Klinik araştırmalar bilişimi

1. Klinik Araştırmalar
Bilişimi ve Geleceği
PROF. DR. ALPER CIHAN

2. Yönetim Bilimi
Yönetim teorileri 1884 yılında ortaya atılan Klasik Yönetim Teorisi kapsamında Bilimsel Yönetim,
Bürokrasi Modeli ve Sistem Modeli yaklaşımlarından günümüze kadar evrimleşerek gelmiştir.
Neoklasik teori, modern teori, post-modern teori ile bir ağacın dalları gibi gürbüzleşmiştir. Bu
yönetim teorileri gerçekte canlı birer varlıklar olan kurum ve organizasyonların adeta birer
sanal gerçeklik yansıması halinde başarı için temel anahtar olmuştur.

3. Yönetimin Trendi
Dijitalleşme temel kural olmuştur.
Kimse bu fırtınanın önünde duramamaktadır.
Ancak dijitalleşmenin anlamı ve faydası değişmiştir.
Kurumsal Kaynak Yönetim Sistemleri (ERP) olarak bilinen yazılımlar dahi günümüzde tüm
kaynakları ve olayları yönetmekte zorlanmakta ve kısmi fonksiyonlarda kalmaktadır.

4. Yönetebiliyormuyuz?
Kurumsal yapılar kendi stratejilerinin ortalama %25’ini yerine getirmektedir
Strateji Execution, Semantik Yönetim, Body Corporate gibi yönetim sistemleri geliştirilmiş ve
başarılı sonuçlara doğru ilerlemektedir.
Ancak tüm sistem, tüm olaylar, tüm nesneler ve kaynaklar varlık ve eylem bütünlüğü halinde
dijital akışa yansıtılmadan stratejik hedefleri yakalamanın ve geliştirmenin mümkün olmadığı
açıktır.
How do
we
optimize
our health
services

5. Tam Entegrasyon
Bu sebeple kurumlarda
tamamen kurumsallaşmış bir yönetim organizasyon yapısı (Kurumsal, K),
kurumda yürütülen tüm işlerin Process Modeling mantığı ile iş planlamaları (İş, İ),
bu planlamaların tamamının her türlü belirli, belirsiz, bağımlı ve bağımsız değişkenleri ile beraber
bilgisayara aktarılması ve modellenmesi (Bilgisayar, B)
ve kullanıcılarında tüm işletmeyi bilgisayar üzerinde işletmesi (İşletme, İ)
olarak tanımlanabilecek
Kurumsal İşlerin Bilgisayarla İşletilmesi ve kısaca KİBİ denebilecek sistem gerekmektedir.
Buna ingilizce isim olarak Digital Enterpricise Process Execution (DEPE) denebilir.

6. Tam Entegrasyonun Kurumlara faydası
Bu sayede kurumlar aşağıdaki bir çok faydayı yakalayabilmektedir.
Fayda 1: Zaman tasarrufu
Fayda 2: İşgücü tasarrufu
Fayda 3: Maliyet azalması (ROI azalması)
Fayda 4: Standartlaşma sağlaması
Fayda 5: Yeni alanlar açılması
Fayda 6: Öngörü oluşturması

7. Kurumsal İşlerin Bilgisayarla İşletilmesi
(KİBİ-DEPE)
Tüm bu faydaları sağlamak ve
şu an yapamadığımız veya
bilemediğimiz bir çok konuyu
kolaylaştırmak ve otomatize etmek için
süreç yöneten ve
sonuç değerlendirip
veri tabanı ve bankası oluşturan
kurumsal sisteme ihtiyaç vardır.

8. Karınca İş Takip Analizine Göre
ÇOK ÇALIŞIYORUZ – AZ ÜRETİYORUZ
Kişi Rol 1 Rol 2 Rol 3 Rol 4 Rol 5 Rol 1 Rol 2 Rol 3 Rol 4 Rol 5 Rol 1 Rol 2 Rol 3 Rol 4 Rol 5
Mesai Saati 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
İş Planlama
İş tanımı İş 1 İş 2 İş 3 İş 4 İş 5 İş 1 İş 2 İş 3 İş 4 İş 5 İş 1 İş 2 İş 3 İş 4 İş 5
İş Mesaisi 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
8 Saatlik Mesaide
üretileblin
10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş 10 İş
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
8 Saatlik MESAİ 8 Saatlik MESAİ 8 Saatlik MESAİ
8 Saatlik MESAİ 8 Saatlik MESAİ
8 Saatlik MESAİ
8 Saatlik MESAİ
8 Saatlik MESAİ
40 SATTE
HEDEF
16 SATTE
HEDEF
8 SAATTE
HEDEF
İdeal Memur İşi
10
10
10
TOPLAM Biten İş
50
TOPLAM Biten İş
10
TOPLAM Biten İş
30
Kasik Memur İşi Çalışkan Memur İşi
10
50 50
20
50

9. Daha Az Enerji ile Daha Çok İş

10. 85-15 Kuralı

11. İşletme Nedir?
• Mal veya hizmet üreten
• Karşılığında gelir elde eden
• Kendi kazancı ile faaliyetini sürdürüp
yatırım yapan organizasyonlardır.

12. PRS
Hasta Bulma
HBYS
Kayıt, Teşhis ve Tedavi
KASİ
Başvuru ve Onay
HASİ
Araştırma Süreçleri
EKASİ
Etik Kurul Süreçleri
CRO
Araştırma Kayıtları
Görsel Erişim
Menüsü
Çalışma Alanı
Modül Grupları Menüler

14. Teşekkürler