Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

Innovations Congress 2008

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 59 Publicité

Plus De Contenu Connexe

Diaporamas pour vous (20)

Publicité

Similaire à Innovations Congress 2008 (20)

Plus récents (20)

Publicité

Innovations Congress 2008

  1. 1. Хочешь знать правду?
  2. 2. Мой собственный стартап Значит, ты хочешь стать предпринимателем…? 9 декабря 2008 года Мастер-класс для будущих молодых предпринимателей
  3. 3. Как зовут препода? <ul><li>АММОСОВ Юрий Павлович Преподаватель МФТИ </li></ul><ul><li>Какое отношение имею к технологиям? </li></ul><ul><ul><li>Научный руководитель Инновационного Института при МФТИ </li></ul></ul><ul><ul><li>Создавал Российскую венчурную компанию и Роснанотех </li></ul></ul><ul><ul><li>Создал 5 стартапов (ИТ и мобильные технологии) </li></ul></ul><ul><ul><li>Был вице-президентом Mail.ru </li></ul></ul><ul><ul><li>Автор книги «Венчурный капитализм 1950-2000» </li></ul></ul>
  4. 4. Что, собственно, сдаем? <ul><li>Вначале: </li></ul><ul><ul><li>кто может быть предпринимателем, а кто нет </li></ul></ul><ul><li>Затем: </li></ul><ul><ul><li>Что такое продукт и как его создать </li></ul></ul><ul><ul><li>Как работать на технологическом рынке </li></ul></ul><ul><ul><li>Как строить стартап и управлять им </li></ul></ul><ul><li>И еще: </li></ul><ul><ul><li>Как работают венчурные фонды </li></ul></ul><ul><ul><li>Что такое технологический цикл </li></ul></ul><ul><li>И наконец: </li></ul><ul><ul><li>Успех: финал или процесс? </li></ul></ul>
  5. 5. Какого цвета учебник? <ul><li>Эти слайды будут на сайте конференции </li></ul><ul><li>Не надо переписывать. Слушайте и думайте. </li></ul>
  6. 6. Технологический предприниматель Могу ли я… и хочу ли я?
  7. 7. Хайтек – бизнес предпринимателей <ul><li>Предприниматель должен обладать такими качествами </li></ul><ul><li>Видение – мыслить масштабно и оригинально </li></ul><ul><li>Смелость – ставить агрессивные цели и идти на жертвы ради их достижения </li></ul><ul><li>Драйв – упорно и много работать самому и побуждать к такой же работе других </li></ul><ul><li>Одержимость – верить в то, что делает, и пылать энтузиазмом к своему делу (но не терять реализма) </li></ul><ul><li>Убедительность и харизма – каждый день заново убеждать всех вокруг в своей правоте </li></ul><ul><li>Стойкость – не падать духом при неудачах </li></ul><ul><li>&quot;Пилот важнее истребителя&quot; </li></ul>
  8. 8. Ориентация на людей <ul><li>Люди в инновационном бизнесе первичны, идеи и технологии вторичны </li></ul><ul><li>Самая лучшая идея и технология ничего не стоит без реализации – execution , а на это способны только люди </li></ul><ul><li>Как руководство, так и сотрудники – важнейший актив компании и стимулируются как материально (долей в будущем успехе), так и морально (желанием великих свершений) </li></ul>
  9. 9. …о дивный новый мир! <ul><li>Новое – это отрицание старого </li></ul><ul><ul><li>Пока новое не создано – его нет </li></ul></ul><ul><ul><li>Мир, в котором появилась новинка – другой мир </li></ul></ul><ul><li>Предприниматель – это всегда: </li></ul><ul><ul><li>оппозиционер: ему не нравится мир </li></ul></ul><ul><ul><li>сумасшедший: он решается менять мир </li></ul></ul><ul><ul><li>мятежник: он смеет менять мир </li></ul></ul><ul><li>Инновация – это восстание будущего против настоящего </li></ul><ul><ul><li>Поэтому в новое поначалу не верит никто, кроме предпринимателя </li></ul></ul>Помоги вам Бог победить. Спаси вас Бог, если вы проиграете.
  10. 10. Хочешь знать правду? Не поздно отказаться - потом пути назад не будет. Примешь синюю таблетку - и сказке конец. Ты проснешься в своей постели и поверишь, что это был сон. Примешь красную таблетку - войдешь в страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора. Помни: я лишь предлагаю узнать правду. Больше ничего...
