Contrate bem e ganhe mais
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Este documento fornece dicas para contratar, reter e demitir funcionários de forma eficaz. Ele discute como encontrar o candidato certo, integrá-lo à equipe e fazê-lo amar a empresa através de liderança situacional. Também fornece conselhos sobre como demitir alguém da maneira correta de forma a minimizar danos. O objetivo é ajudar empreendedores a construírem equipes de sucesso.
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- 2. 1 Agulha no palheiro: dicas práticas para encontrar o profissional certo. Nada é para sempre: técnicas para demitir da maneira correta e sem traumas. 3 Por que o funcionário precisa amar minha minha empresa e como fazer isto acontecer? 2 Vamos falar sobre:
- 3. Você pode sonhar, criar, desenhar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo. Mas é necessário ter pessoas para transformar seu sonho em realidade. “ ”Walt Disney
- 5. DIFICULDADE DE CONTRATAR fonte: Manpower Japão, 85 Brasil, 68 India, 61 Turquia, 58 Hong Kong, 58 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Japão Brasil India Turquia Hong Kong Japão Brasil India Turquia Hong Kong Média Mundial 35%
- 6. ATRATIVIDADE NÃO SE RESUME A BENEFÍCIOS Recrutar e Selecionar
- 7. • Requisitos Básicos (Escolaridade, experiência (se necessário, idade minima) • Competências (Técnicas e Comportamentais) • Habilidades • Principais Tarefas Descrição do Cargo
- 8. 1 Apresentação do Entrevistador. Rapport Desenvolvimento. Perguntas sobre: Profissão, Formação, Família, Convívio Social. Apresentação da Empresa e da oportunidade. Negociação. (Valores e Benefícios) 2 3 4 ETAPAS DA ENTREVISTA Dica: 60 a 90 minutos!
- 9. 1 Leia o currículo do candidato. Desligue-se de tudo e foque na entrevista. Não ofereça o que não puder cumprir. 2 3 REGRAS DE OURO
- 10. 4 Contrate um sorriso e treine a técnica. Ouça a equipe. Simule problemas durante a entrevista. Dê o retorno, para todos os entrevistados. 5 3 4 REGRAS DE OURO
- 11. APINFO CATHO MANAGERCURRICULUM Sites de Apoio
- 12. Michael Page Robert Half MANPOWER Empresas que fazem o recrutamento para você Melhor Opção!
- 13. Como fazer o funcionário amar a minha empresa?2
- 14. 1 Apresentar o histórico da empresa e as pessoas que já fazem parte da equipe. Apresentar as responsabilidades do cargo, metas e objetivos. Deixar claro o que se espera. Combinar como serão as avaliações. 2 3 Integração
- 15. 1 Direção. Apoio. Líder Coach. 2 3 Liderança 1. Desenvolver capital humano. 2. Lidar com situações que exigem flexibilidade, criatividade , inovação . 3. Superar expectativas e obter muito mais resultado. 1. Estrutura. 2. Organiza. 3. Ensina. 4. Supervisiona. 1. Encoraja. 2. Escuta. 3. Pergunta. 4. Explica. ATENÇÃO
- 17. 1 Congruência: Pratique o que você fala. Zele pelo bom ambiente de trabalho diariamente. Adaptação. Ninguém é igual a ninguém. 2 3 4 REGRAS DE OURO
- 19. 5 Saber a hora de aliviar a pressão. Líder também tem que ralar. Metas alcançáveis. Equilibrio entre vida profissional e vida pessoal. 6 7 8 REGRAS DE OURO
- 20. 188k Interações no Facebook Post mais popular
- 21. Nada é para sempre. Como Demitir. 3
- 22. O que eu, como líder, não estou fazendo e se fizesse, resultaria em uma melhor performance para este funcionário/equipe? REGRA 1
- 23. Cuide da segurança dos dados/informações. (Email, Intranet, VPN. Arquivos) REGRA 2
- 24. Deixe o coração do lado de fora da sala. Neste momento, você só precisa da razão! REGRA 3
- 25. Nunca deixe de explicar os motivos de uma demissão. REGRA 4
- 26. Comunique imediatamente equipe e clientes. Se precisar, assuma as responsabilidades do funcionário que foi desligado. REGRA 5
- 27. OBRIGADO! FICOU COM ALGUM DÚVIDA OU QUER BATER UM PAPO? Anderson@primeconsulting.com.br (11) 2122-4215 (11) 97655-6942
Notes de l'éditeur
- O Brasil tem quase o dobro de dificuldade em relação à media mundial, para contratar pessoas
- Recrutar é um processo de coletarcurrículos e informações. Selecionar é um processo de comparar e tomarumadecisão.Principalmente para pequenasempresas, o queoferecer para serescolhidopor um bom professional?
