1. 6. Controlling Advantage Bonn – CAB 2010 am 04.11.2010
Mit mehr als 80 Teilnehmern ist am 4. November 2010 die CAB - Controlling Advantage Bonn
- erfolgreich zu Ende gegangen. Bereits zum 6. Mal fand diese Tagung im Gas-Wasser-
Zentrum in Bonn statt. Der herzliche Dank des ICV richtet sich an die Referenten, die
Organisatoren und die Besucher der Tagung.
Die Arbeitskreisleiter der Region West organisieren gemeinsam das regionale Forum zum
Wissens- und Erfahrungsaustausch im Controlling und haben erneut ein anspruchsvolles,
fachlich interessantes Programm zusammenstellen und namhafte Referenten gewinnen
können. Die Moderation dieser Tagung übernahm Anja Gondolf, die Leiterin des ICV-
Arbeitskreises Rhein-Main.
Die 6. CAB stand unter dem Motto „Neue Erfahrungen nutzen – Instrumente schärfen!“ und
hatte sowohl Folgen der Finanz- und Wirtschaftskrise als auch klassische Themen des
Controller-Services zum Gegenstand.
Dr. Frank Martin (Vorsitzender der Geschäftsführung der Regionaldirektion der
Bundesagentur für Arbeit in Frankfurt) startete die Vortragsreihe
und stellte zunächst die aktuelle Situation auf dem Arbeitsmarkt in
Deutschland vor. Er beleuchtete danach die Auswirkungen der
Finanz- und Wirtschaftskrise auf den Arbeitsmarkt. Selbst die
Fachwelt war überrascht, dass der deutsche Arbeitsmarkt die Krise
äußerst glimpflich überstanden hat – insbesondere im Vergleich zu
anderen westlichen Volkswirtschaften. Dies sei aber kein Grund
sich entspannt zurückzulehnen, urteilte Dr. Martin und ging im
Kern seines Vortrags auf eine weitere bevorstehende Krise ein, die
den Arbeitsmarkt nach jetziger Einschätzung „richtig hart treffen
wird“: nämlich die Folgen des demografischen Wandels, Stichwort
„Fachkräftebedarf“.
Thilo Knuppertz und Ludger Goedde stellten danach das Thema Risikomanagement ins
Zentrum ihres Vortrages. Knuppertz, Geschäftsführer der BPM&O GmbH (Dienstleister für
Beratung und Training für
prozessorientierte Unternehmen in Köln),
ist Spezialist für Prozessmanagement,
Controlling und Risikomanagement. Als
Co-Referent stand ihm Ludger Goedde zur
Seite; er ist Leiter Controlling bei Möbel
Knappstein (mittelständischer
Möbelhändler im Bergischen Land und
Sauerland) und ist dort verantwortlich für
die Bereiche Controlling, Finanzen und
Risikomanagement.
Obwohl Risikomanagement seit mehr als zehn Jahren ein in der Öffentlichkeit oft genanntes
Thema ist, tun sich aus Sicht der Referenten in der Praxis viele Unternehmen nach wie vor
Dr. Frank Martin
Ludger Goedde, Thilo Knuppertz
2. damit schwer, ein wirksames aber praktikables Risikomanagement aufzubauen und
erfolgreich umzusetzen. Die wesentlichen Bestandteile eines wirksamen Risikomanagement-
Systems wurden anschaulich vorgestellt und deren erfolgreiche Umsetzung am Beispiel bei
Möbel Knappstein aufgezeigt.
Hans Jochen Klütsch („Associate Partner“) und Hartmut Ibershoff
(Manager Finance) bei mbb consult aus Düsseldorf berichteten
anschließend über aktuelle Aspekte beim Working Capital
Management. Dabei wurde besonderes Augenmerk auf die
kritischen Erfolgsfaktoren des Working Capital Managements
gelegt. Die mbb consult ist ein Beratungsunternehmen mit dem
Schwerpunkt „Restrukturierung“ im KMU Bereich.
Vor der Mittagspause gab der Leiter des ICV-
Branchenarbeitskreises Energie+Wasser
einen umfassenden Einblick in das
Vertriebscontrolling der
Versorgungswirtschaft. Ulrich Dorprigter (Düsseldorf) ist seit vielen
Jahren in der Energiewirtschaft tätig und seit gut 20 Jahren im
Internationalen Controller Verein aktiv. Er veranschaulichte die
speziellen Rahmenbedingungen für Kosten- und Preis-Kalkulationen
vor dem Hintergrund erheblich schwankender Einkaufspreise in der
Energiewirtschaft und vermied auch nicht auf die spezielle
Risikolage insbesondere bei Gasversorgungsunternehmen
hinzuweisen.
