Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan manajemen organisasi. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa kepemimpinan merupakan faktor kunci keberhasilan organisasi, pemimpin harus mampu memotivasi anggota untuk bekerja sama, dan tujuan organisasi hanya dapat tercapai melalui proses manajemen yang tepat dalam mengelola sumber daya manusia dan material.
2. KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN, penentu berhasil/tidaknya
pencapaian tujuan organisasi.
PEMIMPINAN ORGANISASI tidak bisa bekerja
sendiri.
PEMIMPIN harus menggelorakan jiwa dan
semangat anggota, untuk bekerjasama dalam
organisasi secara demokratis sportif.
Jadi, KEPEMIMPINAN adalah sifat/model
yang diperlukan oleh figur utama dalam
menjalankan manajemen organisasi.
3.
4. PROGRAM KERJA
Program yang direncanakan harus berlandaskan
pada kebutuhan anggota.
Program harus menjadikan anggota sebagai subjek
(pelaku), sehingga akan muncul partisipasi
anggota.
Tugas pemimpin, mengakomondir kepentingan
anggtnya.
6. PEMIMPIN?
MENGAPA HARUS ADA
PEMIMPIN?
ORGANISASI &
MANAJEMEN?
MENGAPA ADA
ORGANISASI &
MANAJEMEN?
7. MEMIMPIN ORGANISASI
PEMIMPIN
Orang yang mampu mempengaruhi anggota organisasi
dalam menetapkan dan mencapai tujuan.
KEPEMIMPINAN
Proses mempengaruhi aktivitas anggota / organisasi di
dalam menetapkan dan mencapai tujuan.
MANAJEMEN
Proses/Seni dalam memberdayakan SDM dan SDA untuk
mewujudkan tujuan organisasi.
8. PEMIMPIN
Mereka yang mampu
melihat LEBIH BANYAK
dari orang lain;
Yang mampu melihat
LEBIH JAUH ketimbang
orang lain;
Yang mampu melihat
segala sesuatu SEBELUM
orang lain.
--- LEROY EIMES
15. MOTIVATOR
1. Crew mempunyai
perasaan/kebanggaan
pribadi, mereka bisa
bekerja yang
tujuannya dapat
mereka lihat; mereka
merasa berguna.
2. Crew senang bila
diajak bermusyawarah
oleh pimpinan.
3. Telah terbentuk
semangat
kebersamaan dalam
team.
16. FUNGSI PIMPINAN
MERUMUSKAN TUGAS
MEMBUAT RENCANA
MENGALOKASIKAN PEKERJAAN DAN SDM
MENGENDALIKAN PEKERJAAN DAN RITME
KERJA
MEMERIKSA PEKERJAAN ANGGOTA
MENYELESAIKAN PERENCANAAN
18. CARA KERJA PEMIMPIN PARTISIPATIF
Identifikasi SDM dan SDA
Cari tahu apa yang dibutuhkan anggota
Banyak bertanya, sedikit bicara serta dengar dengan
baik tentang kebutuhan anggota
Galang kekuatan SDM
Musyawarahkan pekerjaan yang akan dilaksanakan di
tingkat pimpinan
Rancang program
Realisasikan program dengan bersinergi
Awasi jalannya kegiatan bersama-sama
Pemimpin harus bertindak selaku fasilitator
20. ORGANISASI
Kumpulan orang dalam satu
wadah yang memiliki tujuan
Mengorganisir
Proses pengelompokan
kegiatan untuk mencapai
tujuan dengan pembagian
kerja oleh seorang manajer.
Manejer
Orang yang ditugaskan
untuk mengelola kegiatan
dalam organisasi.
22. PEMBAGIAN KERJA DALAM ORGANISASI
PLANNING (merencanakan tujuan organisasi)
ORGANIZING (mendirikan struktur/resmi)
STAFFING (seluruh personal difungsikan)
DIRECTING (tugas rutin diputuskan)
COORDINATING(semua kepentingan disatukan)
REPORTING (menginformasikan
pertanggungjawaban)
BUDGETING (merencanakan keuangan, pembiayaan,
perhitungan biaya masuk/keluar)
23. ACTUATING
MENGGERAKKAN ORANG-ORANG AGAR MAU BEKERJA DENGAN
SENDIRINYA / DENGAN KESADARAN SECARA BERSAMA-SAMA
UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DIKEHENDAKI SECARA EFEKTIF.