- é o ponto de partida. Vai te orientar no recrutamento e nas entrevistas.->
- ApresentaçãoA sua apresentação, quem é você, o por que está fazendo a entrevista é muito importante. Você irá criar um vinculo com o entrevistado. Não precisa ficar falando sua experiência e cargos. Não sente de uma maneira desleixada. Você e o entrevistado são iguais.Caso for tomar nota das respostas, peça permissão ao entrevistado, se for gravar o áudio também. Ao fazer anotações seja rápido e conciso, não deixe o entrevistado esperando enquanto você escreve lentamente.DesenvolvimentoPerguntas abertas tem um poder fantásticoEu utilizo algumas: Me fale sobre um erro que você cometeu, como lidou com isto e o que isto trouxe de aprendizado. (Caso do gestor de projetos que nunca errou) Uma que copiei da Natura é : O que nossa empresa pode contribuir com o seu sonho de vida? Evidencias dos conhecimentos técnicos
- 1- A leitura do currículo previamente é muito importante: primeiro, vc assinala os pontos mais importantes e também pode identificar se o candidato está falando a verdade. Um candidato tem que conhecer bem o currículo dele. Já tive casos em que o candidato ficava falando: deixa eu ver onde está isto no currículo...2-Não atenda celular, não seja interrompido. Não sente-se de maneira relaxada, não deixe sua cadeira mais alta do que a do candidato. Crie empatia.3-Se o candidato solicitar algum benefício ou regalia que não possa cumprir. Diga na hora. Tenho um caso dentro de um cliente, em que fui oferecido um aumento de salario após a experiência. E isto não foi cumprido
- Contrate um sorriso e treine a técnicaÉ mais fácil treinar a técnica do que desenvolver valores nas pessoas.Ouça a equipeCaso você tenha alguém na equipe, permita que ela participe das decisõesSimule problemas durante a entrevista, assim o candidato poderá pensar em soluções e você avaliará como ele se sai em situações de problemas. Se ocorrer um silêncio constrangedor não se acanhe, dê o tempo necessário para ele.
- Dados sobre desligamento de funcionários. Causas
- Líder CoachExcesso de supervisão
- Congruência: Líder dá exemplo, líder participa. Líder não pode só ficar falando em reuniões...É importante buscar o bom ambiente de trabalho. Se identificar conflitos, não espere as coisas esquentarem. RESOLVANão existe ninguém igual à você. Ninguém fará o trabalho igual ao que você faria. Conheço muitos empreendedores e empresários, que ao invés de ensinar, tirar o funcionário do projeto e fazem eles mesmos o trabalho. Eu fui um destes.Resiliencia para mim a competência do mundo atual.
- Aliviar a pressão: Pressionar por resultados é uma necessidade, porém você precisa saber o momento certo de tirar o pé e acolher aquele que precisa de mais gás, combustível.Coloque-se em atividade, envolva-se nos projetos. Não fique em uma sala com ar condicionado e cafezinho e só esperando resultadosNão adianta colocar metas que não serão atingidas. Isto não é motivador, o efeito é totalmente o contrário.Permita que os seus funcionários tenham um equilíbrio entre trabalho e sua vida pessoal. Muitos estão saindo de empresas, buscando melhores condições mesmo que a custa de menores salários.
- Comece falando das qualidades do profissional, afinal, foram estas qualidades que o fizeram ser um funcionário.Depois fale sobre os motivos que fazem tomar a decisão de encerrar o contrato de trabalho. Olhe nos olhos, dê apoio. Não menospreze, não seja um Roberto Justos (você está demitido).Você é um ser humano e deve ter a consciência disto.