Кривошея Дмитро Національний університет державної податкової служби України ФЕО, 5 курс, ЕМУ-51, n.e.tt@yandex.ua (науковий керівник: Минчинська І.В., ст. викладач) СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД ДО АНАЛІЗУ КРИЗОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА Кривошея Дмитрий СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Kryvosheia Dmytro STRATEGIC APPROACH TO THE ANALYSIS OF ENTERPRISE CRISIS

1. Стратегічний підхід
до аналізу кризового
стану підприємства
Підготував: Кривошея Д.І., НУДПСУ, 2014

2. Як змінилося економічне становище вітчизняних
підприємств в період з 2008 по 2014∗ рік?
Чистий прибуток (збиток) підприємств у 2008-2014 роках
61.3% 58.9% 57.3%
63.5% 63.0% 65.0%
53.9%
38.7% 41.1% 42.7%
36.5% 37.0% 35.0%
46.1%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Прибуткові Збиткові
2 * у 2014 році дані подані за січень-червень
** Дані наведено без урахування результатів діяльності банків, бюджетних установ та тимчасово окупованої території
Автономної Республіки Крим і м.Севастополя.
Примітки:
**

3. Чи можна використовувати інструменти
стратегічного аналізу в управлінні
кризовими процесами на підприємстві?
3

4. Як можна класифікувати методи
діагностики кризового стану та ймовірності
банкрутства підприємства ?
Експрес-діагностика банкрутства
Фундаментальна (комплексна)
діагностика банкрутства
Прогнозування ймовірності банкрутства за
допомогою дискримінантних моделей
4

5. В чому полягає важливість використання
стратегічного підходу до аналізу підприємства у
кризовому стані?
Негативний вплив
факторів
зовнішнього
макросередовищ
а
Негативний вплив
факторів
безпосереднього
оточення
підприємства
Негативний вплив
факторів
мікросередовищ
а підприємства
Банкрутство підприємства
5

6. Класифікація методів стратегічного
аналізу в залежності від об’єкта
дослідження:
1. Стратегічний аналіз макроекономічних факторів зовнішнього
середовища підприємства.
2. Стратегічний аналіз мікроекономічних факторів зовнішнього
середовища підприємства (факторів безпосереднього оточення).
3. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства.
4. Стратегічний аналіз продукту.
5. Стратегічний фінансовий аналіз.
6. Стратегічний інвестиційний аналіз.
7. Аналіз стратегії та прийняття стратегічних рішень.

7. Інструментарій стратегічного аналізу, який
може бути використаний при проведенні
аналізу кризового підприємства
6
PEST - аналіз
Аналіз
ключових
компетенцій та
можливостей
SWOT та SРАСЕ
- аналіз
Бенчмаркінг
Модель пʼяти
сил конкуренції
М. Портера
Портфельні
методи аналізу
Стратегічний
фінансовий та
інвестиційний
аналіз

8. Підіб’ємо підсумки!
• Складна соціально-політична та економічна ситуація в Україні
визначає зростання кількості збиткових підприємств в
економіці;
• Зростання та поглиблення кризових процесів на вітчизняних
підприємствах вимагає від них пошуку нових підходів до
антикризового управління, зокрема використання нових
методів та методик аналізу;
• Використання інструментарію стратегічного аналізу є
важливим для підприємств, які знаходиться в кризовому стані,
оскільки дозволяє більш точно оцінити ситуацію що склалася у
зовнішньому та внутрішньому середовищі функціонування
підприємства .
7