Scrum e Mudanca Organizacional

Scrum e mudança
organizacional
Alexandre
Magno

quinta-feira, 14 de maio de 2009

Meta
Trocar experiências sobre como
enfrentar um processo de mudança
organizacional dentro do contexto da
aplicação de Scrum


resistência


cansaço incômodo dor


“Isso nunca vai
funcionar na minha
empresa”


“Lá vem mais uma
daquelas mudanças que
não leva a lugar algum”


Bem vindo a nova casa!

Como lutar contra a
resistência?

Alexandre Magno, CST - novembro.2008


Começar sem
Auto-gerenciamento especiﬁcações de tudo
que será feito

Envolvimento do Equipes multi-
cliente disciplinares


O Iceberg Scrum

Processos: Reunião de
planejamento, Retrospectiva,
Reunião diária, Planejamento
de Release e Sprints, ...
Ferramentas: Quadro
Kanban, Ferramentas
eletrônicas, Cartões,
Burndown...
Pessoas: ScrumMaster,
Product Owner, Time, ...

Cultura: Time multi-
disciplinar, Auto-
gerenciamento, Valores,
Envolvimento do cliente,
Entrega frequente, Liderança-
colaboração, Respeito, ...

Alexandre Magno, CST - novembro.2008


nível de
resitência

Scrum


então...


Scrumbut
nível de
resitência

Scrum


Não mude Scrum
“Scrum não é um
processo que você
modiﬁca para caber na
sua empresa”
Ken Schwaber em “The Enterprise and Scrum”

“O que é ou não
resistência é uma
questão subjetiva”
Jeffrey D. Ford
no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009


Quando uma
iniciativa de
mudança não dá
certo, o líder
costuma culpar
quem resistiu à
mudança. A culpa é
de quem resisitiu!


mas...


“Você queira ou não, a
resistência é uma
excelente forma de
feedback”
Jeffrey D. Ford
no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009


A corporação


Uma proposta de
aplicação de Scrum
na organização


Scrum na
corporação


Problemas


Cobrança de controles


Diﬁculdade de
replicação


Product Owner chicken


ScrumMaster
imobilizado


Consequência


ou...


A minha proposta


“Você tem que falar
sobre a mudança a cada
segundo do dia”
Jack Welsh

“...em todos os lugares
da empresa”
Alexandre Magno


Ambiente de um
projeto


“Evidências mostram que o
principal problema no
processo de mudança em
empresas é mudar o
comportamento das pessoas”
John P. Kotter


“As pessoas se comportam de
acordo com o ambiente no
qual estão inseridas”

Burrhus F. Skinner


A primeira
proposta


O que estou
propondo


O que estou
propondo

Vantagens?


Como fazer isso?


Scrum
Ken Schwaber’s ETC
John P. Kotter
Jack Welsh
Jim Collins
[ experiências anteriores ]


Elevar urgência

#4 : EXECUÇÃO
#1 : VISÃO #2 : CULTURA #3 : PLANEJAMENTO #5 : INSPEÇÃO/ADAPTAÇÃO
Construir o time


Elevar a urgência
Criar um sentimento
de “Vamos lá!”


Construir o time
Primeiro “quem”...
depois “o que”
Jim Collins


#1 Visão
O que queremos mudar? O que não
queremos mudar?

#2 Cultura A mudança de um ambiente
começa pela educação


#3 Planejamento

Como atingir a visão? Através de
qual(is) projeto(s)?

Scrum no(s) projeto(s)... mostre
#4 Execução resultado rapidamente

#5 Inspeção/Adaptação
feedback como chave


“Todas as corporações
possuem uma cultura, mas
poucas possuem um Cultura
da Disciplina. (...)


(...) Quando você tem pessoas
disciplinadas, você não precisa
de hierarquia. (...)


(...) Quando você tem
pensamento disciplinado, você
não precisa de burocracia. (...)


(...) Quando você tem ação
disciplinada, você não precisa
de controle excessivo. (...)


(...) Quando você tem uma
combinação da Cultura da
Disciplina com
empreendedorismo ético, você
tem a alquimia mágica da
grande perfgormance.”
Jim Collins


Obrigado!
alexandre.magno@adaptworks.com.br


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