El documento presenta una discusión sobre varios temas relacionados con la gestión del sistema de salud en Colombia. Primero, analiza las condiciones gerenciales necesarias para mejorar la productividad de las instituciones de salud, incluida la necesidad de modificar los sistemas de gestión para centrarse en resultados e involucrar a los empleados. Luego, discute varias estrategias para mejorar la eficiencia energética y reducir costos en el sector salud. Finalmente, propone la integración de sistemas de gestión de calidad, segur

1. SISTEMA DE SALUD EN COLOMBIA
Gina C. Robinson Q.
Álvaro Díaz
Evaluación de Proyectos – Grupo 3
SISTEMA DE SALUD
EN COLOMBIA
Condiciones
gerenciales para
causar impacto en
la productividad
de las
instituciones
prestadoras de
servicios de salud
las instituciones
modifican su sistema de
gestión
Aumentar la
producción
(Aún en detrimento
de la salud de sus
colaboradores)
Desarrollar prácticas de
gestion centrada en
producir resultados,
administrar funciones,
innovar e integrar a los
colaboradores e la
cultura organizacional
establecer clima
organizacional
aceptable
Administración
Científica
Organizaciones
funcionales
Sistema
burocrático
Empresas
humanitarias
Retos Gerentes
actuales
Generar
Productividad
Generar
Compromiso
Generar
aprendizaje
continuo
Mantener calidad en
sus procesos
Gestión
Energéticaen el
Sector Salud en
Colombia:
Un Caso de
Desarrollo Limpio
y Sostenible
Ahorro energético
Uso de
combustibles más
limpios
minimizarlos
mantenimientosa
la instalación
Disminuir costes
de combustibles
Fases de la gestión
energética
Planificarla
gestión
Diagnosticar
Plan de Acción
Implementar
medidas
Seguimiento al
plan
Evaluación
constante
Estrategias
motivacionales
para caracterizar
el clima
organizacional en
el sector salud
Sistemas de
Gestión
Integrados en el
sector salud para
la optimizaciónde
la calidad en el
Departamento del
Atlántico
Integración de los
Sistemas de
Gestión de Calidad
Satisfacción al
cliente
Seguridad y Salud
de los
trabajadores
Impacto en el
medio ambiente
Compromiso y
liderazgo de la
dirección
Mejora continua
Acciones
preventivas, no
correctivas
Indicadores o
medidores
Partes
involucradas
Beneficios
Reducción de
costos en
implementacion,
revision y
certificación
sistema de
auditoría y
seguimiento
dinámico
Incremento
creatividad e
innovación
Manejo de
documentación
simplificada
Gestión
administrativa
sustentable de los
sistemas
integrados de
gestión en los
servicios de salud
Involucramas al
personal
Acertada toma de
decisiones
se hace mas
sistematizado
Enfocada en el
cliente
Mejoramiento
continuo
Desarrollo de
procesos
Política de salud
ocupacional para
la creación de una
cultura de la
prevención de
seguridad y la
salud en el
trabajo en las
instituciones
prestadoras de
servicios de
salud
Políticas de Salud
Ocupacional
Implementación
Plan de Gestión de
Riesgos Laborales
Especificarla
naturaleza y el
tamaño de los
peligros de la
Organización
ser claro en la
redacción de las
Políticas de Salud
ocupacional
Difundir la politica
de salud a todos y
cada uno de los
miembros de la
Organización
Revisarla cada año
y actualizarla
acorde a los
cambios en
Seguridad y Salud
en el Trabajo
emitidas l¿por
Ministerio de
Trabajo
Sistema de
Gestión de
seguridad y Salud
en el trabajo
Establecer
compromisos
plan de trabajo
definir funciones
Accioines
preventivas y
correctivas
Cumplir con los
objetivos del SG-
SST
Normas de la
cultura de la
provención del
SST
OSHAS 18001
ISO 45001
ISO 31000
Cultura de la
prevención
fomentar formas
de participación
Capacitacion
gestion de
factores de riesgo
Planes de
proteccion a la
infraestructura
Incorporaciónde
TIC
Poliíticas de SST
enfocadas en
valores de
prevención
El recurso
humano, factor de
competitividaden
el Sector Salud
Talento humano
en el sector salud
Pesadas cargas de
trabajo
Falta de
Autonomía
Supervisión y
Apoyo deficientes
Prolongadas
jornadas de
trabajo
Lugares de trabajo
inseguros
Escasa
remuneración
Suministros,
insumos e
información
insuficiente