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Gestion de empresas

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Gestion de empresas

  1. 1. PROGRAMA DE TITULACIÓN EXTRAORDINARIA POR PERFECCIONAMIENTO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CURSO: Gestión de Empresas  Toma de decisiones en la gestión de empresas.  Simulación en la empresa.  Propuesta de lineamientos estratégicos de desarrollo nacional.  Desarrollo económico y universidad. Dr. Hipólito Rodríguez C. – hipolito@hipolito.net Setiembre, 2011 1
  2. 2. I.- TOMA DE DECISIONES EN LA GESTION DE EMPRESAS  UN ENFOQUE HA SIDO, QUE DURANTE LARGO TIEMPO HAN LIGADO ESTA TEORÍA A LA HISTORIA DIPLOMÁTICA Y AL ESTUDIO DE LAS INSTITUCIONES POLÍTICAS, SIN TOMAR EN CONSIDERACIÓN LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA Y LA GOBERNABILIDAD. 2
  3. 3. TAMBIEN SE INCLINAN ORGANIZACIONAL DE LAS PRIVADAS. HACIA EL ESTUDIO EMPRESAS PUBLICAS Y REALMENTE ESTO ES UN ERROR, POR LO QUE SE IMPONE HACER UN POCO DE HISTORIA DEL ORIGEN Y FUNDAMENTO DE LA DISCIPLINA COMO TAL.   LA DISCIPLINA NACE EN ESTADOS UNIDOS. TIENE SU ORIGEN EN LOS DIFICILES DIAS DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL. ESTADOS UNIDOS – GOBIERNO PEQUEÑO. LOS LLAMADOS IN AND OUTERS. 3
  4. 4. Robert McNamara, la niebla de la guerra. La película se estructura en once “lecciones”: 2003 1. Hay que empatizar con el enemigo. 2. La racionalidad no nos salvará. 3. Hay algo más allá de uno mismo. 4. Maximizar la eficiencia. 5. La proporcionalidad debe ser una guía para la guerra. 6. Conseguir datos. 7. Lo que creemos y lo que vemos, a menudo no es cierto. 8. Hay que estar dispuesto a volver a examinar tus razonamientos. 9. Para hacer el bien, puede que tengas que hacer el mal. 10. Nunca digas nunca jamás. 11. No se puede cambiar la naturaleza humana. 4
  5. 5. “LA ESENCIA DE LA DECISIÓN ÚLTIMA RESULTA IMPENETRABLE AL OBSERVADOR – E INCLUSO, CON FRECUENCIA, AL SUJETO MISMO DE LA DECISIÓN… SIEMPRE EXISTIRÁN OSCURIDADES Y ENREDOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES – UN PROCESO QUE ES MISTERIOSO TAMBIÉN PARA LOS QUE ESTÁN INTIMAMENTE ENVUELTOS EN ÉL”. John F. Kennedy 5
  6. 6. ES POR ESO QUE LA TOMA DE DECISIÓN (DECISION MAKING) VA A PARTIR DEL AREA DE LAS CIENCIAS SOCIALES PARA INCURSIONAR EN EL RESTO DE LAS DISICIPLINAS. PERO ADEMÁS SE VA A ALIMENTAR Y COMPLEMENTAR CON VARIOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES:  EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.  EL REALISMO POLÍTICO.  LA NEGOCIACIÓN.  LA TEORÍA DE LOS JUEGOS.  LA BUSQUEDA, OBTENCIÓN Y PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN.  LA SITUACIÓN OPERATIVA.  LOS COMPONENTES PSICOLÓGICOS. 6
  7. 7. TODOS ESTOS ELEMENTOS SON ESENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIÓN YA QUE LA MISMA EN SÍ ES UN PROCESO QUE NO DEBE SER VULNERADO. LA TOMA DE DECISIÓN SE BASA EN LA COMBINACIÓN Y PUESTA EN PRÁCTICA DE TODAS ESTAS TEORÍAS, QUE EN ÚLTIMA INSTANCIA SE CONVIERTEN EN UNA GUÍA PARA LA ACCIÓN, SIN EMBARGO, ES IMPORTANTE ACLARAR QUE NO ES UN ESQUEMA PARA CALCAR. ES SOLO UNA GUÍA PARA LA ACCIÓN. 7
  8. 8. LOS IMPEDIMENTOS: LAS RELACIONES ENTRE GOBERNANTES Y ASESORES HAN SIDO OBJETO DE CONTROVERSIAS EN CUANTO AL ARTE DE GOBERNAR. EN OCASIONES NO SE LE PRESTA LA DEBIDA ATENCIÓN A LOS EXPERTOS, EN ESTE CASO A LOS POLITOLGOS, LOS SOCIOLOGOS Y FILOSOFOS QUE EXCURSIONAN DENTRO DEL APARATO ESTATAL, E INCLUSO TAMBIEN A ESOS MISMOS ESPECIALISTAS, CUANDO DESDE LAS ONGS PLANTEAN IDEAS Y CONCEPTOS. ES RECOMENDABLE TENDER PUENTES ENTRE EL CONOCIMIENTO Y LA ACCION GUBERNANMENTAL. 8
  9. 9. TODO ESTO HA PASADO POR UN HILO CONDUCTOR:  ESTE HILO CONDUCTOR SE INICIA A MEDIADOS DEL SIGLO XX, CON EL OBJETIVO DE CREAR UNA CIENCIA SOCIAL QUE SIRVIERA COMO METODO DE INVESTIGACION ACADEMICA Y A SU VEZ COMO HERRAMIENTA PARA LA SOLUCION DE LOS PROBLEMAS SOCIALES. 9
  10. 10.  SEGUNDO, EL ESFUERZO QUE SE REALIZA EN LA ACTUALIDAD POR LLEVAR EL CONOCIMIENTO DE LOS EXPERTOS Y SUS TECNICAS A LA ADMINISTRACION PUBLICA POR MEDIO DE COMISIONES, EQUIPOS DE ASESORES DE LOS PODERES DEL ESTADO. ES PONER A LOS EXPERTOS EN CONTACTO CON LOS ENCARGADOS DE TOMAR 10
  11. 11.  TERCERO, SON EN LOS CENTROS DE ESTUDIOS Y LAS UNIVERSIDADES DONDE ESTAN LOS EXPERTOS, QUE SON GRUPOS DE INVESTIGACION Y SIN FINES DE LUCROS QUE FUNCIONAN AL MARGEN DE LOS PROCESOS POLITICOS. 11
  12. 12.  SE DICE QUE LSO GRUPOS DE EXPERTOS SON UN INVENTO DEL SIGLO XX. PERO ESTO NO ES ASI. EL ASESORAMIENTO POLITICO ES TAN ANTIGUO COMO LA PROPIA HUMANIDAD. EN OCCIDENTE ES PROBABLE QUE HAYA COMENZADO CUANDO SE PREPARABA A LOS JOVENES PRINCIPES EN EL ARTE DE LA POLITICA. ARISTOTELES FUE EL TUTOR DE ALEJANDRO, SENECA ENSEÑO A NERON, THOMAS HOBBES EDUCO A CARLOS II, EL CARDENAL MAZARINO EDUCO A LUIS XIV, Y 12 ASI SUCESIVAMENTE.
