1. Назад в будущее, или Взгляд на оценку
управленческого потенциала сквозь
время с методикой LeaderChart
Виталий Алтухов, Дарья Портнова
Лаборатория «Гуманитарные Технологии»
2. - Хочу все знать о будущем руководителе!
- Что именно?
5. НАЗАД В БУДУЩЕЕ – ПОЧЕМУ?
• Потому мы возвращается в старой проблеме оценки
потенциала руководителя, но новыми средствами.
• Мы не ставим себе целью выявлять «гениев» руководства
– нам нужны эффективные руководители.
• Но мы ставим себе целью проводить измерение сегодня,
чтобы гарантировать результат на завтра.
7. НЕТ:
- задачам про подсчет яблок;
- отсутствию расширенного банка и
рандомизации;
- отсутствию контроля за временем;
- длительной и изматывающей
процедуре тестирования;
- фаталистичным суждениям по
итогам тестирования IQ.
ДА:
- бизнес-ориентированному контенту
(Вычисления, Лексика, Эрудиция,
Обработка информации,
Пространственное мышление,
Абстрактная логика);
- расширенному банку заданий и
рандомизации;
- контролю за временем;
- 12 заданий и 15 минут;
- вклад в итоговые оценки на уровне 25%.
БИЗНЕС-IQ РУКОВОДИТЕЛЯ:
РЕШЕНИЕ РЕЛЕВАНТНЫХ ЗАДАЧ
8. БИЗНЕС-IQ: ПРИМЕР ВОПРОСА*
* Кандидатам предлагаются интеллектуальные задачи, которые могут встречаться
в практической деятельности обычного руководителя. Тестирование не занимает
более 15 минут, но раскрывает базовые интеллектуальные компетенции, важные
для руководства.
N.B. Часть контента тестирования скрыта в режиме презентации..
11. ЛИЧНОСТЬ: ПРИМЕР ВОПРОСА*
* Кандидатам предлагается проранжировать некоторые утверждения о себе.
Утверждения относятся к ситуациям, которые могут возникать в рабочем
контексте.
В итоге за 10-15 минут мы узнаем о 9 персональных качествах, которые
оказываются важными в руководстве.
13. КЕЙСЫ 3600: РЕАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ (NEW!)
Каждый кейс –
история из 10
случаев,
раскрывающая
период руководства
одним коллективом
в несколько
месяцев.
Время
- Принятие
решений
- Мотивация
- Делегирование
- Организация
- Контроль
Функции
руководства
- Замотивированные
и лентяи
- Компетентные и не
очень
Типы
сотрудников
* Абсолютно новый формат кейсового тестирования!
14. ПРИМЕРЫ КЕЙСОВ (NEW!)
еще 8 кейсов
руководства
одним
коллективом
* Кейсы 3600- отличный способ проверить представления о руководстве у
кандидатов в полном объеме, оценить их успешность в моделируемых ситуациях.
Респондентам выдаются разные серии кейсов, с использованием технологии
рандомизации.
N.B. Часть контента тестирования скрыта в режиме презентации..
17. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
И ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ В LEADERCHART
Значимая положительная
корреляция
Значимая отрицательная
корреляция
Разброс r ~ 0.12-0.30, N = 200
Принятие
решений
Видение
Влияние
Делегирование
Контроль
Организация
Лидерство
Коммуникации
Аналитика
Интеллект
Общительность
Активность
Дружелюбие
Конформизм
Моральность
Организованность
Уравновешенность
Любознательность
Абстрактность
18. КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ
И ПОКАЗАТЕЛИ МЕТОДИКИ LEADERCHART
Критерии
Разброс корреляций 0.14-0.30, N=120-200
Опыт Успешность
Интеллект пороговые
значения
пороговые
значения
Общительность
Активность
Дружелюбие
Уравновешенность
Решение кейсов 3600
22. ЧТО МЫ МОЖЕМ ИЗМЕРИТЬ
C МЕТОДИКОЙ LEADERCHART?
Выраженность
управленческого потенциала
Профиль качеств будущего
управленца
Профиль управленческих
компетенций
