More Related Content
Similar to Change Management (10)
More from Alireza Mojahedi (20)
Change Management
- 1. 15مهر1395-تهران-و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir1
تغییر رهبری
سازمانی
مجاهدی علیرضا
15مهر1395
تغییر مدیریت المللی بین کنفرانس
تحول و
تهران
سید دکترمجاهدي علیرضانسب
مدیرعاملگروهنرمافزاری
قیاس
موسساستارتآپAbrestan.com–
رایانش،ابریسایتسازو
فروشگاهسازاینترنتی
مدرسومشاورتفکر،سیستمی
مدیریتکسبو،کار
،کارآفرینیمدیریتخدمات
رئیسکمیتهبازرگانیانجمن
مدیریتایران
موسسومدیرعاملسابقشرکت
واگذارشدهرادانتحریر–
تولیدکنندهکاغذهای،اداری
کاغذهایکاربنلسوحرارتی
دکتریمدیریتکسبوکارDBA
كارشناسارشدمدیریتاجرایي
MBA
كارشناسمدیریتصنعتي
عضومیهمانجامعهکیفیت
آمریکا
آسیا كیفیت سازمان مدعو عضو
واقیانوسیه
عضومدیریت انجمن فردي
- 7. نیست مهم دیگر شما سایز!
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir7
- 8. افزار نرم در تجاری نام
Product focused email 15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir8
- 9. افزار نرم در تجاری نام
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir9
- 12. های خبرگزاریمردم:از تویتهاییبمبئی
هاییسوسروموبایلی اینترنت،کیفیتباهایبینردوبهموبایلهایی گوششدنمجهزبالگنیگومیکرشهرانرخبرنگا،کردهترمسلحار ندو
است.و عکسوخبرماودهدرخ مهمی اتفاق،گربزدنیای اینازایگوشه درکهاستبعید اینربنابیویدئودرمودری اختصاصآن
نخوانیم.
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir12
- 16. فعلی کار و کسب
مشتریان
فعلی قبایر
جانشین کاالهای کنندگان تامین
جدید قبایر
تغییرنیروی10ابررب
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir16
- 17. نیرویساز خنثی شور
جدید قبایر ودروموانعایجاد:دهیدانجام اقتصادیبرجستهکار یک(لمحصوکردنانزار)مداوندگیردازبا،،م
هزینهکاهشرمنظوبهاحیرطتغییر
فعلی قبایرمحصوالت،بگیرید دستبهارارزبادریگذارقیمت هدایت،کنید تولیدمتمایزچیز یکمتفاوت
تولید دیگربا،کنید تولیدکنندگانکنیدمشارکت
جانشین کاالهایقابلیتهای،بدهیدیبهتر یسوسر ،ببریدباالجایگزینبهنسبتارلمحصوجذابیتارلمحصوجانبی
دهید ایشزاف
مشتریانش شریک انرخریدابا،کنید تولیدمتفاوتمحصوالت،بگردیدجدیدهایرازبادنبالبهوید
کنندگان تامینتامین تعدادکنندگانتامینبا،دهیدکاهشار فرد بهمنحصرکنندگانکنیدمشارکتجدیدمنابع،
بیابید
تغییر نیروی10برابر
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir17
- 18. فعلی کار و کسب
یانرمشت
فعلی قبایر
جانشین کاالهای کنندگان تامین
جدید قبایر
تهدید10برابر
10x Threat
تغییرنیروی10ابررب
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir18
- 19. بای ،دهد روي تغییراتی چنین اگر كه است باور این بر شیبا شوجیو كسب د
كار و كسب از و كرد عوض را كارAكار و كسب بهBرفت
ی جهش یکردور(شیباشوجیپروفسور)
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir19
- 20. لمعلو و علت ابطهر
دردا وجودخطي ابطهر يك.هستيم علت دنبالبه لمعلو ديدنبا
علتلمعلو
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir20
- 21. لمعلو و علت ابطهر
نيست خطي ابطهر.م چیزهايي چه آيندربكه ميكنيم ي سربرار آنهاتعامالت و مختلف عواملاين به نجر
اندشده لمعلو
علتلمعلو
عوامل
عوامل
عوامل
عوامل