Hans-Jochen Klütsch
Ulrich Dorprigter
Networking in den Pausen
3. Dr. Rolf Hichert, Geschäftsführer der
HICHERT+PARTNER AG, Kreuzlingen
startete in das Nachmittagsprogramm
mit „Was Berichte berichten“. Dr.
Hichert ist eine anerkannte Kapazität
auf dem Gebiet Managementberichte
und Geschäftspräsentationen. Die von
ihm entwickelten
sieben Regeln für
Berichte und
Präsentationen
„SUCCESS“
stellte er mit
vielen Beispielen gespickt den Zuhörern dar. Dabei sparte er auch nicht
bei der Demonstration besonders abschreckender Beispiele. Dieser
mitreißende und beeindruckende Vortrag half den Teilnehmern auch
das Tief nach dem gewohnt guten Mittagslunch zu überwinden.
Als einzige weibliche Referentin der
Tagung berichtete Dr. Alexandra Schichtel
(Inhaberin der Managementberatung
Change Compass für Change Management
und Unternehmensentwicklung in
Hemsbach/Bergstraße) über Gründe,
Hintergründe und Zusammenspiel der
ControllerInnen mit anderen
Aufgabenträgern beim für viele neuen
Thema Kommunikations-Controlling. Dr.
Schichtel berät Führungskräfte bei der
Steuerung von Veränderungsprozessen
und stützt sich bei der Integration der wirtschaftlichen und sozialen Komponenten von
Veränderungsvorhaben auf ihren sozialwissenschaftlichen Hintergrund. Sie ist engagiertes
Mitglied im ICV-Fachkreis Kommunikations-Controlling, dessen Arbeit und Statement die
Basis ihres Vortrags bildete.
Den Abschluss der Tagung gestaltete Rainer Vieregge (Aachen) –
Leiter des ICV-Fachkreises Controlling und Qualität, sowie des
regionalen Arbeitskreises Aachen-Lüttich-Maastricht. Rainer
Vieregge (er kommt nicht aus der Controller Community und
outete sich als Maschinenbauer) kümmert sich seit vielen Jahren
um das Zusammenspiel von Controlling und Qualität. In seinem
Vortrag zeigte er das große Potential aus einer wirksamen
Zusammenarbeit von Controllern und „Qualitätern“ auf. Die Basis
seines Vortrags bildete das Impulspapier des Fachkreises
„Controlling & Qualität“.
Dr. Rolf Hichert, Anja Gondolf
Dr. Alexandra Schichtel
Rainer Vieregge
4. Im Schlusswort der Tagung wurde noch einmal hervorgehoben, dass die Wirtschaftskrise
vieles in Frage gestellt hat, was bisher als naturgegeben und normal erschienen ist.
Controllerinnen und Controller spielen dabei eine wichtiger werdende Rolle als
Businesspartner des Managements, die Entwicklung in der Unternehmensumwelt aktiv und
initiativ mit zu gestalten und Innovationen voranzutreiben. Sie versetzen
Unternehmensführungen vermehrt in die Lage und unterstützen sie darin, schnell
aktionsfähig zu sein, gezielt zu entscheiden, Entwicklungspotentiale „vernünftig“ und
situationsgerecht einzuschätzen und somit neue Wege zu entdecken, profitables Wachstum
zu generieren. Damit leisten sie hervorragende Arbeit zur Krisenbewältigung.
Die Besucher dieser ICV-Tagung profitierten erneut von Einblicken in zukunftsorientierte
Trends und Entwicklungen im Controller-Service aber auch von der kritischen Würdigung
älterer Themen unter neuer Sichtweise. Wie die Diskussionen nach den Vorträgen und in
den Pausen zeigten, wurde auch der Erfahrungsaustausch mit anderen Controllern und
Führungskräften praktiziert und aktiv die Möglichkeit genutzt, neue Kontakte in der
Controller-Community zu knüpfen.
Ausblick: Die 7. Controlling Advantage Bon CAB 2011 findet statt am 10. November 2011.
Anja Gondolf, Leitung ICV-Arbeitskreis Rhein-Main