Descripción básica, ventajas e inconvenientes sobre la metodología ágil llamada SCRUM.

1. METODOLOGÍA ÁGIL
SCRUM
ANTONIO DAVID CRUCES CARO
ALEJANDRO RODRÍGUEZ ROMÁN

2. 1- INTRODUCCIÓN
Introducción Scrum es una metodología ágil de desarrollo de proyectos que toma su
nombre y principios de los estudios realizados sobre nuevas prácticas de
Descripción producción por Hirotaka Takeuchi e Ikujijo Nonaka a mediados de los 80.
Ventajas
Aunque surgió como modelo para el desarrollo de productos tecnológicos,
Inconvenientes también se emplea en entornos que trabajan con requisitos inestables y que
requieren rapidez y flexibilidad; situaciones frecuentes en el desarrollo de
Conclusión determinados sistemas de software.
Jeff Sutherland aplicó el modelo Scrum al desarrollo de software en 1993
en Easel Corporation ( Empresa que en los macro-juegos de compras y
fusiones se integraría en VMARK, luego en Informix y finalmente en
Ascential Software Corporation). En 1996 lo presentó junto con Ken
Schwaber como proceso formal, también para la gestión del desarrollo de
software en COPSLA 96.
Más tarde, en 2001 serían dos de los promulgadores del Manifiesto ágil.
En el desarrollo de software Scrum está considerado como modelo ágil por
la Agile Alliance.

3. 2- DESCRIPCIÓN
Scrum es una metodología de desarrollo muy simple, que requiere
trabajo duro porque no se basa en el seguimiento de un plan, sino en
Introducción la adaptación continua a las circunstancias de la evolución del
proyecto.
Descripción
Scrum es un metodología ágil, y como tal:
Ventajas
•Es un modo más de desarrollo de carácter adaptable más que
Inconvenientes predictivo.
Conclusión •Orientado a las personas más que a los procesos.
•Emplea la estructura de desarrollo ágil: incremental basada en
iteraciones y revisiones.
Se comienza con la visión general del producto, especificando y
dando detalle a las funcionalidades o partes que tienen mayor
prioridad de desarrollo y que pueden llevarse a cabo en un periodo de
tiempo breve.
Cada uno de estos periodos de desarrollo es una iteración que
finaliza con la producción de un incremento operativo del producto.
Estas iteraciones son la base del desarrollo ágil, y Scrumn gestiona
su evolución a través de reuniones breves diarias en las que todo el
equipo revisa el trabajo realizado el día anterior y el previsto para el

4. 2- DESCRIPCIÓN
Introducción
Descripción
Scrum es un proceso donde se trabaja
Ventajas
en equipo que está especialmente
Inconvenientes
indicado para proyectos en entornos
Conclusión
complejos, donde se necesita obtener
resultados pronto, donde los requisitos
son cambiantes o poco definidos, donde
la innovación, la competitividad y la
productividad son fundamentales.

5. 3- VENTAJAS
Introducción
 Se obtiene software lo más rápido posible y este cumple con los
Descripción
requerimientos más importantes.
Ventajas
Se trabaja en iteraciones cortas, de alto enfoque y total transparencia.
Inconvenientes
Conclusión  Se acepta que el cambio es una constante universal y se adapta el
desarrollo para integrar los cambios que son importantes.
 Rápida respuesta frente a los cambios.
 Se incentiva la creatividad de los desarrolladores haciendo que el
equipo sea auto administrado.
Muestra resultados cada poco tiempo, y por tanto al ser un proceso
iterativo incremental vamos mejorando el proceso en cada iteración.

6. 3- VENTAJAS
Introducción
 Entrega mensual (o quincenal) de resultados (los requisitos más
Descripción prioritarios en ese momento, ya completados) lo cual proporciona las
siguientes ventajas:
Ventajas
Gestión regular de las expectativas del cliente y basada en
Inconvenientes resultados tangibles.
Conclusión Resultados anticipados (time to market).
Flexibilidad y adaptación respecto a las necesidades del
cliente, cambios en el mercado, etc.
Gestión sistemática del Retorno de Inversión (ROI).
Mitigación sistemática de los riesgos del proyecto.
Productividad y calidad.
Alineamiento entre el cliente y el equipo de desarrollo.
Equipo motivado.

7. 4- INCONVENIENTES
Introducción Χ Dificultad de aplicación en grandes proyectos.
Descripción Χ Se requiere de un experto en la metodología que monitorice su
cumplimiento.
Ventajas
Χ Requiere delegar responsabilidades al equipo, incluso permite fallar si
Inconvenientes es necesario.
Conclusión Χ Plantea un problema si el desarrollo está restringido por una fecha de
entrega y un precio de entrega cerrados por contrato
Χ Presupone que los requerimientos cambian, pero no de forma que el
cliente acepte un diseño funcional/técnico.
Χ Presupone que el equipo está muy formado y motivado
Χ Presupone que el cliente está muy involucrado, participa de forma
activa y continua, y revisa frecuentemente el avance de la funcionalidad
conforme salen a la luz los sprints.
Χ Presupone que el cliente no exige ni necesita toda la documentación
que manejan actualmente las empresas y que las diversas normativas
internacionales requieren.

8. 5-CONCLUSIÓN
Scrum por sus características no es válido para cualquier proyecto ni para
Introducción cualquier persona o equipo de personas.
Descripción Scrum no es ni la mejor metodología ni la única, pero es una metodología
que está empujando muy fuerte por la facilidad de implantación y por su
Ventajas agilidad en cuanto a cambios y lo que propiamente aporta en comparación
Inconvenientes con otras metodologías.
Conclusión Por un lado, Scrum evita la burocracia y la generación documental. No es
que con Scrum no se deba o no se pueda documentar, si no que con Scrum
no se exige documentar nada para iniciar un proyecto, algo que en otras
metodologías es impensable.
Con Scrum por otro lado, la idea principal es la de ponerse a trabajar
prácticamente desde el primer momento y empezar a sacar frutos de ese
trabajo para que el cliente vaya viendo los avances y se quede satisfecho con
lo que se está haciendo y cómo se está haciendo.
La idea de la metodología ágil es
fundamentalmente que adopte los cambios,
que se pueda reconducir el proyecto en un momento
dado, y que afecte lo menos posible a los costes,
los tiempos y al equipo de trabajo.

9. ¿ ALGUNA CUESTIÓN ?
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