  13. 13.  EN LOS ESTADOS UNIDOS MUCHOS PRESIDENTES DESDE LA EPOCA DE ROOSEVELT HASTA LA ACTUALIDAD, LOS EXPERTOS HAN CUMPLIDO UN ROL FUNDAMENTAL, TANTO ANTES DE SER PRESIDENTE COMO DESPUES.  LOS LIDERES SE VALIERON HASTA DE OBRAS LITERARIAS CUANDO LAS CIENCIAS SOCIALES Y POLITICAS NO TENIAN EL AVANCE ACTUAL. SE DICE QUE PARA ABRAHAM LINCOLN, “LAS FABULA DE 13 ESOPO”, FUE SU LIBRO DE
  14. 14.  “EL PRINCIPE DE MAQUIAVELO”, ES QUIZAS EL PRIMER LIBRO ESCRITO EN FUNCION DE LA TOMA DE DECISION. LIBRO QUE VA A REVOLUCIONAR LA TEORIA Y LA PRACTICA DE LA POLITICA. CLARO DE CIERTA FORMA MANCHA LA IMAGEN DEL ASESOR, PONIENDO AL DESCUBIERTO QUE EL CONOCIMIENTO ESTABA ANSIOSO POR SERVIR AL PODER. 14
  15. 15.  LAS RELACIONES ACTUALES DE ASESORAMIENTOSUGIEREN NO SOLO UN TIPO DE ASESOR DIFERENTE, QUE OFRECE UN CONSEJO MAS ESPECIALIZADO, SINO DE UN TIPO DIFERENTE DE LIDER POLITICO, QUE ES MAS DEPEDIENTE DE LOS ESPECIALISTAS.  LOS EXPERTOS ESTABLECEN METAS POLITICAS, TRAZAN ORIENTACIONES, CONTROLAN LOS RESULTADOS – EVALUANDO LA OPINION PUBLICA – Y LE DAN FORMA A LAS PALABRAS QUE AGITAN 15 A LOS ELECTORES.
  16. 16.  LA TOMA DE DECISIONES ES TAN VIEJA COMO LA MISMA HUMANIDAD. EN CADA INSTANTE DE NUESTRAS VIDAS TOMAMOS DECISIONES PERSONALES, PROFESIONALES, LABORALES, QUE HAN SIDO POSITIVAS Y NEGATIVAS. ES POR ESO QUE EL ESTUDIO DE CÓMO SON TOMADAS LAS DECISIONES HA DERIVADO A OTROS CAMPOS EXTERNOS DE LAS CIENCIAS 16 SOCIALES, COMO EL EMPRESARIAL.
  17. 17.   LOS PSICOLOGOS ESTAN INTERESADOS EN LOS MOTIVOS SUBYACENTES A LAS DECISIONES DE NOSOTROS COMO INDIVIDUOS, Y POR QUÉ ALGUNAS PERSONAS TENIAN MAYORES DIFICULTADES QUE OTRAS PARA TOMAR DECISIONES. LOS ECONOMISTAS SE CENTRAN EN LAS DECISIONES DE LOS PRODUCTORES, LOS CONSUMIDORES, LOS INVERSIONISTAS Y OTROS CUYAS ELECCIONES INCIDEN EN LA MARCHA DE LA ECONOMIA. 17
  18. 18.  EN EL AREA GUBERNAMENTAL LA TOMA DE DECISIONES VA A SER ENFASIS EN TECNICAS QUE SE CENTRAN EN LA EFECTIVIDAD, EN ESPECIAL EN LAS POLITICAS DE DEFENSA, SEGURIDAD NACIONAL Y EXTERIOR, TENIENDO COMO PATRONES EL COSTO BENEFICIO. 18
  19. 19.  EN ESTADOS UNIDOS ES DONDE SE HA DESARROLLADO MAS ESTA DISCIPLINA DE LA TOMA DE DECISIONES; EN EUROPA OCCIDENTAL, GRAN BRETAÑA, Y ESPAÑA QUE HAN HECHO ALGUNOS ESTUDIOS SOBRE EL PARTICULAR EN LAS REVISTAS ESPECIALIZADAS.  EN AMERICA LATINA EL ESTUDIO ES LIMITADO, Y SALVO CHILE QUE EN EL AREA DE LAS CIENCIAS SOCIALES TIENE ALGUNOS INTENTOS DE LAS MANOS DE LUIS MAIRA Y JOSE MARIA INSULZA. 19
  20. 20. LOS MODELOS CLÁSICOS.   ACTOR RACIONAL UNIFICADO O MODELO I. POLITICA ORGANIZACIONAL O MODELO II. POLITICA BUROCRATICA, GUBERNAMENTAL O MODELO III.  ESTOS MODELOS SON CONOCIDOS COMO LOS “MODELOS DE ALLISON”. 20
  21. 21. Modelo Racional Objetivos claros e intereses consensuados  Opciones múltiples son conocidas y examinadas  Alternativas sopesadas y su costo/beneficio determinado  Principio de selección es la maximización del valor  La nación actúa como un actor racional unitario decidiendo sobre la base de intereses y resultados. 21
  22. 22. Modelo Organizacional      El gobierno es un conjunto de varias organizaciones. Cada una responde al problema en términos de impacto (amenaza/oportunidad) para la organización. Los problemas son factorizados, por ende la responsabilidad es dividida. Las alternativas son “satisfactorias” v/s “óptimas”. Se preocupa de evitar la incertidumbre. La respuesta obedece a rutina o POE. El cambio y la flexibilidad están limitados. La organización determina qué información y alternativas son elevadas al tomador de decisiones e implementan las políticas por él determinadas. 22
  23. 23. Modelo Político/Burocrático      La toma de decisiones corresponde a un proceso de negociación entre individuos claves. Las políticas resultantes son el producto de un acto político. Los individuos tienen distintas “apuestas” y “posturas”. Dependiendo del tiempo e influencia, los individuos atraen las soluciones hacia sus propias preferencias. La decisión resulta de la negociación y compromiso. Ningún actor unitario posee el poder suficiente para “ganar” todos las instancias y todas las “victorias” y “derrotas” afectan el poder futuro del actor. 23
  24. 24. IV MODELO  PROCESO COGNOSCITIVO Consistencia Simplicidad Estabilidad 24
  25. 25. Modelo Cognitivo Los valores y creencias individuales así como los mecanismos cognitivos influyen en la decisiones.  Las limitaciones cognitivas afectan la racionalidad pura: problemas factorizados, búsqueda secuencial, soluciones aceptables.  La mente humana busca: simplicidad, consistencia y estabilidad.  Bajo condición de incertidumbre, la mente provee de una estructura aunque el medio no lo haga.  Dado que el centro de la toma de decisiones es la mente humana, los procesos cognitivos afectan a toda decisión. 25
  26. 26. II.- Simulación en la Empresa 1) Necesidad de simular en la empresa 2) Qué es simulación 3) Áreas de aplicación de la simulación en la empresa 4) Utilización de los modelos de simulación en la empresa 5) Simulación Dinámica en la Red 6) Software y Empresas de DS 26
  27. 27. I. Necesidad de simular en la Empresa La empresa, en cuanto sistema complejo y dinámico ... • Necesita instrumentos de apoyo para la toma de decisiones • Estos instrumentos deben ser: – de fácil manejo – de rápida adaptabilidad a las problemáticas tan diversas • El mundo de incertidumbre en que nos movemos: – hace necesario simular el futuro – parece tarea imposible tratar de predecirlo 27
  28. 28. II.¿Qué es Simulación Dinámica? La Simulación Dinámica ... • Técnica de modelado y simulación de sistemas dinámicos (DS) • Creada por Forrester, en el MIT (Instituto Tecnólogico de Massachussets) a fines de ‘50 • Permite modelar sistemas dinámicos: – – – – – complejos borrosos con estructuras de retardos con bucles de realimentación con comportamientos rupturistas 28
