Prezented at Knowledge Caffe, Romanian Coaching Guild.

1. Cariera și Coachingul
Coachingul ca instrument de dezvoltare a
carierei
1

2. Despre carieră
Cariera văzută de companii
Cariera la nivel personal
Cariera – o formă de identitate
Abordări în coaching
Exemple și studii de caz
2

3. Cariera - Abordări clasice
• În companii – creșterea de la poziții aflate la
baza piramidei către poziții aflate în vârful
piramidei (management)
• Scopul: performanță, respectiv profit
• Mijloace: Managementul Performanței,
Managementul Talentelor, Training și
Dezvoltare
3

4. Resursele Umane – un sistem integrat de administrare a capabilităților
umane în vederea creșterii performanței (profitului) companiei
Alinierea salariilor la
performanță și la piață
Recompensă & Conducerea spre o performanță
ridicată și obiective ambițioase
Recunoaștere
Cultură & Managementul
Training & Climat organizațional Performanței
Dezvoltare
Stabilirea de obiective
Identificarea nevoilor de Managementul
dezvoltare profesională Talentelor Feedback privind
performanța și nevoilor
Dezvoltarea viitorilor de dezvoltare
lideri organizaționali
Analiza eficienței organizației
Evaluarea Talentelor
Planul de succesiune 4

5. Cariera – Abordări ... diferite
• La nivel organizațional – dincolo de
performanță (profit), orientarea spre
dezvoltarea personală, nu numai profesională
5

6. Cariera individuală –
abordări clasice
• La nivel individual – atingerea nivelurilor de
stimă și de auto-împlinire al piramidei lui
Maslow
Schimbări
la nivel
superficial
6

7. Cariera individuală
– abordări... diferite
• Schimbarea perspectivei din zona ”o singură
carieră, o singură identitate profesională”,
către ”mai multe posibile identități”.
• Se formează un proces de căutare.
7

8. Niveluri de decizie ref carieră
Nivel 1
Job,
industrie, sector
Nivel 2
Competențe, motivație și
valori
Nivel 3
Presupuneri de bază despre ce este de
dorit și posibil în lumea și viața noastră
8

9. Explorare posibile identități
-”Cine aș putea deveni?”
-Listarea posibilităților
-Rafinarea întrebărilor
Construirea
bazei pt o
Balansul între
schimbare
IDENTITATEA ÎN ACȚIUNE diferite identități
profundă
-A deveni un
-Mici succese -Construire experimente
”fost”
-Expunerea -Schimbarea contactelor -Încercarea
fundației -Crearea de sens posibilităților
ascunse
-Experimentarea
-Noi obiective,
contradicțiilor
presupuneri,
convingeri
REZULTATE
Schimbare de carieră
Congruenţă între cine
eşti şi ce faci
După Herminia Ibarra, Working Identity, Harvard Business Press, 2004 9

10. Abordări în coaching - 1.
• Începem de la roata vieţii.
10

11. Abordări în coaching - 2.
• Analizăm situaţiile concrete, respectiv dorite
pe niveluri neurologice
Spiritual
Identitate
Credinte
Valori
Capabilităţi
Comportament
Mediu 11

12. Abordări în coaching - 3.
• Modelarea persoanelor care seamănă cu cine
doreşte să devină clientul şi găsirea sensului în
schimbările prin care au trecut acele
persoane.
12

13. Abordări în coaching - 4.
• Paşii mici şi experienţiali duc la schimbări
majore.
13

14. Abordări în coaching - 5.
• Experimentarea ideii de multiple identităţi.
Cum ar fi să fii secretară ŞI creator de modă în
acelaşi timp?
14

15. Abordări în coaching - 6.
• Uneori schimbarea COMPORTAMENTELOR
conduce la schimbarea întregii hărţi interne
(inclusiv convingeri- valori, identitate).
15

16. Abordări în coaching - 7.
• Dincolo de experimentarea posibilităţilor în
afara sesiunilor de coaching, lucrul cu corpul
în timpul sesiunilor, pe linia timpului.
16