  11. 11. Стоит ли быть предпринимателем? <ul><li>Марк Андриссен (автор Netscape и создатель Ning) говорит – НЕТ </li></ul><ul><ul><li>Счастье и отчаяние будут чередоваться почти ежедневно, как на американских горках </li></ul></ul><ul><ul><li>Вашу личную жизнь разрушат стрессы </li></ul></ul><ul><ul><li>За компанию с вами будут страдать и все ваши сотрудники </li></ul></ul><ul><ul><li>Ничего не сделается само, пока вы сами этого не сделаете </li></ul></ul><ul><ul><li>Все будут говорить вам «нет, никогда, не может быть, убирайся» </li></ul></ul><ul><ul><li>Вы будете вкалывать ночами и выходными – много лет подряд </li></ul></ul><ul><ul><li>Нанять сотрудника – испытание, нанять топ-менеджера – испытание в квадрате </li></ul></ul><ul><li>Шанс на успех – 10-15%, шанс на провал – 85-90% </li></ul>
  12. 12. Впереди у вас нокдаун за нокдауном ТИПИЧНЫЙ СТАРТАП С надеждой начали… И скоро закончили Можете ли вы, падая под ударами, подниматься снова и снова?
  13. 13. Не верьте в сказки <ul><li>Почти все «истории успеха» Силиконовой долины придуманы задним числом </li></ul><ul><ul><li>Предприниматели никогда не признаются, насколько важно для них было везение, а не труд </li></ul></ul><ul><ul><li>Инвесторы никогда не расскажут вам, как они оберут вас, и как обобрали других </li></ul></ul><ul><ul><li>Потребители и конкуренты не расскажут вообще ничего – у них ультракороткая память </li></ul></ul><ul><li>О неудачниках не поют песен, им не ставят памятников, и их остовы не видны с дороги прогресса </li></ul><ul><ul><li>В Силиконовой долине и Голливуде у каждого есть право на неудачу – и даже на две </li></ul></ul><ul><ul><li>В России вас навсегда заклеймят лузером и забудут </li></ul></ul>
  14. 14. На этом месте всем можно покинуть зал А вас, предприниматели, я попрошу остаться
  15. 15. Технологический продукт «Проект» и «технология» - не наши слова
  16. 16. Стартап – не проект, а бизнес! РАЗРАБОТКА ПРОЕКТ БИЗНЕС Такое нечто, которое когда-нибудь будет делать что-то… Зачем? Неважно, главное что ее можно вести Процесс, но не цель Имеет начало и конец Организация для создания полезных вещей Она должна пережить своего создателя
  17. 17. Бизнес – это продукт <ul><li>Продукт – это товар или услуга, которые имеют экономическую пользу, то есть делают жизнь ЛУЧШЕ </li></ul><ul><ul><li>Удобнее </li></ul></ul><ul><ul><li>Приятнее </li></ul></ul><ul><ul><li>Дешевле </li></ul></ul><ul><ul><li>Быстрее </li></ul></ul><ul><ul><li>Выгоднее… </li></ul></ul><ul><li>Есть продукт – есть бизнес </li></ul><ul><li>Как сделать продукт? </li></ul><ul><ul><li>Слушайте покупателей и партнеров </li></ul></ul><ul><ul><li>Думайте, где ошиблись конкуренты </li></ul></ul><ul><ul><li>Сделайте то, чем вы готовы пользоваться сами </li></ul></ul>
  18. 18. Что такое «бизнес-модель»? Системная интеграция Интернет-бизнес Разработка и продажа электроники, ПО, лекарств и пр. Внутреннее потребление Оффшорное программирование Веб-дизайн Разработка и продажа модулей, компонентов и пр. Экспорт Заказ на работу зарубежным исполнителям Импорт и дистрибуция компьютеров, ПО и пр. Покупка компонентов для изготовления своих продуктов Импорт Производство технологий Сервисы и услуги Производство товаров
  19. 19. «Ядерная компетенция» <ul><li>Делайте то, что вы делаете лучше всего </li></ul><ul><li>Все остальное – делегируйте или на аутсорсинг! </li></ul><ul><ul><li>Не стремитесь разработать все сами: любых специалистов можно нанять через интернет и сэкономить </li></ul></ul><ul><ul><li>Не стремитесь производить все сами: для вас это сделают заграничные партнеры быстрее, дешевле и лучше </li></ul></ul><ul><ul><li>Не стремитесь обеспечить всю логистику сами: к вашим услугам куча дистрибуторов, рекламных агентств, платежных агентов и проч. </li></ul></ul><ul><ul><li>Не стремитесь закрыть все бизнес-функции сразу: приходящий бухгалтер не хуже штатного </li></ul></ul><ul><li>Не разбрасывайтесь: это смерть стартапа </li></ul><ul><ul><li>Сделайте первый продукт на совесть </li></ul></ul><ul><ul><li>Потом беритесь за остальные </li></ul></ul>