  29. 29. II.¿Qué es Simulación Dinámica? Características básicas ... • Es de fácil manejo • Permite el trabajo interdisciplinar • Permite la conversación ágil entre planificador y modelo, a través del ordenador • Sólo requiere como equipo informático el micro-ordenador • Permite la integración de otras técnicas de investigación operativa 29
  30. 30. II.¿Qué es Simulación Dinámica? • • • • • Técnicas de Investigación Operativa Programación lineal Programación cuadrática Estimación de parámetros por inferencia estadística Método DELPHI Técnicas de optimización como: – método de Montecarlo – algoritmos genéticos • Software Moscatel • Sistemas de Información Geográfico (SIG) 30
  31. 31. II.¿Qué es Simulación Dinámica? Modelos DS ... • Instrumentos muy eficaces para – la planificación estratégica – la dirección estratégica – determinación del valor de la empresa • Determinar las relaciones entre las operaciones, la estrategia y el valor de la empresa • No eliminan el riesgo • Reducen la incertidumbre 31
  32. 32. Áreas de aplicación de la DS (1/2) III. Áreas de Aplicación de la DS • Planificación estratégica integral • Problemáticas de impactos globales o sectoriales: – – – – impacto ambiental, y/o impactos socio-económicos herramienta de apoyo para el controler herramienta de simulación de planes de marketing, planes de compra, inventario, etc. 32
  33. 33. III. Áreas de Aplicación de la DS Áreas de aplicación de la DS (2/2) • Simulación de: – procesos productivos, especialmente cuando existen problemas de gestión de inventarios – el valor de la empresa para el accionista – políticas de precios y ventas – cuotas de mercado en sectores oligopolísticos – necesidades de recursos humanos en la empresa – la cuenta de resultados en situaciones de especial incertidumbre 33
  34. 34. IV. Utilización de la DS Con la DS Empresarial ... • La empresa dispone de un modelo transparente que le permite mejorar la toma de decisiones • Recibe un curso de formación sobre la metodología y sobre su modelo • Permite mejorar la estructura y el calibrado del modelo cuando las circunstancias lo aconsejen 34
  35. 35. Interés por las herramientas de simulación Alcatel ha comprado TelPrice para determinar precios IV. Utilización de la DS • M. óptimos en telecomunicaciones • System Bit SA comercializa Sistemas de Simulación Dinámica Basados en técnicas del Conocimiento • Analysys ofrece a las empresas de telecomunicaciones su metodología Stem • Monitor Company ofrece la Metodología de Simulación Competitiva • SAP está comercializando el SEM como paso siguiente al SAP R/3 35
  36. 36. Etapas de desarrollo (1/2) 1. Conceptualización – – – – Identificar objetivos del trabajo Descripción del sistema Selección de elementos y relaciones básicas Dimensionamiento • • • • • • Horizonte temporal Unidades espaciales Productos Palancas Outputs Segmentos de mercado 36
  37. 37. Etapas de desarrollo (2/2) 2. Diagrama causal: principales bucles de realimentación 3. Definición precisa de cada variable: código de variables 4. Sistema de ecuaciones 5. Calibrado 6. Análisis de sensibilidad 7. Evaluación 8. Utilización del modelo: escenarios e imágenes 37
  38. 38. Cómo se utilizan los modelos de simulación Modelo Simulación Competidor C Competidor A Competidor B Regulador Competidor D 38
  39. 39. Simulación Dinámica en la Empresa Empresa A Entorno Regulatorio Cambios Tecnológicos Objetivos Objetivos Estrategia Capacidades Empresa B Estrategia Mercado Decisione s Empresa A Decisione s Empresa B Estructura de costes Capacidades Estructura de costes Resultados -Financieros -Estratégicos 39
  40. 40. Preguntas ... ¿Qué pasaría si cambia ...? • Escenario macroeconómico • Política de precios • Política de calidad • Política de ventas • Política fiscal • Política financiera 40
  41. 41. Respuestas ... • • • • • • Mercado total Cuota de mercado Ingresos Costes operativos Costes financieros Costes por bienes/servicios • Ratios financieros • Valor acción 41
  42. 42. V.Simulación Dinámica en la red La Simulación Dinámica en la Red • Objetivo: informar de las direcciones de Internet más significativas en torno a la temática SD • Observación: debe tenerse en cuenta que la información que aquí se ofrece es, por naturaleza, muy cambiante y que ésta puede resultar obsoleta o insuficiente algún tiempo después 42
  43. 43. V.Simulación Dinámica en la red Información organizada en dos grandes grupos: • Información general sobre SD – Página del Instituto de Economía y Geografía del CSIC (http://www.ieg.csic.es/dinamica) – MIT (Instituto Tecnológico de Massachusset), cuna de la SD (hhtp://sysdyn.mit.edu/ – Lista de correo de SD (http://majordomo@world.std.com) – Para cursos en Estados Unidos: "Bradd Libby" <blibby@hps-inc.com> – Para cursos en Europa: <TonyGill@phrontis.com> 43
  44. 44. V.Simulación Dinámica en la red Principales fabricantes de programas • Vensim: http://www.vensim.com • Ithink/Stella: http://www.powersim.com • Powersim: http.//www.hps-inc.com 44
  45. 45. VI.-Software de DS 45
  46. 46. Presentación de Vensim • Arrancar Vensim DSS con modelo Vendedores • Mostrar pizarra gráfica y modo texto • Iconos para análisis estructural • Simulaciones y análisis de resultados • Análisis de sensibilidad • Determinación de políticas óptimas y calibrado de parámetros 46
  47. 47. Pantalla principal de Vensim 47
  48. 48. Herramientas de análisis estructural 48
  49. 49. Resultados de simulaciones: Trayectorias 49
  50. 50. Panel de control 50
  51. 51. Otros gráficos 51
  52. 52. Ventana para opciones de simulación 52
  53. 53. Análisis de sensibilidad 53
  54. 54. Menú principal de una aplicación DSS 54
  55. 55. Pantalla con palancas para cambiar Estrategias 55
