O documento discute a importância da governança de TI para alinhar a estratégia e operações de TI com os objetivos da organização. Também aborda como a governança de TI é aplicada nas empresas e os desafios em implementá-la devido à falta de maturidade do tema. A governança de TI é essencial para que a empresa maximize o valor da TI e mitigue riscos tecnológicos.

1. 1° Semestre de 2014
SIN-NA8
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
13/02/2014

3. A informação – e consequentemente a TI – é
um elemento cada vez mais importante dos
produtos e serviços organizacionais e da base
dos processos empresariais.

4. Muitas vezes há um elo íntimo entre a TI e os
processos organizacionais.

5. 
Páginas 1 e 2 do livro:

6. Por isso, é muito difícil aplicar a
Governança Corporativa sem pensar
também na Governança de TI

9. Existem DIVERSAS
definições!

10. 
A governança de TI é de responsabilidade dos
executivos e da alta direção, consistindo em
aspectos de liderança, estrutura
organizacional e processos que garantam que
a área de TI da organização suporte e
aprimore os objetivos e as estratégias da
organização.
 COBIT 4.1

11. 
Especificação dos direitos decisórios e do
framework de responsabilidades para
estimular comportamentos desejáveis na
utilização da TI
 Weill e Ross, Governança de Tecnologia da
Informação, 2004

12. 
Governança de TI
 Integra TI com as áreas de negócio
 Apóia a definição e a execução da estratégia




corporativa
Define papéis e responsabilidades
Fornece suporte metodológico
Atua na gestão de processos de TI
É uma base para a Gestão da TI (estabelecendo
controles mínimos)

13. 
Como funciona na sua empresa?
 Há uma área de governança de TI?
 Como está estruturada?
 Quais são as responsabilidades?

14. 


Cada empresa aplica e entende a Governança
de TI de uma forma
O conceito ainda não está consolidado
Muitas vezes, a área é conhecida como:
 Metodologia
 Qualidade
 Auditoria e Compliance
 Métodos e Processos

15. 
As responsabilidades e o poder são limitados
 Quando comparamos com as definições
apresentadas

Atuação espalhada em diversas áreas da TI:
 Segurança da Informação
 PMO
 Operações
 Etc.

16. 
As responsabilidades e o poder são limitados
 Quando comparamos com as definições
apresentadas
 Atuação espalhada em diversas áreas da TI:
Além disso, há quem defenda que a
 Segurança da Informação
Governança de TI não deve estar
 PMO
abaixo do Gestor de TI
 Operações
 Etc.

18. 
Uma boa* Governança de TI compensa...
 Empresas com Governança de TI eficaz têm lucro
até 20% maiores do que as empresas sem
governança
 Indicador mais importante do valor que a empresa
obtém com a TI
 *: Aquela que faz sentido para a organização

19. 
Permite que a empresa enxergue o valor da TI
 A informação e a TI são dentre os ativos principais
aqueles menos compreendidos na empresa

O valor da TI depende mais do que apenas
uma boa tecnologia
 O alinhamento estratégico entre TI e negócio
pode ser um elemento fundamental para o
sucesso da organização

20. Estratégia
Corporativa
Operações
Corporativas
Alinhamento de
Atividades
Operações de TI
Estratégia de TI

21. 




TI é cara
Algumas decisões de TI envolvem diversas
áreas
Novas tecnologias podem gerar novas
oportunidades de negócio
Muitas vezes, TI é uma área nebulosa e
isolada dentro da empresa
Investidores procuram empresas com melhor
governança

22. Marcos de Regulação
Integração Tecnológica
TI como Prestadora de Serviços
Segurança da Informação
Ambiente de Negócios
Transparência
Dependência do Negócio com Relação à TI
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
Governança de TI

24. Entrega de Valor
Alinhamento
Estratégico de TI
Direcionamento
dos Stakeholders
Medição de
Performance
Gestão de Riscos

25. Entrega de Valor
Alinhamento
Estratégico de TI
Direcionamento
dos Stakeholders
Medição de
Performance
Gestão de Riscos

26. O que devemos considerar na implementação da Governança de TI?

27. 
Assim como o cérebro, a Governança de TI
tem dois lados...

28. Lado
normativo
Lado
comporta
mental

29. 

Regras que regulam os relacionamentos e
comportamentos
Políticas, procedimentos, controles, normas,
etc.

30. 
Gestão da Mudança Organizacional!
 Algo normalmente esquecido (ou ignorado) na
implementação da Governança de TI...

32. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida

33. 
Lei Sarbanes-Oxley:
 http://pt.wikipedia.org/wiki/Lei_Sarbanes-Oxley

IBGC:
 http://www.ibgc.org.br/

Mapa Estratégico Capixaba:
 http://www.ideies.org.br/mapadaindustriacapixab
a/

34. 
Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa – 4º Edição:
 http://www.ibgc.org.br/CodigoMelhoresPraticas.a
spx

Recomendações da CVM Sobre Governança
Corporativa:
 http://www.ibgc.org.br/OutrosCodigos.aspx

35. 


A Premium for Good Governance, McKinsey
Quarterly, 2002
Global Investor Opinio Survey, McKynsey &
Company, 2002
International Efforts to Improve Corperate
Governance: Why and How, OCDE, 2000

36. 



Board Briefing on IT Governance, ISACA,
Second Edition
CobiT 4.1, ITGI
ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009
BSC:
 http://pt.wikipedia.org/wiki/BSC

CMMI
 http://sei.cmu.edu/cmmi