Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Agilidad Sostenible

7 Habitos de organizaciones ágiles sostenibles. Modelo de sostenibilidad para hacer de la agilidad algo sostenible, presentado en el marco de las XI Jornadas Latinoamericanas de Agilidad. 4 de Octubre 2018 en Ciudad de Mexico. Alex Canizales.
Para mas detalles ver: http://www.agilisters.org/2018/10/agilidad-sostenible-agiles-latam-2018.html

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Agilidad Sostenible

  1. 1. Agilidad SostenibleEntorno EconómicoSocial 7 Hábitos de las Organizaciones Ágiles Sostenibles por Alex Canizales
  2. 2. Hola! Somos: + Alex Canizales + Carlo Ramírez 2
  3. 3. 0. Comenzamos con ¿Para qué de tu Agilidad? a. Reducir el WIP b. Reducir el tamaño del lote c. Utilizar el 20% del tiempo a reducir la deuda técnica 3 1. Económico 2. Entorno a. XP & Prácticas de Ingeniería Ágiles b. DevOps & CI/CD y qué mas? c. Continuos Testing 3. Solcial a. Agilizar R.R.H.H.
  4. 4. “¿Para qué? = Propósito ¿Cuál es la causa? ¿Cuál es el propósito detrás de la agilidad de tu negocio? 4 0. ¿Para qué de tu Agilidad?
  5. 5. 1. Económico Reducir el tiempo de espera reduciendo el WIP Reducir el tiempo del ciclo reduciendo el WIP Reducir la longitud de la iteración/Sprint Evitar cambio de contexto/actividades Limitar el WIP utilizando un sistema Kanban 5 a. Reducir el reisgo limitando el trabajo en proceso (WIP) b. Reducir el tamaño del Lote c. Utilizar el 20% del tiempo a reducir la deuda técnica
  6. 6. 2. Entorno “You can coach teams to be more engaged and collaborative, but NO Agile framework, method, or mindset can save you from BLATANT FAILURE if your development team is INCOMPETENT in basic engineering practices”. Technical excellence is a MUST! -- Mike Beedle 6 A. XP & Prácticas de Ingeniería Ágiles
  7. 7. Scaling Scrum “If 10 teams go five times as fast then it's got got the equivalent of 50 old teams, it’s done it in five sprints 50 old teams means 40 free teams at seven people each, it’s got 280 people for nothing just but that is scaling scrum you get hundred of people’s capability without hiring a single person” -- Jeff Sutherland 7 A. XP & Prácticas de Ingeniería Ágiles
  8. 8. Más allá de DevOps y CI / CD: - Desacoplar el despliegue del release - Características alterna y liberación bajo demanda - Dark Releases (también conocidos como Releases canarios) - Blue-Green Releases B. DevOps & CI/CD 8
  9. 9. C. Continuous Testing 9 + Es momento de automatizar + En caso de no automatizar: + La velocidad es un cuello de botella + La calidad es especulativa + Escalar es imposible + ¿Qué tal “Testability”?
  10. 10. 3. Social • Transformar la forma en que las organizaciones contratan, desarrollan y administran a su gente. • Rediseñando sus prácticas de talento en las siguientes áreas: • Evaluación de Rendimiento. • Entrenamiento. • Equipos. • Compensación. • Reclutamiento. • Aprendizaje y desarrollo. 10 A. Agilizar R.R.H.H.
  11. 11. Para pensar y llevarse… EconómicoSocial Entorno 11 Deuda Técnica Propiedad Colectiva Compensación Agilidad Sostenible
  12. 12. Gracias! ¿Preguntas? Contactos: + @alcaniza + linkedin.com/in/alcaniza/ 12

×