3. PLANIFICAR !!!
¿Qué es?
“Proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica
que pueda alinear las metas y los recursos de la organización”
“Programa general para definir y lograr los objetivos de una organización
Contabilidad Empresarial
4. Cual es el concepto??
PLANIFICAR
Que quiero??
Como lo quiero??
Empresa futura !!
5. Cual es el concepto??
Situación Actual
Diagnostico de la
Situación
El futuro que se quiere
Plan estratégico
6. POR QUÉ UN PLAN
1.Porque la planificación mejora el desempeño de la institución
2.Permite enfrentar los principales problemas
3.Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones
7. CUAL ES LA IDEA??
Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia
de lo que una organización es y quiere ser en el futuro.
Visión de futuro !!!
9. MISIÓN
Explica la existencia de una organización.
• Determina cual es la función básica de la organización que va a
desempeñar en un entorno determinado.
• Se exponen de forma genérica las intenciones de a empresa.
• Debe especificar las actividades que piensa desarrollar y la dirección que
la empresa seguirá para alcanzarla.
Identificación:
Definición del campo de actividad Negocios; productos-mercado de la
organización
Capacidades de la empresa, actuales y/o futuras Ventajas competitivas.
10. Importancia
• Imprime identidad, su personalidad y carácter.
• Identifica clientes potenciales de la organización Clientes potenciales
• Línea continua de desarrollo frente a clientes actuales y potenciales.
• Para proveedores y entes relacionados claridad de desempeño de la empresa.
• Establece un orden para para desarrollos futuros . Claridad hacia diversificación.
11. ELEMENTOS A CONSIDERAR
• Quienes son los clientes
• Que necesidades satisface la organización
• Como satisface las necesidades; bienes o servicios, como los
produce (capacidades y destrezas)
12. OTROS ELEMENTOS
Visión:
Meta futura
Lineamiento a largo plazo
Valores:
Forma en que la empresa tratará sus negocios.
Reconocimiento social y ético de la empresa.
Relaciones de la empresa con sus colaboradores:
trabajadores, clientes, proveedores, competidores, etc.
13. MISIÓN
Misión, al igual que todos los elementos que componen una
planificación:
• Requiere del esfuerzo de la compañía en su conjunto
• Debe provocar entusiasmo y participación.
• Comprensible para todos
• Difundida
• Creíble
14. En general:
• Recursos humanos nuevos, su nivel de conocimiento de la compañía esta
dado por el organigrama.
• Es una manera de ver la organización Estructura funcional
• Visión por procesos, ayuda al:
• Que es lo que hace
• Como lo hace
• Quien lo hace.
• Tienen un alcance (principio y fin)
• Existencia satisfacción de cliente (interno o externo) o una necesidad
especifica
• Tienen resultados (salida)
• Cada actividad del procesos debe agregar valor al mismo
• Son gestionados por personas
Contabilidad Empresarial
15. Proceso
Organización
Tecnología
Insumos
Productos
Servicios
• Satisfacción RRH, conocimiento actividades y responsabilidades
• Mayor conocimiento y control
• Aporta visión general compañía
• Trabajo en equipo
• Minimiza dependencias
• Reducción costos y tiempos de
operación
• Mejor fluyo de información
• Reducción de tiempos de proceso del
producto
• Mejor control de procesos
• Elimina duplicidades.
• Mayor flexibilidad ante necesidades de clientes
• Se orienta a clientes
• Proceso alineado con estrategia de negocio
• Mejor definición de objetivos (por proceso).
• Flexibilidad, innovación y
mejoras.
• Alineación de procesos con
tecnologías que lo soportan
Contabilidad Empresarial
16. Existen procesos macro:
• Procesos de dirección: Planificación estratégica
• Procesos clave: Del ciclo de vida del negocio
• Procesos de soporte: De apoyo a los procesos clave.
Contabilidad Empresarial
18. CONTABILIDAD EMPRESARIAL
Velocidad de los negocios
Empresas evolucionar y adaptarse a tecnologías
y nuevas formas de operar.
Crear valor por excelencia
Niveles de competitividad cada vez mayores.
Ajuste a nuevos requerimientos de clientes
Evolucionar con procesos de negocios
19. Contabilidad Empresarial
Proceso el cual satisface los requerimientos de distintos grupos de interés
de manera mejorada, eficiente y flexible.
Pasos a seguir para alcanzar los objetivos de producción de un
producto determinado.
Cambios en el procesos empresarial???
• Cambios en el medio social o entorno.
• Presiones de plana gerencial, dueños o directorio
• Objetivos ambiciosos a alcanzar agotamiento de las formas
tradicionales de operación
• Cambios profundos en el mercado y competencia.
• Riesgos de supervivencia de la empresa.
• Baja productividad reducción de costos.
23. Procesos de negocios
Los procesos de negocios y sus responsables.
• Organización de empresa
• Organización de actividades en centros de decisión.
• Delegación de autoridad (cargo)
Para enfrentar estos procesos es necesario:
•Definición de responsabilidades
•Definición metas
•Definición objetivos
26. CONTROL DE GESTIÓN
Elemento de una empresa que permite revisar, evaluar y gestionar su
desempeño
Se puede establecer por áreas y centros de responsabilidad:
Indicadores financieros
Indicadores de producción
Indicadores de venta
Indicadores de gasto
Indicadores de rentabilidad
27. SISTEMAS DE GESTIÓN
Control de gestión y sus indicadores:
Planificar
Organizar
Coordinar
los recursos
Dirigir
Controlar
Notas del editor
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