  56. 56. VI. Software de DS Algunos Productos de ... 56
  57. 57. Business Planning and Simulation – BPS (1/2) • ERP ERP systems generate detailed historical information about your business. • Powersim simulations can help you use that data to make decisions that affect the future of your business. • Learn how competitors, markets, and suppliers might respond to changes in your strategy 57
  58. 58. Business Planning and Simulation – BPS (2/2) • We do this by creating a computer simulation of your business that uses historical data and a model of the structure of your industry and company. • Experiment with decisions before committing real-world resources and taking real-world risks. • BPS shows the performance of your organization by simulating how your Key Performance Indicators (KPIs) might change in the future. 58
  59. 59. Balance Scorecard • Business Model • Are you in control of your strategy? • As manager of Quality Devices, you are challenged to take the necessary measures to keep your company profitable under pressure of time and strong market competition. • The results are monitored tightly by your CEO Ken Smiles. • Keep him happy! 59
  60. 60. VI. Empresa de DS Página de soluciones para la empresa de ... 60
  61. 61. 61
  62. 62. 62
  63. 63. 63
  64. 64. VI. Empresa de DS Página de soluciones para la empresa de ... 64
  65. 65. VI. Empresa de DS http://www.ventanasystems.co.uk/ 65
  66. 66. VI. Empresa de DS 66
  67. 67. Matriz multinivel Documento pdf 67
  68. 68. Matriz de Acceso Temático Lineamientos PLADES 2010-2021 Visión Políticas de Estado Acuerdo Nacional Ejes Estratégicos Diagnóstico Situacional Objetivos Metas y Lineamientos de Política Somos una sociedad democrática, en la que prevalece el estado de derecho y en donde todos sus habitantes tienen una alta calidad de vida, con iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio de los ciudadanos. Nuestra economía es dinámica, diversificada, y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El país favorece la inversión privada y la innovación para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial, se ha erradicado la pobreza y pobreza extrema, existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible manteniendo una buena calidad ambiental. Equidad y Justicia Social Democracia y Estado de Derecho Competitividad del País 1.- Derechos fundamentales y Dignidad de las Personas. 4.- Economía competitiva con alto nivel de empleo y productividad 2.- Acceso a los Servicios Básicos. 3.- Estado Descentralizado al Servicio de los Ciudadanos y del Desarrollo Estado Eficiente, Transparen 5.- Desarrollo Regional Equilibrado e Infraestructura adecuada 1.1.- Democratización de2.1.- Educación la Sociedad 3.1.- Reforma del Estado 4.1.1.2.- Población 2.2.- Salud 3.2.- Gobernabilidad Crecimiento Económico 5.1.- Concentración 1.3.- Estructura Social 2.3.- Seguridad Alimentaria 4.2.- Competitividad y Estructura Económica espacial 1.4.- Desarrollo Humano 2.4.- Servicios públicos y Pobreza 4.3.- Empleo 5.2.- Distribución 4.4.- La Crisis Económica Regional de la Internacional Producción 1.- Derechos Fundamentales y Dignidad de las personas 2.- Igualdad de oportunidades y acceso a los servicios básicos 3.- Estado Descentralizado al Servicio de los Ciudadanos y del Desarrollo 4.- Economía competitiva y con alto nivel de empleo y productividad Programas y Proyectos Prioritarios de Desarrollo Nacional 5.- Desarrollo Regional Equilibrado e Infraestructura Adecuada 6.-Recursos Naturales y Ambiente 6.1.- Recursos Hídricos 6.2 Energía 6.3. Bosques y Biodiversidad 6.4. Otros Recursos Estratégicos 6.- Recursos Naturales y el Ambiente 68
  69. 69. 1.- Democracia y Estado de derecho 1.- Fortalecimiento del Régimen Democrático y del Estado de Derecho 2.- Democratización de la Vida Política y Fortalecimiento del Sistema de Partidos 3.- Afirmación de la Identidad Nacional 4.- Institucionalización del Diálogo y la Concertación 5.- Gobierno en Función de Objetivos con Planeamiento Estratégico, Prospectiva Nacional y 6.- Política Exterior para la Paz, la Democracia, el Desarrollo y la Integración 7.8.- Erradicación de la Violencia y Fortalecimiento del Civismo y de la Seguridad Ciudadana Descentralización Política, Económica y Administrativa para propiciar el Desarrollo Integr 9.- Política de Seguridad Nacional Matriz 69
  70. 70. 2.- Equidad y Justicia Social 10.- Reducción de la Pobreza 11.-Promoción de la Igualdad de Oportunidades sin Discriminación 12.Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita y de Calidad y Promoción y Defensa de 13.-Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social 14.-Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo 15.-Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición 16.Fortalecimiento de la Familia, Protección y Promoción de la Niñez, la Adolescencia y la Juv Matriz 70
  71. 71. 3.- Competitividad del País 17.-Afirmación de la Economía Social de Mercado 18.Búsqueda de la Competitividad, Productividad y Formalización de la Actividad Económica 19.- Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental 20.- Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología 21.- Desarrollo en Infraestructura y Vivienda 22.- Política de Comercio Exterior para la Ampliación de Mercados con Reciprocidad 23.- Política de Desarrollo Agrario y Rural Matriz 71
  72. 72. 4.- Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado 24.- Afirmación de un Estado Eficiente y Transparente 25.- Cautela de la Institucionalidad de las Fuerzas Armadas y su Servicio a la Democracia 26.- Promoción de la Ética y la Transparencia y Erradicación de la Corrupción, el Lavado de Dinero, la Evasión T 27.- Erradicación de la Producción, el Tráfico y el Consumo Ilegal de Drogas 28.- Plena Vigencia de la Constitución y de los Derechos Humanos y Acceso a la Justicia e Independencia Judici 29.- Acceso a la Información, Libertad de Expresión y Libertad de Prensa 30.- Eliminación del terrorismo y afirmación de la Reconciliación Nacional 31.- Sostenibilidad fiscal y reducción del peso de la deuda 72