TIME 1
محسوس و مدت كوتاه
TIME 2
محسوس نا و مدت بلند
دانهخترد
آب
خاك
رنو
طوبتر
-
+
-
+
-
+
-
+
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir21
- 22. لمعلو و علت ابطهر
علتلمعلو
TIME 1
محسوس و مدت كوتاه
TIME 2
محسوس نا و مدت بلند
هالكت موجب آن نكردن ترك ولي است مرض موجب عادتترك
نيست بهبودنيفتد اتفاق ستشرد مانز در اگر بهبودي هر كه كنيد توجه اما
سيگارقلب
يهر
استرس
قوعر
نزو
-
+
-
+
-
+
-
+
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir22
- 24. سيستمي یکردور در لمعلو و علت ابطهر
بچه بد فتارر
تنبيه
خوب فتارر
بچهشخصيت
مدت كوتاه لوپ1
مدت بلندلوپ1
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir24
- 25. در لمعلو و علت ابطهریکردورسيستمي
1 1
1
2 2
2
2
2
مدت بلندلوپ1
مدت بلندلوپ2مدت بلندلوپ3
4
مدت بلندلوپ4
ميدانددقيقيبسيارساعت ار مینز نيوتن.مثل
داردنبالههرستا يادوارحركت.تغيیروليات
ب پيشقابلندور اينوهستنديادزبسياريني
نيست
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir25
- 26. ميدهداررق پيچيده سيستمهاي بندي طبقه در ار سيستم يك آنچه
آنچهیکسیستماردرطبقهبندیسیستمهایپیچیدهاررقمیدهد
دیرموااستازقبیل:
-یا ای شتهر میانMulty disciplinaryبودن
-یا مقیاس گربزLarg Scaleبودن
-گر مداخلههای امتررپا یادز تعداد ابودنردا
-یا خطی غیرNone Linearبودن.انسیلیردیف فتاررکه مانیز بویژهباشد.
مانز عامل یعنی
(تغییر سرعت و نرخ)دربگذا اثر سیستمفتارر و سرنوشت در.
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir26
- 30. یکردی؟ور چه با
ر سیستم بتوانیم باید یکار هر از قبل تغییر مدیریت ایربببینیم ا.
شناسايي مندزنیا کل دیدنمخصوو سيستم يفتارر ضوابطصا
است آن لكنترو تباطرا چگونگي و يترمامو.
معني بدينکه باشد این بهمعطوف بیشتر باید توجه كه
سيستماستشده ساختهچه از اينكه تا ميكند چه
هستی چیستی وایمانربدردا اهمیت
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir30
- 37. بود مستتر موجود وضع در ناطلوب آينده
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir37
- 39. نيز وپارنه است يناوبرشدرا انرمدينقش
انرمديبايدباديدياگیررفواسورفنگر
درمانزمناسبازارزابمناسباستفاده
كنندتاازهمینزوامرمانزسااردرمسیر
سيدنربهآنآيندهمطلوباررقدهند.
باانتخاباشتباهارزابمانزاربهنفعقبار
ازدستميدهيم
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir39
- 41. گمسردر کالف يارکوگره
Mess
است دل و جان بر نيست پاي بر بند
است مشكل اندر مشكل اندر مشكل
(موالنا)
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir41
- 42. انرتهمرکزتوسعهاطالعاتکاربردی- 20مهر1394
تستسهاطميناناكرردپيتر بيني جهان اعتبار و ذهني نقشه بودن تكميل از:
.1اطمينانحاصلكنيدكهضاتومفرشمادردرمومحيطهمچنان
معتبراست
.2اطمينانحاصلكنيدكهضاتومفرشمادردرمويترمامومازسان
همچنانمعتبراست
.3اطمينانحاصلكنيدكهضاتومفرشمادرترمهاوصالحيتهاي
كليديمانزساهمچنانمعتبراست
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir42
- 43. آنتمديد نه استحيات تجديد در بقاء ازر
باهمي انديشهمهانرمديبايد
ادايميرپااراتررفازادايمرپافعلي
رتصوكنيموازهاييرازابكه
هزوامردردستيمردااستفاده
كنيمتاآنساختارمانيزسااركه
بايددرآنادايمرپافعاليتكندار
شكلدهيم.
