Sesión "Liderando el cambio exponencial" en #Agiles2018 basada en el libro “Leading Exponential Change” by Erich R. Bühler, con permisos y atribuciones correspondientes. Conceptos sencillos y relevantes de neurociencia aplicados a la transformación de negocio en las XI Jornadas Latinoamericanas de Agilidad en CDMX. #AgilesChingon Para mas detalles ver: http://bit.ly/liderando-el-cambio-exponencial Mas detalles en: http://www.agilisters.org/2018/10/liderando-el-cambio-exponencial.html Aqui el video en Toutube: https://www.youtube.com/watch?v=E7ftreBbXGE

1. Liderando el cambio exponencial.
Conceptos sencillos y relevantes de neurociencia aplicados a la transformación de negocio.
Alex Canizales & John Araque
basado en “Leading Exponential Change” by Erich R. Bühler, con permisos y atribuciones correspondientes

2. Agenda
1. Conectando, antecedentes, contexto y desafío
2. Definiciones
a. CREEP
i. Conflict Resolution
ii. Reframing
3. Dinámicas simuladas
4. Conclusiones

3. Conectando
Antecedentes
Estamos en tiempos de
cambios sin precedente. Las
disrupciones están afectando
todas las facetas de la forma
en que operan las
organizaciones, incluida la
tecnología que utilizan, cómo
los empleados se relacionan
entre sí y cómo las empresas
interactúan entre ellas.
Contexto
Source: Bühler, Erich R. Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations

4. Conectando
AntecedentesContexto
Las compañías y los empleados que
desean prosperar en este nuevo
mundo requieren un nuevo conjunto
de procesos, valores y formas de
pensamiento.
Source: Bühler, Erich R. Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations

5. Conectando
AntecedentesDesafio
Se requieren nuevos enfoques de
liderazgo y diferentes técnicas para
crear planes de transformación de
empresa que disminuyan la resistencia
al cambio, aumenten el conocimiento y
construyan una organización sana y
adaptable a cambios exponenciales
Source: the six Ds of Exponentials, Steven Kotler and Peter H. Diamandis, Abundance: The Future Is Better Than You Think.

6. ¿Te has enfrentado a este tipo de cambios?
¿Como podemos hacer que los cambios sean
contagiosos y así acelerar la adopción del
cambio en tu empresa?

7. Técnicas /
Herramientas
Y estrategias para afrontar
estos desafíos
Se necesitan diferentes técnicas para
disminuir la resistencia al cambio
constante, aumentar el conocimiento y
acelerar la adopción.

8. CREEP
* Temas abordados en esta presentación
Recomendaciones
para enfrentar estos
problemas, sin
importar si estos son
complejos.
Como aumentar la
neuroplasticidad de
las personas y
asegurarte de que
ellos se sientan
cómodos con el
cambio constante
Formas efectivas de
preparar a una
organización para su
crecimiento
exponencial.
Explicaciones de por
qué las
transformaciones de
negocio son
diferentes en
entornos de alta
volatilidad
Técnicas precisas
para desafiar a
equipos con bajos
niveles de motivación
Conflict resolution*
Reframing mindset*
Exponential
Strategy
Expectation &
Aligment
Physocological
Ownership

9. 5 patrones
Para hacer los cambios
contagiosos
Enfoquémonos en CREEP antes de
comenzar su transformación empresarial

10. Exponential
StrategyE
● Comunidades de practica
● Sistema de aprendizaje
social
Reframing*R
● Robinson crusoe*
● Perceptual position
Conflict resolution*C
● TED (The Empowerment
Dynamic)*
Expectation &
AlignmentE ● Value Stream mapping
Physocological
OwnershipP
● Equidad y Justicia
● Sentido de
pertenencia/comunidad
● Participación activa
CREEP
* Temas abordados en esta presentación

11. Conflict resolution
DefiniciónDr. Karpman’s drama triangle

12. Conflict resolution
Definición
The Empowerment Dynamic (TED) se usa para establecer una
nueva forma de comunicación entre los participantes. TED
emplea una perspectiva diferente para "romper" la dinámica de
un triángulo de drama.
Creado por David Emerald, TED se enfoca en equilibrar la forma
en que las personas se relacionan entre sí, aprenden y asumen la
responsabilidad. Se fomentan tres roles: Creador, Challenger y
Coach.

13. Conflict resolution
DefiniciónEl Creador aprovecha su estado de motivación para desarrollar un
producto o servicio que las personas aman.
El Challenger se centra en proporcionar aprendizaje y visión, y el
Challenger también desafía al Creador con ideas que pueden
convertirse en realidad.
El Entrenador entiende cómo hacer preguntas poderosas para
garantizar que el Creador comprenda la visión y que el Desafiador no
entre en la trampa del triángulo del drama.

14. Dinamica simulada
Caso: Scrum Drama Triangle (PO-
Persecutor,Team-Victim, SM-Rescuer)
1. Preparación
1. Presentación y conclusiones

15. Reframing
Definición
El reframing es un poderoso conjunto de técnicas cognitivas que nos permiten
analizar un problema desde diferentes puntos de vista, guiándonos a pensar
temporalmente como la persona con el problema o desde la perspectiva de aquellos
que observan el problema.
Esto hace posible llegar a conclusiones diferentes, con diferentes suposiciones.
Esta práctica fomenta nuevas conexiones y resultados neuronales en formas
innovadoras de pensar que ayudan a la empresa a evolucionar.

17. Reframing
Las organizaciones que compiten en un mundo globalizado pueden
replantear "problemas" para encontrar oportunidades:
• Una forma de cambiar la perspectiva es imaginar, con la mayor empatía
posible, una situación desde la perspectiva de otra persona: ¿cómo lo
vería un niño (o diferentes especialistas), por ejemplo?
• Un segunda es hacer preguntas efectivas, especialmente preguntas que
comienzan con "¿por qué?"
• Un tercera, originado aristas pero cada vez más aplicado en las industrias
creativas, es ver el mundo con nuevos ojos.

18. Dinamica simulada
Caso: La reducción de personal
1. Preparación
1. Presentación y conclusiones

19. Conclusiones
Takeaways
Aha!

20. Referencia