  20. 20. А что же такое «проект»? <ul><li>ПРОЕКТ – процесс создания продукта, технологии, или внедрения технологии (продукта) </li></ul><ul><ul><li>ПЛАНИРОВАНИЕ проект должен быть проанализирован и разбит на задачи </li></ul></ul><ul><ul><li>РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ проект разбивается на фазы по времени, подпроекты-темы по содержанию и людям по специализации и навыкам </li></ul></ul><ul><ul><li>КООРДИНАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ задачи завершались вовремя и точно, а в нештатных ситуациях оперативно менялись </li></ul></ul><ul><ul><li>КОНТРОЛЬ результаты работы верифицируемы, проверены и работоспособны как в отдельности, так и в комплексе </li></ul></ul><ul><li>В проектах существуют не должности, а РОЛИ </li></ul>
  21. 21. Технологический рынок За нужное всегда заплатят!
  22. 22. Рынок на ладони Потребители Конкуренты Партнеры Стартап
  23. 23. За вас продукт не продаст никто! <ul><li>Не следует ждать завершения разработки, чтобы приступать к маркетингу – можно продавать даже замысел </li></ul><ul><li>Любые возможности для продаж должны использоваться на 100% </li></ul><ul><ul><li>Большая часть продуктов продается на личных связях </li></ul></ul><ul><ul><li>Важно использовать все доступные контакты </li></ul></ul><ul><li>Монетизация </li></ul><ul><ul><li>Кто готов платить и почему? </li></ul></ul><ul><ul><li>Каким способом и за что брать деньги? </li></ul></ul><ul><ul><li>Как сделать это так, чтоб платящие чувствовали, что платят за стоящую вещь и платили охотно? </li></ul></ul>
  24. 24. Мы любим наших покупателей! <ul><li>Важнейшим источником продуктовых идей являются потребители </li></ul><ul><li>Покупатели сами являются дальнейшим каналом продаж </li></ul><ul><ul><li>Бета-покупатели: принимают продукт после первых тестов бесплатно или дешево в обмен на отчет и рекламу </li></ul></ul><ul><ul><li>Вирусный маркетинг: потребители сами рекламируют продукт или сервис </li></ul></ul><ul><ul><li>Экосистема: создание вокруг корпорации сети зависимых от ее технологии или продуктов потребителей </li></ul></ul><ul><li>Обучение покупателей: новый продукт пойдет только если им объяснить, зачем он им нужен </li></ul><ul><ul><li>В идеале продукт должен быть самоочевидным </li></ul></ul>
  25. 25. Ходжа Насреддин – первый инноватор
  26. 26. «Нет мировых аналогов»? <ul><li>Я ЗАПРЕЩАЮ вам произносить эти слова! </li></ul><ul><ul><li>Либо аналоги есть, но о них не известно – тогда это ДУРЬ </li></ul></ul><ul><ul><li>Либо аналоги есть, но их скрывают – тогда это ЛОЖЬ </li></ul></ul><ul><ul><li>Аналоги есть ВСЕГДА </li></ul></ul><ul><li>Нет страшнее конкурента, чем неизвестный конкурент </li></ul>
  27. 27. Ориентация на быстрорастущие рынки <ul><li>«Может ли это сделать Google (IBM , японцы…)?» </li></ul><ul><li>Что один сделал, всегда может сделать и другой, но… </li></ul><ul><li>Очевидна острая и неудовлетворенная потребность, новый или несуществующий рынок </li></ul><ul><li>Перспективы роста рынка до объемов в сотни миллионов долларов за несколько лет </li></ul><ul><li>Порог вхождения на рынок – как можно более высок и не позволяет быстро нарастить конкуренцию </li></ul><ul><li>Продукт не должен быть совершенно революционным, но и не должен быть только маргинальным улучшением </li></ul><ul><li>Компания не ограничена только одним продуктом </li></ul>
  28. 28. Создание и управление стартапом Стартап – это табуретка
  29. 29. Три ножки и сиденье стартапа Технология Финансы Маркетинг Менеджмент