  73. 73. 2.4 SERVICIOS PÚBLICOS Agua y desagüe Según el censo de 2007, la cobertura nacional de agua potable alcanzó al 68,6% de la población y la de alcantarillado al 53,3%. La cobertura de agua potable no ha cambiado desde el 2003 y la de alcantarillado solo se ha incrementado en 3,9%. Sin embargo, en los años 2008 y 2009, los programas para la construcción de redes de agua y alcantarillado habrían permitido al acceso a estos servicios a una población estimada de dos millones de personas. En el marco de los Objetivos del Milenio, el Perú se ha comprometido para el año 2015 a reducir a la mitad la población sin acceso a los servicios de agua. El cumplimiento de este compromiso representa un reto inmenso para nuestro país, ya que según el Plan Nacional de Saneamiento 2006 – 2015 del Ministerio de Vivienda, se requieren 4042 millones de dólares americanos entre el 2006 y el 2015 para atender las necesidades de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas. En el caso de las ciudades costeras, donde la oferta del recurso hídrico es más restringida, la desalinización del agua de mar ofrece un posibilidad para enfrentar la escasez, específicamente en el caso del agua potable. Esta tecnología aún es relativamente costosa, pero es de esperar que se abarate en el futuro. De todas maneras, en vista de que pueden conseguirse generar grandes ahorros en el uso del agua mediante la reducción del alto porcentaje de agua no facturada, no se considera que la utilización del agua desalinizada se generalice en la costa peruana. Siguiente Matriz 73
  74. 74. Cuadro 2.13 Cobertura de agua potable y alcantarillado 2003-2007 Servicio Agua Potable Total Urbano Rural Desagüe Total Urbano Rural 2003 2004 2005 2006 2007 68,6 84,7 38,7 68 85,1 36,3 67,2 85,6 33 68,6 86,3 35,7 68,6 86,8 34,6 49,4 73,5 4,7 50,9 75,4 5,5 51,3 75,6 6 52,2 77,2 5,8 53,3 77,8 7,7 Fuente: Perú, Compendio Estadístico 2008, INEI, pp. 162 y 176 NOTA: Existe una diferencia significativa entre las coberturas de agua y alcantarillado reportadas por el Ministerio de Vivienda y las del INEI, con una diferencia mayor en las coberturas del ámbito rural. Esto se explica porque el Ministerio de Vivienda define el ámbito rural para poblaciones con menos de 2000 habitantes, mientras que el INEI considera poblaciones con menos de 500 habitantes o 100 casas juntas. En adición, el dato del Ministerio de Vivienda es una estimación en base al número de conexiones domiciliarias y piletas consideradas en los nuevos proyectos de agua y alcantarillado, mientras que el INEI determina la cobertura a través del Censo, en el cual se contabiliza el número efectivo de personas que tienen acceso a estos servicios. Fuente: INEI, Perú. Compendio Estadístico 2008, pp. 162 y 176. Siguiente Anterior Matriz 74
  75. 75. Electricidad Según el Censo Nacional del 2007, la cobertura del servicio de electricidad alcanza aproximadamente al 79,5% de la población. Sin embargo, el 95,9% de las viviendas urbanas cuentan con servicio de electricidad, mientras que sólo el 46,4% de las viviendas rurales tienen acceso a este servicio. Desde principios de la década de 1990 en que se inició la reforma del sector electricidad cuando la cobertura del servicio era algo mayor al 50%, el progreso ha sido significativo, aunque todavía subsiste un déficit muy importante, en especial en las zonas rurales, lo que perjudica el desarrollo económico y la calidad de vida de esa población. Siguiente Anterior Matriz 75
  76. 76. Telecomunicaciones Los servicios de telecomunicaciones comprenden la telefonía fija y móvil y los servicios de televisión por cable e Internet. Aunque la telefonía no es un servicio tan esencial como el agua y la electricidad, sí es básico para el desarrollo de las actividades económicas y forma parte también de los servicios cuya incorporación en el consumo familiar indica un nivel de vida alto. El desarrollo de la telefonía fija es incipiente en el Perú y notoriamente inferior al de países como Ecuador, Colombia y Venezuela. Después de la privatización de la telefonía fija en el país, se observó una duplicación de la penetración de este servicio, pero luego se ha mantenido relativamente estancada. Siguiente Anterior Matriz 76
  77. 77. Gráfico 2.3 Cobertura de los servicios de telecomunicaciones (%) Fuente: www.itu.int (International Telecommunications Union ) Siguiente Anterior Matriz 77
  78. 78. En compensación al insuficiente crecimiento de la telefonía fija, la telefonía móvil se ha desarrollado en forma significativa hasta alcanzar una densidad superior al 70% en el 2008 (cuadro 2.14). Por otro lado, el avance en los servicios de televisión por cable e Internet domiciliario es aún reducido, aunque el gran crecimiento del servicio de cabinas ha facilitado el acceso a Internet a una elevada proporción de la población. Siguiente Cuadro 2.14 Indicadores de cobertura de telecomunicaciones Indicadores 1999 Densidad telefónica fija (por cada 100 hab.) 1/ 2/ Porcentaje de viviendas con servicio de telefonía fija 3/ Densidad telefónica pública (por cada 1000 hab.) 2/ Densidad telefónica móvil (por cada 100 hab.) 4/ Porcentaje de viviendas con servicio de telefonía móvil 3/ Suscriptores de TV por cable (Miles) 5/ Porcentaje de viviendas con servicio de TV cable 3/ Suscriptores de Internet (Miles) 6/ 7/ 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 6,3 6,2 6,0 6,2 6,8 7,4 8,1 8,5 9,3 10,3 27,7% 2,5 3,2 3,6 4,1 4,7 5,1 5,3 5,6 5,9 7,0 4,1 5,1 6,8 8,6 10,7 14,7 20,5 31,9 55,6 74,9 42,9% 327 349 352 359 434 511 583 631 769 S.I. 15,5% 121 135 157 385 556 673 833 934 733 S.I. Notas: 1/ Líneas en servicio por cada 100 habitantes. 2/ Los datos del año 2008 se obtuvieron directamente de la página Web de OSIPTEL el 24/6/2009 3/ Censo Nacional 2007, página Web del INEI (24/06/2009) 4/ Página Web de OSIPTEL el 24/6/2009 5/ Estimación elaborada con 13 empresas para el 2005 6/ Corresponde al número de suscriptores reportado por los proveedores de Internet (ISPs) a diciembre de cada año 7/ En el año 2005 se considera una estimación para la empresa Portal Perú S.A. Fuentes: INEI, Perú: Compendio Estadístico 2008; OSIPTEL, página web. Elaboración: CEPLAN Anterior             Matriz 78
