1. El principio de
transparencia constituye
la pieza básica en la que
se sustenta el
comportamiento
socialmente responsable
de las organizaciones;
las organizaciones poco
transparentes no asumen
el concepto ni los
objetivos de la RSE.

2. En el contexto global de las
acciones empresariales y
bajo la identificación de las
dimensiones de desarrollo
de la responsabilidad
social, las empresas
fundamentan su actuación
en el compromiso de
mantener la coherencia de
sus acciones tanto dentro
como fuera de
ella, entregando a la vez
transparencia y certidumbre
en sus relaciones.

3. Alcance social y de desarrollo: se centra en las actividades
realizadas por la empresa con el fin de contribuir a la sociedad
y la comunidad externa.
Alcance solidario e igualitario: se reconoce como un sistema
inserto en uno mayor, destacándose ésta en la contribución a
las oportunidades y la igualdad de las personas.
Alcance de autor referencia: se considera sólo el interior de la
empresa, es decir, la relación que se produce entre ésta con
los accionistas, clientes y trabajadores.
Alcance ético sistémico: Se considera una visión integral de la
empresa en la sociedad, donde se rescata la responsabilidad
de ésta con sus stakeholders.
Alcance ético y de valores: se destaca el énfasis de trabajar
bajo valores y difundirlos a todas las áreas, fomentando el
surgimiento de una ética corporativa que va a sustentar el
proceso de toma de decisiones en la empresa.

4. Este entorno considera
como grupos de interés a
los directivos, al general de
los empleados, accionistas
o dueños de las empresas,
involucrando también el
escenario en que se
desarrollan las actividades
de la empresa, como es el
proceso productivo o la
toma de decisiones.

5. •Relación con los
Proveedores.
•Relación con los Clientes.
•Relación con los
Competidores.
•Organizaciones no
gubernamentales (ONG):
"Entidades o estructuras
jurídicas

6. Respecto de la RSE en Perú, los
consultores dicen que se encuentra en
"estado germinal": hay un desarrollo
emergente, con escaso voluntariado
corporativo. En general, las acciones tienen
relación con el patrimonio histórico.
En conclusión es que estamos en una
etapa de "marketing social". Los expertos
dicen que mientras se produce un triunfo
de los consumidores sobre los ciudadanos,
los esfuerzos de las empresas en este
sentido tienen que ver con fines
comunicacionales, que todavía hay baja
descentralización en las acciones, mucha
visibilidad de trabajo en el ámbito artístico-
cultural y una escasez de voluntariado
corporativo.

7. Los programas dirigidos a la comunidad interna conllevan
a una mayor concentración y menor presión por
cumplimiento de metas, por la percepción de valor y
consideración de los empleados, estos intervienen en
hábitos, conductas y su comportamiento dentro de la
empresa, pudiéndose apreciar resultados como:
 Reducción del ausentismo y atraso laboral.
 Aumento de la motivación en el desarrollo de tareas.
 Alcance de un compromiso más allá de las
recompensas.
 Captación y retención de talentos.

8. Este mejoramiento crea valor, el
cual es percibido en el mercado
como un valor agregado a
productos y
servicios, repercutiendo en el
aumento de ventas e ingresos
anuales a modo de recompensa
por parte de la sociedad, en este
sentido se aprecian los siguientes
beneficios:
 Atrae inversiones y permite un
mayor acceso a capitales.
 Reducción de costos
operativos.
 Mejora percepción de riesgo.

9. En que la dedicación y los
esfuerzos de la empresa por
contribuir al desarrollo, se
traduce en una reputación
corporativa
positiva, posicionamiento y
diferenciación de
marca, destacándose
principalmente los valores y el
comportamiento ético con que
identificarán los consumidores
con la empresa y lograrán una
fidelización en su consumo.
Reputación corporativa
positiva.
Fidelización de los
consumidores.
Posicionamiento y
diferenciación de marca.
Acceso a nuevos mercados.

10. El aumento del rendimiento
económico, reducción de costos de
producción a través de control de
desechos y eficiencia en el uso de sus
recursos, una mejor calidad e
innovación tanto en productos como
en servicios y un aumento en la
reputación e imagen de marca por
llevar sus procesos de forma consiente
con los efectos e impacto que puede
producir en el medio.

11. La RSE vienen a conciliar las actividades
de las empresas y la legislación que
regula dichas actividades, esto porque
cambia la visión de lo impuesto a lo
voluntariamente cumplido, por lo que la
presión por cumplir dichas reglas
disminuyen ya que deja de ser algo ajeno
al diario actuar de las empresas, la
fiscalización disminuye gracias a la
transparencia de los procesos y el
énfasis en querer cumplir con las
estipulaciones legales, ya sea en
normativas con los
empleados, consumidores y
medioambiente. Los beneficios en este
aspecto entonces se identifican

12. Implementación de la RSE en la
Empresa
El tema de la RSE se encuentra en un
lugar importante dentro de la agenda
de la empresa. Se señala que queda
bastante por avanzar, sin embargo si
se realizara un estudio comparativo de
la situación actual en relación a diez
años atrás se evidenciaría un avance
sustantivo en el tema.

13. La estrategia en la implementación de la RS
en la empresa se da a través de dos
ámbitos, que tienen que ver también con la
diferencia que existe entre políticas de RSE
interna y políticas de RSE externa.
Las políticas de RSE internas se estructuran
bajo el alerto del programa de
ecoeficiencia, este programa contempla la
organización de la empresa vista integralme
a través del concepto de ecoeficiencia el cu
busca regular las prácticas de la empresa en
temas sobre todo medioambientales.