  30. 30. Жизненный цикл компании Проведение IPO Выход Развитие продуктового ряда Прототип продукта Начало работы над продуктом Бизнес-план Решение о подаче проспекта эмиссии Расширение продуктового ряда Начало продаж Начало разработок Бизнес-план / инкорпорация Деловая идея или концепция Реструктуризация, планы экспансии Текущая прибыльность Продажи R&D Персонал, структура, Стратегия и исследования Посев Стартап Pre-IPO Поздняя Роста Ранняя
  31. 31. Бизнес-план Партнерства Продвижение Ценообразование Конкуренция Рыночная ситуация Маркетинг Производственный процесс Продуктовый ряд Интеллектуальная собственность Описание и назначение Технология Инвестиционные риски Структура сделки и выход Инвестиционный план Проформа Бюджет Финансы Менеджмент Стратегия Структура компании Штатное расписание Команда
  32. 32. Управление ростом <ul><li>Когда компания растет, в ней появляются новые подразделения (администрация, маркетинг, финансы, юридические) </li></ul><ul><li>Сложность растет, управляемость сокращается </li></ul>Продажи Бюджет (в месяц) Сотрудников 1-5 млн. и более 0.5-1 млн. 100-150 тыс. 50-70 тыс. 10-25 тыс. 5-10 тыс. 300+ 150-200 50-70 20-30 6-10 1-2 20-100 млн. 10-20 млн. 2-10 млн. Менее 1 млн. - - Посев Стартап Pre-IPO Поздняя Роста Ранняя
  33. 33. Венчурный капитал Насколько нам теперь с ними по пути?
  34. 34. Венчурный капитализм: что это? В широком смысле слова венчурный капитал – любые высокорисковые прямые инвестиции В узком – бизнес финансирования молодых предпринимательских компаний, прежде всего технологических
  35. 35. Базовые понятия Предпринимательское начинание, новая компания или проект Венчур Бизнес инвестирования в предпринимательство Венчурный капитализм Индустрия, где велика доля венчурных компаний Венчурная индустрия Компания, получившая инвестиции от венчурного фонда, как правило частная (непубличная) Венчурная компания Управляющий партнер или сотрудник венчурного фонда Венчурный капиталист 1. (юридическое) Инвестиционное партнерство, предназначенное для совершения венчурных инвестиций 2. (деловое) Управляющая компания, ведущая одно или несколько инвестиционных партнерств Венчурный фонд
  36. 36. Основные принципы венчурного капитализма Венчурный бизнес больше всего зависит от степени свободы предпринимательства и благоприятного экономического климата; он не переносит излишнего регулирования  Венчурный бизнес должен находиться в финансовом взаимообмене с большими финансовыми рынками  Венчурные рынки – это новые и быстрорастущие рынки или рынки вовсе несуществующих, но острых потребностей  Венчурный капитал требует предпринимательства и предпринимателей: его объекты инвестиций – не идеи, а люди, способные их осуществлять  Венчурный бизнес по своей природе цикличен: он развивается от бума к кризису и обратно 
  37. 37. Особенности венчурного капитализма Венчурный капиталист и венчурный предприниматель сосуществуют в симбиотическом взаимодействии  Венчурный капиталист принимает на себя разнообразные и трудно прогнозируемые риски  Венчурные компании финансируются несколькими траншами, по мере прохождения ими контрольных отметок (benchmarks)  Венчурные компании могут несколько лет работать в режиме плановой убыточности  Венчурный капитал служит для финансирования неизвестности 
  38. 38. Венчурные фазы Проведение IPO Выход Развитие продуктового ряда Прототип продукта Начало работы над продуктом Бизнес-план Решение о подаче проспекта эмиссии Расширение продуктового ряда Начало продаж Начало разработок Бизнес-план / инкорпорация Деловая идея или концепция Реструктуризация, планы экспансии Текущая прибыльность Продажи R&D Персонал, структура, Стратегия и исследования Посев Стартап Pre-IPO Поздняя Роста Ранняя
