El documento analiza las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del turismo en Córdoba y su provincia. Señala que el turismo sufrió una fuerte contracción en el primer semestre de 2009 con descensos del 20% en la ocupación y del 40% en las ventas totales. Sin embargo, también ofrece oportunidades como posicionar la marca "Córdoba", aprovechar el patrimonio cultural único y la gastronomía, y desarrollar el turismo rural y de congresos. El PP propone un pacto por el

2. El turismo de Córdoba y su provincia
Debilidades:
D bilid d
•Falta de aeropuerto comercial
•Falta de palacio de congresos y recinto ferial competitivo
•Falta de posicionamiento de la marca “Córdoba”
•Señalización urbana insuficiente y la actual es confusa e incorrecta
•Excesiva burocracia y lentitud en la solicitud de licencias
•Alta tasa de desempleo especialmente en jóvenes y mujeres con escasa formación
desempleo,
•Formación muy escasa en idiomas de los profesionales del sector
•Falta de oferta de ocio, especialmente nocturno y familiar: Ciudad Monoproducto
•Falta de previsión, planificación y promoción de agenda turística-cultural
•Mala coordinación de eventos turísticos-culturales, solapándose eventos relevantes en meses
turísticos-culturales
de alta ocupación, frente a ningún evento en meses de muy baja ocupación
•Falta de empuje para la capitalidad cultural 2016
•Falta de campañas de promoción turística nacional e internacional
•Fuerte estacionalidad
•Histórico índice de pernoctación más bajo de Andalucia (1,60 noches/media)
•Escasa presencia de Arte Contemporáneo
•Falta de infraestructuras en la provincia

3. El turismo de Córdoba y su provincia
Amenazas:
•Aeropuerto Málaga, Granada, Sevilla…Antequera
•Propuesta de otras ciudades para la capitalidad 2016
•Mejores y mayor promoción turística de otras ciudades de Andalucía y de España
•Palacio de Congresos y mejores infraestructuras en otras ciudades
•Oferta diversa de ocio y cultural de otras ciudades
•Ciudad Express: Visitantes de paso en lugar de huéspedes
•Valor a precio inadecuado, buscar el equilibrio en los precios: Mejor 8 meses buenos que 2
excelentes y el resto regular o malos
•Excesiva confianza en nuestro patrimonio histórico cultural
•Constante renovación, innovación y multiactividades turísticas de otras provincias
•Nuevos destinos turísticos (Marruecos) o los de siempre más asequibles
•Planes estratégicos de otras ciudades que miran el futuro. Ejemplo: Barcelona 2015
•Otros destinos City Breack Culturales Urbanos y donde se puede practicar “Shopping”
•Mayor flexibilidad horaria de monumentos y comercios en otros destinos
•Fuerte presencia del Arte Contemporáneo, diseño arquitectónico y urbanístico en otras
capitales

4. El turismo de Córdoba y su provincia
Fortalezas:
•Patrimonio de la humanidad, cultural e histórico único: Turismo cultural
Patrimonio humanidad
•AVE y fácil comunicación con la capital (Madrid), con Sevilla, la Costa del Sol
•Patrimonio de la Humanidad de Bienes Inmateriales
•Córdoba en Mayo
•Semana Santa: Turismo religioso
Semana
•Festival de la Guitarra: Turismo Musical (Prestigio Conservatorio) y Flamenco
•Prestigio Sanitario: Turismo Científico Médico
•Reconocida Gastronomía
•Tradiciones culturales de nuestros municipios
Tradiciones
•Planta hotelera de calidad, renovada y en expansión
•Imagen de interculturalidad
•Ciudad tranquila, “paseable” y en el futuro, “peatonable”
•Parques Naturales de la provincia
Parques
•Turismo Cinegético
•El turismo, la propensión a viajar está más arraigada y es más irrenunciable que nunca entre
nuestros hábitos, aunque la crisis obligue a frenar ese impulso de turístico.

