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Problema de Transporte e Escala de Produção
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Problemas de Rede
Problemas reais e especiais de pesquisa
operacional ou tomada de decisão que
envolvem:
▪ Problema de transporte
▪ Escala de produção
▪ Menor caminho
▪ Fluxo máximo
▪ Caminho crítico
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Problema de Transporte
O problema de transporte é um problema comum
nas organizações, está inserido no ambiente de
logística. Normalmente está relacionado ao custo
e uma relação entre produtor e consumidor,
demanda, produção e estocagem.
www.lnvconsult.com.br 4
Problemas de Transporte
As principais características do problema de
transporte são:
 Envolve minimizar o custo de transporte
 Atender a demanda
 Capacidade de entrega ou de produção.
 Determinar o ponto ótimo considerando estes
fatores.
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Modelagem – Problema de Transporte
▪A modelagem do problema de Transporte
consiste em um modelo de programação linear
no qual a função objetivo deve ser minimizada.
As variáveis serão representadas de forma
matricial, e indicam o que deve ser levado de um
ponto ao outro.
▪Este modelo pode ser utilizado para outros tipos
de problema, a forma da modelagem, como por
exemplo, a distribuição de matéria por linhas de
produtos.
www.lnvconsult.com.br 6
Modelagem – Objetivos
• Minimizar custo de entrega
• Minimizar tempo de entrega
• Localização ótima do centro de distribuição.
www.lnvconsult.com.br 7
Modelagem – Restrições
• Capacidade de entrega
• Capacidade de Estocagem
• Demanda a ser atendida
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Modelagem - Variáveis
Quantidade a ser transportada de cada centro de
distribuição ou fábrica para cada cliente.
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Exemplo
Uma empresa tem duas filiais de entrega,
denominadas A e B e deve entregar produtos a três
clientes denominados I, II e III.
Existe uma capacidade máxima para cada cliente e
de cada filial e o custo de transporte é diferente.
www.lnvconsult.com.br 10
Exemplo
Filiais
A B Demanda
Clientes
I R$ 7,00 R$ 4,00 200
II R$ 2,00 R$ 5,00 150
III R$ 3,00 R$ 8,00 50
Capacidade 300 100
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Exemplo
O custo será chamado de Cij, custo para levar da
filial i para o cliente j.
A quantidade transportada será chamada de Qij,
a quantidade a ser transportada da filial i para o
cliente j.
Montar a função custo total e as restrições de
transporte.
www.lnvconsult.com.br 12
Esquema
A
B
III
II
I
FILIAIS
CLIENTES
300
100
200
150
50
QAI
QAII
QAIII
QBII
QBIII
QBI
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Função Custo
BIIIAIIIBIIAIIBIAI QQQQQQCusto 535247 
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Restrições
BIIAII QQ 150
BIIIAIII QQ 50
BIAI QQ 200 BIBIIBIII QQQ 100
AIAIIAIII QQQ 300
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Escala de Produção
O problema de Escala de Produção segue a Modelagem de
problema de transporte. O período de produção funciona
como as filiais ou fábricas, o pedido funciona como demanda.
As restrições são a capacidade de produção de cada período
e a demanda de cada período.
A função objetivo pode estar relacionada ao custo mínimo de
produção. Assim, há o custo de produção em cada período e
pode haver um custo de armazenamento para cada período.
www.lnvconsult.com.br 16
Escala de Produção
Função objetivo: minimizar custo total.
Restrições:
 Capacidade de produção no período,
capacidade de entrega
 Atendimento da demanda ou pedidos para
cada período
 Cada mês de produção é uma filial e a
demanda de cada mês é um cliente.
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Escala de Produção
Variáveis
Xij = produção no mês i e entrega no mês j.
Restrições
Capacidade de produção mensal ou por
período.
Demanda por período que deve ser atendida.
Capacidade de armazenamento.
www.lnvconsult.com.br 18
Escala de Produção
Exemplo: Veja a tabela
Fonte: produção no mês i, destino quantidade entregue no
mês i, não há custo de estocagem.
Mês
Demanda
Prevista
Produção
Máxima
Custo unitário
de produção
1 1000 2500 3000
2 2000 2500 3000
3 3000 2000 3200
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Escala de Produção
1
2
3 3
2
1
Produção Demanda
2500
2500
2000
1000
2000
3000
X11
X12
X13
X22
X23
X33
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Escala de Produção
Mês de Entrega
Mês de
Produção
1 2 3
Capacidade
de Produção
1 3000 3000 3000 2500
2 - 3000 3000 2500
3 - - 3000 2000
Demanda Total 1000 2000 3000
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Escala de Produção
2000
2500
2500
3000
2000
1000
Re
:_
33
2322
131211
332313
2212
11
333000233000223000133000123000113000







X
XX
XXX
XXX
XX
X
strições
ObjetivoFunção
XXXXXXCusto
www.lnvconsult.com.br 22
Considerações Finais
Os custos de produção e estocagem podem ser
diferentes para cada período de produção.
O modelo de Transporte pode ser utilizado em
outros tipos de problemas, como distribuição de
investimentos, distribuição de passageiros em
ônibus.
A função objetivo não necessariamente é a
função custo, pode ser também receita ou lucro e
pode ser maximizada.
Alessandro Ranulfo Lima Nery
+55 11 9 9196-8600
José Ricardo Verona Alves
+55 11 9 9196-2726
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Problema de Transporte - Modelos de Tomada de Decisão

  • 1. Problema de Transporte e Escala de Produção
  • 2. www.lnvconsult.com.br 2 Problemas de Rede Problemas reais e especiais de pesquisa operacional ou tomada de decisão que envolvem: ▪ Problema de transporte ▪ Escala de produção ▪ Menor caminho ▪ Fluxo máximo ▪ Caminho crítico
  • 3. www.lnvconsult.com.br 3 Problema de Transporte O problema de transporte é um problema comum nas organizações, está inserido no ambiente de logística. Normalmente está relacionado ao custo e uma relação entre produtor e consumidor, demanda, produção e estocagem.
