1. التخطيط الاستراتيجي

2. دور دراسة التطورات العالمية فى التخطيط الاستراتيجى 1

3. الاتجاهات العامة في الثمانينات مجتمع صناعي إلى مجتمع معلوماتي التكنولوجيا المعقدة إلى التقنية العالمية العالية اقتصاد قومي إلى اقتصاد عالمي . المدى القصير إلى المدى الطويل . الاعتماد على الذات ( انتهاء دولة الرفاهية ) . الترابية الهرمية إلى المصفوفات . الخيارات المحدودة إلى الخيارات المتعددة ( فالتدريب والمعلومات تزيد من خيارات الإنسان ).

4. الاتجاهات العامة في التسعينات انتعاش الاقتصاد العالمي . سيادة أسلوب حياة عالمي مع بروز نزعة ثقافية قومية . ال خصخصة . بروز دول المحيط الهادي . بروز عصر البيولوجيا ( التطور في مجال علوم الهندسة الوراثية ) . الاحياء الدينى . تحويل الصناعة للعالم الثالث .

6. سمـات العـصر الجـديـد أقل إيديولوجية وأكثر واقعية . شديد التداخل والتشابك والاندماج . التغير في الإنسان والعلاقات مع الآخرين . تلعب التطورات العالمية دوراً في حياة الفرد والدولة أكثر أهمية وخطورة من دور الإطار القومي والسياسي . عصر ال إ علام والانتقال الحر للأفكار . عالم التكتلات الكبرى .

7. ديمقراطية الحكم والتعددية والاعتراف بالآخرين . إنشاء العلاقات الخارجية بمعزل عن التأثير العسكري . عصر المعلومات / اقتصاد المعرفة . القـطـبـية المـتـعـددة . ازدياد عدد السكان . الإخلال بالتوازن البيئي . انتشار السلاح النووي . سمـات العـصر الجـديـد

8. مجتمع المعلومات هو أشكال جديدة للحياة، تبرز فيه قيمة الزمن والفكر والمعرفة، يسوده الإنتاج الذهني المتمثل في البرمجيات، المعلومة والفكرة هي المصدر الأساسي للقيمة المضافة

9. مجتمع المعلومات مؤشراته : سيادة التكنولوجيا وانتشار تطبيقاتها في المصنع والمنزل والمكتب والمدرسة . استغلال المعلومات للارتقاء بمستوى معيشة الأفراد . تصبح المعلومات أساس النشاط الاقتصادي . حرية تداول المعلومات وزيادة مشاركة الأفراد في اتخاذ القرارات وزيادة الوعي بالبيئة والعالم . ترويج قيم المعلومات : احترام القدرات الإبداعية – الأمانة العلمية – سلطة المعرفة فوق سلطة المال والإدارة ... المعيار التكنولوجي : المعيار الاجتماعي : المعيار الاقتصادي : المعيار السياسي : المعيار الثقافي :

10. مجتمع المعلومات وأدى ذلك إلى ظهور أسواق كونية مفتوحة . عـمـلاء كـونـيـن . منافسة كونية وفي عقر دارنا . أسـعـار كـونـيـة . مستثمرون كونيون / منتجون كونيون . مـنتجـات كـونـيـة . تـسـويـق كـونـي .

11. التخطيط المفهوم والمراحل التخطيط يعتمد أساسا على التنب ؤ بالمستقبل، والاختيار من بين البدائل والتحديد مقدما لما يجب عمله، والإجراءات اللازمة لتنفيذه، ومتى وكيف يتم تنفيذها . وعلى ذلك فإن هناك أصدقاء لاغنى عنهم : ماذا أين متى كيف لماذا من

12. أي عملية تخطيطية يجب أن تتضمن الإجابة عن الأسئلة التالية : 1- ما الذى يجب القيام به؟ 3- متى يجب القيام بالعمل؟ 2- أين سيتم أداء العمل؟ 4- كيف سيتم أداء العمل؟ 5- لماذا يجب أداء العمل؟ 6- من الذى سيقوم بالعمل؟

13. أسباب الاهتمام بالتخطيط 1- عدم القدرة على التحكم فى المستقبل 3- تحسين الأداء 2- ا تخاذ قرارات أفضل 4- القيام بدور الفاعل بدلا من رد الفعل

20. مراحل التخطيط 6) وضع خطط وبرامج العمل : يقصد بذلك تصميم الخطط التفصيلية وبرامج العمل اللازمة لتنفيذها .. ويتضمن برنامج العمل تحديداً لما يلي : أ - الإجراءات اللازمة . ب - الوقت المطلوب لإنجاز كل إجراءات . جـ - تحديد المسئول عن تنفيذ هذه الإجراءات .