5. El turismo de Córdoba y su provincia
Oportunidades:
•Crear y posicionar la marca “Cordoba”, vender las emociones de Córdoba y su provincia
Crear Cordoba
•Ave Málaga, Zaragoza…Granada
•Aeropuerto Málaga, Aeropuerto Córdoba
•Turismo de Congresos, convenciones y reuniones
•Conexión Portugal: Comercio e Industria
Conexión
•Capitalidad 2016: mirada al exterior y al futuro
•Centro neurálgico de Andalucía y de España: Ciudad Sede Logística
•Desarrollo y expansión del turismo rural
•Promoción parques naturales
Promoción
•Está por diseñar: la ciudad de los multiproductos, de la interculturalidad y mediterraneidad
•Internet: Mejorar el posicionamiento de Córdoba en la red, crear el Club Córdoba, una
verdadera red social
•Mejorar las vías de acceso a la provincia, por carretera, ferrocarril y autobuses turísticos, y
Mejorar
dotar aparcamientos turísticos los municipios más visitados
•Debemos ver en esta crisis una oportunidad para abordar los problemas pendientes y ganar
en competitividad y atractivo turístico.

6. El turismo de Córdoba y su provincia
Resultados 1er Semestre 2009
R lt d 1 S t
• Fuerte contracción del consumo turístico, afectando tanto al nº de turistas y de viajes como al gasto
realizado por los turistas españoles y extranjeros.
p p j
• Escenario continuo de ofertas y descuentos, ocasionando una guerra de precios que ha traído como
consecuencia una fuerte caída de los márgenes y beneficios, llegando a producir pérdidas en muchas
empresas del sector.
• Descenso de casi 20 puntos de la ocupación, (-19% ocupación), entre 20 € - 30 € menos de precio
medio según establecimeintos y categorías y hasta un 40% de descenso de las ventas totales,
afectando con mayor intensidad al segmento de negocios (reuniones, incentivos, conferencias y
eventos) y a las escapadas a destinos urbanos de la demanda familiar, en resumen, bajada de ingresos,
márgenes y beneficios.
• Bajada de las pernoctaciones y recorte del gasto tanto de los turistas extranjeros como de los españoles,
reduciéndose especialmente las escapadas a destinos urbanos, priorizando y reservando ese
consumo/gasto turístico para las vacaciones veraniegas .
• Caída
C íd generalizada en l ventas y b
li d las t beneficios d l agencias d viaje, que sufren el i
fi i de las i de i j f l impacto d l crisis
t de la i i
en el consumo doméstico de los viajes tanto vacacionales de larga distancia como de escapadas de
fines de semana y puentes, como los viajes de negocios.
• Derrama turística = Derrama de empleo, 30,87% tasa de paro en Córdoba, 101.700 parados de los que
sin duda más del 35% corresponden al sector servicios
servicios.

7. El turismo de Córdoba y su provincia
Perspectivas 2º S
P ti Semestre 2009
t
• El Banco de España en su Boletín Económico de Febrero ha constatado que el turismo es un bien superior
(de elasticidad - renta mayor a 1), por lo que su consumo se favorece más que ninguno en épocas de
bonanza pero también sufre más que ninguno en épocas de crisis.
• La demanda turística a corto y medio plazo seguirá deslizándose por debajo de la del resto de la
economía, especialmente en los estratos sociales de capacidad adquisitiva más limitada y su consecuencia
directa es la continuada caía del empleo en las ramas turísticas.
•Debido a la guerra de precios que ha conlleva la política de grandes ofertas y descuentos, el consumidor es
cada vez más propenso a buscar el “chollo de última hora”, multiplicandose las ventas de último minuto que
generan cada vez más incertidumbre en el sector y dificulta enormemente la planificación y
dimensionamiento de las empresas
empresas.
•Reducción en el número de viajes, y acortamiento de estancias, así como menor presupuesto para el viaje
en general especialmente en restauración, shoppping y ocio tanto en los viajes particulares como en los
viajes de empresas.
j p
•Los analistas esperan mayores caídas, que el semestre anterior, esperando que la caída del PIB este año
se eleve al -5,6%, y las previsiones en la reducción acumulada en las pernoctaciones hoteleras a nivel
nacional para el conjunto del 2009 es del -8,1%, la caída de Córdoba nos situará en un índice de
pernoctación por debajo del 1 5 de media
1,5 media.