  79. 79. Vivienda DEPARTAMENTO El déficit de viviendas en el país se mide de forma cuantitativa y también de forma cualitativa. En el primer caso, que se refiere al número total de viviendas demandadas menos las ofertadas, dicho déficit alcanza a 260 927 viviendas en tanto que el déficit cualitativo es de 1 242 321 viviendas que por sus características físicas o situación de de hacinamiento no satisfacen las condiciones mínimas de habitabilidad. Cuadro 2.15 Déficit global de viviendas por departamentos Amazonas Ancash Apurimac Arequipa Ayacucho Cajamarca Callao Cusco Huancavelica Huánuco Ica Junín La Libertad Lambayeque Lima Loreto Madre De Dios Moquegua Pasco Piura Puno San Martín Tacna Tumbes Ucayali Total CUANTITATIVO 1495 13 926 604 11 728 1930 3352 11 787 2909 1060 3321 8395 6024 12 383 11 031 124 803 6328 313 2932 1115 16 186 3790 6471 5405 1466 2173 260 927 /1 DEFICIT CUALITATIVO/2 26 218 41 123 30 473 53 787 49 428 101 618 16 419 80 921 34 173 65 417 21 612 57 177 59 144 42 680 198 067 64 781 7109 8822 20 538 91 166 75 337 46 771 10 221 8171 31 148 1 242 321 TOTAL 27 713 55 049 31 077 65 515 51 358 104 970 28 206 83 830 35 233 68 738 30 007 63 201 71 527 53 711 322 870 71 109 7422 11 754 21 653 107 352 79 127 53 242 15 626 9637 33 321 1 503 248 % 1,84 3,66 2,07 4,36 3,42 6,98 1,88 5,58 2,34 4,57 2,00 4,20 4,76 3,57 21,48 4,73 0,49 0,78 1,44 7,14 5,26 3,54 1,04 0,64 2,22 100 Notas: 1/ Se refiere al número de viviendas faltantes 2/ Se refiere al número de viviendas existentes pero inadecuadas por características físicas y de hacinamiento Fuente: IMinisterio de Vivienda Construcción y Saneamiento, tomado del PESEM 2008 – 2015. Ministerio VCS. Pág. 55 Siguiente Anterior Matriz 79
  80. 80. Otro problema es el de informalidad en la propiedad de los predios. En el ámbito urbano, un 44% son poseídos ilegalmente, mientras que en el sector rural alcanza al 88% del total de los predios. En el caso de las edificaciones la informalidad alcanza al 70% constituyéndose en un serio obstáculo para la inversión. La mayor concentración de déficit cuantitativo y cualitativo está en los departamentos de Lima (21,48%), Piura (7,14%), Cajamarca (6,98%), Cusco (5,58%) y Puno (5,26%), tal como se muestra en el cuadro 2.16 donde se aprecia que este déficit al 2005 en el ámbito urbano fue de casi el 60% y del 40% en el rural. Cuadro 2.16 Déficit de vivienda según ámbito 2005 AMBITO UNIDADES % Urbano 897 635 59,7 Rural 605 613 40,3 Total 1 503 248 100,0 Fuente: Déficit Habitacional 2006 – Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento – HOGEI. Tomado del PESEM 2008 – 2015 MVCS. Pág. 56 Siguiente Anterior Matriz 80
  81. 81. Caracterización Social Por otro lado, y según cifras del Censo de Población y Vivienda (CPV) 2007 del INEI, la tasa de crecimiento promedio anual del número de viviendas particulares y colectivas fue de 2,8%, es decir, 176 892 viviendas por año. Es importante señalar que si bien se ha dado un crecimiento de viviendas ofertadas mayor que las viviendas demandadas en los segmentos de mayor capacidad adquisitiva, esto no ha sucedido en el caso de las viviendas destinadas a los segmentos de poca capacidad de pago. Según el Plan Estratégico Sectorial Multianual 2008 – 2015 del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, la problemática de la vivienda es: •Déficit Habitacional de 1 503 248 viviendas (1 242 321 cualitativo y 260 927 cuantitativo) •72,2% de las viviendas tenían como alumbrado la electricidad •60,4% de las viviendas contaba con abastecimiento de agua mediante red pública dentro de la vivienda •48,5% de las viviendas tenían conexión de servicio higiénico mediante red pública y dentro de la vivienda •41,5% de las viviendas tenían piso de tierra •44,2% de las viviendas tenían paredes de ladrillo o cemento y el 42,1% de adobe, tapia o quincha •31,9% de las viviendas tenían techo de concreto armado, el 35,5% de plancha de calamina, 14,75 de madera o tejas y el 18,1% de estera, caña o estera con torta de barro etc. Anterior Matriz 81
  82. 82. 6.2 ENERGÍA Uno de los sectores estratégicos para el desarrollo nacional es el energético y se requiere asegurar el abastecimiento de energía en cantidades suficientes para viabilizar el desarrollo de nuevas actividades económicas. El Perú cuenta con un importante potencial de generación de hidroenergía por aprovechar, pero que debe combinarse con el desarrollo de otras fuentes alternativas y renovables. En los últimos años, a pesar de la entrada en producción del Proyecto Camisea, que ha posibilitado un cambio de la matriz energética con la incorporación del gas natural como fuente muy importante, la oferta de energía se ha mostrado apenas suficiente para atender la creciente demanda proveniente de la expansión de nuestra economía. Cuadro 6.2 Reservas de hidrocarburos en el Perú a diciembre de 2007 Clasificación Probadas Probables Probadas + probables Posibles Probadas + probables + posibles Hidrocarburos líquidos (MMSTB) Petróleo LGN TOTAL 447,4 674,1 1121,5 661,1 294,3 955,4 1108,5 968,4 2076,9 4907,1 384,1 5291,1 6015,5 1325,5 7368 Gas (TCF) 11,82 6,83 18,65 11,22 29,87 Unidades: MMSTB = Millón de barriles (106 barriles) TCF = Tera Pies Cúbicos (1012 pies cúbicos) * Estas cifras no incluyen la última información técnica correspondiente al año 2008 Fuente: Ministerio de Energía y Minas. Dirección General de Hidrocarburos, Libro de Reservas 2007 Siguiente Matriz 82