21. مراحل التخطيط 7) وضع الخطة موضع التطبيق ومتابعة تنفيذها : مواصفات الخطة الجيدة 1- المرونة 2- الوضوح والبساطة 3- الثبات النسبي 4- التحديد الواضح للأهداف 5- التحديد الواضح للإجراءات والتسلسل المنطقي لها

22. التخطيط التراكمى ( المتزايد ): ( التقليدى ) تحليل ما تقوم به المؤسسة ثم إضافة عامل النمو السنوي خلال فترة الخطة المقررة التخطيط الاستراتيجي : ينظر إلى المستقبل دون قيود أو افتراضات كبيرة من الحاضر الفرق بين أنواع التخطيط

23. خطوة 1 تحليل البيئة داخلية وخارجية خطوة 2 إرساء الاتجاه الاستراتيجي الرؤية / الرسالة / الأهداف خطوة 3 تشكيل الاستراتيجية خطوة 4 تطبيق الاستراتيجية خطوة 5 الرقابة الاستراتيجية

24. الفرق بين التخطيط التقليدي ( التراكمي ) والتخطيط الاستراتيجي الاستراتيجي التقليدي الوضع الحالي الرؤية المستقبلية خـطة العمـل الاحتياجات والاتجاهات المستقبلية 3 1 2 4 3 1 2 4

26. عملية التخطيط الاستراتيجى 1- فهم الوضع القائم : تحليل ما يحدث حاليا في المؤسسة وبيان نقاط القوة ونقاط الضعف، ودراسة كل الجوانب الحالية المتعلقة بمحتوى التخطيط المطلوب . 2- تحليل الاتجاهات والاحتياجات المستقبلية : تحديد أهمية الاتجاهات الجديدة في التكنولوجيا، والسكان، والسلع والأسواق والمستهلكين والعملاء والتشريعات .

27. إعداد رؤية مفصلة عن المستقبل المثالي خلال فترة التخطيط 10-20 عاماً مع الأخذ في الاعتبار الاتجاهات الحالية والمستقبلية دون التقيد بالميزانيات أو الممارسات أو التشريعات أو التكنولوجيا أو المشكلات الحالية . 3- تكوين رؤية عن المستقبل : تحليل أوجه الشبه والاختلاف بين تحليلنا للحاضر ورؤيتنا المستقبلية لتحديد الإجابة عن العديد من الأسئلة : ما أوجه المقارنة بين الرؤية المستقبلية والممارسات الحالية؟ ما الفروق بين الموارد المتوفرة حالياً والمطلوبة مستقبلاً لتحقيق الرؤية المستقبلية . 4- مقارنة المستقبل بالحاضر :

28. إعداد الخطط التنفيذية لتحقيق الرؤية المستقبلية تحديد المعوقات وتجهيز الاستراتيجيات اللازمة للتغلب عليها أو تجاوزها . 5- إعداد الخطط التنفيذية لمتابعة المستقبل : 6- متابعة المستقبل متابعة التنفيذ وإرجاع الأثر والتقييم : يعد كجزء من خطة التنفيذ خطط ونظم المتابعة وإرجاع الأثر ( نظام معلومات ) والتقييم . 7- التعديل والتطوير : إعداد قرارات وخطط التعديل والتطوير فى خطط التنفيذ للتوجه المستمر نحو الأهداف الاستراتيجية، وموجهة المعوقات والمشكلات الناتجة عن التنفيذ .

30. لكل مؤسسة أو منظمة حضارة خاصة بها هذه الحضارة تشمل القيم المتوارثة لتلك الحضارة كيف تتكون حضارة المؤسسة؟ من المسئول عن تشكيل حضارة المؤسسة؟ ما ه ي أهمية دراسة هذا الجانب؟

31. تحديد الاتجاه الاستراتيجي ( الرؤية - الرسالة - الأهداف )

34. ثانياً : الرسالة Mission الرسالة كلفظ ومعنى ورد ذكرها في القرآن الكريم 226 مرة، وجوهرها تحديد الغاية النهائية أو مبرر الوجود الرئيسي، تحديد طبيعة ومجال الأعمال، الاستجابة لاحتياجات المجتمع، خلال فترة زمنية ممتدة، تتصف بالعمومية والشمولية والتوجه المستقبلي .

38. 2- مواصفات الهدف الجيد محدد قابل للقياس قابل للتحقيق يأتى بنتائج محدد بزمن S pecific M easurable A chievable R esults-bound T ime- bound

43. أساليب تقييم البدائل المختلفة

44. أسلوب تحليل مجالات القوى نقطة التوازن القوى المعوقة القوى الدافعة

45. أدوات توليد وتقييم البدائل

47. 3 . أسلوب تقييم العوامل الخارجية PMI P lus M inus I nteresting إيجابية سلبية مثيرة للاهتمام

48. التحليل الاستراتيجي الثلاثي

49. 1 إوقف 2 إبـدأ 3 إستمر