2. LA ORGANIZACIÓN COMO
PROCESO ADMINISTRATIVO.
 La organización es la segunda fase del proceso
administrativo.
 A través de ella el sistema establece la división del
trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento.
 FAYOL = consiste en dotar al organismo de elementos
necesarios para su funcionamiento a través de
operaciones típicas como : financieras, contables , de
seguridad, comerciales, y administrativas.

3. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

4. ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
 _ESTRUCTURA: marco fundamental en el que
operara el grupo social, esto es la disposición y
correlación de funciones , jerarquías y actividades
necesarias para lograr objetivos.
 SISTEMATIZACION: las actividades y recursos deben
coordinarse racionalmente al fin de facilitar el trabajo.

5. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
 _AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES
Y RESPONSABILIDADES: necesidad de agrupar,
dividir y asignar funciones a fin de promover la
especialización.
 _JERARQUIA: la organización, como estructura
origina la necesidad de establecer niveles de
responsabilidad.

6. ELEMENTOS DE LAORGANIZACION
 _SIMPLIFICACION DE FUNCIONES: establecer
métodos sencillos para realizar el trabajo de la mejor
manera posible.

7. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
 SEGÚN SUS FINES: según el principal motivo que
tiene para realizar sus actividades.
 Organizaciones con fines de lucro: su principal fin
es generar determinada ganancia para sus propietarios.
 Organizaciones sin fines de lucro: su fin es cumplir
determinado rol en la sociedad sin pretender una
ganancia.
 SEGÚN SU FORMALIDAD: según tenga o no
estructuras sistemas oficiales y definidos para la toma
de decisiones, la comunicación y el control.

8. TIPOS DE ORGANIZACIÓN.
 ORGANIZACIONES FORMALES: comprende
estructura organizacional , directrices, normas y
reglamentos de la organización rutinas y
procedimientos, con la finalidad de que sus objetivos
sea alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
Puede tener a su vez otro tipo de organizaciones:
1.Lineal o militar
2.Funcional o de Taylor
3.Linea- Staff.
4.Comites.

9. ORGANIZACIÓN LINEAL.
Basada en la organización de los antiguos ejércitos y en
la organización eclesiástica medieval.
Existe una jerarquía de la autoridad.

10. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
 Autoridad lineal basada en la jerarquía.
 Centralización de decisiones.
 Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento
tranquilo de la organización gracias a la centralización
de control y decisiones.

11. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
 Configuración piramidal.
 Estructura sencilla y de fácil entendimiento. Debido a
que la cantidad de cargos es relativamente pequeña.
 Líneas formales de comunicación.

12. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL.
 Tendencia a la rigidez y la inflexibilidad.
 Dificulta a la innovación y adaptación de
organizaciones nuevas.
 Mando autocrático.
 Falta de especialización.

13. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
 Se basa en el principio de especialización de la
funciones para cada tarea.
 Consagrada por TAYLOR, quien preocupado por las
dificultades producidas por el excesivo y variado
volumen de atribuciones dadas a los jefes de
producción en la estructura lineal de una siderúrgica
estadounidense, opto por supervisión funcional.

14. CARACTERISTICAS.
 Autoridad funcional o dividida.
 Líneas directas de comunicación.
 Descentralización de las decisiones.
 Énfasis en la especialización

15. VENTAJAS
 Proporciona al máximo de especialización a los diversos
cargos de la organización.
 Permite la mejor supervisión.
 Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios
mas rápida y menos sujeta interferencias.
 Separa las funciones de planeación y de control de la
funciones de ejecución.

16. ORGANIZACIÓN TIPO LINEA- STAFF.
Existe órganos de línea ( de ejecución o de operación
) y órganos de staff (de consultoría, asesoría o de
prestaciones de servicios especializados).

17. DESVENTAJAS.
 Dispersión y por consiguiente perdida de autoridad de
mando.
 Subordinación múltiple.
 Tendencia a la competencia entre los especialistas.
 Tendencia a la tensión y a conflictos dentro la
organización.

18. COMITES
 Grupo de personas a la que se le entrega un asunto
para que lo estudie y tome decisiones.

19. CARACTERISTICAS.
 No constituye un órgano de la estructura
organizacional asume formas variadas ( formales,
informales, temporales, relativamente permanentes) y
funcionan en diversos periodos.

20. VENTAJAS
 Facilita un proceso de decisiones y de juicio en grupo.
 Hace posible la coordinación de personas y
actividades diferenciada, lo cual agiliza la transmisión
de la informaciones.

21. DESVENTAJAS
 Perdida de tiempo en la toma de decisiones a medida
que su tamaño aumenta.
 Mayor costo en tiempo y dinero, división de la
responsabilidad y coordinador eficiente

22. ORGANIZACIÓN VERTICAL.

23. ORGANIZACIÓN HORIZONTAL.