Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
Similaire à Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan (20)
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
- 1. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PERSAINGAN GLOBAL
- 2. PERAN PELATIHAN EKSPATRIAT • Pelatihan sebelum keberangkatan dipertimbangkan menjadi langkah kritis selanjutnya dalam upaya untuk menjamin efektivitas dan keberhasilan ekspatriat di luar negeri, khususnya bila negara tujuan dianggap keras secara budaya.
- 4. PERAN PELATIHAN EKSPATRIAT • Dalam gambar, sebelum keberangkatan ditunjukkan sebagai suatu bagian dari pelatihan secara umum. Pelatihan budaya yang efektif dianjurkan membantu para individu untuk lebih cepat untuk menyesuaikan diri dengan budaya baru. • Seperti yang dikemukakan oleh Earley bahwa “A major objective of intercultular training is to help people cope with unexpected events in a new culture”. (Suatu tujuan utama pelatihan antar kebudayaan adalah untuk membantu orang mengatasi kejadian-kejadian yang tidak diharapkan dalam suatu buday baru).
- 5. KOMPONEN PROGRAM PELATIHAN PRA KEBERANGKATAN YANG EFEKTIF 1. Program Kesadaran Budaya Program pelatihan kesadaran budaya yang dirancang dengan baik bisa sangat bermanfaat, karena berusaha untuk menumbuhkan apresiasi terhadap budaya negara tuan rumah sehingga ekspatriat dapat berperilaku sesuai, atau setidaknya meniru dan mengembangkan pola yang tepat
- 6. KOMPONEN PROGRAM PELATIHAN PRA KEBERANGKATAN YANG EFEKTIF 2. Awal Kunjungan Salah satu teknik yang berguna dalam mengorientasikan karyawan internasional adalah untuk mengirim mereka dalam perjalanan awal sebagai negara tuan rumah. Sebuah perjalanan yang direncanakan dengan baik di luar negeri untuk calon dan pasangan memberikan tinjauan yang memungkinkan untuk menilai kesesuaian mereka dalam kepentingan penugasan. perjalanan tersebut berfungsi untuk memperkenalkan calon ekspatriat dengan konteks bisnis di lokasi tuan rumah dan membantu mendorong persiapan sebelum keberangkatan lebih tepat. Ketika digunakan sebagai bagian dari program pelatihan sebelum keberangkatan dalam mengunjungi ke lokasi tuan rumah dapat membantu dalam penyesuaian awal.
- 7. KOMPONEN PROGRAM PELATIHAN PRA KEBERANGKATAN YANG EFEKTIF 3. Pelatihan Bahasa Pelatihan bahasa adalah komponen, tampaknya jelas yang diinginkan dari program pra keberangkatan. Namun, tiga aspek saling terkait dengan kemampuan bahasa yang perlu diakui, antara lain ; • Peran bahasa Inggris sebagai Bahasa dari Dunia Bisnis • Kemampuan dan penyesuaian berbahasa tuan rumah • Kemampuan tentang Bahasa Perusahaan
- 8. EFEKTIVITAS PELATIHAN SEBELUM KEBERANGKATAN • Tujuan pelatihan sebelum keberangkatan adalah membantu ekspatriat untuk menyesuaikan dengan tuntunan-tuntunan kehidupan dan pekerjaan di suatu lokasi asing. Pertanyaan-pertanyaan bagaimana efektifnya pelatihan tersebut dan komponen-komponen apa yang dianggap pokok menjadi pemikiran bagi yang menyediakan pelatihan sebelum keberangkatan.
- 9. MENGEMBANGKAN STAFF INTERNASIONAL DAN TIM MULTINASIONAL • Penugasan asing telah lama dikenal sebagai mekanisme penting untuk mengembangkan keahlian-internasional untuk manajemen dan pengembangan organisasi. Sebagaimana kita ketahui, mendirikan operasi global yang nyata berarti memiliki tim manajer internasional (PCNs, HCNs, TCNs) yang bersedia untuk pergi ke mana saja di dunia. Untuk mengembangkan tim tersebut, banyak perusahaan multinasional sadar bahwa mereka perlu melengkapi pengalaman international dari manajer tingkat (tanpa memandang kebangsaan) dan tidak hanya untuk kelompok kecil PCNs.
- 10. MENGEMBANGKAN STAFF INTERNASIONAL DAN TIM MULTINASIONAL
- 11. PENGEMBANGAN MANAJEMEN INTERNASIONAL • Menurut Evan, Lank, dan Farquhar (1989), elemen paling penting untuk perusahaan-perusahaan multinasional yang besar adalah menempatkan prioritas untuk mengidentifikasi dan mengembangkan bakat manajemen • Pada perusahaan - ¬perusahaan seperti IBM, Shell, Philips, dan Unilever, tanggung jawab untuk pengembangan eksekutif internasional sangat penting, sehingga menjadi suatu perhatian khusus para dewan direksi dan individu yang bertugas dalam aktivitas ini melaporkan secara langsung kepada CEO. Perusahaan- perusahaan ini telah menemukan bahwa kurangnya bakat manajemen adalah suatu rintangan utama dalam memulai bisnis atau mengembangkan proyek-proyek baru, bahkan dalam beberapa kasus menghalangi mereka untuk mengerjakan proyek-proyek yang secara teknis layak untuk dikerjakan.
- 12. Perusahaan-perusahaan dari negara-negara berbeda tampaknya telah menyusun pendekatan-pendekatan yang berbeda untuk pengembangan manajemen. Hal ini meliputi praktik-praktik seperti : a) Identifikasi awal para individu dengan potensi eksekutif, entah melalui prosedur prosedur penilaian karir awal dan pemantauan yang dekat dengan kinerja atau rnerekrut hanya dari universitas-universitas kelas atas atau penggunaan magang dalam perusahaan untuk meningkatkan tingkat tanggung jawab manajemen; b) Penggunaan pemantauan yang dekat dengan para individu yang diidentifikasi melalui prosedur tertentu untuk menjadi kandidat eksekutif. Maksud utama pemantauan adalah mengelola karir dan penugasan bagi para karyawan yang berpotensi tinggi.
- 13. MELATIH GUGUS KERJADAN MANAJEMEN LOKAL Ketika perusahaan-perusahaan multinasional menetapkan peningkatan jumlah cabang - cabang di luar negeri dan usaha- usaha patungan serta mempekerjakan lebih banyak HCN dan TCN, pelatihan untuk gugus kerja lokal semakin meningkat kepentingannya. Pelatihan tampaknya selalu menjadi suatu program kontroversial di antara para eksekutif puncak. Meskipun retorika mereka biasanya menyatakan pentingnya memelihara suatu gugus kerja yang benar-benar terlatih, hanya beberapa perusahaan menyediakan sumber-sumber daya untuk memberikan prioritas pada pelatihan.
- 14. KESIMPULAN