15مهر1395-انرته-لتحو وتغییرمدیریت انسرکنف www.Mojahedi.ir43
- 46. س نفر هزار ها ده میکند معطل گیری تصمیم برای مدیر وقتیاعت
است کرده معطل را سرمایه پولی واحد میلیون صدها و کار
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir46
- 47. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir47
- 48. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir48
- 49. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir49
- 50. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir50
- 51. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir51
- 52. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir52
- 53. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir53
- 54. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir54
- 55. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir55
- 56. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir56
- 57. تغییر برابر در افراد مقاومت دالیل
.1شکست از ترس
.2عادتها
.3نیست بدیهی نیازی تغییر
.4کنترل دادن دست از
.5حمایتی سیستم درباره نگرانی
.6بسته فکر
.7یادگیری به عالقگی بی
.8نباشد بهتر است ممکن تغییر اینکه از ترس
.9ها نادانسته از ترس
.10شخصی تاثیر از ترس
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir57
- 58. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir58
- 59. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir59
- 60. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir60
- 61. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir61
- 62. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir62
- 63. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir63
- 64. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir64
- 65. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir65
- 66. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir66
- 67. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir67
- 68. تغی به نسبت کارمندان معمول واکنشهاییر
.1نه من!
.2داشت؟ خواهد من شغلی امنیت بر تاثیری چه تغییر این
.3عصبانیت
.4پراکنی شایعه
.5کیست؟ مسئول اینجا
.6دلهره!
.7میدهم استعفا من!
.8است چالش یک این!
.9دهم تطبیق تغییر این با را خود بتوانم شاید
.10اشتیاق
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir68
- 69. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir69
- 70. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir70
- 71. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir71
- 72. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir72
- 73. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir73
- 74. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir74
- 75. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir75
- 76. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir76
- 77. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir77
- 78. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir78
- 79. سازمانی تغییر برای العملهایی دستور
.1دهید دخالت تغییر روند در را کارمندان
.2کنید مصاحبه کارمندان با
.3بپرسید سوال ،نگویید.
.4کنید دخیل هم با را نگر منفی و نگر مثبت رسمی غیر رهبران
.5ندهید انجام خود را کار جوانب تمام
.6انتظارات افزایش
.7باشند متعهد تا بخواهید کارمندان از
.8حد از بیش ارتباط
.9باشید پذیر انعطاف اما قاطع
.10باشید نگر مثبت
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir79
- 80. موفقیت برای نکاتی
.1باشید جدید تغییری رهبری برای الگویی
.2بدانید موفقیت مسئول را خود
.3باشید داشته آینده به نسبت آوری الزام مثبت دیدگاه
.4کنید تعیین خاص و روشن اهدافی
.5کنید برابر دو را تان ارتباطی تالشهای
.6مشتری رضایت از(خارجی و داخلی)شوید مطمئن
.7دهید نشان سازمان و گروه موفقیت به نسبت را تعهدتان
.8کنید تشکر رسان پیام از
.9باشید داشته مقاومت انتظار20%هستند مخالف تغییری هر با مردم
.10نکنید مقاومت تغییر به نسبت و نروید پیش آهسته
15مهر1395-تهران-تحول و تغییر مدیریت کنفرانس www.Mojahedi.ir80
- 81. خرجبه که توجهی و حوصله ازدادید
مرازگ سپاس
Call to Action
شود واقع مفید شما برای برنامه این از نکته یک حتی اگر بود خواهد من خوشحالی باعث.ایده
ب است یافته اختصاص منظور این برای سایتم در که فرومی طریق از میتوانید را هایتانبه دیگران ا
بگذارید بحث
باتماس در منباشید
www.Mojahedi.ir
alirezamojahedi
alirezamojahedi@gmail.com
alireza@Mojahedi.ir
W: (021) 88906868
M: 09121022857
alirezamojahedi
تغییر رهبری
سازمانی
مهر1395
تحول و تغییر مدیریت کنفرانس
نسب مجاهدی علیرضا سید