8. El turismo de Córdoba y su provincia
Propuestas d l PP
P t del
1. Pacto por el Turismo, más impulso político y liderazgo: Reconocimiento unánime de todas las
instituciones públicas y privadas, grupos políticos, entes sociales y económicas para consolidar el
i tit i úbli i d líti t i l ó i lid l
turismo de Córdoba como una de las grandes prioridades de nuestra provincia, y en base a eso,
asegurar para el año 2010 las máximas dotaciones presupuestarias a nivel local, andaluz y nacional.
Es obligado recordar que el turismo es un sector que representa cerca del 11% del PIB y del empleo
y que sin duda será un motor esencial para salir de la crisis y acelerar el crecimiento de Córdoba y su
q p
provincia.
2. Incremento de las inversiones y un nuevo modelo de gestión: En base a ese reconocimiento del
turismo como una prioridad, desde el PP vamos a exigir al gobierno local de la capital y en cada uno
de los municipios de la provincia que se trabaje coordinadamente y sin dilación para que conseguir
dos bj ti
d objetivos f d
fundamentalmente:
t l t
• Que se destinen y aseguren inversiones directas que contemplen las reformas
integrales y estructurales pendientes con la máxima celeridad posible, es decir, mayor
inversiones y más celeridad a la hora de ejecutarlas, ya sea con fondos propios locales
o con fondos autonómicos o nacionales fondos FEIL o PROTEJA (ejem: parking
nacionales,
turísticos, museos, centro de visitantes, aseos turísticos, acceso a Medina Azahara,
plan integral de mejora del casco histórico…)
• Aspirar a nuevos modelos y estrategias de gestión siempre buscando la diferenciación
y consolidación progresiva de nuestros productos y destino, y captación de clientes.

9. El turismo de Córdoba y su provincia
Propuestas d l PP
P t del
3. Favorecer nuevas figuras fiscales para estimular la reinversión de beneficios en los
establecimientos turísticos (bonificaciones, desgravaciones, aplazamientos…): De esta manera
incentivaremos las inversiones y mejoras de los establecimientos turísticos, ya sea una inversión de
obra nueva, reforma, equipamiento o en el personal (formación continua o uniformidad) y por lo tanto,
se incrementa la calidad de nuestros recursos turísticos.
4. Incremento intensivo de la comercialización en base a los siguientes parámetros:
• Ampliar y potenciar la oferta cultural, nocturna, ocio y de shopping.
• Austeridad Vs Calidad: Equilibrar el precio de la oferta de Córdoba, nuestra ciudad no
puede parecer ni ser cara, hay que romper la estacionalidad.
• Búsqueda de nuevos clientes: Seniors (> 55 años), Jóvenes (< 35 años), los SOSOS
(solteros,
(solteros solitarios) y las familias
familias.
• Enfocar la comercialización en el territorio nacional.
5. Enfoque del marketing institucional en turismo y cultura: Realizando campañas de
sensibilización fundamentalmente en el mercado español y destacando especialmente tres palancas
turísticas:
1. El Turismo de Córdoba, basado en nuestra historia, patrimonio cultural, recursos turísticos
de la provincia y productos turísticos de nueva creación, innovando permanentemente.
2. La cultura gastronómica: gastronomía cordobesa tradicional + la nueva cocina cordobesa.
3.
3 La capitalidad de Córdoba en el 2016 el futuro de Córdoba la Córdoba Contemporánea
2016, Córdoba, Contemporánea.