  • 4. www.lnvconsult.com.br 4 Problemas de Transporte As principais características do problema de transporte são:  Envolve minimizar o custo de transporte  Atender a demanda  Capacidade de entrega ou de produção.  Determinar o ponto ótimo considerando estes fatores.
  • 5. www.lnvconsult.com.br 5 Modelagem – Problema de Transporte ▪A modelagem do problema de Transporte consiste em um modelo de programação linear no qual a função objetivo deve ser minimizada. As variáveis serão representadas de forma matricial, e indicam o que deve ser levado de um ponto ao outro. ▪Este modelo pode ser utilizado para outros tipos de problema, a forma da modelagem, como por exemplo, a distribuição de matéria por linhas de produtos.
  • 6. www.lnvconsult.com.br 6 Modelagem – Objetivos • Minimizar custo de entrega • Minimizar tempo de entrega • Localização ótima do centro de distribuição.
  • 7. www.lnvconsult.com.br 7 Modelagem – Restrições • Capacidade de entrega • Capacidade de Estocagem • Demanda a ser atendida
  • 8. www.lnvconsult.com.br 8 Modelagem - Variáveis Quantidade a ser transportada de cada centro de distribuição ou fábrica para cada cliente.
  • 9. www.lnvconsult.com.br 9 Exemplo Uma empresa tem duas filiais de entrega, denominadas A e B e deve entregar produtos a três clientes denominados I, II e III. Existe uma capacidade máxima para cada cliente e de cada filial e o custo de transporte é diferente.
  • 10. www.lnvconsult.com.br 10 Exemplo Filiais A B Demanda Clientes I R$ 7,00 R$ 4,00 200 II R$ 2,00 R$ 5,00 150 III R$ 3,00 R$ 8,00 50 Capacidade 300 100
  • 11. www.lnvconsult.com.br 11 Exemplo O custo será chamado de Cij, custo para levar da filial i para o cliente j. A quantidade transportada será chamada de Qij, a quantidade a ser transportada da filial i para o cliente j. Montar a função custo total e as restrições de transporte.
  • 13. www.lnvconsult.com.br 13 Função Custo BIIIAIIIBIIAIIBIAI QQQQQQCusto 535247 
  • 14. www.lnvconsult.com.br 14 Restrições BIIAII QQ 150 BIIIAIII QQ 50 BIAI QQ 200 BIBIIBIII QQQ 100 AIAIIAIII QQQ 300
  • 15. www.lnvconsult.com.br 15 Escala de Produção O problema de Escala de Produção segue a Modelagem de problema de transporte. O período de produção funciona como as filiais ou fábricas, o pedido funciona como demanda. As restrições são a capacidade de produção de cada período e a demanda de cada período. A função objetivo pode estar relacionada ao custo mínimo de produção. Assim, há o custo de produção em cada período e pode haver um custo de armazenamento para cada período.
  • 16. www.lnvconsult.com.br 16 Escala de Produção Função objetivo: minimizar custo total. Restrições:  Capacidade de produção no período, capacidade de entrega  Atendimento da demanda ou pedidos para cada período  Cada mês de produção é uma filial e a demanda de cada mês é um cliente.
  • 17. www.lnvconsult.com.br 17 Escala de Produção Variáveis Xij = produção no mês i e entrega no mês j. Restrições Capacidade de produção mensal ou por período. Demanda por período que deve ser atendida. Capacidade de armazenamento.
  • 18. www.lnvconsult.com.br 18 Escala de Produção Exemplo: Veja a tabela Fonte: produção no mês i, destino quantidade entregue no mês i, não há custo de estocagem. Mês Demanda Prevista Produção Máxima Custo unitário de produção 1 1000 2500 3000 2 2000 2500 3000 3 3000 2000 3200
  • 19. www.lnvconsult.com.br 19 Escala de Produção 1 2 3 3 2 1 Produção Demanda 2500 2500 2000 1000 2000 3000 X11 X12 X13 X22 X23 X33
  • 20. www.lnvconsult.com.br 20 Escala de Produção Mês de Entrega Mês de Produção 1 2 3 Capacidade de Produção 1 3000 3000 3000 2500 2 - 3000 3000 2500 3 - - 3000 2000 Demanda Total 1000 2000 3000
  • 21. www.lnvconsult.com.br 21 Escala de Produção 2000 2500 2500 3000 2000 1000 Re :_ 33 2322 131211 332313 2212 11 333000233000223000133000123000113000        X XX XXX XXX XX X strições ObjetivoFunção XXXXXXCusto
  • 22. www.lnvconsult.com.br 22 Considerações Finais Os custos de produção e estocagem podem ser diferentes para cada período de produção. O modelo de Transporte pode ser utilizado em outros tipos de problemas, como distribuição de investimentos, distribuição de passageiros em ônibus. A função objetivo não necessariamente é a função custo, pode ser também receita ou lucro e pode ser maximizada.
  • 23. Alessandro Ranulfo Lima Nery +55 11 9 9196-8600 José Ricardo Verona Alves +55 11 9 9196-2726 Av. Paulista, 2202 cj. 31. Cerqueira Cesar - São Paulo SP – Brasil, CEP: 01310-932 www.lnvconsult.com.br relacionamento@lnvconsult.com.br Tel +55 11 3522-9294