1. El TRABAJO EN
EQUIPO
CUANDO COMPARTIMOS UNA DIRRECCION COMUN Y TENEMOS SENTIDO DE
COMUNIDAD PODEMOS LLEGAR MAS FACIL Y RAPADIMANTE DONDE
LLEGAMOS. ESTE ES EL BENEFICIO DEL APOYO MUTUO
ESTUDIANTE: ERIKA ALEJANDRA CABALLERO DEVIA
2. ¿QUE ES UN EQUIPO?
Es una unidad formada por dos o mas personas con habilidades
complementarias que tienen un propósito en común y fijan objetivos y
expectativas de desempeño. Posee tres puntos clave
Los equipos se forman de dos o mas personas y pueden ser grandes como
15 integrantes
Trabajan juntos
Todos comparan un objetivo
(es completamente diferente un grupo de un equipo)
3. MODELOS DE LOS EQUIPOS
EQUIPOS
FUNCIONALES
Un equipo funcional
esta integrado por un
jefe de línea y un
subordinado, por lo
general se asocia con la
jerarquía vertical
tradicional.
EQUIPOS
INTERFUNCIONALES
Esta integrado por
integrantes de distintos
departamentos o
unidades de
organización, entre los
integrantes pueden
haber representaciones
de organizaciones
externas
EQUIPOS AUTO -
ADMINISTRATIVOS
Esta constituido por
departamento y
unidades diferentes, a
quienes se le confiere
autoridad y
responsabilidad para
que tomen decisiones
administrativas
4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
VENTAJAS
En la participación de un equipo es
posible lograr sinérgica (aportación
total del equipo)
Evalúan lo que piensan unos y otros
Contribuyen al mejoramiento e
innovación continuo
DESVENTAJAS
Los integrantes se enfrentan a la
presión de ajustarse a las normas
El rechazo de la responsabilidad
individual
La reflexión grupal que se da cuando
los integrantes esta cohesionando
5. DESTREZA Y LIDERAZO DEL EQUIPO
FUNSION DE LOS LIDERES
Los miembros del equipo participan
en el liderazgo, en lugar de dejara
actuar como conductores aprender a
dirigir de una nueva manera.
Las empresas que trabajan en esta
modalidad necesitan lideres
conocedores del trabajo en equipo
FUNSION DE LA
ORGANIZACION
La alta dirección tiene que elaborar
continuamente y de forma critica el
desempeño del grupo.
Cuando con el equipo que tienen no
alcanzan los resultados esperados de la
organización la alta dirección debe dar
respuesta a algunas preguntas claves
6. EQUIPOS VIRTUALES
¿Cómo se define un equipo virtual?
La distancia que separa a sus integrantes es generalmente importante. Se
hallan con frecuencia en distintos países y, a veces, en distintas
organizaciones.
La comunicación entre ellos no es frecuente a frente, sino por medio de
equipos de telecomunicaciones (la tecnología utilizada puede proveer sólo
texto, sólo audio, texto y video o audio y video
El objetivo del equipo virtual es compartido por sus integrantes por lo cual
éstos, a tal efecto, son interdependientes.
7. PRACTICAS QUE RESPALDEN LA
CREATIVIDAD DEL EQUIPO
Proporcionar recursos adecuados y de buena calidad
Ofrecer reconocimientos y recompensas adecuadas
Ofrecer flexibilidad y una cantidad mínima de estructura
Proporcionar tiempo libre
Asignación de integrantes a las tareas correctas
Autonomía a los integrantes
Tiempo y dinero adecuados
Protección contra bloqueos de creatividad