  83. 83. En parte ello se explica por la coincidencia con un período de escasez de lluvias, que ha reducido la generación hidroeléctrica y que podría estar anunciando los efectos futuros del cambio climático. El cuadro 6.2 muestra la situación de las reservas de hidrocarburos en el Perú. En el cuadro 6.3 se muestra la producción y reservas de energía comercial, donde se aprecia que el aporte del petróleo es importante en la producción pero en cuanto a reservas se dispone de una mayor cantidad de gas. Cuadro 6.3 Producción y reservas probadas de energía comercial 2007 (Terajoules) Fuente Petróleo crudo Hidroenergía Gas natural + LGN Carbón mineral TOTAL Producción Reservas 162 986 87 926 175 161 3270 429 343 2 590 638 5 965 666 15 141 270 1 455 499 25 153 073 Estructuras (%) Producción Reservas 38,0 10,3 20,5 23,7 40,8 60,2 0,8 5,8 100,0 100,0 * Terajoules=1012 (Joule es la unidad de energía en el sistema Internacional de Unidades). Fuente: Ministerio de Energía y Minas, Balance Nacional de Energía 2007. Siguiente Anterior Matriz 83
  84. 84. La Ley de Concesiones Eléctricas aprobada el año 1992 dividió a esta industria en tres segmentos: generación, transmisión y distribución; permitió el ingreso de empresas privadas al sistema y estableció un esquema de fijación de tarifas que cubre los costos económicos de la prestación del servicio, incluyendo una retribución del 12% para los inversionistas. Actualmente, la mayor parte de las plantas de generación pertenecen a operadores privados y el Estado mantiene un poco menos de la mitad de la capacidad de generación nacional. Asimismo, la casi totalidad de las líneas de transmisión han sido también concesionadas al sector privado. La infraestructura de distribución se privatizó en Lima y algunas ciudades, subsistiendo aún varias empresas de distribución estatales en el interior del país. Cabe señalar que en el Perú existe un Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), que conduce la mayor parte de la electricidad que se consume en el Perú, junto con algunos sistemas eléctricos aislados que abastecen los centros poblados más alejados y de menor tamaño. El año 2006 se promulgó la Ley 28832 para “Asegurar el Desarrollo Eficiente de la Generación”, la cual introdujo la posibilidad de realizar subastas de energía. Estas subastas han permitido que, paulatinamente, el precio de la energía comercializada en el sistema sea determinado por la competencia entre los generadores para ganar contratos de suministro con las empresas de distribución. En la medida en que dichos contratos cubrieron una proporción cada vez mayor de la energía total distribuida en el sistema, el precio total promedio ha tendido a ser determinado mayoritariamente por la competencia en el mercado, aunque bajo las reglas del sistema regulatorio que permiten dicha competencia. 84 Siguiente Anterior Matriz
  85. 85. En materia de fuentes de energía, el Perú se distingue por poseer un parque generador predominantemente hidráulico, con la consecuente baja tasa de emisiones por el uso de combustibles fósiles que caracteriza a otros países. En el 2008, sobre una potencia firme total del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional de 5054 MW, el 54,5% estaba constituido por centrales hidroeléctricas y el resto por centrales térmicas. Asimismo, de los 27 069 GWh producidos de enero a noviembre de 2008, el 61% fue generado por centrales hidráulicas, mientras que el 31,4% fue generado empleando gas natural. Al respecto, es destacable también que el potencial de generación hidráulica todavía es bastante grande, y que en los últimos años se han otorgado varias concesiones preliminares para el desarrollo de campos de generación eólica. Durante los últimos años se ha promovido el uso del gas natural en la generación eléctrica y la industria, pero al mismo tiempo se han autorizado grandes compromisos de exportación. De acuerdo con cifras oficiales, a diciembre de 2007 las reservas probadas de gas natural en el país eran de 11,82 TCF y las reservas probables de 6,83 TCF, lo que hace un total de 18,65 TCF, manteniéndose expectativas optimistas de encontrar nuevas reservas en la zona de Selva. Esta situación condujo al otorgamiento de varios permisos de exportación y a incentivar el desarrollo de plantas de generación a gas, en detrimento de las hidráulicas. Sin embargo, el crecimiento económico de los últimos años, que superó las predicciones más optimistas, ocasionó una situación de escasez y el consiguiente rechazo de la empresa encargada de explotar el gas a firmar contratos mayores de suministro con las empresas de generación, lo que podría ser un síntoma de reservas sobre comprometidas del que aún no se cuenta con cifras oficiales al respecto. Siguiente Anterior Matriz 85
  86. 86. De confirmarse este potencial desabastecimiento, los anunciados nuevos descubrimientos de gas natural, no serían una solución ya que no se encuentran en situación de ser explotados. Adicionalmente, el ducto que conduce el gas a Lima, donde se encuentra la mayoría de turbinas que funcionan con gas natural, ha llegado a su límite de transporte, por lo que actualmente se ha incrementado la vulnerabilidad a la posible escasez de energía. En compensación de lo anterior, se han establecido algunos incentivos para impulsar la construcción de plantas hidroeléctricas y para el desarrollo de fuentes alternativas no contaminantes, como la eólica, pero aún es temprano para saber si estos incentivos son suficientes o si se requerirá establecer nuevos. Por otro lado, en vista que el cambio climático va a reducir la disponibilidad de agua para la generación de electricidad, se hace necesario realizar una exhaustiva evaluación de la capacidad de generación en cada una de las fuentes disponibles actuales y potenciales . Anterior Matriz 86