  39. 39. Финансирование технологической компании <ul><li>Так это положено делать: </li></ul><ul><li>Бюджет должен строиться по принципу &quot;что надо&quot;, а не &quot;что дают&quot; </li></ul><ul><li>Бюджет – это последняя фаза работы над стратегией, он черпает данные из технологических и маркетинговых потребностей, а не наоборот </li></ul><ul><li>Технологическая компания может показывать прибыльность в первые годы только чудом! </li></ul>
  40. 40. Финансирование технологической компании <ul><li>Но реальность вносит свои поправки и тут: </li></ul><ul><li>Увеличение прибыльности достигается двумя путями </li></ul><ul><ul><li>Сокращение издержек – так делают в Китае и России </li></ul></ul><ul><ul><li>Увеличение продаж – это путь США и Израиля </li></ul></ul><ul><li>Любой проект в конечном счете требует втрое больше времени и денег </li></ul><ul><ul><li>Поэтому когда подворачиваются новые деньги, их лучше взять </li></ul></ul><ul><li>Не торгуйтесь за процент акций или оценку: лучше иметь кусочек дорогой компании, чем целиком дешевую </li></ul>
  41. 41. Сделка с венчурным фондом <ul><li>Золотое правило: у кого золото, у того и правила </li></ul><ul><li>Протокол условий ( term sheet) содержит массу неприятных условий </li></ul><ul><ul><li>Финансы: во всех выгодных и невыгодных ситуациях фонд забирает деньги первым, предпринимателю – что останется </li></ul></ul><ul><ul><li>Управление: фонд будет контролировать совет директоров независимо от своей доли по акционерному соглашению </li></ul></ul><ul><li>Российские фонды заберут у вас 51%. Для начала. </li></ul><ul><li>Вы думаете, в США было лучше? Founders’ share vesting: </li></ul><ul><ul><li>Ваши акции после первого раунда инвестиций фактически – и юридически - уже не ваши, а вашего стартапа </li></ul></ul><ul><ul><li>Они станут вашими через 4-5 лет, если вас инвесторы не выгонят до того </li></ul></ul>
  42. 42. Насколько это актуально для нас? <ul><li>Мы не были нужны им и не нужны им: </li></ul><ul><ul><li>В США даже в 2008 году разговор был краткий: «Нет прототипа продукта? До свидания». </li></ul></ul><ul><ul><li>Российские венчурные фонды еще до кризиса НЕ работали с компаниями без продаж </li></ul></ul><ul><ul><li>Сейчас фонды будут спасть те компании, что зафинансировали раньше… им не до нас </li></ul></ul><ul><li>Они тоже не нужны нам </li></ul><ul><ul><li>Пол Грэм ( Y Combinator): </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>«Стартапы больше не нуждаются в VC, потому что создавать стартапы стало дешевле… Даже маленькие доходы радикально меняют финансовое положение стартапа!» </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Конечно, Пол Грэм занимается только Web 2.0, но и в остальных областях удешевление - налицо </li></ul></ul>
  43. 43. Что мы будем делать? <ul><li>Мы возьмем немного своих денег (а если своих нет и совсем припрет – немного у Бортника и совсем чуть-чуть у посевных фондов) </li></ul><ul><li>Мы создадим продукт </li></ul><ul><li>Мы найдем своих покупателей </li></ul><ul><li>Пусть венчурные фонды сами придут к нам </li></ul><ul><li>Тогда мы назовем им свои условия </li></ul>
  44. 44. Технологический цикл Сейчас же очень плохое время…?
  45. 45. Цикл в хайтеке <ul><li>Технологический бизнес и индустрии – высокоцикличные, то есть сильно колеблются от бума к кризису и наоборот </li></ul><ul><li>Факторы цикла: общеэкономическое состояние, темпы проникновения новых продуктов и концепций, инвестиционная мода </li></ul><ul><li>Цикл повторяется с 10-15 летним интервалом, но каждый раз в новых индустриях и на новом технологическом уровне </li></ul><ul><li>Очень высокая чувствительность к циклу: когда мировая экономика чихает, у нас воспаление легких, когда мировая экономика подрастает – у нас бум </li></ul>
