCIDAS
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4. ¿CÓMO ADAPTARSE A LOS CAMBIOS EN
EL SIGLO XXI?
Internet posibilita las comunicaciones y el comercio de manera
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es evidente que los gerentes deben desarrollar una perspectiva
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5. PRODUCTIVIDAD, EFICACIA, EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA
•DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD
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6. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
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• Padre de la
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• Padre de la teoría de la
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• Autoridad y
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• Unidad de mando
• Cadena de es cala
• Esprit de corps
Elton mayo y F.J.
Roethlisberger
• Se enfocó en estudiar
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PRINCIPIOS
7. MODELOS DE ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
Enfoque en las funciones generales
Fue difundido por Henry Mintzberg,
consiste en observar lo que los
gerentes hacen. Mintzberg concluyo
que los gerentes desempeñaban una
serie de 10 funciones:
ENFOQUE EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO O
ENFOQUE OPERACIONAL
Conjunta el conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con
el puesto gerencial.
Trata de integrar los conceptos, los principios y las técnicas que subyacen a
la labor administrativa.
Este enfoque reconoce que hay un cúmulo central de conocimientos sobre la
administración que solo es pertinente en su campo, cuentan con un núcleo
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ADMINISTRATIVO.
8. FUNCIONES DE LOS GERENTES
Elegir misionar y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo que
requiere decidir.Planear
Establecer una estructura intencional de funciones que las personas
desempeñan en una organización.Organizar
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  • 2. 1. DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: SU NATURALEZA Y PROPÓSITO •FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN: •LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN. Administracion Organización PLANEAR ORGANIZAR INTEGRAR EL PERSONAL DIRIGIR CONTROLAR EMPRESA La administración se aplica a organizaciones grandes y pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, industrias de manufactura y de servicios.
  • 3. 2. FUNCIONES GERENCIALES A DIFERENTES NIVELES DE ORGANIZACIÓN •HABILIDADES GERENCIALES Y JERARQUÍA ORGANIZACIONAL ROBERT L. KATZ IDENTIFICO 3TIPOS DE HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES QUE SON Todos los gerentes realizan funciones gerenciales pero el tiempo dedicado a cada función puede variar. Habilidades Técnicas -Habilidades Humanas -Habilidades Conceptuales
  • 4. 3. LAS METAS DE TODOS LOS GERENTES Y LAS ORGANIZACIONES •CARACTERÍSTICAS DE COMPAÑÍAS EXCELENTES Y MAS RECONOCIDAS La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e instalación personal. Promovían la autonomía general y el espíritu emprendedores Estaban orientadas a la acción Aprendían sobre las necesidades de sus clientes Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente. Eran impulsados por una filosofía de compañía basada, a menudo en los valores de sus lideres. Se enfocaban al negocio que conocían mejor
  • 5. 4. ¿CÓMO ADAPTARSE A LOS CAMBIOS EN EL SIGLO XXI? Internet posibilita las comunicaciones y el comercio de manera rápido y eficiente entre personas y organizaciones de todo el mundo Tecnología es evidente que los gerentes deben desarrollar una perspectiva internacional. Globalización es un proceso creativo que se enfoca en la noción de identificar oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas, para construir soluciones que las satisfagan y llevar valor a los clientes. Espíritu emprendedor
  • 6. 5. PRODUCTIVIDAD, EFICACIA, EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA •DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD •DEFINICIONES DE EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA Efectividad: el logro de efectividades Eficiencia: logro de los fines con el mínimo de recursos Para ser EFICAZ una compañía de alto desempeño debe ser efectiva y eficiente Productividad= 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏(𝒅𝒆𝒏𝒕𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝒖𝒏 𝒑𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒐,𝒄𝒐𝒏𝒔𝒊𝒆𝒅𝒆𝒓𝒂𝒏𝒅𝒐 𝒍𝒂 𝒄𝒂𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅) 𝒊𝒏𝒔𝒖𝒎𝒐𝒔 Administrar: ¿ciencia o arte?
  • 7. 6. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Frederick Taylor • Padre de la administración científica. Henri Fayol • Padre de la teoría de la administración moderna • Autoridad y responsabilidad • Unidad de mando • Cadena de es cala • Esprit de corps Elton mayo y F.J. Roethlisberger • Se enfocó en estudiar las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción PRINCIPIOS
  • 8. 7. MODELOS DE ANÁLISIS ADMINISTRATIVO Enfoque en las funciones generales Fue difundido por Henry Mintzberg, consiste en observar lo que los gerentes hacen. Mintzberg concluyo que los gerentes desempeñaban una serie de 10 funciones:
  • 9. ENFOQUE EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO O ENFOQUE OPERACIONAL Conjunta el conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con el puesto gerencial. Trata de integrar los conceptos, los principios y las técnicas que subyacen a la labor administrativa. Este enfoque reconoce que hay un cúmulo central de conocimientos sobre la administración que solo es pertinente en su campo, cuentan con un núcleo científico y teórico básico, y recurren a otros campos de conocimientos pertinentes para la comprensión de la administración.
  • 10. •INSUMOS Y SOLICITANTES •PROCESO DE TRANSFORMACIÓN ADMINISTRATIVO •SISTEMA DE COMUNICACIÓN •VARIABLES EXTERNAS •PRODUCCIÓN •DAR NUEVA ENERGÍA AL SISTEMA ENFOQUE SISTEMÁTICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
  • 11. 8. FUNCIONES DE LOS GERENTES Elegir misionar y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo que requiere decidir.Planear Establecer una estructura intencional de funciones que las personas desempeñan en una organización.Organizar Cubrir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional. Integrar al personal Influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.Dirigir Medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes.Controlar