  87. 87. IV.- DESARROLLO ECONOMICO Y UNIVERSIDAD 87
  88. 88. LOS PRIMEROS 15 PAISES POR PBI, 2005 Puesto Países PIB nominal (en millones deUS$)   Mundo 44.168.157 Unión Europea 13,426,873 1 Estados Unidos 12.426.873 2 Japón 4,505,912 3 Alemania 2,781,900 4 China 2,228,862 5 Reino Unido 2,192,553 6 Francia 2,110,185 7 Italia 1,723,044 8 España 1,123,691 9 Canadá 1,115,192 10 794,098 11 Corea del Sur 787,624 12 India 785,468 13 México 768,438 14 Fuente: Banco Mundial, 2005 y elaboración propia. Brasil Rusia 763,720 15 Australia 700.672 44 Chile 115,314 54 Perú 79,394 88
  89. 89. Cuadro 2: LOS PRIMEROS 15 PAISES POR PBI NOMINAL PER CAPITA, 2005. Nº País PIB (nominal) per capita (US $) 1 Luxemburgo 80,288 2 Noruega 64,193 3 Islandia 52,764 4 Suiza 50,532 5 Irlanda 48,604 6 Dinamarca 47,984 7 Qatar 43,110 8 Estados Unidos 42,000 9 Suecia 39,694 10 Países Bajos 38,618 11 Finlandia 37,504 12 Austria 37,117 13 Reino Unido 37,023 14 Japón 35,757 15 Bélgica 35,712 Fuente: Banco Mundial y elaboración propia. 89
  90. 90. Cuadro 1: RANKING MUNDIAL DE COMPETITIVIDAD(*) PAISES 2005 2006 Suiza 4 1 Finlandia 2 2 Suecia 7 3 Dinamarca 3 4 Singapur 5 5 Estados Unidos 1 6 Japón 10 7 Alemania 6 8 Holanda 11 9 Gran Bretaña 9 10 Hong Kong 14 11 Noruega 17 12 Taiwan –China 8 13 Islandia 16 14 Israel 23 15 Fuente: Foro Económico Mundial y elaboración propia. (*) En total fueron evaluados 104 países. 90
  91. 91. COMPETITIVIDAD MUNDIAL Y DE ALC PAISES Ranking mundial 2005 Ranking mundial 2006 Ranking ALC 2006 CHILE 27 27 1 COSTA RICA 56 53 2 PANAMA 65 57 3 MEXICO 59 58 4 EL SALVADOR 60 61 5 COLOMBIA 58 65 6 BRASIL 57 66 7 ARGENTINA 54 69 8 URUGUAY 70 73 9 PERU 77 74 10 GUATEMALA 95 75 11 REP. DOMINICANA 91 83 12 VENEZUELA 84 88 13 ECUADOR 87 90 14 BOLIVIA 101 97 15 PARAGUAY 102 106 16 FUENTE: Foro Económico Mundial 2006, y elaboración propia. 91
  92. 92. CRITERIOS PARA ELABORAR EL RANKING DE COMPETITIVIDAD DE PAISES  Inflación.  Calidad de infraestructura  Tecnología e innovación y difusión (Instituciones de innovación científica)  Instituciones publicas (marco jurídico, propiedad intelectual).  Medio ambiente.  Transparencia y corrupción.  Desarrollo de cadenas productivas y/o cluster.  Estructura eficiente de mercados y competencia.  Las operaciones y estrategias de compañías  Crecimiento del PBI real per capita.  Tasa de inversión.  Recursos Humanos: Educación, Salud y laboral. 92
  93. 93. Gráfico 3: LA DETERMINACION DE LA RENTA POR HABITANTE Productividad del trabajo Cambios Sectoriales Entorno de políticas externas PIB per Capita Entorno empresarial interno. Producción Real Horas Trabajadas Por empleado Crecimiento de la Productividad del trabajo dentro de la Industria. Eficiencia en el Inversión en capital Uso de los factores Físico (PTF) Capital Humano Capital TIC Capital del Conocimiento Capital del Procesos Capital del Clientes Mercado de capitales Porcentaje de empleados sobre la Población en edad de trabajar Porcentaje de Empleados sobre La población total Inversión en capital intangible Capital No -TIC Mercado de productos Oferta de trabajo Shocks a Corto y medio plazo Gestión Macro de la economía Mercado de trabajo Políticas Políticas Activas Activas por por el el lado de la lado de la demanda oferta Reformas estructurales 93
  94. 94. Grafico 2: INVERSION EN I+D (% DEL PBI) 2003 3.6 Other countries 1995 Latin America & Caribbean 3.2 2.8 2.4 2.0 1.6 1.2 0.8 0.4 Fuente: BID, 2006. Br az il Ch ile L A AC rg en tin M a ex ic Pa o na Ve ma ne zu el Bo a liv U ia ru Tr gua y in & To Ec b ua do r Fi nl an d Ja pa n U SA K or ea O EC D EU 25 Ch in a Ire la nd   Sp ai n 0.0 (*) I+D como % del PBI: Perú 0,15. 94
  95. 95. CAPITAL HUMANO (INVESTIGADORES POR 1000 DE POBLACIÓN ACTIVA) Other countries 2003 1995 Latin America & Caribbean 16 1.8 14 1.6 1.4 12 1.2 10 1.0 8 0.8 6 0.6 4 0.4 0.2 2 0.0 C Bo liv i Pa a na m a Co lo m bi a Ec ua do r LA o ex ic Ch ile M Fuente: BID, 2006 rg en A Fuente: BID, 2006. Fin l an d Jap an US A OE CD Ko r ea EU 25 Ire lan d Sp ain Ch ina tin a 0 95
  96. 96. GASTOS DE I+D POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO AL 2003. Fuente: BID, 2006. 96
  97. 97. BAJA PRODUCTIVIDAD DE I+D EN EL SECTOR PRIVADO (NÚMERO DE PATENTES OTORGADAS) 2003 19952003   900   300   150 0 Finland Spain China Fuente: BID, 2006. Ireland  Pan am a Ur ug El  uay Sal vad o Jam r aic a   450 Per u   600   135   120   105   90   75   60   45   30   15 0 Bra zil Me xi Arg co en t i Ve na nez uel a Ch Co ile lom b Ba i a h am Co as sta  Ri ca   750 Fuente: BID, 2006. 97
  98. 98. PRODUCCIÓN CIENTÍFICA POR PAISES Y NÚMERO DE PUBLICACIONES Brazil Chile Colombia México 1993 4827 1363 219 3714 160 732 1994 5253 1330 280 4041 141 700 1995 6526 1587 349 4556 172 733 1996 7255 1677 434 5123 185 844 1997 8530 1754 517 5605 171 952 1998 10.185 1814 542 6008 203 1057 1999 11.665 2062 610 6792 180 1077 2000 12.317 2258 701 6873 234 1112 2001 12.798 2375 752 7386 295 1176 2002 14.999 2564 776 7533 310 1107 Año Perú Venezuela FUENTE: Science Citation Index, CONCYTEC, 2006. 98
  99. 99. SECTORES CON PARTICIPACION EN LA PRODUCCION CIENTIFICA NACIONAL – 2005. Fuente: Red Mundial de Científicos Peruanos, 2006. 99
  100. 100. Gráfico 1: PRODUCCION CIENTIFICA DE UNIVERSIDADES PERUANAS Fuente: Red Mundial de Científicos Peruanos, 2006.- www.rmcp.org 100

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