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una aproximación con muchas letras y sin fotos, basada en

            “Auditoría del Sistema de Gestión
              Medioambiental ISO 14001”

                 de Gregory P.Johnson

              publicado por AENOR en 1998



                     www.alvizlo.es
de despacho


se centra en revisar si la documentación cumple
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verifica que todo está en su sitio, dejando poco
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 puede llevarle a centrarse demasiado en un
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conformidad, relajándose después y dedicando
      poco tiempo al resto de la auditoría
tiquismiquis




con tendencia a hacer una montaña de un grano
de arena: cualquier hallazgo de auditoría pasará
   a ser un impedimento para la certificación
sabelotodo

este tipo de auditor se mantiene en sus prejuicios
 y obvia la posibilidad de ignorar que ignora algo

corre el riesgo de enfrentarse a procesos de los
 que desconoce requisitos y pasarlos por alto

es preferible pedirle al auditado que nos explique
 el proceso y los métodos de control a intentar
        ocultar nuestro desconocimiento
metomentodo



auditor que tiende a salirse de lo planificado para
         indagar más allá de su cometido

corre el riesgo de consumir el tiempo de auditoría
sin cubrir adecuadamente el alcance de la misma
el auditor profesional


  es consciente de la necesaria cooperación y
colaboración entre auditor y auditado, no asume
       la auditoría como una competición

    el trato profesional facilita la relación y
 acercamiento entre los distintos implicados en
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  • 1. tipos de auditores una aproximación con muchas letras y sin fotos, basada en “Auditoría del Sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001” de Gregory P.Johnson publicado por AENOR en 1998 www.alvizlo.es
  • 2. de despacho se centra en revisar si la documentación cumple con las normas, las especificaciones y reglamentos aplicables verifica que todo está en su sitio, dejando poco tiempo para comprobar la conformidad de las actividades con los requisitos del sistema
  • 3. de cóctel hace la auditoría en el restaurante dedica la mayor parte del tiempo a impresionar a los auditados con anécdotas
  • 4. ¿qué puedes hacer por mí? dedica gran parte del tiempo de auditoría a buscar oportunidades de empleo para conocidos y familiares, así como a conseguir muestras gratuitas de productos o servicios de la organización auditada
  • 5. terco necesariamente tiene que encontrar algo se siente en la obligación de descubrir desviaciones para justificar su trabajo puede llevarle a centrarse demasiado en un aspecto, hasta que encuentran su no conformidad, relajándose después y dedicando poco tiempo al resto de la auditoría
  • 6. tiquismiquis con tendencia a hacer una montaña de un grano de arena: cualquier hallazgo de auditoría pasará a ser un impedimento para la certificación
  • 7. sabelotodo este tipo de auditor se mantiene en sus prejuicios y obvia la posibilidad de ignorar que ignora algo corre el riesgo de enfrentarse a procesos de los que desconoce requisitos y pasarlos por alto es preferible pedirle al auditado que nos explique el proceso y los métodos de control a intentar ocultar nuestro desconocimiento
  • 8. metomentodo auditor que tiende a salirse de lo planificado para indagar más allá de su cometido corre el riesgo de consumir el tiempo de auditoría sin cubrir adecuadamente el alcance de la misma
  • 9. el auditor profesional es consciente de la necesaria cooperación y colaboración entre auditor y auditado, no asume la auditoría como una competición el trato profesional facilita la relación y acercamiento entre los distintos implicados en una auditoría