  46. 46. Спекулятивность и ожидания <ul><li>&quot;Спекуляция&quot; – &quot;наблюдение&quot;, &quot;мнение&quot;, от лат. speculare – следить, наблюдать </li></ul><ul><li>Технологический инвестор делает агрессивные и рискованные предположения - &quot;спекуляции&quot; – о будущем: </li></ul><ul><ul><li>Новая технология, которая создаст значительный экономический эффект </li></ul></ul><ul><ul><li>Новый продукт, который вызовет ажиотажный спрос </li></ul></ul><ul><ul><li>Новая мода, которая позволит выгодно продать объект инвестиций </li></ul></ul><ul><li>Стоимость инновационных компаний пропорциональна ожиданиям в отношении бизнеса </li></ul><ul><li>Рынок покупает ожидания, а продает события </li></ul>
  47. 47. 1940-1950: у истоков &quot;… это долг богатых перед обществом – рисковать своими богатствами, поддерживая творческие умы и конструктивные проекты… (Л.Рокфеллер) <ul><li>Плейбой, герой войны, издатель, политик, финансист </li></ul><ul><li>Первый венчурный инвестор в США </li></ul><ul><li>Вместе с Лоренсом Рокфеллером, Кристиной Уитни-Пейсон и другими богачами из аристократических семей создавал первые венчурные партнерства </li></ul><ul><li>Начальник тыла армии США, создатель первого в США венчурного фонда ARD , инвестор в Digital Equipment </li></ul><ul><li>«первосортный предприниматель важнее первосортной идеи» </li></ul><ul><li>«лимоны зреют раньше слив» </li></ul>«Старые деньги» и Джок Уитни ARD и генерал Жорж Дорио
  48. 48. 1950-1960: шаги вперед <ul><li>4 октября 1957 года США испытали «спутниковый шок», осознав свое технологическое отставание от СССР: были приняты меры по улучшению науки и образования </li></ul><ul><li>Созданные в конце 1950-х гг. инвестиционные компании малого бизнеса SBIC стали первой организационной формой венчурного капитала </li></ul><ul><li>В Калифорнии и Массачуссетсе усилиями еще немногих энтузиастов сложились первые венчурные зоны – Силиконовая Долина и Шоссе 128 </li></ul>Ученики генерала Дорио, создавшие бизнес из его концепта: Артур Рок, Билл Дрейпер, Питч Джонсон (фото конца 1990-х гг.)
  49. 49. 1970 : первый кризис Создатели микропроцессора Intel Роберт Нойс, Гордон Мур и Эндрю Гроув 1970 год США претерпевали тяжелый структурный кризис и стагфляцию… … а в Калифорнии и Массачусетсе начиналась компьютерная революция Фондовые индексы DJIA и NASDAQ Composite, 1971-1980
  50. 50. 19 8 0 : экономический бум… Благодаря реформам президента Рейгана кризис в США сменился бумом Макроэкономические индикаторы США 19 75 -19 91 гг. Венчурные капиталисты освобождены от регистрации и сертификации в SEC SBIIA Венчурные фонды освобождены от отчетности SEC Regulation D Пенсионным фондам разрешено вкладывать в венчурные фонды ERISA Налог на доход с продажи акций и опционов снижен с 50% до 20% ERTA РЕФОРМЫ РЕЙГАНОМИКИ
  51. 51. 19 8 0 : и венчурный бум… Инвестиции в венчурные фонды США 19 78 -19 88 гг. Экономический подъем и критическая масса технологий породили небывалый бум венчурного капитала, ставшего зрелым бизнесом Новые венчурные компании 19 78 и 19 88 гг.
  52. 52. NASDAQ 1970-1980 Microsoft Apple Oracle
  53. 53. NASDAQ 1980-1990 SUN Cisco AOL
  54. 54. NASDAQ 1990-2000 Ebay Yahoo Google Amazon
  55. 55. NASDAQ 2000-2010
  56. 56. Зачем быть предпринимателем? Снова – к началу…
  57. 57. Что такое успех? Или адреналин в нашей крови? Символы статуса, дорогие игрушки, комфорт и роскошь? Или адреналин в нашей крови? Или адреналин в нашей крови? Или адреналин в нашей крови?
  58. 58. «Он – Избранный» Пусть они никогда не узнают цену успеха Но мы с вами знаем правду
  59. 59. Об авторе и произведении <ul><li>Юрий Аммосов </li></ul><ul><li>Инновационный Институт </li></ul><ul><li>при МФТИ </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>© Юрий Аммосов 2008 </li></ul><ul><li>Права на все изображения являются собственностью их законных владельцев и использованы на основании п.2 ст.1274 ч.4 ГК РФ в учебных целях </li></ul>

×